合作社年末工作總結

在黨的、三中全會精神鼓舞下，2017年****果品專業合作社經過全體同志的共同努力，在上級政府的大力支持下，依靠市科協、園藝局、農業局等單位的支撐，聯合廠商腳踏實地，扎扎實實為果農服務，使果業合作社有了長遠發展。入社人數達到489戶，幅射西閆、陽平、函谷關、程村等四個鄉鎮，45個村。社員收入大幅度提高，合作社的流動資金原來注冊的12萬元增加到160萬元。

一、 選好帶頭人工作添活力

1 、 合作社2017年注冊以來經過四年的正常運作社員人數大量增加，工作量不斷加大，原來的領導班子已遠遠不能適應形勢發展的需要，在理事長張耀峰同志的主持下于4月23日在西邱村舉行社員大會，選舉產生了新一屆領導班子。

理事長 張耀峰（小常村）

副理事長 劉澤星（水泉城村）（常務） 王立平（東邱村）（黨組書記、會計）

理事 耿美絨（西邱村） 董保國 （西上村村） 雷站民（雷家營村）

監事 劉水澇 （水泉城村、黨員） 王社生 （東邱村） 范建勛

（范家嘴村） 分會長

王漢生 （東上村） 張永興（梨灣村） 郭許生 （東古驛） 郭安榮 （譚家莊） 趙胡適 （大閆村） 劉項育 （北營村、黨員） 劉定乾 （大上村） 楊烈鋼 （常閻村） 楊書峰（焦村馬村）

技術顧問 王立虎 （東邱村） 法律顧問 劉鎖柱 （水泉城村） 新一屆領導集體的產生，為工作注入了新的活力，使合作社各項工作的開展更加有序、有力，更富有成效。

二 、組織社員參觀學習，不斷提高業務水平。

2017年專業合作社把提高社員果園管理水平作為重點來抓，加大技術學習，培訓力度，力爭在有限的土地面積上取得更大的效益。共組織社員進行系統培訓班13期。其中在東邱、雷家營、澗南、小上、東古驛、西邱、梨灣、舉辦各類培訓班6期，水泉城、北營村舉辦蘋果、大棗培訓班4期，在水泉頭村舉辦桃、葡萄1期，譚家莊村核桃培訓2期。

組織示范園觀摩交流4期，到陜西、楊凌、渭南、大荔、山西平陸等地有目的進行參觀學習160 / 人次，針對性的技術培訓和參觀學習，使社員在思想上有了很大啟發，

管理水平有了較大程度的提高。

三、重點提高理事會人員的的職能水平，強化業務管理，在搞好自己果園的同時帶動身邊的群眾，以外樹形象、內強素質，勤奮好學、積極向上，搶抓機遇、敢人為先，七月份合作社主要人員劉澤星、王社生、王立平赴三門峽二仙坡為期五天的學習交流實地考察、取長補短，提升了合作社的技術力量，十月份合作社，范建勛、王社生、趙仙婷等同志在靈寶市技工學校接受了為期五天的果樹管理技術系統培訓，提高了他們的管理技術經驗，進入十一月份合作社打開了對外的宣傳窗口。聯合由何惠麗教授牽頭舉辦的靈寶市弘農書院共同承接了河南農大、鄭大等大專院校的學生于2017年元月17日到我社搞為期七天的三農社會調研工作，我社將為學生免費提供食宿，協同他們搞好這次三農調研工作，有力的推廣了合作社的外在形象，架起了與大專院校、社會企業溝通的橋梁，這將對我社以后的銷售信息等方面提供很大的幫助和促進。

四、創建示范園 以點帶面

榜樣的力量是無窮的，專業合作社把創建示范園作為合作社對外形象的一個窗口，特別是西邱村的示范戶馬粉麗，4畝紅富士紙夾膜每斤售價2元效益可觀，東邱村蘋果示范戶王社生6畝紅富士膜袋5萬斤，產值達7萬余元，劉定乾的紅提葡萄在第二年畝產值1.6萬元。

梨灣村塬高坡陡、耕作條件十分困難示范戶張永興的大棗面積4畝，在合作社大棗技師劉澤星的指導下連年獲得優質高產、高效。由2011年的25000千元到今年的47000元實現了旱作農業的低投入高收入的典型示范，像這樣的示范戶合作社里面有很多，其中葡萄示范戶雷站民、王新聞、李勤生，蘋果示范戶馬粉麗、耿美絨、王社生、劉水澇，大棗示范戶董保國、王漢生、張永興，桃 ：王世充、王照平。今年的示范戶都取得了很好的效益確實發揮了示范帶動作用，受到周邊群眾的一致好評。

五、挑戰傳統農業 引進新技術

試驗示范引進推廣高鈣、富硒葡萄8畝，據年終初步測定鮮果中鈣和硒含量提高了

6.5個百分點已初見成效。

六、2017年工作規劃

2017年取得了一定成績但與全國發展形勢相差甚遠還存在很多缺陷需要解決。

1、除了服務以外還要有更多的優惠政策，吸收果農入社。

2、對果農的產后服務即果品銷售方面還急待開發渠道，還沒有一個過硬的品牌去闖市場。

3、新技術引進缺乏力度。

4、合作社缺乏更多的創收渠道，資金缺乏，對活動造成一定的影響。

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針對上述存在的問題，在2017年更應扎實開展各項工作，主要應做好以下九個方面：

1、要積極扎實開好技術培訓服務，在提高技術素質的同時為果農創造更好的生產效益。

2、在穩妥可行的基礎上進行開發新的技術項目，進一步解放思想、對外開放，只要對合作社的發展有益、有利盡可能的多方開拓渠道。

3、在農資供應上盡可能拓寬進貨渠道，增加品牌、品種，與廠家進行對接直銷，讓社員得到更大的實惠，降低成本投入。

4、發展富硒高鈣葡萄，要立項進行落實。

5、開拓銷售市場，為果農排憂解難。

6、打造豫西靈寶高原優質、生態、矮冠密植早期豐產棗園示范基地，帶動棗業生產超前發展。創建靈寶媳婦棗知名品牌，科技服務果農。

7、營造優秀團隊，搭建合作共贏平臺。積極歡迎社會各界人士參與合作社的建設。

8、實行民主集中制原則，執行黨的各項方針政策成立合作社的黨支部，維護合作社的聲譽和利益。樹立一榮俱榮、一損俱損的集體榮譽觀。

9、合作社對內部人員進行具體分工成立葡萄技術組由王立虎、雷站民、王新聞、李勤生負責，蘋果組由王社生、劉革偉、劉好祥負責，核桃、桃、杏由范建勛、郭安榮、趙冠平負責，棗樹組由董保國、張永興、王漢生、劉水澇負責。

2017年是合作社走上正規啟動發展的重要一年，全體同志要團結一致、共同努力，特別是領導成員在做好自身工作的同時樹立為合作社發展的重各負責，為合作社的發展做出新的貢獻。

合作社年末工作總結 [篇2]

******農民專業合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。

為建設好省級示范社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的運行機制，進一步發揮我社的示范帶動作用，我社全年主要做以下工作：

一、建章立制，規范管理

根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業局領導還為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，注冊資金**

萬元；全社成員（包括發展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產品交易量返還給了成員。并認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業局。

二、示范引導，標準生產

加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。

由于我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。

三、品牌營銷，完善網絡

為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網絡，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且占成員產品總值的**%以上。

四、建設基地，做強產業

根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。

我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業局的正確領導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產業合作組織運行機制和管理模式，促進我社向規范化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。

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****年**月

合作社年末工作總結 [篇3]

曉康農民專業合作社成立以來，在合作社領導的正確指導與機關黨委的關心支持下，我社成員團結一致，制定了合作社發展規劃及合作社設置計劃，基本完成了養殖戶入社協議書簽訂、養殖設備、能繁母畜購置工作，目前養殖建設中心各項建設工作正在扎實推進中。現將全年工作總結匯報如下：

一、合作社基本情況

曉康農民養殖專業合作社由劉坤、李坤、劉芳等49人發起，于2017年6月3日召開設立大會。成員集資總額280000元，其中法定代表人劉坤，入股1220萬元。本社主要業務范圍如下：養殖業銷售、管理、防疫、品種改良，提供養殖生產技術。本社住所：東明鎮東明一村，郵政編碼028322。圈舍地址：達木嘎筒西北，該基地占地1045畝，固定資產投資132.6萬元，養殖規模4000只其中基礎母羊1800只。目前羊舍主體、內部工程已經全部完工，飼草棚正在緊張施工中。

二、合作社運行現狀

2017年6月至8月期間，曉康農民養殖專業合作社在本土購進能繁母畜1800只，至今年7月，存欄能繁母畜1800只，育成羔子2200只。每只平均出售1000元，總產值132.6萬元，平均每戶收入5.4萬元。

（一）合作社入社及管理模式：

本社以服務成員、謀求全體成員的共同利益為宗旨。成員入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實行自主經營，自負盈虧，利益共享，風險共擔，盈余主要按照成員與本社的交易量（額）比例返還。至今，合作社+基地+社員的肉羊產業運行模式逐步形成。

1、技術服務：

本社以成員為主要服務對象，依法為成員提供農業生產資料的購買，牲畜管理技術、防疫、農產品的銷售、加工、運輸、貯藏等有關的技術、信息等服務。

2、員工管理：

本社每年提取的公積金，按照成員與本社業務交易量（額）依比例量化為每個成員所有的份額。由國家財政直接補助和他人捐贈形成的財產平均量化為每個成員的份額，作為可分配盈余分配的依據之一。

本社為每個成員設立個人賬戶，主要記載該成員的出資額、量化為該成員的公積金份額以及該成員與本社的業務交易量（額）。本社成員以其個人賬戶內記載的出資額和公積金份額為限對本社承擔責任。

（二）合作社經營模式

1、財務管理：

本社實行獨立的財務管理和會計核算，嚴格按照國務院財政部門制定的農民專業合作社財務制度和會計制度核定生產經營和管理服務過程中的成本與費用。

本社依照有關法律、行政法規和政府有關主管部門的規定，建立健全財務和會計制度,實行每月30日財務定期公開制度。

本社財會人員應持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任。

會計年度終了時，由理事長按照本章程規定，組織編制本社年度業務報告、盈余分配方案、虧損處理方案以及財務會計報告，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

2、經營方式：

在牧場領導的帶領下，以肉羊養殖示范基地為依托，輻射周邊地區，建成以“企業+合作社+社員”為合作模式，以“企業+合作社+基地”為運營模式的新型養殖模式。

企業：負責合作社整體的發展方向，為合作社指明發展道路。

合作社：提供牲畜購進、售出，疫病的防疫、治療，牲畜的飼養管理等技術、信息服務。

社員：以肉羊示范基地為依托，飼養育肥牲畜，統一以保底價出售給合作社，合作社聯系商家出售，售后給予社員多退少補，利益分紅。

三、存在的問題

由于我合作社剛成立不久，還存在許多問題：一是運作還不很規范，在合作社內部管理制度建設、人才配備等方面還需要進一步完善。二是養殖示范基地還未建成，群眾對合作社缺乏認識，入社的積極性還不高。三是職能需進一步強化。由于資金、人才等多方面影響，可能會造成合作社的服務內容較少，實力較弱，在組織農民進入市場獲取更大效益、開展信息服務、保護農民利益等方面缺少必要的手段。

四、今后努力方向

一是在今后合作社的運行中，要不斷完善合作社的各種規章制度，為合作社社員創造更大的利益。二是合作社聯合牧場，吸納更多的技術人才。三是加大合作社的宣傳力度，爭取讓更多的農牧民入社，讓其享受到合作社的福利。四是加強技術服務人員為社員服務的意識，加強對技術人員的培訓學習。

2017年是牧場擴大生產規模關鍵的一年，更是我們大干的一年，我合作社一定在牧場領導的正確指導下，在各級政府的關心支持下，統一思想、堅定信心、開拓進取、扎實工作，努力開創工作新局面，實現牧場大發展。

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