工程部年末工作總結(jié)

2017年第一季度，工程部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴(yán)抓工程質(zhì)量及推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理，結(jié)合2017年工程部工作計劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部2017年第一季度工作和下一季度工作安排進(jìn)行如下總結(jié) ：

一、本季度主要工作內(nèi)容：

（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：

1、工程部根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進(jìn)行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：（1）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況（安全管理體系、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、特殊工種作業(yè)持證上崗等）；（2）進(jìn)場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進(jìn)場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護(hù)、漏電保護(hù)等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護(hù)（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護(hù)等）；（6）施工機(jī)械（基礎(chǔ)狀態(tài)、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態(tài)、附墻、連接銷、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、鋼結(jié)構(gòu)、鋼絲繩、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團(tuán)公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現(xiàn)場進(jìn)行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護(hù)。

2、工程部對所有項目進(jìn)行復(fù)工檢查出現(xiàn)以下問題：（1）部分施工現(xiàn)場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業(yè)人員進(jìn)行新安全生產(chǎn)法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進(jìn)行保護(hù)；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達(dá)不到預(yù)緊力、部分外挑架防護(hù)不嚴(yán)密，局部缺少縱橫掃地桿，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現(xiàn)場臨邊洞口未作防護(hù)；（6）部分現(xiàn)場施工作業(yè)人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平臺的防護(hù)不嚴(yán)密；

（7）部分塔吊塔帽與上回轉(zhuǎn)支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護(hù)作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓松動等。

3、工程部針對檢查出現(xiàn)的問題采用的相應(yīng)的措施：（1）直接安排持證的管理人員進(jìn)駐到項目部；（2）購置新安全生產(chǎn)法教材，并發(fā)給項目部人員；（3）要求項目部專業(yè)電工對所有用電設(shè)備進(jìn)行巡查作好記錄，并對所有漏電開關(guān)進(jìn)行檢查確保漏電開關(guān)靈敏

可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支持進(jìn)行檢查，并派準(zhǔn)人對扣件螺絲進(jìn)行逐一擰緊檢查并做好記號；（5）要求項目部通知機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后組織驗收；（6）對檢查中出現(xiàn)的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查

1、根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案注冊的人員與實際施工現(xiàn)場的人員不一致或未按照要求配備相應(yīng)的管理人員。部分項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人的勞動合同、工資關(guān)系證明、近三個月繳納養(yǎng)老保險證明等不齊全（未能提供原件）。項目經(jīng)理現(xiàn)場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（3）勞務(wù)管理：部分施工現(xiàn)場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業(yè)人員的簽字為代簽等；（4）機(jī)械管理：機(jī)械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；（5）財務(wù)支付憑證中出現(xiàn)大面額現(xiàn)金支付或?qū)⒐こ炭钪敝林Ц督o個人的行為等，部分項目未能提供施工作業(yè)人員的已確認(rèn)簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（1）項目經(jīng)理必須要在施工現(xiàn)場履行職責(zé)，留存現(xiàn)場帶班記錄和相應(yīng)的影像資料，組織新進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)考證；（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；（3）材料由公司統(tǒng)一采購，并訂立相關(guān)采購協(xié)議；（4）大型機(jī)械租賃必須由公司統(tǒng)一訂立合同；（5）建議財務(wù)部門加強(qiáng)對各項目部的財務(wù)支付手續(xù)進(jìn)行全面的檢查。

（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

1、對新開項目進(jìn)行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標(biāo)、施工前的準(zhǔn)備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細(xì)則等。

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2、組織對高支模施工方案的進(jìn)行論證，會后工程部組織項目部對高支模施工方案進(jìn)行修改、完善后通過了專家的論證，并每個月在網(wǎng)上上報現(xiàn)場實際情況（附照片）。要求項目部在該部位模板搭設(shè)完畢后，報工程部驗收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

3、工程部組織各項目部管理人員進(jìn)行第一期和第二期的北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯培訓(xùn)。

（四）、文件檔案管理

1、及時上報集團(tuán)公司文件：2017年度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。

2、文件簽訂：與各分公司、直屬項目部簽訂2017年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、文件傳閱與下發(fā)：以網(wǎng)絡(luò)的形式將集團(tuán)公司和北京市住建委相關(guān)重要文件下發(fā)給各分公司和各項目部負(fù)責(zé)人。

4、文件審批：對各投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分、施工組織設(shè)計、施工方案、工程驗收相關(guān)文件、起重機(jī)械拆裝相關(guān)文件等進(jìn)行審批。

5、整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制臺帳，編寫2017年度安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）安全教育培訓(xùn)資料臺帳（包括工程質(zhì)量治理兩年行動培訓(xùn)、新安全生產(chǎn)法宣貫、建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全資料、施工現(xiàn)場安全防護(hù)、場容衛(wèi)生及消防保衛(wèi)強(qiáng)制性條文、結(jié)構(gòu)長城杯等）；（3）制定2017年度工作計劃安；（4）編寫2017年度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

通過對集團(tuán)公司文件的收發(fā)，使各分公司負(fù)責(zé)人和項目部管理人員能及時了解集團(tuán)公司和北京市住建委的相關(guān)要求，工程部制定文件審批制度規(guī)范施工文件審批程序，工程部對月（周）報等資料臺賬進(jìn)行和整理、收集，有利于工程部準(zhǔn)確掌控在施項目的基本情況和動態(tài)，并根據(jù)各項目上報的資料對項目進(jìn)行抽查。

二、下季度工作計劃

1、組織各在施項目的項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人召開安全生產(chǎn)情況通報會。

2、組織項目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。

3、積極“安全生產(chǎn)月”活動，組織學(xué)習(xí)、宣傳、播放教育片，并在“安全月”結(jié)束時及時做好總結(jié)等。

4、組織所轄地區(qū)員工培訓(xùn)工作。

5、接受執(zhí)法站對“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”的檢查，并做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強(qiáng)對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護(hù)設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護(hù)，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進(jìn)行定期進(jìn)行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部

2017年4月22日

工程部年末工作總結(jié) [篇2]

我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人員。能為自己的專業(yè)而拼搏奮斗，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司能給我這樣一個機(jī)會！作為一名質(zhì)量安全管理人員，2017年在工程部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我主要做了以下幾方面的工作。

一、主要工作表現(xiàn)

1、2017年公司開工建設(shè)項目有瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓及橋溝譚護(hù)坡工程、旬陽縣國有林業(yè)總場2#樓工程、白柳鎮(zhèn)中心幼兒園工程、石門鎮(zhèn)中心幼兒園工程、仁河廉租房工程、仁和鎮(zhèn)便民服務(wù)綜合樓工程、關(guān)口鎮(zhèn)衛(wèi)生院綜合樓工程、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、尖山完小食堂宿舍樓工程等十余在建項目。其中已經(jīng)進(jìn)行主體驗收的工程項目有：瑞蓮世紀(jì)佳苑6、7、9、10#樓、蜀河敬老院工程、仙河中心學(xué)校工程、國有林業(yè)總場2#樓工程、雙河衛(wèi)生院綜合樓工程、吳世平，陳玲私人住宅樓工程。總完工面積：六萬余平米。其余工程均進(jìn)行基礎(chǔ)及基槽驗收。期間全程參與驗收過程，并詳細(xì)記錄驗收過程，驗收資料齊全，按公司規(guī)范要求，及時收集項目報建手續(xù)，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，按月上報安全生產(chǎn)進(jìn)度表。

2、全年對公司自建項目瑞蓮世紀(jì)佳苑小區(qū)工地檢查74次，其中專項質(zhì)量安全檢查37次，分項工程驗收記錄29次。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次。公司招標(biāo)項目檢查23次。參與上級主管單位檢查，四季度施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查4次、“三基工作”“打非治違工作”“標(biāo)準(zhǔn)化實施工作”“旬陽縣建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)大檢查”共計4次。

3、全年公司在建項目未發(fā)生一起人員死亡事故，圓滿完成了公司楊總2017年初布置的安全任務(wù)。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段。此次事故也給公司各級管理人員敲響安全第一的警鐘，安全工作一刻都不能放松。

4、2017年，我與工程部陳部長，張兆杰共同編制了《三基工作實施方案》《打非治違各階段工作實施方案》《大地建筑工程有限公司施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案》《工程部規(guī)章制度》《項目部規(guī)章制度》《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查表》等30余項方案、規(guī)范、表格。在制定規(guī)范的同時積極學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量安全規(guī)范知識，努力提高個人專業(yè)知識水平，以便日后指導(dǎo)開展工作。

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二、工作不足之處

上半年公司各項目共接受上級主管部門四季度建筑施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)綜合檢查，建筑施工安全生產(chǎn)“三基、標(biāo)準(zhǔn)化”工作檢查，建設(shè)系統(tǒng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢查等檢查共計11次，其中填寫整改回復(fù)報告6次，檢查中出現(xiàn)了很多問題，主要是工程報建手續(xù)不齊全，質(zhì)量安全保證體系不健全，人員交叉任職，項目部人員配備不齊全。安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立和落實不到位，專項施工方案制度，審批和落實不到位，不能正確指導(dǎo)施工。施工機(jī)械，塔吊、施工電梯、龍門架的使用登記辦理不及時，施工現(xiàn)場消防設(shè)施配備不到位，模板支撐、施工用電、施工外架搭設(shè)不規(guī)范。工程資料與施工進(jìn)度不符合。針對上述檢查問題，在上報工程整改回復(fù)完成后，我總結(jié)了出現(xiàn)上述問題的原因，首先在平時的工作檢查中，因為對具體的規(guī)范規(guī)章要求不熟悉，工作經(jīng)驗太少，沒有將書中學(xué)到的知識與具體施工現(xiàn)場聯(lián)系起來，沒有經(jīng)常向陳部長及項目經(jīng)理咨詢具體規(guī)范要求，缺乏對工程質(zhì)量安全責(zé)任心，學(xué)習(xí)態(tài)度不認(rèn)真，對陳部長及公司布置的任務(wù)不能及時完成。 導(dǎo)致無法指導(dǎo)開展工作。其次是工程部制定了相應(yīng)的規(guī)章制度要求項目部實施，由于平日缺乏施工現(xiàn)場實地檢查，導(dǎo)致不能及時發(fā)現(xiàn)工程施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量安全問題，出現(xiàn)上級單位領(lǐng)導(dǎo)檢查時出現(xiàn)的問題。

三、2017年工作目標(biāo)

在即將到來的2017年，隨著新建工程數(shù)量的增加及新規(guī)范的頒

布，我對自己也提出了新的要求和工作目標(biāo)。我要更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)質(zhì)量安全管理知識，不恥下問，認(rèn)真看書多與同事交流探討，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教工程中的問題，努力考取工程相關(guān)的證件，積極提高自身素質(zhì)，迎合建筑行業(yè)的發(fā)展需要，做一名大地公司值得信賴的員工。其次新的一年我要加強(qiáng)與各項目工程聯(lián)系，多去工地實地檢查質(zhì)量安全問題，了解工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量安全順利開展，按公司制定的規(guī)章制度辦事，積極參與工程的全程監(jiān)管工作，及時收集工程相關(guān)資料。 通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認(rèn)為取得了一點成績,但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距。總結(jié)出工作中的不足，我會在日后的工作中努力克服，同時還要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

王 愷 二〇一四年一月十五日

工程部年末工作總結(jié) [篇3]

隨著2017悄然來臨，2017的腳步已漸行漸遠(yuǎn)，稍縱即逝。在這忙碌的一年里，設(shè)備組全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)英明指導(dǎo)下及全體員工傾力配合下，在XXXX這片廣袤的大地上譜寫出一篇華麗的樂章，雖然這篇樂章偶有瑕疵，但瑕不掩瑜，我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及全體員工的努力下，這篇樂章必將成為一篇聞名華夏的陽春白雪。值此2017來臨之際，設(shè)備組全體員工對2017年工作做以下總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

一、回首2017

本年度1～6月份為土建施工時期，土建基礎(chǔ)的順利完工為設(shè)備安裝奠定了扎實的基礎(chǔ)。7月份設(shè)備開始陸續(xù)進(jìn)廠，本月設(shè)備進(jìn)廠到貨率1.19%。并對到廠設(shè)備進(jìn)行驗收，為以后的設(shè)備進(jìn)廠開始了一個良好的開端；8月份設(shè)備到貨率

9.89%，同比上月增長8.7個百分點，開始了設(shè)備到貨高峰期，設(shè)備安裝率3.11%，同比上月增長3.11個百分點。熱動區(qū)域3臺鍋爐開始安裝，組織總包單位、總施工單位開會，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量及進(jìn)度,設(shè)備已開始安裝，要求加強(qiáng)現(xiàn)場管理；9月份設(shè)備到貨率17.25%，同比上月增長7.36個百分點，設(shè)備安裝率7.01%，同比上月增長3.9個百分點。本月對部分現(xiàn)場制作的儲罐類設(shè)備進(jìn)行水壓及沉降試驗，各裝置區(qū)廠房封閉完成60%。53區(qū)4臺現(xiàn)場制作超限設(shè)備（72.9m）由制作現(xiàn)場發(fā)往安裝現(xiàn)場，這是經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會各項事業(yè)建設(shè)中的一件大事，也是XXX發(fā)展史上的一座里程碑；10月份設(shè)備到貨率28.5%，同比上月增長11.25個百分點，設(shè)備安裝率11.22%，同比上月增長4.21個百分點。本月對53區(qū)域4臺超限設(shè)備進(jìn)行打壓試驗并于月底進(jìn)行開工鍋爐烘爐；11月份設(shè)備到貨率48.92%，同比上月增長20.42個百分點，設(shè)備安裝率22.10%，同比上月增長10.88個百分點。開工鍋爐本月烘爐完畢并給換熱站送蒸汽；12月份截止19日，設(shè)備到貨率58.68%，同比上月增長9.76個百分點，設(shè)備安裝率25.85%，同比上月增長

3.75個百分點。本月對各裝置區(qū)內(nèi)部分廠房開始供暖，要求設(shè)備組員工下現(xiàn)場對廠房封閉情況進(jìn)行統(tǒng)計，審核合格后，給予供暖。總計：設(shè)備進(jìn)廠于2017年7月30日開始，截止2017年12月19日，共計142天，到貨共計1187臺，平均每天到貨8.36臺設(shè)備。設(shè)備安裝于2017年8月10日開始安裝，截止2017

年12月19日，歷時131天，安裝設(shè)備共計523臺，平均每天安裝設(shè)備3.99臺。物資組也是工程部的重要組成部分，主要工作是對由總包XX公司采購的設(shè)備和材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量的驗收，接收上述公司的設(shè)備、材料的隨機(jī)資料，并對其進(jìn)行整理歸檔，對工程部自采的材料和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量驗收、并做好出入庫登記手續(xù)及電子臺賬。2017年4月6日開始對由總包XX公司采購的各種材料進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗收，2017年7月16日開始對由總包XX公司采購的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)廠數(shù)量驗收，物資組員工對到貨材料、設(shè)備、備品備件及時做好登記，及時驗收數(shù)量、質(zhì)量。對全部設(shè)備、材料、備品備件逐一進(jìn)行電子臺賬登記。截止到2017年12月20日，共驗收各裝置設(shè)備879臺/套，做到了無一漏記、無一錯記；共接收629臺設(shè)備的隨機(jī)資料，對這些資料逐一進(jìn)行整理、分類、登記、歸檔，做到資料隨到隨查。一年來，工程部全體員工勤勤勉勉、兢兢業(yè)業(yè)，時時刻刻奮斗在工作崗位上，始終將工作放在第一位。

二、團(tuán)隊協(xié)作篇

XXX公司30萬噸/年乙二醇項目是XXXX這1.7萬平方公里的土地上最大的工程，建設(shè)規(guī)模如此宏達(dá)、壯觀的工程，團(tuán)隊協(xié)作是必不可少的。

1、各專業(yè)之間的配合

2017年我大XXX取得如此之大的優(yōu)秀業(yè)績，與土建專業(yè)、設(shè)備專業(yè)的共同努力及配合是分不開的，正是土建專業(yè)的按時完成設(shè)備基礎(chǔ)的施工，才能使設(shè)備安裝的工作有條不紊的進(jìn)行。在設(shè)備安裝期間，土建專業(yè)配合設(shè)備專業(yè)穿插作業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備與土建基礎(chǔ)的適應(yīng)性，保證設(shè)備放置在基礎(chǔ)上牢固、穩(wěn)健，在開車后能夠正常運轉(zhuǎn)。

各裝置區(qū)區(qū)域之間的配合，現(xiàn)場施工存在交叉作業(yè)，各裝置區(qū)相互協(xié)調(diào)，商議解決，保證設(shè)備安裝有條不紊的進(jìn)行。

2、施工單位、總包及業(yè)主之間的配合

XXX建設(shè)期間取得這樣的進(jìn)展，施工單位、總承包及業(yè)主之間相互配合是必不可少的，只有三方心往一處想，勁往一處使，才能使工程穩(wěn)步向前發(fā)展。我們的工程好比松花江上的一艘龍舟，業(yè)主就是船上的指揮官，負(fù)責(zé)指引方向，總承包就是鼓手，負(fù)責(zé)將大家的力量整齊劃一的凝聚在一起，施工單位好比舵手，給予龍舟前進(jìn)所需要的動力，在這艘龍舟上，只有大家齊心協(xié)力，才能在這千帆競

渡百舸爭流的松花江上一馬當(dāng)先，將龍舟滑向勝利的彼岸。

3、工程部的團(tuán)隊誓詞

“忠于職守，愛崗敬業(yè)；求真務(wù)實，樂于奉獻(xiàn)；遵章守紀(jì)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；做事主動，顧全大局；相互包容，齊心協(xié)力；艱苦奮斗，廉潔自律。”這是工程部領(lǐng)導(dǎo)給我們的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)以身作則的典范。一滴水放在大海里才永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才最有力量，領(lǐng)導(dǎo)用自身的做法，指引我們前進(jìn)的方向，我們將以這條誓詞為中心，相互配合、相互幫助，一起完成XXX工程設(shè)備專業(yè)的所有工作。

三、缺點與不足

在這一年里，設(shè)備專業(yè)工作取得突破性進(jìn)展，雖然成績很好，但還是有許多不盡如人意的地方。

1、氣化裝置區(qū)塔吊與履帶吊碰撞，導(dǎo)致塔吊吊臂折斷。

2、33/34區(qū)一臺壓縮機(jī)輔機(jī)管口卸車時，碰撞變形。

3、22廠房采暖裝置，施工單位未經(jīng)允許，私自放水采暖，導(dǎo)致管路凍裂。

4、有個別到廠設(shè)備與設(shè)備圖紙不符，經(jīng)檢查，地腳螺栓孔偏離圖紙位置15°。

現(xiàn)場出現(xiàn)的這些問題，給我們敲響了警鐘，是我們管理沒做到位，需要我們加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，需要我們更深入的切入現(xiàn)場，我們保證，一定要加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，保證不會再有類似事件發(fā)生。初次與XX(指總包單位)合作，磨合時間不足，導(dǎo)致現(xiàn)場諸如此類問題的發(fā)生，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)與XX(指總包)人的合作，盡快適應(yīng)彼此的節(jié)奏，共同鑄就XXX輝煌歷程。

四、展望2017

2017年，是收獲的一年，是具有突破性意義的一年，但我們不能總是回頭看過去，我們要更好的完成下一年的工作內(nèi)容。2017年，我們有更重要的工作要做，我們還有41.32%的設(shè)備未到貨，還有74.15%的設(shè)備未安裝，我們要在2017年5月份之前將設(shè)備的到貨及安裝率提高到100%，在接下來的幾個月里，完成設(shè)備的單機(jī)試車，要完成設(shè)備的水聯(lián)動，保證設(shè)備在開機(jī)后能正常穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。物資組將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，備品備件庫啟用后要根據(jù)各種不同位號的備品備件進(jìn)行合理布局，結(jié)合倉庫條件做到物資定位擺放，建立倉庫保管卡和料卡，建立賬、卡、物、三樣相符，標(biāo)志明顯，料簽齊全，其次及時正確的反映倉

庫物資的收、發(fā)、存數(shù)量動態(tài)，建立健全各類物資臺賬，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各類統(tǒng)計報表有據(jù)可依，做好投產(chǎn)前后各部門所需的大小修的備件與材料的供應(yīng)發(fā)放。任何業(yè)績的質(zhì)變都來自于量變的積累，我們將會在2017年更加努力、更加勤勉的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不斷學(xué)習(xí)，以100%的熱情及干勁投入到工作中去。

工程部設(shè)備組 2017年12月22日

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