現場安全管理演講稿

各位領導：

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》精神》，杜絕各類違章事故的發生，我們從落實安全管理責任制度入手，切實搞好我項目部日常施工中的安全管理工作。按照本次會議的有關要求，我想就本單位的實際情況，談點個人看法，與大家共同學習交流。

一、積極履行備案制度，樹立企業的良好形象。

從落戶龍橋礦業的那一天起，我們就準備了一整套企業的資料，并按照礦業公司的要求，送交公司安全部備案一份。在備案資料中包括我們公司的施工資質、工商營業執照、安全生產許可證、項目部負責人安全資質以及從業人數和技術人員的配備、特殊工種作業人員操作證等，務求突顯我公司正規化運營、科學化管理的特點，也讓礦業公司對我們的了解多一點，對我們的信任多一點。

二、建立安全制度管理體系，提升員工安全防護能力。

1、強化安全責任追究制度，做到制度面前獎罰分明。

根據項目部作業性質，我們制定了切實可行的安全管理制度，如《安全教育制度》、《安全檢查及隱患整改制度》、《安全技術交底制度》、《安全生產責任考核制度》等。

大家都知道，安全工作重在落實。再好的制度如果執行上得不到保證，那么也是枉然的；所以有了制度后，我們就利用派班會、安全學習日、和班組活動日加大宣傳教育的力度，從而確保讓這些制度深

入人心，能得到很好地貫徹下去，并在日常的工作中發揮出應有的效果。

日常工作中，項目部的管理人員都分工明確，堅持做到每班都有管理人員、安全人員跟班到現場，發現問題在現場、解決問題在現場，堅持隱患處理不過班的原則。對一經查實的違章行為，我們堅決做到嚴厲處罰，從不講人情關系。

2、強化安全教育培訓，積極提高個人防護能力。

針對項目部用工人員復雜、人員素質參差不齊的特點，我們嚴格按照“三級安全教育”的要求，組織專業技術人員帶領他們學習有關的安全法律法規、井下作業安全常識等。為了讓理論與世紀有機結合，我們還在學習期間，組織他們去施工現場觀看作業程序以及應注意的事項，從而讓他們對安全管理有了具體的感性認識。幾年來，我們堅持參加廬江縣、礦業公司各類專業人員技術培訓班，并培訓了各類專業技術合格人才12人，為項目部的正常生產經營提供了技術上的支持。

配發勞動防護用品，一直是我項目部堅持落實的一項具體安全措施。針對作業現場通風條件差的現狀，我們要求員工進入現場一律佩帶好勞動防護用品，對發現有違反為，一律給予經濟處罰。幾年來，僅此一項，我們就投入了10萬多元的安全費用。

安全管理重在營造安全生產氛圍，經過幾年來大家共同努力，我項目部安全工作正在向科學化、系統化管理目標邁進。

三、嚴格落實安全生產責任制度，規范施工現場安全管理。

項目管理是一項系統性工程，機構的設置、人員的配備，我們非常重視。根據項目施工的特點，我們不僅設立了完備的項目管理機構，而且還設立了安全專職管理以及機械設備、地質測量等專業技術崗位。

我們本著“誰主管、誰負責”的原則，項目一班人分工詳細、職責明確。我們要求只要有人作業，項目管理人員、安全專職管理人員以及技術人員都要堅持跟班到現場，檢查處理隱患在現場。

由于我們的作業點比較分散，對于安全管理存在一定的難度，因此我們就發揮班組長的管理職能，通過全員參與安全管理的方式，來達到“要我安全”向“我要安全”轉變，從而力求確保施工過程中的安全管理不脫節、無違章。

我們在項目施工中嚴格執行礦業公司的施工圖紙，從不隨意更改施工方案，即使圖紙在設計上有點瑕疵，我們都及時與礦業公司有關人員協商，在取得他們的同意后，才予以施工。我們的項目施工從未發生過轉包或分包現象，因為在我們看來，任何形式的二次轉包或分包在安全管理上都會存在一定的安全風險。

四、執行安全自查及質量認證制度，確保隱患整改率達到100%。 對于安全檢查，我們不僅要面臨礦業公司的各項安全檢查，同時我們自己公司也進行季度性安全大檢查。

在迎接公司各項安全檢查的同時，我們堅持做到安全自檢，對查出的隱患，如果在現場解決不了，那么我們就會安排人員在下一班次進行解決或處理；對遇到重大安全隱患，我們都及時向礦業公司匯報，

積極參與制定整改方案，并認真給予整改落實。在安全隱患整改上，我們嚴格執行隱患整改銷案制度，對安全隱患的整改率能達到100%。

堅持通過ISO9001質量標準認證的審核，來提高我項目在安全施工上的管理水平，是我們在安全管理上的一大特色。在施工中，我們嚴格按照質量認證的有關要求，認真做好項目的安全施工標準化管理，力求達到安全管理正規化、科學化、系統化。三年來，我們的工作得到了省方圓質量認證審核小組的好評。

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五、建議與想法

1、希望礦業公司生產計劃部門在安排作業量時，充分考慮到項目生產的實際情況，盡量做到均衡項目的生產；

2、井下各作業點的通風系統要進一步完善，建議開辟通風天井或增加回風道，以利于采場的炮煙及時排出；

3、在生產過程中，礦業公司有關部門要做好協調工作，合理安排采出礦的銜接；

4、定期開展安全管理信息研討活動，以便相互之間交流安全管理經驗，提高各施工隊伍對安全風險的防范能力。

現場安全管理演講稿 [篇2]

我們掘進一區的前身是福樂定公司殘掘一區，成立于1988年3月，2017年我區被收歸大礦，自收歸大礦以來在礦黨政的正確領導下、在上級部門大力支持下，區黨政工帶領全區職工深入開展安全質量標準化創建，實施精細化管理，在安全示范科區、質量標準化達標、職工安全培訓、治安綜合治理、規范職工安全行為等方面做了大量的工作，并取得一定的成績。圓滿完成礦交給的各項任務，多次攻克急、難、險、重工作面掘進，確保了礦采煤工作面的正常接替，工程質量優良品率達98﹪以上，在歷年的礦達標驗收檢查中多次獲“最優掘進工作面”、“精品工程”等稱號。安全生產上，我區自成立以來，避免了重大機械事故和人身傷亡事故，截止目前，我區已順利實現安全生產22周年零8個月，受到礦領導和有關部門的高度贊譽。我們的主要做法是：

一、加強安全培訓，提高職工素質

為提高職工隊伍整體安全技術素質，工作中，區全面落實職工全員安全培訓，不但認真組織開展好周二安全活動日、周五職工學習日，而且還利用每班班前會，帶領職工學習“一日一題”、安全法規、業務技術和安全質量標準化創建考核標準，與職工一道剖析事故案例，找出事故原因和防范措施，教育職工放棄僥幸、遠離三違、遠離事故。同時，我們還經常舉辦班前安全知識搶答賽、安全討論等活動，對

表現好的職工給與適當的獎勵。一系列措施收到良好的效果，極大地調動了職工學習的熱情和積極性。職工的安全技術素質、安全自我保護意識、安全行為都得到大大的提高，“三違”現象減少了，事故率下降了，安全生產已漸漸變成職工自覺的行為。

二、創精品工程，確保安全生產

優良的工程質量是安全生產的前提和保證，區班子成員始終將安全質量標準化作為重中之重來抓，為此區制定了一系列行之有效的措施。首先是帶領職工持續認真地學習質量標準化各項標準，并打印成冊人手一份，使職工耳熟能詳，做有標準，按精裝頭標準嚴格對照、精細施工。其次是嚴格執行交接-班安全確認和質量班評估制度，并制定了“班前三查制”，即三班交接-班前，下一班必須對上一班的工程質量、機電設備和事故隱患進行全面檢查和安全確認，確定沒有問題交接-班雙方的班隊長和帶班干部簽字認可，否則不能交接-班。不讓問題過班、過天，避免扯皮、推諉現象發生。再次是管理上嚴字當頭，對施工驗收一切用標準說話，不管時間多緊、任務多重，不合格的堅決推倒重來，并給責任班組和個人以相應的處罰。再三是將“手指口述”安全確認管理法向井下工作面現場全面推行落實，不論是在班前會上還是在井下施工現場，區帶班干部負責隨時隨地對職工抽查、隨時隨地給職工講解。在歷次抽查中，職工回答準確率在96﹪以 1

上。

由于措施科學、執行有力，使我區的安全質量標準化創建工作步入良性循環軌道。上標準崗、干標準活、創精品工程變成職工自覺的行動。今年10月，我區施工Ⅱ520風巷，全區干群克服重重困難，頑強拼搏、奮力大干，不但圓滿完成任務，而且以優良的質量，被礦評定為“最優掘進工作面”稱號。

三、建團結拼搏班子，為職工作出榜樣

今年進入大礦以來，我單位先是獨立運行，后與殘掘三區合并，最后改建成現在的掘進一區，區班子也是幾經調換，進行了幾次重大調整。由于單位幾經改建，領導頻繁更換，再加上剛轉入大礦，職工隊伍出現人心浮動現象，生產秩序不好，給安全生產帶來不利影響。針對次，區班子成員一方面強化思想政治工作，找基層職工和骨干談話，在大會小會上宣傳礦上的大政方針，給職工解疑釋義。另一方面，成員間心往一處想、勁往一處使，工作上時時處處為職工作出榜樣。同時，區行政還加強職工法制教育，引導職工學法、知法、守法，增強法制意識，杜絕打架斗毆等不良現象發生，較好地維護了全區的生產秩序。由于工作細致，措施得力，確保了隊伍不亂，人心不散，生產工作秩序很快得到恢復，特別是今年以來，各項工作呈現出前所未有的好局面。

平時工作中，領導班子成員間責任分明而又緊密配合，

遇有重大事項坐到一起、集體決策，并及時公布，自覺接受群眾監督。在安全質量管理上，關口前移、重心下移，不斷強化干部帶班制度，開展好黨員身邊無事故和黨員安全責任區活動，加強現場管理，盯現場、把關鍵，隨時處理可能出現的各種問題。帶班中，帶班干部發揮帶頭作用，既是管理者，又是勞動者，苦、累、臟、險處處走在前，一邊指揮、一邊與職工揮汗大干。遇到安全威脅大的地段，區干部更是讓地面往井下帶飯，連班跟在井下、盯在現場，每天工作10多小時才上井。干部帶了頭、群眾有勁頭。區干部忘我的工作精神帶動職工的生產積極性，各班之間經常展開激烈的勞動競賽。今年以來，不但圓滿完成礦領導下達的任務，而且以優良的質量受到礦領導和技術部門的大力稱贊。

回顧我區的安全管理的工作，雖然取得了一定的成績，但與其他先進的兄弟單位相比，我們還存在著很多不足之處。為此，我區于11月30日召開三班聯席會，在總結今年工作的同時，對12月份及下年度工作思路進行了探討和規劃。我們將做到以下幾點：

①認真貫徹落實集團公司、礦關于抓好年底安全生產的決定，加大文明生產環境整治力度，強化安全隱患排查工作，抓好頂板、運輸和“一通三防”管理，深入、全面推行“手指口述”安全確認。不斷規范職工安全行為，嚴厲懲治“三違”。杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故發生。

②強化干部值班、帶班制度，抓好現場管理。嚴格帶班班次，提高帶班質量，強化責任落實，與工人同上同下，確保24小時不空班、不空崗，抓重點、盯關鍵、查找薄弱環節。監督檢查實際工作中“手指口述”安全確認落實情況，及時發現和解決現場問題，把安全隱患消除在現場。

③強化安全宣傳教育培訓。利用班前班后會、周二、周五安全例會安全學習等為平臺，進行安全學習、分析事故案例和各種安全教育活動，切實增強職工安全自主管理、自主保安的意識和能力。

④嚴格執行交接-班安全確認制度，“交接-班三查制度”，即小班接-班前由班長對上一班的安全質量、設備完好、安全隱患，進行全面檢查驗收，確保沒問題后方可接-班開工。確保安全生產。

全區職工一致表示，在12月份和來年的工作中一定加倍努力、拼搏大干，不斷提高本單位的綜合素質和工作能力，確保工程質量、文明生產、機電設備完好率達到質量標準化創建要求。在鞏固原有成績的基礎上進一步提高，為全礦的安全生產作出更大的貢獻。

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