安全創(chuàng)建工作匯報

一、組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃

項(xiàng)目部組織編制了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理計劃，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署了發(fā)布令，于5月15日組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行培訓(xùn)動員，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理主持，安全部主管授課動員。

二、成立了安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（兼應(yīng)急管理、體系運(yùn)行）；

2、消防工作小組；

3、防臺防汛工作小組；

4、綜合治理小組。

三、建立了安全、環(huán)境管理專門機(jī)構(gòu)，明確了體系運(yùn)行推進(jìn)部門

1、項(xiàng)目部安全部門配備了6名專職安全管理人員；

2、明確了安全部為體系運(yùn)行日常管理機(jī)構(gòu)。

四、編制完善了安全生產(chǎn)、環(huán)境管理相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程和體系運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書

五、組織安全文明施工教育培訓(xùn)

1、項(xiàng)目部管理人員和各專業(yè)班組長組織了安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理知識教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果組織了理論考試；

2、給班組工人下發(fā)了安全文明施工教育提綱；

3、基本堅(jiān)持了每周二早上班前安全喊話；

六、編制了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組織了培訓(xùn)和演練

1、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)教育培訓(xùn)；

2、專門組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練；

3、組織了突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)演練效果評審。

七、加強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督檢查

1、特殊工種上崗100%；

2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患立即督促整改；

3、加大了經(jīng)濟(jì)處罰力度，今年已經(jīng)處罰9次，金額12000余元。

4、實(shí)行安全員分工包干；

5、機(jī)械設(shè)備安全性能實(shí)行每月標(biāo)識管理。

八、逐步完善了安全設(shè)施

1、施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]式管理；

2、安裝了實(shí)時監(jiān)控攝像；

3、逐步完善文明工地硬件設(shè)施；

4、加強(qiáng)了勞動防護(hù)用品的配發(fā)和嚴(yán)格使用；

5、重視標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

九、實(shí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制管理

1、項(xiàng)目部全體管理人員與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

2、各分包班組負(fù)責(zé)人均與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全責(zé)任書；

3、各班組工人和各專業(yè)分包工人均與本班組負(fù)責(zé)人簽訂了安全責(zé)任書。

十、重視體系運(yùn)行情況檢查

1、把體系運(yùn)行情況作為每周項(xiàng)目例會的重要內(nèi)容；

2、8月5日總公司對我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)行了內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了整改。

以上是我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系建立運(yùn)行的基本情況，作個簡要匯報，肯定還存在不少問題，歡迎指導(dǎo)指教。

上海綠地迅達(dá)四期項(xiàng)目部

二0一四年九月十二日

安全創(chuàng)建工作匯報 [篇2]

根據(jù)上級有關(guān)文件與會議精神，結(jié)合區(qū)教育局關(guān)于開展創(chuàng)建泉州市“安全發(fā)展學(xué)校”活動精神，我校在日常工作中堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，把一崗雙責(zé)、齊抓共管”放在首位以創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”為目標(biāo)，精心組織，分步實(shí)施，整體推進(jìn)，積極做好學(xué)校安全管理各項(xiàng)工作，確保師生生命財產(chǎn)不受損害，有效促進(jìn)學(xué)校教育、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、宣傳動員，統(tǒng)一認(rèn)識，營造創(chuàng)建工作氛圍。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”工作的必要性，多次組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件與會議精神，積極營造創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”的良好氛圍。利用集會、班會對創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”的目的、意義、重要性進(jìn)行宣講。利用宣傳櫥窗、黑板報、學(xué)校廣播等宣傳陣地進(jìn)行宣傳。通過多種形式的學(xué)習(xí)與宣傳，大家統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識。師生員工一致認(rèn)為：學(xué)校的安全工作是學(xué)校的生命線，關(guān)系到學(xué)校的發(fā)展和前途。因此，必須把安全防范工作作為學(xué)校的首要任務(wù)來抓，創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”是建設(shè)“和諧校園”必不可少的組成部分，是堅(jiān)持“以人為本” “全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的具體體現(xiàn)。

二、健全制度，細(xì)化落實(shí)，探索創(chuàng)建工作機(jī)制。 學(xué)校已建立創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉學(xué)良校長任組長，分管創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”的各處室負(fù)責(zé)人，班主任，管理人員為成員。日常工作中領(lǐng)導(dǎo)小組把創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”工作分解到各職能部門，把具體任務(wù)落實(shí)到班級、教研組等負(fù)責(zé)人身上，并簽訂相應(yīng)的責(zé)任書。明確分工，責(zé)任到人，使全校創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”工作做到“人人有事做，事實(shí)有人管”，形成了“上下聯(lián)動，左右配合，齊抓共管”的管理格局。學(xué)校設(shè)立安全綜治辦公室，具體負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)學(xué)校創(chuàng)建工作的計劃落實(shí)、日常督查、驗(yàn)收、等工作。

三、加強(qiáng)管理，獎懲結(jié)合，落實(shí)措施。

健全完善管理制度是做好創(chuàng)建“安全發(fā)展學(xué)校”工作的前提和保證。學(xué)校安全綜治辦公室協(xié)同有關(guān)部門，對日常安全管理工作進(jìn)行全面對照檢查，不斷整改，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校重點(diǎn)抓了“四項(xiàng)”落實(shí)：一是各部門落實(shí)自查自糾工作。按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，要求各處室責(zé)任人對安全工作做到“每天必查，

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