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油庫安全工作匯報

__鎮油庫在市公司及經營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現將xx年的工作總結匯報如下：

油庫安全工作匯報

一、油庫xx年的工作指導思想；

__鎮油庫以今年初與經營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行集團公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發貨的重任，可謂是經營部的心臟部位，油庫的安全生產是油庫全部活動的和整個石化企業生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十名職工都按上級要求轉化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，__鎮油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數質量工作始終按照[中華人民共和國產品質量法]、《中石化數質量管理辦法》認真執行，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質量。在接卸輸轉的過程中

我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證石化企業的信譽和企業良好的形象，維護企業和用戶的利益。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調整了設備領導小組的成員，制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.臥式罐區油水分離池改造

2.鐵路棧橋電位連接增設五組

3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封

4.四座立體罐罐基鋪設瀝青

5.立體灌區，計量灌區防火墻重新粉刷

6.油泵房更換鋁合金門，發油臺上下更換鋁合金門窗

7.鐵路棧橋照明燈改造十組

8.庫內所有四眼閥門，法蘭跨接

9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩

10.所有屋面動火補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。

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六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行HSE體系

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發生，確保油庫的安全，HSE管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行HSE安全管理的氛圍。

油庫安全工作匯報 [篇2]

當前大型油田油庫通常已建立一套網絡化系統來進行工作管理，據常州市盛和電子有限公司總經理張瑋介紹說：“目前油田油庫的監控系統與這一領域的網絡化管理系統可以用‘你中有我、我中有你’來形容。我們既可以說監控系統等同于網絡化的管理系統，也可以說監控系統是網絡化管理系統的一部分。”狹義的監控系統是傳統的視頻監控，限于安防角度；廣義的監控系統是結合網絡化技術建立起來的以實現信息共享、遠程監控和安全防范的管理系統，實現油田油庫管理的數據信息化和網絡化。本文將結合廣義的監控管理系統介紹安防產品的應用情況。

油田油庫的環境和技術要求

大型油田油庫通常分布于遠離城市、地廣人稀的沼澤、沙漠、盆地和淺海等區域，由于其工作環境和性質的特點，對于這一領域的控制管理和安全防護工作存在如下問題：

1、油田油庫通常處于遠郊，人煙稀少且地域寬廣，而相對的油田現場值守和維護人員少，通常采用的傳統工作方式是工作人員依照排班進行巡邏檢查的方式，每個小組通常只有一、兩個人，至多三人。而且由于各個要巡查的地點相距較遠，加之油田油庫的環境特殊不允許車輛隨便進入，需要工作人員劃片區徒步行走，因此每兩個站點之間需十分、二十分鐘的路，所以個人工作量很大。

這樣一方面存在工作效率低下、浪費人力的問題；另一方面容易出現人員違規操作、筆誤、作假等隱患，導致上層無法正確了解到現場的真實情況，并且不能根據生產所消耗的實際勞動力等數據，制訂較有效、靈活的處理方案。

2、油田油庫的工作環境具有高危險性。一般油庫分為兩類，一種是油田生產所需的自備油庫，作為大型企業，各油田日常消耗大量油料，必須有足夠的儲備；另一種是油田下屬煉化企業的成品油庫，用來儲存煉解生產出的成品油料。而油料屬于揮發性和易燃性氣體。另外油田作業開采所涉及的石油、天然氣等資源，無論是哪一種類型，被點燃后產生的爆炸和燃燒所造成的后果都是不可估量的。

所以要防止在生產過程中要注意三個方面的安全：一是工作設備本身的生產運行狀況，如庫區油罐、閥門是否泄漏，天然氣、煤油、石化傳輸等管線是否爆裂或遭到有意無意破壞；二是監管輸油、發油過程中的合規操作，如監管進出的車輛、記錄進出車輛的車牌號碼，監督工作人員是否違規如抽煙、使用打火機等；三是周界防范報警系統，以防止非相關人員的侵入進行偷盜和破壞活動。

油庫安全工作匯報 [篇3]

儲油庫工作總結儲油庫始終堅持分公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止到 11月30日，儲油庫共接卸航煤875槽車，接卸航煤 369汽車,共計47814.984 噸，共發出航煤2054車47153.151噸%。圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務。現將2015年的工作總結匯報如下：

一、油庫2015年的工作指導思想；

儲油庫以今年初與分公司簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照分公司安全生產委員會會議精神為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執行上級公司安全生產會議精神嚴格執行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，狠抓現場管理，完成了“零事故，零傷害，零污染”的總目標，完成分公司下達的十四項安全服務責任目標，確保寧夏分公司第十八個安全生產年的順利實現。

二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育

安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉發的重任，可謂是分公司的龍頭部位，油庫的安全生產是油庫全部活動生存與發展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現在十四名職工老的老、少的少，面對工作強度的加大和身份轉換的問題，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產造成了很大影響，為此我們經常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規章制度規范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結出來的。石油產品易燃

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易爆，一旦發生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新進員工進行培訓教育，對全體員工定期舉辦消防.溢油.防震防事故等預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。

(一)加強安全教育和業務培訓

今年油庫的培訓工作從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統一。在內容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。油庫業務知識的學習與計劃的是根據當前工作的要求隨時調整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。電氣設備換季工作進行之前，油庫助理胡云祥多方查找技術規范，整理成培訓材料，組織干部職工學習，，然后再現場進行換季檢查維護作業，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對電氣換季工作的各項要求真正做到了理解與掌握。

油庫積極組織干部職工參加“安全生產普法教育”知識活動，參加鐵路、安監局、舉辦的各類學習班。在業務部的協助下，四批次次參加ERP培訓，兩批次參加槽車計量培訓，兩批次參加鐵路貨運員培訓。通過各個層面的、多種多樣的學習，使員工深入了解安全生產知識，提高了員工安全意識。

(二)大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理

在加強油庫現場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結果由

誰來落實。用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，使現場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。

1、用現場管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經驗，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。操作員彭宏用現場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數據的準確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業看板。中門房的作業看板重新進行了布局，內容做了調整，提出了要求：“及時更新、限時匯報、專人負責”。用紅筆表述使用罐數據，收油作業要求明確值班序列，崗位分工;發油作業要求明確油品、油品去向、油品數量、最終表數，作業看板的有效使用使油庫安全生產更加有保障。

3、資料室的管理更加規范。對于資料室的重新規整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個步驟進行：①清除與資料室無關之物。資料室原來存放有電話機、飲水機、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實施定置。將資料室里的記錄、資料進行分類、搬、轉、調整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標識。規整后的資料室做到了：有物必有區，有區必貼牌，有牌必分類;按區定置，按類存放，保證帳物一致。規整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規整后新記錄整齊擺在面前，品種、數量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。

通過積極提倡現場管理的理念，初步發揮了全員的智慧，有效帶動了油庫管理動態改進。

(三)加強成本意識，努力實現降本減費

油庫響應上級公司降本減費的號召和要求，召開了全體干部職工討論會，認真總結日常安全生產中的優秀做法和典型經驗，制訂了降本減費相關措施。

油庫組織干部職工對大小庫房，化驗室等各生產場所的材料全部清點，歸類。對換季用品清單進行了仔細核實，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費用。

(四)深化基層管理、夯實“三基”工作

儲油庫按照集團公司“三基”工作實施大綱和上級公司“三基”工作相關文件的各項要求，以創建核心團隊，打造卓越班組為載體，夯實基層建設。

1、建設有凝聚力、有戰斗力、有創新能力的儲油庫黨支部。儲油庫黨支部認真貫徹執行“三會一課”制度，開展深入學習科學發展觀活動，組織黨員認真學習上級精神和規定學習的文件，開展“四強四優”“創先爭優”“黨員先鋒崗”等活動。

2、加強班組建設，打造卓越班組。油庫組織重新修訂了SMS體系文件，“儲油庫培訓課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。

3、構筑全面、系統、科學的管理環境。堅持員工互相監督，隨時監督，值班干部定時監督的運行方式。職工要做到三個轉變:從“要我干”到“我要干”的轉變，從“工作用心”到“工作精心”的轉變，從“怕檢查”到“我要查”的轉變。主動提出合理化建議并運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

三、加強數質量管理，維護企業形象

數質量是企業的生命，我們在實際工作中堅持質量第一，效益至上的方針。油庫今年由玉煉、蘭煉、烏石化、獨山子等來油，油品的質量雖然能夠得到保障，但我們仍不放過每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化

驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發現來油密度超標，及時匯報業務部，聯系辦事處，確保油品數量不夠不入庫，質量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現。

四、加強設備管理，確保設備性能良好。

油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產的重要因素，如果設備出現了故障不能及時發現和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發生事故，為了保證設備的完好，我們今年初制定相關規章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到四定：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設備檔案，為三基工作中的基礎工作奠定了良好基礎。

落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發作業、設備維護、質量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態，滿足生產運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養，把生產設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發現的問題，根據其性質和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現象。按規定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。

五、加大隱患整改力度，確保油庫安全

為確保油庫的安全生產，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監護措施，2015年我們主要對以下安全隱患進行了整改：

1.底部發油工藝改造

2.鐵路棧橋鶴管更換

3.1、2、8、9號油泵更換油機誡密封、緩沖墊

4. 1、2、8、9、10號電機及鍋爐房電機徹底絕緣維護

5. 六座100立方罐罐基鋪處理及防火墻補露

6. 庫區、油泵房、鐵路棧橋照明燈改造

7.所有屋面動火防水補漏等

在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協議以書面形式上報業務部。施工期間干部跟班監護有記錄，職工現場監護有記錄，施工人員不見到當日動火票不準施工，油庫輸轉作業時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關消防演習記錄，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。

六、開展強三基，反三違，抓整改，保安全，修訂SMS體系文件

我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產重要性的認識，以強三基反三違抓整改，保安全為主要內容，全面落實安全生產責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜

絕事故的發生，確保油庫的安全，SMS管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行SMS安全管理的氛圍。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級公司或相關單位進行各專項安全生產大檢查。認真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進行專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。堅持庫內庫外管線巡視檢查制度。組織職工學習各崗位作業指導規程，加深職工對管理體系程序文件的理解，提高作業的規范化、程序化。

今年“安全生產月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動中，油庫成立專門領導小組，制定詳細的活動計劃和推進表，進一步深化隱患排查工作，規避了安全風險。

七、積極推進油庫安保建設

去年分公司對儲油庫安保系統基礎設施投入較大，門禁設施、監控設施都安裝、調試完畢。借助于油庫安保系統硬件加強的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監控制度，多次有針對性地對保安進行相關業務技能和油庫安全管理要求的培訓，及時清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛工作的順利開展為油庫安全生產起到了保駕護航的作用。

今天世博前夕，油庫調整了門衛值班時間，對保安進行了及時培訓，有力地保證了節日期間安全生產正常運行。結合日益復雜的外部環境，儲油庫對保安人員做出具體要求和相關教育，并定期檢查督促，確保油庫安全。

八、存在的問題

1、資產管理、設備管理存在薄弱環節，對維修手冊、庫站技術檔案建設、管理不到位。

2、新工業務知識面較窄，學習知識深度不夠，實際操作動手維修能力較差。

3、對待不安全或三違事件，管理手段單一，有管理依靠處罰來推進的思想，不重視自身原因分析，不重視教訓的吸取和預防措施的采取。

4、由于業務量的猛增和事務性工作的繁多，管理人員主要精力放在具體生產作業保障和日常事務處理上，精細化管理和創新意識不強。

九、2011年工作計劃

1. 全面開展節能減排降低能源消耗統計分析，真正將節能減排工作落實好。

2. 加強對管理人員的培訓，提高管理人員的精細化管理水平。

3. 繼續全員推進績效考核。建立、健全獎勵機制。

4. 繼續深入開展“安康杯”活動以及“持續安全”在西北活動。

5. 繼續對照有限公司的先進標桿材料，制定達標思路。圍繞有限公司達標工作，從規范化建設和應急管理建設入手，貫穿全年，形成長效機制。

2015年12月1日

油庫安全工作匯報 [篇4]

XXXXXX油庫認真貫徹落《關于XXXX安全生產大檢查的通知》精神，以創建“平安碼頭”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現場，強化標準化操作，成立了以XXXX為組長的檢查小組，對油庫進行了全面的檢查，現將具體工作匯報如下：

一、能夠貫徹落實各項制度，執行上級的會議精神

根據公司HSE體系文件要求，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結合XXX油庫崗位設置和職能分工，建立完善起XXX個崗位安全生產責任制，明確管理人員、崗位操作人員的崗位安全職責，同時根據生產經營環境的變化，適時修訂完善各項制度和規章，確保安全管理體系持續有效運行。

利用庫級安全月例會，班組周例會，每周三次的晨會，和不定期的臨時性會議來學習、貫徹當期各類文件及要求，學習、分析未遂事故案例，討論各班組存在的問題并拿出解決方案，部署下一階段重點工作。

二、能夠強化安全風險管理，推進標準化達標建設

在上級公司的關懷指導和港口局的支持幫助下，XXX油庫以HSE管理體系為核心，深入開展了“安全生產標準化”為主題的“平安港口（碼頭）”創建活動，在全體員工的共同努力下，截止止前未發生一起、生產安全、環境污染及生態破壞事故，實現了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”。

一是通過開展全面的風險評估和排查，梳理危險因素清單，制定風險消減措拖和突發事件應急預案。

二是對重點（要害）部位、關鍵裝置進行安全預控，通月定期的月度綜合型檢查和不定期的專項檢查、季節性檢查，開展找短板、查隱患活動，對隱患記錄實行銷號制度，明確了整改責任人和整改期限，對一時未整改到位的問題，將及時跟蹤督辦整改到位，確保整治實效和安全的有效閉環。

三是加強作業現場的過程控制，加大安全監管力度，規范施工行為，強化應急預案管理，從而保證油庫的安全平穩運行。同時加大“三違”行為查處力度。結合違章情況和HSE獎懲管理辦法，將違章和個人先進評比、績效薪酬等掛鉤，

截止目前，XXX油庫開展各類應急預案演練XXX次，安全教育XXX次，風險識別點XX項。“三違”罰處XXX元。

三、 “雙節”檢查中存在的問題及對策

XXXXXXXXXXXX

油庫安全工作匯報 [篇5]

為貫徹落實全國安全生產月活動，根據公司《關于全面開展2012年安全生產月活動》的精神，我油庫即制定了“安全生產月”活動方案，成立了領導小組，在6月份將著重圍繞 “安全責任重在落實”的主題氛圍，以不同的載體亮點，把問題反思持續改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應急演練聯動響應和培訓工作作為開展活動的關鍵環節，把“安全生產月”工作落到實處。

一、強化宣傳,強化責任，強化落實，有組織、有計劃開展活動

1.主題明確，計劃周密。6月2日，組織召開了 “安全生產月”活動動員會，根據活動方案計劃，部署了“安全生產月”活動，安排了工作重點。利用6月一整月時間，發動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分三個階段全面展開。三個階段分別為：活動宣傳、活動實施、活動總結階段。

2.責任落實，強化領導。以油庫主任建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產必須管安全”的原則，做到四個強化。做到人人目標明確，責任清楚。

3. 加強宣傳，營造氛圍。以“人人參與安全、事事尊重安全”的原則，以“安全責任重在落實”為主題，以宣傳“重在落實”為基本點，把“安全生產月”推向高-潮。一是開展分級動員專題會議，提高認識；二是開展落實責任，簽訂責任活動；三是開展主任深入一線，督導審查活動；四是開展領導引領檢查，強化隱患整治行動；五

是開展板報、條幅、標語張貼宣傳，糾正違章活動；六是安全專業知識與技能教育，落實安全生產活動；七是流程梳理，規范操作程序活動；八是設備設施專項檢查，隱患治理活動；九是區域消防責任劃分與界定，隱患排查專項活動；十是全員參與，普及安全知識活動。通過懸掛安全生產條幅、標語及宣傳會議的形式，以及宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產氛圍，把“安全生產月”活動推向了高-潮。

二、整改隱患，解決遺留問題，強化措施，務實管理

1.問題反思，形勢嚴峻。重點把遺留安全問題作為工作的重點之中。建立安全隱患檔案，制定安全管理制度,成立應急小組。要求各管理人員以“安全生產月”活動為契機，全面推進安全生產工作，激發全體員工參與意識，強化員工自我、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發生，確保我項目部安全生產形勢穩定。

2.檢討反思，總結整改。根據我油庫情況開展形式多樣的安全生產宣傳教育，務實基礎管理，營造宣傳氛圍。在管理中檢查存在的問題重點如下：

一是安全全生產制度建立不是很到位，存在薄弱環節，管理標準、制度、流程不規范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上；

二是施工管理人員安全意識有待加強；

三是安全管理人員安全管理意識有待加強，業務素質不夠過硬；四是安全檢查力度有待提高，檢查記錄不夠全面。

3.強化措施，務實管理。重點明確安全生產月的活動要求及今后

工作重點，切實推進項目部指示精神及安全隱患控制措施。把危險源辨識、風險預控作為工作且入點，一是首先落實安全管理人員深入一線安全檢查、督導、問題整改，其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化；二是規范安全管理日常工作，主要包括檢查記錄、工作總結、基礎檔案、基礎工作、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

三、總結經驗，分析問題，溝通交流，部署計劃

1.總結經驗，突出重點。結合本月安全生產月活動實際情況，管理人員對此次活動作了集中總結

2.問題直接，分析透徹。在過去工作總結的過程，很多存在的安全問題、隱患部位不敢上報。員工思想扭轉不過來，目前，安全總結反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。

3.溝通交流，信息暢通。總結過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全總結要點與總結技巧；并通過此次安全活動，讓項目部全體人員及施工人員、領導掌握活動排查情況。二是結合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。

四、針對問題采取措施，制定計劃，強化實施

針對上述存在的問題，強化管理監督、檢查力度，提高整體管理水平，并側重抓好以下幾點：

1.鞏固、發展、提高“安全生產月”的成果。在長效基礎管理上

著手狠抓，強化隱患預控推廣，落實責任與監督，完善各項安全管理制度，努力實現全年安全工作目標。

2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想認識的提高，尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

3.完善和強化安全檢查和監督措施，加強安全生產檢查和監督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，以常規檢查和突擊檢查相結合，重點部位檢查和一般檢查相結合，確保將事故消滅在萌芽狀態。

4.以安全專項治理工作為重點。認真抓好在施工坡面的安全、環境衛生整治工作；嚴格要求，嚴格管理，做到安全文明施工。

5.加大安全生產宣傳教育和培訓力度。深入持久地開展各種形式的隱患預控、安全生產宣傳教育工作，以對安全生產的方針政策宣傳和教育為重點，努力提高各員工的安全、技能素質。