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社區(qū)三有一化工作匯報(bào)
中共合江縣委組織部：
自社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，我鎮(zhèn)深入貫徹落實(shí)中央和省、市、縣委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的要求，以社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作思路，建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制，努力做到有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事，構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局。現(xiàn)將我鎮(zhèn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作情況報(bào)告如下：
一、基本情況
我鎮(zhèn)共有2個(gè)社區(qū)（富饒社區(qū)和建設(shè)社區(qū)），社區(qū)成立黨支部2個(gè)，黨員84名，婦女黨員26名。
1.社區(qū)工作者隊(duì)伍構(gòu)成情況。設(shè)有黨支部書(shū)記、主任各一名，分工明確，平時(shí)都認(rèn)真完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)，遇到重要的大事兒需要商量的，也認(rèn)真討論研究。
社區(qū)干部基本上都是大專及以下文平，年齡在30-50歲這個(gè)年齡段，大多數(shù)都是30多歲的年輕人，大家都積極配合白沙鎮(zhèn)黨委政府的工作，準(zhǔn)時(shí)參加黨政會(huì)議，努力吃透會(huì)議精神，做好社區(qū)，尤其是“三有一化”建設(shè)工作，做到真正意義上的“有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事，城市黨建區(qū)域化”。
2.社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)和工作人員工資情況。每年的社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)都是按照實(shí)際情況劃撥一般在6000-7000元不等，經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源是財(cái)政預(yù)算和自籌經(jīng)費(fèi)，保質(zhì)保量能開(kāi)展好社區(qū)工作。社區(qū)干部是每個(gè)月1100-1200元，由財(cái)政撥給，每個(gè)月按時(shí)足額到賬。
3.社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)情況。目前，因地制宜，根據(jù)社區(qū)自身情況，辦公用房面積有大有小，富饒社區(qū)有40平方米，建設(shè)社區(qū)有230
平方米，均無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所，共配有2臺(tái)電腦、4張辦公桌，都基本上能夠滿足我們正常辦公需要的。
二、主要做法
為扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作，我鎮(zhèn)主要做了以下工作：
（一）、積極推進(jìn)“三有一化”建設(shè)，有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事的要求基本落實(shí)。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有人管事”。從建立完善選配、教育、管理和激勵(lì)機(jī)制入手，加強(qiáng)社區(qū)黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。
1、是深入落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制。推行社區(qū)黨建目標(biāo)責(zé)任管理，進(jìn)一步明確責(zé)任。將社區(qū)黨建工作列入街道目標(biāo)管理崗位責(zé)任制，每年年終進(jìn)行考核考評(píng)。
2、是選好配強(qiáng)社區(qū)黨組織班子。推行“公推直選”，把黨性好、能力強(qiáng)、熱心服務(wù)群眾的黨員選進(jìn)社區(qū)黨組織班子，進(jìn)一步優(yōu)化年齡和文化結(jié)構(gòu)。
3、是加強(qiáng)社區(qū)干部隊(duì)伍培訓(xùn)。白沙鎮(zhèn)黨委每年舉辦社區(qū)黨組織書(shū)記、社區(qū)干部培訓(xùn)班，采取多種形式對(duì)社區(qū)干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升了社區(qū)干部整體素質(zhì)。四是合理充實(shí)社區(qū)工作者。 完善保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“有錢辦事”。采取政府分級(jí)投入、社區(qū)自籌的社區(qū)建設(shè)投入機(jī)制，著力解決社區(qū)建設(shè)經(jīng)費(fèi)。白沙鎮(zhèn)財(cái)政將社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)納入年度預(yù)算，社區(qū)積極籌措經(jīng)費(fèi)，逐步提高社區(qū)干部的生活補(bǔ)貼，努力落實(shí)好養(yǎng)老保險(xiǎn)等優(yōu)惠政策，對(duì)優(yōu)秀的社區(qū)干部從物質(zhì)上、精神上和政治上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)調(diào)動(dòng)了社區(qū)干部的積極性和主動(dòng)性。
加大建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)“有場(chǎng)所議事”。
1、是大力加強(qiáng)社區(qū)陣地建設(shè)。采取多種途徑，抓好社區(qū)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，社區(qū)辦公條件得到全面改善。
2、是抓好群眾服務(wù)中心建設(shè)，完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在完善社區(qū)硬件建設(shè)過(guò)程中，重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)和改造。
（二）信息互通、資源共享、黨員共管，社區(qū)黨建區(qū)域化格局初步形成
把共駐共建作為社區(qū)黨建工作的重中之重，各社區(qū)均已成立黨建聯(lián)系會(huì)，發(fā)動(dòng)社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，努力構(gòu)建共駐共建的區(qū)域化黨建格局。
圍繞“開(kāi)展一次黨日活動(dòng)，為社區(qū)解決一個(gè)難題，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)策、為居民辦一件實(shí)事”，落實(shí)共建內(nèi)容。落實(shí)黨員“雙重管理”、“設(shè)崗定責(zé)”、“信息反饋”等各項(xiàng)黨員管理制度，不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、
吸引力。
三、存在問(wèn)題
我鎮(zhèn)在“三有一化”建設(shè)中做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革的不斷深入和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，面臨著許多新矛盾和新情況，存在一些亟待解決的問(wèn)題。
（一）社區(qū)工作者隊(duì)伍與社區(qū)黨建新形勢(shì)不相適應(yīng)。目前，社區(qū)承擔(dān)著社會(huì)保障、衛(wèi)生、計(jì)生、警務(wù)、維穩(wěn)等綜合性工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，社區(qū)工作者普遍超負(fù)荷工作，對(duì)教育管理服務(wù)社區(qū)群眾感到力不從心。同時(shí)，部分社區(qū)工作者的年齡偏大，文化水平、政策水平偏低，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)水平有待進(jìn)一步提升，一些社區(qū)工作者還習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，組織活動(dòng)考慮黨員實(shí)際需求不夠，對(duì)黨員和群眾缺乏吸引力、影響力，表面上熱熱鬧鬧，實(shí)際上戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，特別是表現(xiàn)在完成硬任務(wù)上能力不強(qiáng)。
（二）社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所條件與社區(qū)黨建新任務(wù)不相適應(yīng)。目前，富饒社區(qū)辦公用房面積僅有40平米，無(wú)室外活動(dòng)場(chǎng)所。現(xiàn)有條件難以滿足社區(qū)黨員群眾的實(shí)際需要。造成這個(gè)問(wèn)題的主要原因在于：一是地皮問(wèn)題難解決。由于過(guò)去城鎮(zhèn)規(guī)劃工作缺失，沒(méi)有給社區(qū)辦公用房和場(chǎng)所建設(shè)預(yù)留地皮，導(dǎo)致社區(qū)辦公場(chǎng)所周邊空間狹小，難以進(jìn)行擴(kuò)建和改建。二是經(jīng)費(fèi)不足。近年來(lái)，受建筑材料、工時(shí)費(fèi)等價(jià)格上漲因素的影響，建設(shè)成本不斷增加，造成社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)資金的缺口增大，有限的財(cái)政支持對(duì)于解決社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)仍是“杯水車薪”，難以滿足實(shí)際需要。
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（三）社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與社區(qū)黨建新要求不相適應(yīng)。隨著社區(qū)“兩新”組織、駐地單位黨組織逐漸增多，社區(qū)黨組織與駐地單位黨組織缺乏經(jīng)常性溝通和聯(lián)系，在區(qū)域化黨建工作中的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠，也存在一些駐地單位參與社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)不積極的現(xiàn)象。
四、對(duì)策措施
破解社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，關(guān)鍵要從建立健全工作者選配機(jī)制、經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制、辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)機(jī)制、區(qū)域化協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等五方面入手，進(jìn)一步提升全市社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作水平。
（一）、進(jìn)一步健全社區(qū)工作者選配機(jī)制。一是提早謀劃、選好書(shū)記。在立足現(xiàn)有社區(qū)工作者隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，為社區(qū)換屆做好組織準(zhǔn)備。二是配足力量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。要按照社區(qū)戶數(shù)、黨員人數(shù)規(guī)模配備社區(qū)工作者和黨組織成員，按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，拓寬選人用人視野，選聘專業(yè)化、高素質(zhì)的社區(qū)工作者，選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨組織書(shū)記。提倡社區(qū)“兩委會(huì)”成員交叉任職。建立一支專兼結(jié)合、素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，切實(shí)加大對(duì)社區(qū)黨建工作的指導(dǎo)力度。三是落實(shí)待遇，穩(wěn)定隊(duì)伍。提高社區(qū)工作者待遇，建立完善社區(qū)工作者激勵(lì)機(jī)制。從政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)社區(qū)工作者，提高從社區(qū)工作者中推選黨代表、人大代表、政協(xié)委員的比例。對(duì)優(yōu)秀的社區(qū)干部從物質(zhì)上、精神上和政治上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，讓社區(qū)工作者真正感到“政治上有奔頭，經(jīng)濟(jì)上有干頭，退職后有靠頭”，充分調(diào)動(dòng)起社區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
（二）進(jìn)一步健全社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。社區(qū)經(jīng)費(fèi)投入是強(qiáng)化社區(qū)黨組織服務(wù)能力的重要物質(zhì)保障。在確保社區(qū)經(jīng)費(fèi)和工作者補(bǔ)貼的同時(shí)，一是建立健全社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)和社區(qū)工作者補(bǔ)貼與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的長(zhǎng)效保障機(jī)制。二是探索社區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)新機(jī)制。社區(qū)黨組織可以在社區(qū)引入社會(huì)服務(wù)資源，建立社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，探索在社區(qū)實(shí)行以低償服務(wù)為主、無(wú)償和有償服務(wù)相輔的新途徑、新領(lǐng)域。在豐富社區(qū)服務(wù)內(nèi)容、豐富社區(qū)群眾業(yè)余生活的同時(shí)，逐步增強(qiáng)社區(qū)自身造血功能，增加社區(qū)的經(jīng)濟(jì)收入，為社區(qū)經(jīng)費(fèi)提供有益補(bǔ)充。
（三）進(jìn)一步健全社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)機(jī)制。社區(qū)辦公用房
和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)仍是制約我鎮(zhèn)社區(qū)“三有一化”工作的瓶頸問(wèn)題。社區(qū)場(chǎng)所建設(shè)任務(wù)十分繁重，推進(jìn)場(chǎng)所建設(shè)，一是明確責(zé)任，在新建住宅小區(qū)時(shí)，要同步考慮社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)的問(wèn)題。抓住拆遷改造機(jī)遇，把社區(qū)場(chǎng)所建設(shè)納入新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)劃。二是整合資源，協(xié)商駐地單位提供場(chǎng)所。主動(dòng)協(xié)商有條件的駐地單位，將其空閑的辦公用房提供給社區(qū)使用，倡導(dǎo)駐區(qū)單位自愿贊助的形式，幫助社區(qū)解決和改善社區(qū)辦公場(chǎng)所條件。三是合理布局，完善社區(qū)服務(wù)功能。社區(qū)用房的內(nèi)部布局要進(jìn)行合理設(shè)置，在條件允許的基礎(chǔ)上探索建立“一站式”服務(wù)廳。
（四）強(qiáng)化社區(qū)黨組織服務(wù)管理功能，以服務(wù)居民群眾為社區(qū)黨建突破口，創(chuàng)建完善的社區(qū)服務(wù)體系，實(shí)施“四個(gè)面向”服務(wù)工程。即面向弱勢(shì)群體開(kāi)展社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民開(kāi)展便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，面向下崗職工開(kāi)展再就業(yè)服務(wù)。
中共白沙鎮(zhèn)委員會(huì)
2011年11月3日
社區(qū)三有一化工作匯報(bào) [篇2]
**區(qū)位于中山市城區(qū)中心，常住人口約20.5萬(wàn)人，外來(lái)務(wù)工人員3.58萬(wàn)人，劃分為19個(gè)社區(qū)居民委員會(huì)，每個(gè)社區(qū)居委會(huì)都建立了一個(gè)黨總支部。每個(gè)社區(qū)平均管理和服務(wù)1.1萬(wàn)人，其中最多的社區(qū)達(dá)2萬(wàn)多人。多年來(lái)**區(qū)黨工委、辦事處一直高度重視社區(qū)工作，先后通過(guò)區(qū)域調(diào)整合并、改善辦公場(chǎng)所、選聘大學(xué)生社工和設(shè)立勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)等措施加強(qiáng)社區(qū)居務(wù)建設(shè)，19個(gè)社區(qū)居委會(huì)的面貌與幾年前相比發(fā)生了巨大的變化。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有人管事”。區(qū)黨工委、辦事處把社區(qū)黨組織建設(shè)作為社區(qū)居委會(huì)建設(shè)工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。一是抓好社區(qū)黨總支部的組織建設(shè)。發(fā)揮黨組織在社區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把服務(wù)社區(qū)群眾。2011年社區(qū)個(gè)人經(jīng)費(fèi)（含社區(qū)保潔員工作經(jīng)費(fèi)）、公用經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)三項(xiàng)共支出4093.6萬(wàn)元，每個(gè)社區(qū)平均支出超過(guò)215萬(wàn)元。二是考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步健全。為充分調(diào)動(dòng)社區(qū)工作人員的積極性，我區(qū)逐步建立健全了社區(qū)居民委員會(huì)年度工作綜合考核制度及社區(qū)黨總支部書(shū)記（居委會(huì)主任）、人口計(jì)生工作、城市管理工作、流動(dòng)人口和出租屋管理工作等4個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)居民代表和區(qū)機(jī)關(guān)部門的雙向測(cè)評(píng)得出考核結(jié)果，并與居委會(huì)工作人員績(jī)效工資掛鉤，激勵(lì)居委會(huì)提高管理和服務(wù)水平。
《社區(qū)三有一化工作匯報(bào)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
三、強(qiáng)化社區(qū)陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有場(chǎng)所議事”。19個(gè)社區(qū)辦公總面積為6315平方米，每個(gè)社區(qū)平均辦公面積為332平方米，其中8個(gè)社區(qū)辦公面積在300平方米以上。每個(gè)社區(qū)設(shè)置了宣傳欄、公開(kāi)欄，并將社區(qū)概況、社區(qū)干部照片名單及職務(wù)、社區(qū)黨組織職責(zé)、社區(qū)黨建工作制度等全部公開(kāi)上墻，從而使社區(qū)黨建的工作硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善。康華社區(qū)建立了黨代表工作室，定期接待黨員群眾來(lái)訪。今年擬在民生、悅來(lái)南、東港灣社區(qū)再建設(shè)3個(gè)黨代表工作室，進(jìn)一步拓寬黨員群眾反映問(wèn)題的渠道。
四、整合各方資源，統(tǒng)籌推進(jìn)城市基層黨建區(qū)域化建設(shè)。一是實(shí)施居民代表常任制和共駐共建制度。552名社區(qū)黨員通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)選居民代表，全面推行居民代表常任制。社區(qū)每月召開(kāi)居民代表會(huì)議，向居民代表匯報(bào)工作，聽(tīng)取社區(qū)居民代表的意見(jiàn)。黨員通過(guò)居民代表身份參與社區(qū)的管理和服務(wù)，通過(guò)這個(gè)“橋梁和紐帶”保持黨和居民群眾的聯(lián)系，讓居民代表成為廣大群眾擁護(hù)的民意帶頭人。19個(gè)社區(qū)全部建立了黨建工作聯(lián)席會(huì)議，把轄區(qū)內(nèi)市直機(jī)關(guān)、部門納入共建范圍，累計(jì)參與單位150多個(gè)。做到有計(jì)劃、有章程、有活動(dòng)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)了社區(qū)內(nèi)各類黨組織之間的信息交流、工作溝通、資源共享，為社區(qū)的各類黨組織黨員參與社區(qū)事務(wù)，服務(wù)社區(qū)居民搭建了平臺(tái)。二是組建社區(qū)黨員志愿者隊(duì)伍。19個(gè)社區(qū)黨總支部全部組建了黨員志愿者服務(wù)隊(duì)，登記黨員達(dá)3900多人，服務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、常態(tài)化和制度化。根據(jù)黨員專長(zhǎng)和社區(qū)需要，為居民提供扶貧幫困、醫(yī)療保健、社區(qū)矯正、政策法律咨詢和心理輔導(dǎo)等各項(xiàng)貼心服務(wù)。三是成立**區(qū)黨員互助會(huì)，健全黨內(nèi)關(guān)懷、幫扶機(jī)制。堅(jiān)持黨員互助、自愿捐贈(zèng)、分級(jí)負(fù)責(zé)、量入為出、注重激勵(lì)、公開(kāi)公平、經(jīng)濟(jì)扶助與創(chuàng)業(yè)協(xié)助相結(jié)合，采取市管留成黨費(fèi)下?lián)芤稽c(diǎn)、區(qū)黨工委留成黨費(fèi)撥出一點(diǎn)、區(qū)財(cái)政撥出一點(diǎn)、黨員捐助籌集一點(diǎn)、熱心企業(yè)主贊助一點(diǎn)的“五個(gè)一點(diǎn)”方式籌集資金。
社區(qū)三有一化工作匯報(bào) [篇3]
***于***年撤縣設(shè)市，城區(qū)面積23.6平方公里，城區(qū)人口22萬(wàn)，轄18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2個(gè)街道、17個(gè)社區(qū),有社區(qū)黨員4630名。近年來(lái)，***以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)社區(qū)建設(shè)“三有”和構(gòu)建“區(qū)域化”大黨建格局的工作目標(biāo)，通過(guò)明確責(zé)任、細(xì)化措施、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步夯實(shí)了社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)的工作基礎(chǔ)，扎實(shí)推進(jìn)了全市城市街道社區(qū)“三有一化”建設(shè)。
一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有人管事”。一是加強(qiáng)社區(qū)班子建設(shè)，尤其是社區(qū)黨總支書(shū)記隊(duì)伍建設(shè)。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，通過(guò)從機(jī)關(guān)下派、從優(yōu)秀后備干部中選派等方式，挑選7名思想政治素質(zhì)好、政績(jī)突出、群眾公認(rèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道干部到***、***、***社區(qū)等7個(gè)社區(qū)擔(dān)任黨支部書(shū)記。在積極配強(qiáng)社區(qū)黨總支書(shū)記的同時(shí)，加強(qiáng)其他社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，配強(qiáng)社區(qū)“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子。采取選聘選派優(yōu)秀人才進(jìn)社區(qū)、招聘大學(xué)生志愿者進(jìn)社區(qū)等多種方式，為社區(qū)配齊工作人員，我市選聘了4名大學(xué)生“居官”充實(shí)到社區(qū)工作。目前，有9個(gè)社區(qū)實(shí)行支書(shū)、主任“一肩挑”，“兩委”班子成員84人、交叉任職39人。二是加強(qiáng)社區(qū)干部的管理。制定下發(fā)了《***村（居）干部管理辦法》、《關(guān)于村（居）組干部績(jī)效工資考核兌現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題的通知》等制度，落實(shí)了大學(xué)生居官每人每月1600元的工資待遇。街道黨工委結(jié)合實(shí)際，制定社區(qū)一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)干部行為，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，實(shí)行科學(xué)和民主決策，提高社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子決策水平。三是強(qiáng)化教育培訓(xùn)。圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，我市堅(jiān)持每年辦好2期以上社區(qū)干部培訓(xùn)班，同時(shí)采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法培 1
訓(xùn)社區(qū)干部，提高社區(qū)干部綜合素質(zhì)，選派了13街道社區(qū)干部到上海、南京等地掛職考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)地區(qū)社區(qū)管理服務(wù)理念，有效提升全市社區(qū)建設(shè)和管理服務(wù)水平。
二、健全保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“有錢辦事”。一是將社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和辦公經(jīng)費(fèi)列入市財(cái)政預(yù)算。根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量每年分別給予每個(gè)社區(qū)5-6萬(wàn)元不等的社區(qū)“兩委”工作經(jīng)費(fèi)，并實(shí)行社區(qū)賬務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道管制度，由社區(qū)所在街道進(jìn)行管理和監(jiān)督。同時(shí)，采取以財(cái)政投入為主、黨費(fèi)留存補(bǔ)助為輔、社會(huì)籌集為補(bǔ)充的方式，把基層黨組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)、基層干部待遇保障、黨員教育管理和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)經(jīng)費(fèi)等納入財(cái)政預(yù)算，保證每名黨員100元的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨建工作“有錢辦事”。 二是建立部門整合工作經(jīng)費(fèi)機(jī)制。按照“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則，采取“政府買崗位”的形式，對(duì)民政、低保、社保、醫(yī)保、計(jì)生、殘聯(lián)等8個(gè)社區(qū)工作崗位96名社區(qū)工作者的工資待遇，由市級(jí)主管部門負(fù)責(zé)解決。同時(shí)，整合在職人員力量，從市公安局選派17名民警到社區(qū)兼任社區(qū)黨總支副書(shū)記或主任助理，安排文化、城-管部門26名工作人員到社區(qū)兼任社區(qū)文化輔導(dǎo)員、社區(qū)城-管員等，既保證了工作的正常開(kāi)展，又有效減輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和社區(qū)的經(jīng)費(fèi)壓力。
三、強(qiáng)化社區(qū)陣地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有場(chǎng)所議事”。近年來(lái)，市財(cái)政按照每個(gè)社區(qū)6萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)先后為5個(gè)無(wú)場(chǎng)所或靠租、借場(chǎng)所辦公的社區(qū)解決了活動(dòng)場(chǎng)所，加上市委組織部下?lián)芰舸纥h費(fèi)、街道撥款、共建單位資助、社區(qū)自籌等渠道，近年來(lái)，全市共投入260多萬(wàn)元用于解決社區(qū)無(wú)辦公場(chǎng)所的難題，新建的社區(qū)辦公場(chǎng)所面積都達(dá)到了300平方米以上。目前，17個(gè)社區(qū)都已達(dá)到了四室（辦公室、活動(dòng)室、電教室、警務(wù)室）二站（社區(qū)服務(wù)站、計(jì)生指導(dǎo)站）一場(chǎng)所（活動(dòng)場(chǎng)所）的要求。建成“一站式”服務(wù)大廳3個(gè)、社區(qū)圖書(shū)閱覽 2
室17個(gè)、棋牌室17個(gè)、多功能會(huì)議室10個(gè)、老年人活動(dòng)室以及民兵之家、婦女之家等其它群團(tuán)組織活動(dòng)室43個(gè)；有12個(gè)社區(qū)辦公活動(dòng)用房達(dá)到200平方米以上，配置了電話、電腦、電視、VCD等辦公電教設(shè)備。每個(gè)社區(qū)設(shè)置了宣傳欄、公開(kāi)欄，并將社區(qū)概況、社區(qū)干部照片名單及分工、社區(qū)黨組織職責(zé)、社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、社區(qū)黨建工作制度等全部公開(kāi)上墻，從而使社區(qū)黨建的工作硬件設(shè)施得到進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)黨建工作“有場(chǎng)所議事”。
四、整合各方資源，統(tǒng)籌推進(jìn)城鎮(zhèn)區(qū)域化黨建。一是健全黨員教育管理機(jī)制。將社區(qū)黨員劃分為“直管”、“雙管”、“協(xié)管”三類進(jìn)行管理。對(duì)居住在社區(qū)離退休黨員、協(xié)議解除勞動(dòng)合同的職工黨員和 破產(chǎn)企業(yè)的下崗職工黨員，通過(guò)明確組織關(guān)系接轉(zhuǎn)全部轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織進(jìn)行管理，并與社區(qū)居民黨員一起實(shí)行“直接管理”；對(duì)社區(qū)在職黨員實(shí)行“雙重管理”，目前我市已有3315名在職黨員憑報(bào)到卡到居住地社區(qū)黨組織進(jìn)行了報(bào)到；對(duì)組織關(guān)系在外單位而居住在社區(qū)的黨員主要是流動(dòng)黨員實(shí)行“協(xié)助管理”，通過(guò)定期走訪“協(xié)管”黨員，幫助他們排憂解難，組織他們參與社區(qū)活動(dòng)，規(guī)范對(duì)“協(xié)管”黨員的教育管理。二是推行和諧社區(qū)“345”工作機(jī)制。“3”即建立“三卡”，社區(qū)居民監(jiān)督卡、黨員志愿者聯(lián)系卡、黨員結(jié)對(duì)幫扶服務(wù)卡；“4”即設(shè)立“四中心”，社區(qū)黨員服務(wù)中心、社區(qū)民生工程服務(wù)中心、社區(qū)治安綜合治理服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生保健服務(wù)中心；“5”即開(kāi)展“五千活動(dòng)”，進(jìn)千家門、識(shí)千家人、知千家情、解千家難、暖千家心，初步構(gòu)建了面向社區(qū)各類人群的社區(qū)服務(wù)體系，服務(wù)項(xiàng)目涉及計(jì)生、低保、醫(yī)保、職業(yè)介紹、衛(wèi)生保健、社區(qū)事務(wù)、等10多個(gè)項(xiàng)目，為開(kāi)展系列親民、為民、便民服務(wù)搭建了平臺(tái)。共為1250名特困居民申報(bào)了城市最低生活保障，發(fā)放優(yōu)待、救濟(jì)和慰問(wèn)金 180萬(wàn)元，免費(fèi)對(duì)1018名下崗職
工進(jìn)行再就業(yè)培訓(xùn)，幫助3000多名下崗職工和失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)了就業(yè)和再就業(yè)。三是進(jìn)一步健全區(qū)域黨組織共建協(xié)調(diào)機(jī)制。建立了全市“一組二會(huì)三員四掛”的社區(qū)黨建協(xié)調(diào)機(jī)制，“一組”即市委成立社區(qū)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組；“二會(huì)”即街道黨工委成立社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)、社區(qū)黨支部成立社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)；“三員”即在市直黨務(wù)干部中選派社區(qū)黨建指導(dǎo)員、在社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)各成員單位中聘請(qǐng)社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員、在社區(qū)離退休干部和執(zhí)法人員中聘請(qǐng)社情民意督查員；“四掛”即市領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛點(diǎn)一個(gè)社區(qū)、市直單位幫扶掛鉤一個(gè)社區(qū)、街道黨工委（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)包干掛抓一個(gè)社區(qū)、副科后備干部下派掛職一個(gè)社區(qū)。目前，全市成立了1個(gè)市社區(qū)黨建領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)社區(qū)黨建協(xié)調(diào)委員會(huì)、17個(gè)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)，選派了17名社區(qū)黨建指導(dǎo)員，聘請(qǐng)了34名社區(qū)黨建聯(lián)絡(luò)員、85名社情民意督查員，17個(gè)社區(qū)均已落實(shí)“四掛”制度。這些協(xié)調(diào)組織和成員定期開(kāi)展活動(dòng)，對(duì)我市社區(qū)黨建起到了有效組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)作用。同時(shí)積極組織開(kāi)展市直機(jī)關(guān)（事業(yè)）單位黨組織與社區(qū)黨組織“結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。目前，我市已有86個(gè)市直機(jī)關(guān)（事業(yè)）單位與所駐社區(qū)簽定了《結(jié)對(duì)共建協(xié)議書(shū)》。如蓉江街道積極創(chuàng)新“結(jié)對(duì)共建”模式，與西華衛(wèi)生院、蓉江防保站聯(lián)合開(kāi)展醫(yī)療衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)工作，為轄區(qū)居民建立了健康檔案，贏得社區(qū)居民的好評(píng)和贊譽(yù)。
社區(qū)三有一化工作匯報(bào) [篇4]
下面我根據(jù)金橋社區(qū) “三有一化”的建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：
金橋社區(qū)成立于2015年10月24日，位于東川城郊結(jié)合部，東至凱通路以西，南至團(tuán)結(jié)路以北，西至鐵路以東，北至沿河路以南，總面積約0.65平方公里。金橋社區(qū)是一個(gè)以企業(yè)職工、個(gè)體商戶及下崗失業(yè)人員為主要人群，城鄉(xiāng)相結(jié)合的老居民社區(qū)。
1. 社區(qū)工作人員配備情況。社區(qū)工作者17人（社區(qū)黨支部書(shū)記1人，工作站站長(zhǎng)1人，書(shū)記助理1人，副站長(zhǎng)2人，工作站5人，兩保站5人，計(jì)劃生育專職人員1人，禁毒專干1人）。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子以黨組織書(shū)記作為關(guān)鍵，明確社區(qū)干部職數(shù)配備和管理體制，確保做到"有人管事"。
2. 社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)保障情況。每月辦公經(jīng)費(fèi)：1500/月，黨建工作經(jīng)費(fèi)15000/年，要進(jìn)一步加大投入力度，不斷拓寬籌資渠道，形成以財(cái)政支持為主，社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)保障體系，確保做到“有錢辦事”，實(shí)行“權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”的原則。
3. 社區(qū)辦公服務(wù)陣地情況。辦公用房現(xiàn)狀：面積約576㎡，由政府劃撥使用。社區(qū)按照規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)“有處議事”，目前，（1）社區(qū)網(wǎng)上黨支部的維護(hù)，體系健全。社區(qū)有整潔的辦公用房、黨建活動(dòng)室、社區(qū)兩保工作站、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，設(shè)施完善，配
備了4臺(tái)電腦、電話1部、黨員電教片1套等辦公設(shè)備。（2）由有關(guān)部門征訂各類黨刊、黨報(bào)、雜志、書(shū)籍等學(xué)習(xí)資料，同時(shí)，充分利用社區(qū)一站式服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)設(shè)黨建、勞動(dòng)保障、綜治、民政、計(jì)生、殘聯(lián)服務(wù)窗口，為居民群眾提供了方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（3）社區(qū)設(shè)有黨務(wù)公開(kāi)欄、居務(wù)公開(kāi)專欄，居民意見(jiàn)信箱、宣傳黑板，社區(qū)將受理黨員干部、群眾的意見(jiàn)和要求以電話形式予以反饋。社區(qū)事務(wù)一律公示于眾，接受居民監(jiān)督。
積極探索，構(gòu)建“社區(qū)黨建區(qū)域化”新格局
1、加強(qiáng)社區(qū)黨建。轄區(qū)現(xiàn)有黨員32人。
2、社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)健全，加強(qiáng)黨建“五項(xiàng)制度”建設(shè)。落實(shí)社區(qū)黨建聯(lián)席議事制度，年終黨員考評(píng)制度，黨建聯(lián)絡(luò)員制度，社區(qū)黨務(wù)、居務(wù)評(píng)議公開(kāi)制度。
3、加強(qiáng)黨員教育管理。一是社區(qū)推行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,堅(jiān)持以教育為先、預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)社區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，使黨風(fēng)廉政責(zé)任制在工作和制度上得到保障。社區(qū)對(duì)黨員進(jìn)行分類指導(dǎo)，開(kāi)展靈活多樣的教育，堅(jiān)持“三會(huì)一課”，每季度召開(kāi)一次支委會(huì)，研究支部工作，安排黨員學(xué)習(xí)。堅(jiān)持年兩次黨員民主生活會(huì)。每季度上好一次黨課，定期召開(kāi)工、青、婦黨員會(huì)議,搭建黨員服務(wù)平臺(tái)，組建黨員志愿者隊(duì)伍，掛牌上崗服務(wù)，開(kāi)展為民服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生、治安巡邏等志愿者服務(wù)，樹(shù)立了社區(qū)黨組織的良好形象。二是社區(qū)黨組織認(rèn)真對(duì)轄區(qū)黨員進(jìn)行登記、建檔，組織參加支部活動(dòng)，保持與每位黨員
相互溝通，交換思想，走訪、慰問(wèn)、幫扶、征求意見(jiàn)等，幫助他們解決實(shí)際問(wèn)題。
4、積極探索黨員分類管理新路子。社區(qū)對(duì)在職黨員，認(rèn)真落實(shí)好黨的民主生活會(huì)，民主評(píng)議，目標(biāo)考核，推行黨員服務(wù)聯(lián)系卡、登記卡、加強(qiáng)對(duì)黨員教育管理。同時(shí)積極培養(yǎng)入黨積極分子，為黨組織增添了新鮮血液，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的新生力量。
5、開(kāi)展“共駐共建”。積極動(dòng)員轄區(qū)單位黨支部參加共建并簽訂共建協(xié)議，社區(qū)單位參與社區(qū)事務(wù)管理。
社區(qū)目前存在的問(wèn)題：
1、工資待遇太低。現(xiàn)在的社區(qū)干部除政府發(fā)放的補(bǔ)貼外，他們沒(méi)有其它收入。在日常工作中，他們承擔(dān)了全部的職能工作，而身份只能作為編外人員進(jìn)行管理，這是對(duì)社區(qū)工作人員的極大不公；在經(jīng)濟(jì)待遇上，由于社區(qū)工作人員未納入事業(yè)編制，在物價(jià)如此飛漲的今天，這種少得可憐的補(bǔ)貼，除去保險(xiǎn)費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)，所剩部分寥寥無(wú)幾，確實(shí)難以養(yǎng)家糊口；因此，有的社區(qū)干部得過(guò)且過(guò)，缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于擔(dān)責(zé)的精神；有的社區(qū)干部不安心工作，對(duì)工作應(yīng)付了事。
2、進(jìn)城務(wù)工人員自發(fā)聚集于新橋河天橋下。每天約有300名進(jìn)城務(wù)工人員從早上6點(diǎn)聚集至下午5點(diǎn)才散去，嚴(yán)重影響了交通次序、市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，并造成了部分公共設(shè)施的損壞。建議在新橋河附近建立簡(jiǎn)易的人力資源市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理。
3、機(jī)修廠生活區(qū)改造。機(jī)修廠內(nèi)有部分房屋建于五、六十年代，
房屋老化嚴(yán)重，雨季時(shí)屋頂漏水嚴(yán)重，缺乏規(guī)范管理，治安問(wèn)題嚴(yán)峻，環(huán)境衛(wèi)生僅靠社區(qū)組織每周一次的公益性勞動(dòng)無(wú)法解決機(jī)修廠整體環(huán)境的根本問(wèn)題。大部分居民反映要求對(duì)機(jī)修廠進(jìn)行城中村改建，解決根本問(wèn)題。
社區(qū)下一步工作打算：
1、擴(kuò)展服務(wù)。社區(qū)的工作不能僅僅局限在社區(qū)辦公室中，要真正走入居民家中，不能等問(wèn)題，要主動(dòng)去找問(wèn)題，并解決問(wèn)題。社區(qū)今后要重點(diǎn)關(guān)注留守兒童和孤兒，針對(duì)小學(xué)放學(xué)較早而學(xué)生家長(zhǎng)下班回家較晚之間的矛盾社區(qū)計(jì)劃設(shè)立“一小時(shí)課堂”，有效利用起學(xué)生放學(xué)和家長(zhǎng)下班之間的一小時(shí)空擋，以社區(qū)的會(huì)議室作為教室，邀請(qǐng)轄區(qū)內(nèi)退休教師輪流對(duì)社區(qū)“一小時(shí)課堂”的學(xué)生進(jìn)行每天一小時(shí)的作業(yè)輔導(dǎo)，這樣既避免了學(xué)生放學(xué)后一小時(shí)內(nèi)無(wú)家長(zhǎng)管理的空白，又能提高學(xué)生成績(jī)，一舉兩得。關(guān)注孤寡老人，社區(qū)內(nèi)老年人多數(shù)待遇較低，子女也外出打工不在身邊缺少語(yǔ)言溝通，且機(jī)修廠內(nèi)也缺少娛樂(lè)休閑的場(chǎng)所。社區(qū)搬遷后辦公場(chǎng)所有所擴(kuò)大，社區(qū)利用部分場(chǎng)所作為社區(qū)內(nèi)老年人的休閑娛樂(lè)場(chǎng)所。社區(qū)將積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)人口老齡化，弘揚(yáng)敬老風(fēng)尚，營(yíng)造老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所為的社會(huì)氛圍。盡力增強(qiáng)社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)功能，提高老年人的生活質(zhì)量，積極探索社區(qū)對(duì)外服務(wù)的新路子，更好地服務(wù)社區(qū)居民。
2、社區(qū)將成立婚姻介紹所——鵲橋屋，旨在解決轄區(qū)內(nèi)未婚人員的婚姻問(wèn)題，促進(jìn)婚介行業(yè)的健康發(fā)展，解決大齡青年當(dāng)前最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)社會(huì)和諧。
社區(qū)三有一化工作匯報(bào) [篇5]
自社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作開(kāi)展以來(lái)，我社區(qū)深入貫徹街道黨工委關(guān)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的要求，以社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作為抓手，積極創(chuàng)新社區(qū)黨建工作思路，建立健全社區(qū)黨建工作機(jī)制，努力做到有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事，構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局。現(xiàn)將我社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、基本情況
我社區(qū)占地面積0.2082平方公里，樓房24座，99個(gè)樓門，社區(qū)總戶數(shù)1923戶，總?cè)丝?232人，黨員187名，其中婦女黨員124名。
1.社區(qū)工作者隊(duì)伍構(gòu)成情況。設(shè)有黨委書(shū)記、主任各一名，分工明確，平時(shí)都認(rèn)真完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)，遇到重要的大事兒需要商量的，也認(rèn)真討論研究。
社區(qū)干部基本上都是大專以上文化水平，大家都積極努力的工作，準(zhǔn)時(shí)參加黨政會(huì)議，努力吃透會(huì)議精神，做好社區(qū)工作，尤其是“三有一化”建設(shè)工作，做到真正意義上的“有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事，城市黨建區(qū)域化”。
2.社區(qū)黨建工作經(jīng)費(fèi)和工作人員工資情況。每年的社區(qū)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源是街道工委按照社區(qū)實(shí)際情況劃撥，確保了社區(qū)工作開(kāi)展。
3.社區(qū)辦公用房和活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)情況。社區(qū)共有辦公及活動(dòng)用房300平米，社區(qū)也積極組織開(kāi)展社區(qū)公益便民服務(wù)，組建了巡邏隊(duì)，衛(wèi)生清潔隊(duì)、舞蹈隊(duì)、合唱隊(duì)、手工組等多個(gè)社區(qū)組織，積累了一些社區(qū)規(guī)范化服務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。
二、主要做法
為扎實(shí)推進(jìn)社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作，我社區(qū)主要做了以下工作：
（一）、積極推進(jìn)“三有一化”建設(shè)，有人管事、有錢辦事、有場(chǎng)所議事的要求基本落實(shí)。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“有人管事”。從建立完善選配、教育、管理和激勵(lì)機(jī)制入手，加強(qiáng)社區(qū)黨務(wù)工作者及隊(duì)伍建設(shè)。
2、完善保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“有錢辦事”。社區(qū)經(jīng)費(fèi)，主要用于黨支部活動(dòng)、看望困難黨員、表彰優(yōu)秀黨員等，力爭(zhēng)把經(jīng)費(fèi)用在實(shí)處上。
3、加大建設(shè)力度，實(shí)現(xiàn)“有場(chǎng)所議事”。利用社區(qū)的市民學(xué)校等場(chǎng)所，采取多種途徑，接待居民來(lái)訪和召開(kāi)居民議事。
（二）信息互通、資源共享、黨員共管，社區(qū)黨建區(qū)域化格局初步形成
把共駐共建作為社區(qū)黨建工作的重中之重，社區(qū)初步與轄區(qū)單位黨支部聯(lián)系，并發(fā)動(dòng)社區(qū)居民參與社區(qū)建設(shè)和管理，努力構(gòu)建共駐共建的區(qū)域化黨建格局。
圍繞“開(kāi)展一次黨日活動(dòng)，為社區(qū)解決一個(gè)難題，為社區(qū)建設(shè)獻(xiàn)一計(jì)策、為居民辦一件實(shí)事”，落實(shí)共建內(nèi)容。不斷增強(qiáng)社區(qū)黨組織的凝聚力、吸引力。
三、存在問(wèn)題
我社區(qū)在“三有一化”建設(shè)中做了很多工作，也取得了一些成績(jī)，但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)體制改革的不斷深入，面臨著許多新矛盾和新情況，存在一些亟待解決的問(wèn)題。
（一）社區(qū)工作者隊(duì)伍與社區(qū)黨建新形勢(shì)不相適應(yīng)。目前，社區(qū)承擔(dān)著社會(huì)保障、衛(wèi)生、計(jì)生、警務(wù)、民調(diào)、維穩(wěn)等綜合性工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)。面對(duì)繁重的工作任務(wù)，社區(qū)工作者普遍超負(fù)荷工作，對(duì)教育管理服務(wù)社區(qū)群眾感到力不從心。同時(shí)，部分年輕的社區(qū)工作者缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮黨員實(shí)際需求不夠，對(duì)黨員和群眾缺乏吸引力、影響力。
（二）社區(qū)黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力與社區(qū)黨建新要求不相適應(yīng)。隨著社區(qū)“兩新”組織、駐地單位黨組織逐漸增多，存在一些駐地單位參對(duì)社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)不參與、不接觸的現(xiàn)象。靠社區(qū)黨組織單方面努力，區(qū)域化黨建工作的主導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠，。
四、對(duì)策措施
破解社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作中存在的問(wèn)題，關(guān)鍵要從建立健全區(qū)域化協(xié)調(diào)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制等方面入手，進(jìn)一步提升我社區(qū)“三有一化”建設(shè)工作水平。
（一）、進(jìn)一步健全社區(qū)工作者激勵(lì)幫助機(jī)制。按照守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行的要求，建立一支專兼結(jié)合、素質(zhì)優(yōu)良、經(jīng)驗(yàn)豐富的社區(qū)黨建工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，建立完善社區(qū)工作者激勵(lì)機(jī)制。從政治上關(guān)心愛(ài)護(hù)社區(qū)工作者，從物質(zhì)上、精神上和政治上給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)起社區(qū)工作者積極性和主動(dòng)性。
（二）強(qiáng)化社區(qū)黨組織服務(wù)管理功能，以服務(wù)轄區(qū)單位、群眾社區(qū)居民為社區(qū)黨建突破口，創(chuàng)建完善的社區(qū)服務(wù)體系，實(shí)施“四個(gè)面向”服務(wù)工程。即面向弱勢(shì)群體開(kāi)展社會(huì)救助和福利服務(wù)，面向社區(qū)居民開(kāi)展便民利民服務(wù)，面向社區(qū)單位開(kāi)展社會(huì)化服務(wù)，面向下崗職工開(kāi)展再就業(yè)服務(wù)。
北里社區(qū)黨委
二0一五年十二月三日
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