縣區2016年第一季度安全生產工作匯報

各位領導、同事：

大家上午好!

緊張繁忙中我們度過了一季度，在過去的幾個月中，我們緊緊圍繞榮華主席提出的"鋼鐵主業穩中求進，夯實轉型升級的根基"總體戰略要求，堅持穩定健康發展的理念，本著基礎管理"精"細，專業技能"精"湛，工藝流程"精"準，技術裝備"精"良，人才隊伍"精"干，客戶服務"精"誠，產品"精"美的總體目標，堅持抓安環，提質量，降成本，拓市場，促提升，控風險，保效益的既定措施，抓住安全、環保的工作重心不放松，穩高爐生產、提煉鋼質量、保動力順行，經過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了一季度生產任務，實現鐵水二十八萬五千八百九十七噸，鋼坯二十七萬七千五百四十三噸，燒結礦四十四萬二千四百五十噸，白灰三萬四千九百噸，球團十三萬七千零六十噸，發電三千零一十二萬度，氧氣三千二百三十五萬立方，安全生產實現零事故，環境治理取得明顯成效。

現我將2015年一季度安全、生產、環保情況作如下總結，不妥之處請各位同事給予指正：

一、安全生產態勢平穩，實現了零事故的目標。

1、提升領導干部管理意識，將"安全第一"方針落到實處。

我們始終關注員工的生命與健康，把"生命大于天，責任重于泰山"的意識貫穿在整個管理工作中，把領導干部對安全工作的認識、認知、重視程度作為稱職與否的先決條件。并在年初組織班組長以上干部學習新頒布的《安全生產法》，進一步明確本單位、本部門的主體責任，逐級簽訂了責任狀，從根本上實現了安全第一。

2、逐步推行安全管理制度，強化"學規程、反違章"活動。

一季度將原有制度進行修訂、補充，保持了制度的適宜性、有效性，安監處把制度推行列為每月工作重點，共推行了《安全檢查、隱患排查、易燃易爆》等十項管理制度，規范了基層管理的方法，約束了員工的行為;

為更好地深入推進學規程、反違章活動，安監處集中組織了一線崗位工人操作規程的培訓和考試，共計參加1315人次，合格率95%，強化了遵章守紀能力，也為各單位人員安置、調動提供了客觀依據。

3、建立以各單位為主導的安全檢查機制，使檢查更有針對性、更有實效。

改變了檢查以部門、單位、區域檢查的習慣性模式，實施主要負責人負總責，安監處督導，各單位、各部門統一行動的方法，并與設備、生產融合，做到橫向到邊、縱向到底。共計組織綜合性檢查11次，查處不合格項428項。

4、緊緊圍繞安全培訓的工作重心，開展全員教育培訓，提高安全技能。

安監處組織特種作業等專業培訓3次，參加414人，煉鐵、連鋼、動力主體廠分別開展了安全生產法、隱患排查、危險源點辨識等各類培訓，提高了安全意識和操作水平，為保持穩定的安全生產形勢奠定了基礎。

二、環保形勢嚴峻，環境治理已成為當前的頭等大事。

自全-國-兩-會召開以來，環境保護已成為各級政府、各企業的重點工作，我公司基礎環保設施雖沒有明顯的缺陷，但在維護、管理、使用等方面還遠遠達不到國家要求，違規排放、污染事故還仍然存在，為更好地適應現在的環保形勢，提升環境治理的能力，安監處組織班組長以上干部學習新修訂的環境保護-法，各單位從5S管理入手，從生產、設備、安全等方面開展綜合整治，強化定置管理，強化設備、區域衛生，發動全體員工開展廠容廠貌的美化綠化工作，利用閑置空

地栽種花草樹木，累計植樹11850棵，綠化約10萬平米。 三、生產穩定順行，產量、質量、成本取得明顯進步

1、發揮裝備優勢，挖掘設備潛能，提高產品產量。

本季度煉鐵、煉鋼、燒結、發電均超額完成了計劃指標，其中發電完成115.41%，超產402萬度，創效97萬元;燒結完成113.73%，超產5.3萬噸;鐵水完成107.74%，超產2萬噸;鋼坯完成104.6%，超產1.2萬噸。

2、通過提高技術操作水平，產品質量有了顯著提高。

生產技術處及各單位技術科開展了全方位的技術培訓，員工的

技術水平有了顯著進步，各工序產品質量均超額完成了計劃指標;其中，白灰，計劃97%，實際完成99.73%;球團，計劃97%，實際完成98.82%;燒結礦，計劃97%，實際完成98.86%;鐵水，計劃97%，實際完成99.43%;鋼坯，計劃99.2%，實際完成99.92%。

3、不斷改進工藝，實現降本增效。

一季度針對球團膨潤土、燒結固體燃料、燒結返礦率、煉鐵燃料比開展專項攻關，通過優化配比、提高料溫，提升操作、嚴細管理，取得了很好的效果，燒結3月份固體燃料完成#url#，高爐3月份累計燃料比完成#url#，球團3月膨潤土消耗完成#url#，均創歷史最好水平;

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4、推進方鋼項目投產進程，提升產品競爭力。

因方鋼設計、施工缺陷，在試產期間故障較多，始終不能投產，各單位各部門協調配合，特別是煉鋼廠干部員工放棄了休息時間，夜以繼日的奮戰在生產一線，完成了設備調試和部分技術改造，如期完成了試產任務;投產后，公司產品結構得到進一步優化，也必將成為我公司新的利潤增長點。

5、抓細節、抓過程、落實小指標獎勵機制。

生產技術處制定小指標獎勵措施，對產量、一次拉碳率、鐵水錳回收率納入小指標考核范圍，落實激勵手段，實施以來共計發放獎勵資金23000元，充分調動了員工的積極性，體現了精細化管理的手段。

6、從操作入手，強化人、機協調管理，千方百計降低事故。

生產與設備部門緊密配合，落實操作者是設備第一責任人的理念，強化崗位人員技術操作水平，強化責任心，減少誤操作、操作隨意發生的生產事故，事故同比下降20%。 各位同事，在異常嚴峻的市場形勢下，煉鐵、煉鋼、動力主體廠克服了重重困難，完成了產量、質量等各項重點指標;生產技術處優化物料結構，精心組織，合理調度，保證了生產的順利進行;檢驗處深入生產一線，嚴格把關，促進了質量指標的進一步提升;安環處在安全、環保等方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保駕護航的作用; 在此，對你們辛勤的付出表示感謝﹗對你們取得成績表示祝賀﹗謝謝你們﹗ 一季度的各項工作，我們取得了開門紅，二季度要重點解決以下幾方面問題，開展如下重點工作：

1、四月份生產計劃

燒結礦產量十四萬三千五百五十噸，合格率97%;鐵水產量九萬二千八百噸，合格率97%;鋼坯產量八萬九千九百噸，合格率99.2%;白灰產量一萬一千零二十噸，合格率97%;，球團產量四萬五千六百噸，合格率97%;發電870萬度，氧氣供出量1053萬m³合格率100%;

2、安全、環保管理要從小事入手，對違章、違規排放現象實行零容忍。

安全、環保的管理力度只會加大不會降低，各部門要按照公司統一安排，加強危險源管理，做好污染源監控，加大違規考核力度;二季度安全重點關注防雨、防觸電事故，扎實開展安全生產月的各項活動;環保重點關注廢水治理，提高廢水重復利用率，減少

排放，降低用水成本。實現各類安全、環保事故為零的目標。

3、提高標準，落實制度，提升精細化管理水平。

通過一季度的生產運行看，生產技術、安全、環保等標準已比較成熟，有了一整套適合生產的管理制度，以后的工作就是抓落實。首先要抓領導干部的執行力，只有領導身體力行，員工才能做到令行禁止。其次抓員工的行為，要以規程、制度為依據，為準繩，對違章作業、違反工藝紀律行為、睡崗現象堅決打擊絕不姑息。各處室要把各項制度的落實作為每月重點工作，形成人人學習制度、人人遵守制度的良好局面，從而提升精細化管理水平。

4、開展全方位的業務培訓，提高安全、技術操作水平。

基層員工年齡結構老化，文化素質較差，技術水平、業務能力停滯不前，生產操作事故還屢屢發生，也不適應企業發展要求，各單位、各部門要根據分管職責擬定培訓計劃，開展培訓。對經培訓仍達不到要求的不得從事相關作業;同時要加強與外單位的溝通、對標，走出去、請進來，提高操作水平，改變墨守成規的現狀。

5、關注工序產品質量，保證終端產品質量。

一季度質量合格率完成了計劃指標，但從單個工序產品看，還存在許多問題。工序產品質量的好壞直接關系著生產是否穩定順行，關系著成本，關系著終端產品質量;檢驗處要建立隨機抽取制度，嚴格控制燒結、球團返礦率，控制鐵水、鋼水成分。本著上游工序必須為下游工序負責的態度，建立一種"買賣"關系，把經濟杠桿的原理運用到生產中去，實現產品精美的總體目標。

各位同事，陽春三月，生機勃勃，春天是播撒希望的季節，正所謂春華秋實，我們要乘著一季度的東風，抓住當前鋼鐵形勢回暖的有利時機，突出重點、完善自我、強化管理，為完成二季度的各項任務努力奮斗，為完成全年工作目標奠定基礎，為集團轉型升級做出自己的貢獻。

祝各位身體健康 工作順利﹗

縣區2016年第一季度安全生產工作匯報 [篇2]

我局2016年第一季度安全生產工作，認真貫徹落實省委、省政府，州委、州政府，縣委、縣政府對安全生產工作重要部署和要求，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，堅持“管行業必須管安全，管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，切實抓好我縣交通運輸行業各項安全生產管理工作，防范安全事故的發生，保障人民群眾安全出行，確保我縣交通運輸行業安全形勢持續穩定。現將第一季度安全生產工作情況匯報如下：

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一、主要做法

（一）強化組織領導，落實安全生產責任。

一是為切實做好第一季度安全生產大檢查活動，我局成立了以局長為組長的安全生產大檢查工作領導小組，設立安全領導小組辦公室。安全生產大檢查工作領導小組下設4個專項檢查小組，分別是公路水路建設施工檢查組、公路管養檢查組、道路運輸檢查組、水上交通檢查組。二是制定勐臘縣交通運輸局安全生產大檢查工作方案，并及時下發至各相關單位及全縣交通運輸企業，督促企業法定代表人落實安全生產主體責任，嚴格執行“一崗雙責”管理制度，落實具體工作措施，各監管責任單位做好屬地監管，做到堅持原則，嚴字當頭、嚴督嚴查，確保安全生產大檢查扎實有效的開展。

（二）強化檢查重點，徹底排查安全隱患。

按照我局安全檢查分工，公路水路建設施工檢查組重點檢查：一是深基坑、邊坡、擋墻、圍墻、棄渣、堆土、原材料堆放等情況；二是對各項安全生產操作規程的落實，對施工工地的安全管理，排查、整改各類施工安全隱患情況；三是排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災害可能引發安全生產事故隱患的情況；四是檢查務工人員的崗前培訓、安全意識和自我保護技能。公路管養檢查組重點檢查公路養護保通保暢工作。一是安全警示和安全保護措施的落實情況；二是易發生事故的重點路段和水毀、危橋、危險路段，以及容易出現坍塌、滑坡等路段，設置安全警示標志、標牌情況。道路運輸組：一是檢查營運車輛技術狀況和從業人員從業資格兩個檢查重點的同時，還對停車場、辦公場所等消防設施配備情況進行了認真檢查；二是檢查車站“三不進站、六不出站”管理規定落實情況；三是查看“三品”崗位人員在崗情況；車輛安全例檢情況。水上交通檢查組檢查關累渡口渡船和望天樹景區運輸企業，重點檢查船舶證書和船舶駕駛員證件是否齊全有效，船舶救生和消防設施是否按要求配備。

（三）強化監督，落實整改。

為深刻吸取我縣3.18事故的教訓，我局對9個公路建設施工企業、9個道路運輸企業、4個水路運輸企業（船舶12艘）進行督查，采取聽企業匯報、對照企業自查情況查閱臺帳資料、現場抽查、暗訪等方法進行。與施工企業簽訂建筑施工“八查八看”承諾書9份，填寫建設工程領域安全檢查記錄表11份。今年第一季度共出動安全檢查人員116人次，排查出一般安全隱患34處。目前已整改15處，其余19處屬公路養護范圍，由于資金需求量較大，養護資金不足，一時難以解決，現已制定整改計劃，逐步進行解決。

（四）強化安全生產措施，順利完成春運工作。

2016年春運期間全縣各客運站場共發送班車13364班次、加班303班、包車12次，運送旅客16萬人次。春運期間無發生重大安全生產事故和旅客滯留事件。

二、存在問題

一是農村公路安全基礎設施薄弱，安全隱患整改資金缺口大，多出未設立安全防護欄、防撞墩設施，存在一定的安全隱患。二是個別施工企業對安全生產不夠重視。機構不健全，制度不完善，教育培訓不到位，安全生產資料臺賬不齊全。

三、下一步工作措施

（一）進一步突出檢查重點，嚴格落實隱患整改。

對檢查發現的安全隱患，要求企業能現場整改的立即整改，不能現場整改的要制定整改計劃、措施，限期整改，直至徹底消除安全隱患，對存在重大安全隱患在整改期間無法保證生產安全的企業，一律停業整改。

（二）進一步落實企業主體責任，強化道路運輸源頭管理。

督促各運輸企業全面貫徹落實安全生產法律法規制度，加大安全投入，健全企業安全管理機構，完善和落實各項安全生產管理制度。

（三）進一步落實制度，確保不發生問題。

督促客運站落實管理規定，嚴格車輛安全例檢工作，對例檢不合格車輛堅決不予以發車應班，并做好“三品”查堵工作，同時要求司乘人員履行對中途上車旅客攜帶危險品上車的檢查職責，杜絕危險品攜帶上車。

（四）進一步加大檢查力度，排除安全隱患。

對縣境內存在安全隱患的突出事故多發路段和公路危險路段的排查力度，積極爭取上級項目資金，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等路段繼續實施安保工程，增設限速標志和警示標志，完善安全防護設施。

（五）進一步加強在建工程的監管力度，確保不發生事故。

抓好橋梁、高邊坡、深基坑、用電、特種設備的安全監管。強化復雜氣候條件下的施工安全措施，排查整治暴雨、泥石流、山體滑坡等自然災害可能引發安全生產事故隱患。督促各交通工程施工單位設置警示標志牌，并安排專人值守，確保不發生事故。

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