會議紀(jì)要編寫心得

11月6日張總在鋁電大廈召開了月度例會，會議上張總一致強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、凝聚力、勞動紀(jì)律、如何做好職工的思想教育工作等。通過閱讀會議紀(jì)要感受頗多，將心得匯總?cè)缦拢?/p>

執(zhí)行力是企業(yè)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)決策、及時有效地解決問題的能力，是企業(yè)管理在實(shí)踐過程中原則性和靈活性相互結(jié)合的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。一個企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每一環(huán)節(jié)、每一階段都能夠一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。 沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，無論做什么事情，都要牢記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負(fù)責(zé)。張總說：你記十件事在本子上，不如放一件事在心上。個人要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任,養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：一、對重要設(shè)備的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行公司的缺陷管理規(guī)定，沒有做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天” 從而導(dǎo)致現(xiàn)場重要設(shè)備缺陷不能及時進(jìn)行消除，嚴(yán)重影響了機(jī)組的安全運(yùn)行。二、對的異常參數(shù)敏感性不強(qiáng)，查找問題的能力較差，工作浮于表面。三、對公司安排的重要工作落實(shí)不到位，各類上報工作不及時。四、分廠各類文件發(fā)放不及時，不能及時在第一時間內(nèi)通知到位。五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴(yán)不細(xì)。針對以上問題我個人必須反思，必須加強(qiáng)自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩(wěn)定開展。

凝聚力。團(tuán)隊(duì)的凝聚力是針對團(tuán)隊(duì)和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊(duì)成員都能感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)忠誠，對團(tuán)隊(duì)的成功感到自豪，對團(tuán)隊(duì)的困境感到憂慮。團(tuán)隊(duì)的合作意識。團(tuán)隊(duì)的合作意識是指團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)成員間相互依存、同舟共濟(jì)、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異；彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾；相互幫助和共同提高；共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

勞動紀(jì)律方面，無論是職工還是干部，要嚴(yán)格要求自己，有違反就有治理，治理不光指考核，包括思想教育，張總強(qiáng)調(diào)不服從管理現(xiàn)在不罰了，我們做工作，再不服從，再做工作，再不服從，對不起，我和你解除合同。制度與人本 向來就是不相調(diào)和的，想要處理好這個沖突問題，那么必要先把學(xué)校的立校根本理清了，所有的制度都是圍繞著如何使該組織更加系統(tǒng)更加有利的發(fā)展壯大的，那么出現(xiàn)的人本問題就比較容易解決了，只要在體制范圍內(nèi)稍微人性化一點(diǎn)，就很有可能達(dá)到相互相成的結(jié)果。只是這個制度建設(shè)比較不好搞，需要大量的實(shí)踐和理論探討，要制定出適合該組織發(fā)展的制度是需要大量的驗(yàn)證活動。正所謂無規(guī)矩不成方圓，只要制度是合理的，那么人本管理方面也是可以達(dá)到一個比較和諧的程度的。重點(diǎn)在如何建設(shè)一個合理的制度。

如何做好職工的思想教育工作是現(xiàn)在公司的一個大的工作。我個人覺得及時掌握員工思想動態(tài)分析和分析的重要性。了解員工思想動態(tài)是對企業(yè)發(fā)展有百利而無一害的，對員工思想不斷進(jìn)行分析，找到產(chǎn)生問題的原因，通過解決問題統(tǒng)一員工的思想，凝聚所有力量，實(shí)現(xiàn)公司新發(fā)展。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，以人為本的經(jīng)營理念，要從人的實(shí)際出發(fā)，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提升自我價值，激發(fā)創(chuàng)業(yè)精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當(dāng)自己的事，把積極性、主動性調(diào)動起來，傳遞“以人為本”的管理理念，統(tǒng)一思想、緩解壓力增強(qiáng)企業(yè)歸屬感和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。建立職工良好溝通平臺，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實(shí)跟蹤，達(dá)到解決問題的目的。創(chuàng)造公平、公正的制度環(huán)境，采納和征求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達(dá)到公平、公正。管理干部自我反省，查找在工作過程中的弊端，存在的管理疏漏，積極學(xué)習(xí)較成功的管理辦法，積極與職工做好溝通，減少平時的訓(xùn)斥，多加褒獎，管理干部要以身作則，處處樹榜樣，融入到職工的業(yè)余生活當(dāng)中，讓職工覺的自己是可以相信的，職工反映的問題及時作出回應(yīng)，解決不了的可向分廠或公司反映。

公司已經(jīng)步入世界500強(qiáng)，公司在發(fā)展，社會在進(jìn)步，及時創(chuàng)新，改變思路，開拓創(chuàng)新，勇于發(fā)展才使生存的硬道理。

會議紀(jì)要編寫心得 [篇2]

經(jīng)過深刻反思，我的心得可以簡單概括為一句話，即“在三個關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)，做好三項(xiàng)重點(diǎn)工作”

第一個時間節(jié)點(diǎn)是“紀(jì)要起草之前”——更準(zhǔn)確地說是在現(xiàn)場聽取會議之前，就應(yīng)該盡可能地全面掌握會議內(nèi)容。具體講是做到三個掌握：一是認(rèn)真掌握“議題內(nèi)容”，途徑是提前查看各單位提報的內(nèi)容，目的是熟知起碼是熟悉領(lǐng)導(dǎo)的匯報內(nèi)容，一方面防備匯報人在會上未按稿匯報，但自己因?yàn)槭掷镉邢嚓P(guān)資料而放松聽取和記錄；另一方面，可以騰出更多精力用于準(zhǔn)確記錄和正確領(lǐng)會馬書記的講話意見。二是基本掌握“會議議程”，途徑是提前獲取將在會上發(fā)予領(lǐng)導(dǎo)的議程單子，目的是掌握每個議題的參加人員信息，為后續(xù)起草工作提供方便。三是全面掌握“聯(lián)系方式”，途徑是提前將縣級領(lǐng)導(dǎo)和單位（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一把手甚至包括其辦公室主任的聯(lián)系方式裝進(jìn)自己的手機(jī)通訊錄，這條建議主要針對負(fù)責(zé)提前聯(lián)系參會人員的同志，目的是可以更快地聯(lián)系到應(yīng)該參加下個議題的人員，使自己有更多時間留在會場聽會，這樣才能應(yīng)對后期起草時遇到錄音聽不清或只看文字錄音稿沒有現(xiàn)場感、難以準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖等問題。另外，在記錄領(lǐng)導(dǎo)講話錄音時，應(yīng)注意使用現(xiàn)場語境提示用語（如戲謔、嚴(yán)厲、事實(shí)含糊、意見故意含糊等）和“！？”等重要標(biāo)點(diǎn)，方便其他同志在通過看我所整理的錄音、去起草紀(jì)要時，可以準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)本意，避免曲解或重聽錄音耽誤時間。

第二個時間節(jié)點(diǎn)是“紀(jì)要起草過程中”——要把握一個原則，即：一份紀(jì)要，一定要能夠豐滿準(zhǔn)確地重現(xiàn)歷史。這

樣的紀(jì)要才是一份經(jīng)得起歷史考驗(yàn)的合格紀(jì)要。具體是要做到六個注重：一是注重挖掘背景信息。這是讓未參會人員甚至是后代人知道事情來龍去脈。二是注重挖掘決策依據(jù)。特別是注意上級的政策、外地的普遍做法等，這是領(lǐng)導(dǎo)們“依法依規(guī)按程序”的具體體現(xiàn)。三是注重明確涉事要素。比如撥款議題，誰撥款、撥給誰、何時撥、項(xiàng)目名、款額度，都應(yīng)明明白白。四是注重寫作技巧。在起草時，應(yīng)注意規(guī)避敏感用語,規(guī)避風(fēng)險話題，做到符合馬書記身份、符合棠委會角色站位、符合法律法規(guī)。五是注重語言風(fēng)格。不益過于直白，也不益虛話連篇，比如應(yīng)該學(xué)習(xí)馬書記善用基于處理問題前提下的排比句式（審計那個議題。）六是注重領(lǐng)導(dǎo)意圖。要善于換用領(lǐng)導(dǎo)原話，更要善于拓展領(lǐng)導(dǎo)原話。比如馬書記在第17個議題向財政局提要求，原話是“沒錢也得弄錢，要儲備一些錢，畢竟年底很多需要花錢的地方。”我在起草時換用馬書記的原話，我寫為“要千方百計籌措資金，解決好年底的各項(xiàng)資金支出工作。”劉主任又把我后半句修改為“全力保障春節(jié)前各項(xiàng)民生工程、重點(diǎn)項(xiàng)目等各項(xiàng)重要支出”，內(nèi)容更加具體，更加凸顯縣委民生為重的導(dǎo)向，語言也更加規(guī)范準(zhǔn)確了。

第三個時間節(jié)點(diǎn)是“紀(jì)要起草之后”——要認(rèn)真對比，深刻反思，通過對比發(fā)現(xiàn)差距，通過反思提升能力。我從事文秘工作三年多來，一直對做紀(jì)要有“三懼”：一懼其過程繁瑣，做記錄、聽錄音、寫草稿、重聽錄音、核實(shí)情況、猜測意圖、決斷取舍、主任修改、秘書長修改、馬書記修改，

這一套流程次次輪番走過，基本一個不落，非常之繁瑣。二懼其用語嚴(yán)謹(jǐn)。官方話要有，有時需要無中生有；領(lǐng)導(dǎo)原話還要兼顧，如何把兩者結(jié)合好，令人傷腦筋。三懼其責(zé)任之重。辦公室印發(fā)的機(jī)要，有時甚至比領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)面承諾更管用。因此，不能落下事項(xiàng)、不能搞錯數(shù)據(jù)、不能有錯詞病句。否則，上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)備，部門單位不滿，影響上下關(guān)系、延遲工作進(jìn)度。

所以，我說怕做紀(jì)要；但是，做要做好。我認(rèn)為做好紀(jì)要必須要具備兩個素質(zhì)，一是要有較高的道德素養(yǎng)，也就是職業(yè)道德。作為辦公室一員，如果不能以如履薄冰的工作態(tài)度、事無巨細(xì)的做事風(fēng)格和在修改中提高水平的思想準(zhǔn)備去寫紀(jì)要，就是不講職業(yè)道德，就肯定永遠(yuǎn)也做不好紀(jì)要。二是要有較高的專業(yè)素養(yǎng)。思想端正了，還需要有技術(shù)支撐，才能做出合格紀(jì)要。做紀(jì)要也是個技術(shù)活，要有得心應(yīng)手駕馭語言的能力，也要有對領(lǐng)導(dǎo)語言風(fēng)格和真實(shí)思想的準(zhǔn)確把握。這就需要在今后篇復(fù)一篇的寫作鍛煉和日復(fù)一日的對比反思中慢慢提高了。總之還是那句話，認(rèn)真做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。

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