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班子會(huì)議紀(jì)要推薦度：
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班子會(huì)議紀(jì)要

　　在日常生活或是工作學(xué)習(xí)中，人們運(yùn)用到會(huì)議紀(jì)要的場(chǎng)合不斷增多，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。那要怎么寫好會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的班子會(huì)議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。

班子會(huì)議紀(jì)要

　　4月16日，分公司召開了部門工作周例會(huì)。會(huì)上，各部門匯報(bào)了工作開展情況和計(jì)劃，各領(lǐng)導(dǎo)做了近期工作安排。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容整理如下：

　　一、商務(wù)物資方面

　　（一）一季度成本分析，各項(xiàng)目聯(lián)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)必須參加；成本分析會(huì)結(jié)束后，商務(wù)部牽頭做一個(gè)專題匯報(bào)。

　　（二）銀河國(guó)際廣場(chǎng)和新光三越的主合同盡快完善簽訂。

　　（三）請(qǐng)商務(wù)部預(yù)估幾個(gè)結(jié)算的實(shí)際成本、結(jié)算金額，由財(cái)務(wù)部向公司報(bào)送盈虧報(bào)告。

　　（四）周二上午九點(diǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭確定物資集中采購(gòu)費(fèi)用支付問(wèn)題。

　　（五）小型機(jī)具臺(tái)賬整理完成后上報(bào)一份給任總。

　　（六）完工項(xiàng)目的模板、木枋等周轉(zhuǎn)材料的損耗率要對(duì)比項(xiàng)目策劃方案進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)消耗材料的項(xiàng)目和人員要進(jìn)行處罰，在本月的月度例會(huì)上進(jìn)行公布。

　　二、技術(shù)方面

　　（一）本周完成中石油項(xiàng)目的項(xiàng)目工程管理成果匯編。

　　（二）與何總聯(lián)系，確定中石油項(xiàng)目申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)?wù)n題進(jìn)行科技鑒定的時(shí)間。

　　（三）技術(shù)線條專題方案培訓(xùn)課件，完成一項(xiàng)培訓(xùn)一項(xiàng)。

　　（四）銀泰中心項(xiàng)目的圖紙如果有變動(dòng)，及時(shí)對(duì)方案進(jìn)行修改。

　　（五）局對(duì)旺旺項(xiàng)目的紅線管理檢查結(jié)果不令人滿意，分公司工程、技術(shù)、機(jī)電、安全等部門需要聯(lián)動(dòng)，加大檢查和宣貫力度，要反復(fù)推動(dòng)。

　　（六）中石油項(xiàng)目申報(bào)“中建杯”的資料必須盡快完成。

　　（七）衛(wèi)救項(xiàng)目的資料還剩分包與甲方資料有問(wèn)題，需相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)配合協(xié)調(diào)。

　　（八）什邡煙廠項(xiàng)目資料已完成，近期報(bào)出。

　　（九）幫助和指導(dǎo)新開工項(xiàng)目完成現(xiàn)場(chǎng)策劃及施工策劃。

　　（十）復(fù)城項(xiàng)目更改創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，重新編創(chuàng)優(yōu)策劃，項(xiàng)目整體創(chuàng)“天府杯”。請(qǐng)廖總協(xié)助進(jìn)行論證。

　　三、財(cái)務(wù)管理方面

　　（一）結(jié)算資金專題會(huì)暫定本周二下午召開。

　　（二）與恒大綠洲甲方聯(lián)系，落實(shí)付款計(jì)劃，確保七月支付。

　　（三）履約保函的官司問(wèn)題要盯緊。

　　（四）藍(lán)谷地項(xiàng)目錢款請(qǐng)張總會(huì)盯緊，資產(chǎn)如果可以，先拿到手。

　　（五）財(cái)務(wù)部牽頭，盧總助協(xié)助，與高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，收回華為項(xiàng)目的176萬(wàn)新型材料基金。

　　四、機(jī)電管理方面

　　（一）科技立項(xiàng)與財(cái)務(wù)部聯(lián)系，該入成本的就必須進(jìn)成本。

　　（二）綜合考評(píng)整改回復(fù)完成，下周內(nèi)必須完成復(fù)查。

　　（三）每?jī)商齑_認(rèn)新光三越項(xiàng)目的機(jī)電投標(biāo)進(jìn)展。

　　（四）復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目機(jī)電投標(biāo)由葉智勇牽頭。新光三越及復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目的投標(biāo)都要請(qǐng)呂總牽頭，與安裝分公司聯(lián)合投標(biāo)，報(bào)價(jià)時(shí)注意摸清行情，不能虛高，不能脫離市場(chǎng)行情。

　　（五）完成關(guān)于新光三越及復(fù)城國(guó)際機(jī)電項(xiàng)目基本情況的報(bào)告，周二發(fā)協(xié)同給公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　五、工程安全方面

　　（一）復(fù)城國(guó)際項(xiàng)目總承包方案匯報(bào)暫定4月20日進(jìn)行，請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加。

　　（二）周二左右到東方希望項(xiàng)目針對(duì)施工任務(wù)等進(jìn)行盤點(diǎn)。

　　（三）施工樣板必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、分公司等檢查確認(rèn)后才能后續(xù)施工，否則要處罰。

　　（四）質(zhì)量與進(jìn)度相矛盾時(shí)，必須保證質(zhì)量。由技術(shù)部下發(fā)函件，告知各項(xiàng)目。

　　（五）關(guān)注中石油項(xiàng)目“4.20”節(jié)點(diǎn)、華為項(xiàng)目“4.30”節(jié)點(diǎn)及中交項(xiàng)目停工索賠。

　　（六）所有收尾項(xiàng)目干得都不理想，資源組裝、管理力量等都跟不上，要反思自身的不足。

　　（七）旺旺、復(fù)城、新光三越等項(xiàng)目質(zhì)量精細(xì)化管理需提前策劃并制定有針對(duì)性的措施。

　　（八）安全部對(duì)設(shè)備管理的監(jiān)控不能放松。

　　（九）安全部關(guān)注復(fù)城國(guó)際塔吊拆除及外挑架拆除。

　　（十）安全部牽頭，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的滅火器進(jìn)行全面檢查，不能滿足要求的維修或更換。