會議紀要的寫法與范文

　　在不斷進步的社會中，會議紀要起到的作用越來越大，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你寫會議紀要時總是無從下手？以下是小編精心整理的會議紀要的寫法與范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、會議紀要格式

　　會議紀要構成。通常由標題、正文、主送、抄送單位等。 標題有兩種形式。一是會議名稱加紀要。如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要。如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。

　　會議紀要正文一般由兩部分組成。一是會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。二是會議的精神和議定事項。

　　常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。

　　工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。

　　二、會議紀要的三種寫法

　　根據會議性質、規模、議題等不同，大致可以有以下幾種寫法：

　　1.集中概述法。這種寫法是把會議的基本情況，討論研究的主要問題，與會人員的認識、議定的有關事項（包括解決問題的措施、辦法和要求等），用概括敘述的方法，進行整體的闡述和說明。這種寫法多用于召開小型會議，而且討論的問題比較集中單一，意見比較統一，容易貫徹操作，寫的篇幅相對短小。如果會議的議題較多，可分條列述。

　　2.分項敘述法。召開大中型會議或議題較多的會議，一般要采取分項敘述的辦法，即把會議的主要內容分成幾個大的問題，然后另上標號或小標題，分項來寫。這種寫法側重于橫向分析闡述，內容相對全面，問題也說得比較細，常常包括對目的、意義、現狀的分析，以及目標、任務、政策措施等的闡述。這種紀要一般用于需要基層全面領會、深入貫徹的會議。

　　3.發言提要法。這種寫法是把會上具有典型性、代表性的發言加以整理，提煉出內容要點和精神實質，然后按照發言順序或不同內容，分別加以闡述說明。這種寫法能比較如實地反映與會人員的意見。某些根據上級機關布置，需要了解與會人員不同意見的會議紀要，可采用這種寫法。

　　三、會議紀要的特點

　　1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。

　　2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。

　　3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。

　　四、會議紀要與會議記錄的區別

　　會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。

　　五、范文

　　【專題性紀要】

　　會議紀要范文 1

　　（2004年9月20日 ）

　　為了進一步加強對廠區外公司所有設施的維護與管理， 2003年5月28日由張副書記召集，楊總經理、高副總經理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關單位在公司二樓會議室就廠區外公司所有設施及下水排放的管理問題進行了充分討論與研究，明確職責并制定如下管理辦法。

　　1、供水車間負責管理和維護上水管道及587、588輸電線路。在日常管理過程中如發現沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設施或因公司設施對沿途村民和單位造成損害，應立即采取有效措施防止問題擴大化，并要及時將具體情況及解決預案上報主管領導及農工處。

　　2、能源計量處負責對周邊農村的民用吃水主管線（由我公司敷設）及用電進行管理，在日常管理中發現問題或產生糾紛時，要及時上報公司主管領導及農工處。

　　3、生技處負責公司廠區以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認真負責，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領導及農工處。

　　4、基建技改處負責公司總圖管理，在總圖規定范圍之內不得私建違章建筑，發現問題要主動制止,及時匯報公司主管領導。

　　5、基建技改處負責廠區以外的管線施工和監督協調公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實施必要的考核，以促進其認真負責得開展工作。涉及相關問題時要主動解決及時匯報。

　　6、電氣車間負責587、588之外的輸電線路的相關糾紛與勘查、匯報等事宜。

　　7、農工處全面負責對周邊農村關系的協調工作，對有關職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關單位一同察看問題現場，做好詳細記錄，分析原因并提出初步解決預案報主管領導。

　　8、由于責任單位失職致使廠區外公司設施受到侵害或公司利益遭受損失時，農工處對責任單位視情節輕重處以100-500元的罰款。

　　9、農工處的考核額度經主管領導審批后報企管處，由企管處在獎金發放時兌現。

　　會議紀要范文 2

　　會議時間：

　　20xx年11月3日09:00-10:30

　　會議地點：

　　集團公司五層總經理辦公室

　　主持人：

　　xxx

　　參會人員：

　　xxx

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　關于優化組合后需要明確的幾個問題

　　會議內容：

　　20xx年11月3日，xxx副董事長和總經理xxx，召集總工程師xxx、經營副總xxx、基建副總xxx、總經理助理xxx在五層總經理辦公室開會，研究明確了優化組合后工資發放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

　　一、關于優化組合后工薪發放問題

　　1.機關及各礦從9月1日起執行新的工薪標準，具體明確如下：

　　(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統部長，月薪標準按年薪的十二分之一發放。

　　(2)公司安全生產系統科長，工薪按優化組合方案所確定的月工資水平標準執行。

　　(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優化組合方案所確定的一級標準執行。

　　(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據能力和成績提出工薪級別標準，經分管副總審核后，報公司領導批準執行。

　　2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發放制。

　　3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

　　4.關于各礦停產期間工薪管理辦法會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

　　(1)在停產期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發放。(2)在停產期間，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝、調試)的，整個礦井領導的工薪根據工作的實際效果按3 80%、85%或90%發放。

　　5.關于公司機關值班及下井補助標準

　　(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元。

　　(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關于下一步績效考核辦法

　　1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌根據《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據。

　　2.公司對機關安全生產部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經理助理任恩昌，抓緊制定安全生產系統人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3.非礦類機關人員考核辦法，依據已定考核標準執行。

　　三、關于員工工休問題

　　會議明確，從現在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

　　1.省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

　　3.因工作原因工休日無法安排休息的，經考勤部門核實后，對超出天數按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

　　4.會議明確必須嚴格執行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準，一次違反規定的，罰款500元;兩次以上違反規定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規定執行。

　　四、重申機關、礦級、安全生產系統領導下井次數

　　根據國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產系統領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，

　　具體要求為:

　　1.集團公司的董事長、總經理每月下井次數不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

　　2.礦級領導礦長每月下井次數不得少于12次，副礦長不得少于18次。

　　3.安全生產系統部門領導每月下井次數不得少于20次。

　　會議紀要范文 3

　　時間：

　　地點：

　　參加人員：

　　記錄人：

　　今天，陳敏浩經理主持了綜合部門的會議，他對整個部門的工作進行了詳細的安排和部署。在會議中，大家討論并商定了一些重要的事項。具體內容如下：

　　一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌

　　1、今年，綜合部的人員流動較為頻繁，但我們相信每個新同事都會帶來新的能量和想法。面對工作中的困難與問題，我們需要以積極的態度和創新的思維去克服。讓我們一起打造一個高效、協作、向上向善的工作氛圍。

　　2、綜合部工作要求：

　　(1)綜合部出品、必出精品;

　　(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

　　(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

　　3、綜合部干事風格：快、準、精;

　　4、明年起，我們將嚴格執行零容忍政策，對違反勞動紀律、未按時完成工作、工作失誤及質量不合格等問題進行嚴肅處理。

　　二、業務學習

　　1、南xx主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

　　(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

　　(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;

　　(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

　　2、楊xx主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

　　三、崗位工作調整

　　1、楊xx、南xx10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;

　　2、楊xx負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

　　3、楊xx負責租賃房產的收租工作;

　　4、陳xx負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

　　四、近期工作重點

　　1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

　　2、建立備份制度;

　　3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

　　4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

　　會議紀要范文 4

　　時間：

　　20xx年9月04日上午8：30

　　地點：

　　局長辦公室(330房間)

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內容

　　一、董局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區導游資格考試;制定全市景區(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續;督辦北京旅游交通圖和全市旅游規劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規劃發展與市場開發科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、董局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、董局對9月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發揮創造性。做好本職工作是本份，創造性的工作是靈魂，沒有創造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規劃，同時聯想xx的規劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

　　會議紀要范文 5

　　時間：20xx年10月17日

　　地點：xx公司會議室

　　參加人員：全體銷售部人員

　　主持人員：xx總經理

　　會議記錄：xxx

　　會議內容：分析銷售部在開拓市場渠道時所面臨的難題，及如何去解決問題和達到目標。本次銷售會議由xx總經理主持，會議用時30分鐘，現將會議討論內容及只要事項整理如下：

　　（一）分析銷售團隊開拓渠道時面臨的問題。

　　由其開始，各銷售人員就最近工作情況一一做了詳細的總結，主要表現在以下幾點：

　　1、如何跟進意向客戶，及進一步了解客戶需求。（電話銷售）

　　2、當客戶需要了解畫冊單個流程的價格時，如畫冊設計、印刷、拍攝等價格。

　　3、客戶需要知道畫冊完成時間、拍攝情況（需要提供什么）、畫冊詳細價格等。

　　4、為客戶提供的樣本款式過舊，不夠創新，沒給客戶達到第一印象。（業務員）

　　5、向客戶介紹公司時所用的名片，讓客戶覺得經驗不夠，顯得沒分量。（業務員）

　　6、當客戶質疑公司畫冊優勢時，如何提供更有力的答復？

　　7、本公司畫冊無論是價格還是質量，與同行相比，存在優勢在哪？

　　（二）關于銷售所存在的難題，如何去面對及解決：

　　1、記錄好信息：遇到問題，要記錄好相關信息，并且是真實的，而不是應付性的信息。

　　2、自己先想辦法去解決：如沒能解決，應把記錄好的相關信息告知林經理，并且知會田總。

　　3、制定解決問題的時間：于1至2天內解決90%問題，前提需做好相關信息記錄。

　　4、調整自己的心態：要做個不被打擊、持之以恒的銷售精英。

　　5、公司對銷售部進行周度、月度、季度、年度等培訓方式，使大家更好地了解公司產品及自身所存在問題等。

　　（三）應如何成為一名專業的銷售人員。

　　1、目標：要有個清晰的目標，我來到快好的目的是為了賺更多錢。

　　2、心態：不怕客戶打擊，不怕客戶拒絕，隨時保持銷售的激情。

　　3、技能：及時記錄好銷售相關信息，并靠自己想辦法解決；

　　4、態度：要聽取領導的教導，改正自己的錯誤。在銷售方面才會得到領導的支持。

　　總結：關于業務員在銷售過程中所面臨的問題，大家一致認為對公司自身產品知識了解缺乏。解決方法有幾方面，當目前最重要一點，是希望公司能做一次系統培訓，使大家熟知公司產品，更好地促進與客戶的溝通交流。

　　會議紀要范文 6

　　簽發人：

　　會議主題：

　　上周工作完成情況及本周工作安排

　　時間：

　　20xx年三月二十三日

　　地點：

　　百洋地產會議室

　　參加人員：

　　主持人：

　　總經理楊xx先生

　　主要內容：

　　各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：王xx）

　　2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：王xx）

　　3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的辦理所需資料。（責任人：楊xx）

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：楊xx）

　　5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。

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