監理專題會會議紀要（精選15篇）

　　在社會發展不斷提速的今天，很多情況下我們都會接觸到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎上經過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。那么擬定會議紀要真的很難嗎？以下是小編為大家整理的監理專題會會議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　監理專題會會議紀要 1

　　（第001期）時間：20xx年12月16日

　　地點：瑞邦國際大廈工地會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　出席會議人員：見會議簽到表

　　會議內容紀要：

　　一、會議議題：

　　1、當前施工存在的主要問題及需要協調解決事宜；

　　2、前期工程完成情況，后期工作計劃安排；

　　二、內業資料的問題及處理意見：

　　1、圖紙會審記錄未及時整理上報會簽。

　　處理意見：施工單位于當日將其整理上報。

　　2、施工現場應為作業人員建立廁所。

　　處理意見：由甲方出面協調，盡快啟用工地現場已廢用的廁所。

　　3、進出施工現場的車輛對城市道路有污染。

　　處理意見：施工單位對進出車輛需及時清洗、及時進行道路清掃，并設專人負責。

　　4、內業資料形成不及時。如現場需要及時簽證的資料不及時、未建立相關臺賬等。處理意見：

　　①、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；

　　②、根據竣工資料用表規定，施工單位于19日前擬出所需表格清單及格式，交由建設單位、監理單位認可后，及時填報；

　　③、施工單位于20日前上報吊機的各種相關證件及資料；

　　④、施工方將修改后的施工組織設計于22日前上報。

　　三、安全質量控制上的問題及處理意見：

　　1、施工單位對施工現場混凝土試件管理不到位。

　　處理意見：

　　①、施工單位于20日前制定出混凝土試件管理制度，并上報監理單位審核；

　　②、及時送樣，并對試件編號，建立相關臺賬。

　　2、鋼筋籠焊接不飽滿，所用焊條不符合規范要求，焊渣清理不徹底。

　　處理意見：

　　①、對焊接不飽滿的鋼筋籠進行整改，并重新報監理方復驗；

　　②、重新按規范要求購置焊條，并將其合格證等證件資料報監理單位審核；

　　③、施工單位應加強自檢，及時、徹底地清理焊渣。

　　3、施工單位對施工現場質量安全管理不到位。

　　處理意見：

　　①、施工單位應加強對施工現場的'管理力度，并制定相關管理制度；

　　②、施工單位盡快配齊相應管理人員，使安全質量責任可以具體到人。

　　四、其他事項：

　　1、到目前為止工程已完成27根灌注樁、20個降水井的施工。

　　2、考慮甲方配電箱供電能力、土建主體設計進度情況和建設手續辦理情況，確定12月31號前完成降水井和支護灌注樁的施工。

　　中鐵濟南工程建設監理有限公司

　　瑞邦國際大廈監理站

　　20xx年12月16日

　　監理專題會會議紀要 2

　　xxxxxxxxxxxx項目（編號：xxx）

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：會議室

　　主持人：xxx記錄人：

　　出席會議人員：見會議簽到表

　　會議內容紀要：

　　一、會議議題：

　　1、當前施工存在的主要問題及需要協調解決事宜；

　　2、前期工程進度完成情況，后期工作計劃安排；

　　3、建設單位對項目進度完成的時間節點要求及施工合同索賠事項。

　　二、內業資料的問題及處理意見：

　　1、內業資料形成不及時。如現場需要材料報驗的資料報審不及時、未建立相關臺賬等。處理意見：

　　①、施工單位要加強對資料的管理，及時上報施工資料；

　　②、施工單位應根據施工進度及時采購施工材料，材料的產品合格證、性能檢測報告等報審材料交由建設單位、監理單位認可后，及時施工避免進度滯后。對于你方進場的材料與設計施工圖紙設計要求不符的'，未經甲方、監理認可擅自用在擬建工程部位，造成的一切損失由你方負責。

　　三、進度質量控制上的問題及處理意見：

　　1、施工單位對施工現場管理不到位，人心浮動，施工失控，質量下滑。

　　處理意見：

　　①、針對施工單位管理人員脫崗斷崗嚴重，在后續施工中項目部以下人員必須時刻在場（項目經理、技術負責人、安全員、施工員、質檢員、資料員）。若未到崗按每人每次500元進行處罰，且須在接到罰款單三天內交付罰款，否則將停止支付工程進度款；針對現場流動吸煙人員將按每人每次200元進行處罰；針對項目部管理人員不服從監理及甲方安排的將停止支付工程進度款；

　　②、對經監理部和甲方巡檢發現的問題進行整改，并重新報監理方復驗，針對未及時按要求整改的將堅決進行重罰。；

　　③、施工單位應加強自檢，及時、徹底地杜絕不合格材料用于施工。

　　2、生產指揮中心工程與成品庫工程的實際進度嚴重滯后合同計劃。

　　處理意見：

　　①、根據合同約定，合同工期為230日歷天，230日歷天除了不可抗力和非施工原因造成的延誤，是不順延工期的，由于前期貴項目部實際施工進度與總進度計劃滯后較多，且現場施工人員數量有限，不適合展開面施工作業，針對項目具體情況實施具有針對性的施工方案，進行有組織的施工。如建議各分項施工單位增派作業人員，加強各班組人員配備，確保人員數量滿足現場要求；集中人員分段施工，現成流水作業，把任務落實到每一個班組人員上；協調好各班組人員之間配合協調，適當增加每天的作業時間；落實下雨天施工措施方案；加強自檢力度，確保一次驗收通過。在下一步的工作進度中，如果施工單位不能按建設單位要求的時間節點（20xx年8月31日）完成，將按合同要求對施工單位采取經濟處罰。

　　②、針對實際進度滯后的問題，生產指揮中心項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：

　　1）生產指揮中心現場塔吊計劃于8月15日前拆除；

　　2）外架于8月15日開始拆除；

　　3）構架層鋁板于8月31日之前完成；

　　4）水箱間于8月12日完成；

　　5)門窗安裝于25日前完成；

　　6）樓梯扶手于8月7日開始施工；

　　7）大理石安裝于8月9日完成；

　　8）鋼雨棚在外架拆除后繼續施工；

　　③、針對實際進度滯后的問題，成品項目部制訂了各分項工程完成的時間節點：

　　1）室內涂料施工計劃于8月15日前完成；

　　2）防火門安裝于8月10完成；

　　3）消防施工于8月31日前完成；

　　4）施工塔吊于8月10日拆除；

　　5）衛生間地面及潔具安裝于8月31日前完成；

　　6）卸料平臺于8月25日前完成。

　　四、建設單位對項目進度完成的時間節點要求：

　　1、希望各方提高責任感和合同履約感。

　　2、生產指揮中心項目和成品庫項目（除外墻一體板施工）須在8月31日之前完成。

　　3、由于承包人的原因，致使工期延誤（未在時間節點20xx年8月31日前完成），承包人應支付逾期違約金。逾期違約金按5000元/天計算。

　　xxx有限公司xxx項目監理部

　　2015年xx月xx日

　　監理專題會會議紀要 3

　　會議時間：20xx年2月10日下午15：00

　　會議地點：山東xxxxxxxxx現場會議室

　　參加人員：

　　監理單位：xxx

　　施工單位：xxx

　　會議主持人：

　　會議議程：現場安全檢查中發現的問題

　　編制人：審核人：

　　主送：山東xxx工程部

　　抄送：山東省xxx公司

　　會議內容：

　　一、現場檢查中發現的問題：

　　由監理牽頭組織對施工現場安全施工、安全用電等進行檢查，檢查中發現以下問題：

　　1、基坑四周無臨邊防護、無上人馬道。

　　2、電箱未按照規范要求做接地保護，250A斷路器無護蓋。

　　3、電焊機一次接線排無防護蓋，箱內接線亂，電工不專業，未持證上崗。

　　4、水泵無專用開關箱接線亂，PE線無保護，電線拖地嚴重，電線接頭包扎不嚴、拖地，整個現場電箱無防雨措施。

　　5、基坑內井口無防護，防護不到位。

　　6、總箱接地不符合要求，應使用鍍鋅管，不應使用螺紋鋼。

　　7、安全教育不到位，有個別施工人員未戴安全帽。

　　8、電焊機操作前應辦理動火手續。

　　二、監理單位提出問題及對施工單位要求：

　　（1）宿舍區用電必須嚴格管理，對存在安全隱患的電熱毯、插排、電線等嚴禁使用。

　　（2）要求對宿舍區取暖用電設立單獨電閘，上班時間拉閘限電。

　　（3）會后對工人宿舍安全用電進行檢查。

　　（4）對于檢查中發現的.問題要認真整改，監理單位提出的立即行動，落實到位。

　　三、建設單位--安全管理方面：

　　（1）安全第一，加強安全管理，任何工序沒有安全保證，都嚴禁施工。

　　（2）鋼筋焊接區，現場電焊線堆放混亂，施工人員多，踩踏嚴重，要求樁基隊伍立即整改，保證施工現場安全用電。

　　（3）加強現場安全管理，搶工期必須保證安全，監理部要有安全負責人督導，發現安全因素要立即整改。

　　（4）鋼筋吊裝時嚴禁施工人員進入吊裝范圍，所有人員進入施工現場前必須按要求佩戴安全帽。

　　信于人忠于事

　　監理專題會會議紀要 4

　　工程名稱：xx市xx商業廣場xx工程

　　會議名稱：弱電各專業配合房建竣工配套落實會議

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：工地辦公室

　　組織單位：

　　主持人：

　　參加單位：

　　1、業主

　　2、施工單位

　　3、監理單位

　　參會人員簽名見簽到表

　　會議內容：

　　主持人：今天，召集電信、廣電、聯通、移動等單位專業人員開會，主要是：配合房建工程竣工需要各弱電專業盡快配套配套成形確保專業配套按期交房。

　　會上，各專業隊伍匯報了各自專業施工進展情況，存在問題，并對確保如期完工達成如下共識：

　　一、由會上制定單位編制施工方案，并與xx月xx日交送建設方。

　　二、排出剩余工程完成節點表。

　　廣電：xx月xx日前完成井室、橋架內穿線，其余各專業務必于xx日前完成穿線任務后橋架封蓋，以及安裝調試的詳細計劃。

　　三、本著共同目標，相互配合，牽頭協作的精神，樓內弱電井室，裙房公用部位橋架，各弱電專業共用橋架線纜的敷設，弱電箱樓內一般為1個箱/5層，目前一層裙房有5各精裝修大廳，頂部均已完成吊頂任務，各廳吊頂均留有檢修口，需要穿線作業的，打開檢修口，注意成品保護，必要時可與精裝修單位聯系，切勿擅自變動吊頂內的布局，電梯轎廂內需要施工的，請在作業前向建設方報告批準后再施工。

　　四、各專業隊伍在完成各自施工任務的同時，做好分部分項、檢驗批、各種隱蔽單、質量驗收記錄、材料報審表等技術資料，繪制竣工圖紙，認真做好竣工資料的`收集、整理、匯報成冊的工作。

　　監理專題會會議紀要 5

　　會議地點：[×××會議室]

　　會議時間：[20××年××月××日]

　　與會人員：

　　承包單位：[×××公司××項目經理部]

　　[姓名(職務)]；[姓名(職務)]；

　　[說明：應與會人員為項目經理及有關職能人員]

　　分包單位[×××公司]

　　[姓名(職務)]

　　[說明：應與會人員為監理交底會議前已確定的分包單位主要負責人]

　　監理單位：北京吉地四方建設工程顧問有限公司[×××]項目監理部

　　[姓名(職務)]；[姓名(職務)]；......

　　[說明：應與會人員為項目監理部總監理工程師及有關監理人員。]

　　會議主持人：[姓名]

　　[說明：主持人應為項目監理部總監理工程師。]

　　會議內容：

　　×××向承包單位、分包單位進行了施工監理交底和安全監理交底，闡述了在本工程中項目監理部如何貫徹監理規劃(含安全監理方案)，開展監理工作，主要內容如下：

　　一、本工程適用的國家及地方有關工程監理的政策、法令、法規

　　主要有：建筑法、合同法、建筑工程質量管理條例、建筑工程安全生產管理條例、建設工程監理規范GB50319-20XX、建設工程監理規程DBJ01-41-20XX、建設工程安全監理規程DB11/382-20XX、建筑工程資料管理規程DBJ01-51-20XX、建設工程施工現場安全資料管理規程DBJ/383-20XX、建筑工程施工技術管理規程(DBJ01-80-20XX)、建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20XX及配套施工質量驗收規范、北京市有關施工質量驗收及技術規程、施工合同、招標文件等約定遵守的法律、法規，以及其它國家和地方在本工程施工監理期發布要求執行的政策、法令、法規。

　　[說明：還可再列舉一些本工程監理適用的國家和地方政策、法令、法規。要重點闡述近期頒布執行和施工合同約定的規范、規程和技術標準。]

　　二、合同中約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務

　　(一)建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務在建設單位與監理單位簽訂的《監理合同》、建設單位與承包單位簽訂的《承包合同》都有相應的約定，三方均應執行。

　　(二)《建設工程監理規程》DBJ-41-20XX規定了監理單位與建設單位的關系，它們是：

　　1、監理單位與建設單位的關系

　　1)建設單位與監理單位的關系是委托與被委托的合同關系；

　　2)監理單位直接對建設單位負責,在監理業務活動中必須維護建設單位的合法權益；

　　3)監理單位是建設單位在施工現場唯一的管理者，建設單位與承包單位之間與建設施工合同有關的聯系活動應通過監理單位進行。

　　2、監理單位與承包單位的關系

　　1)監理單位與承包單位是監理與被監理的關系；

　　2)監理單位應監督承包單位認真履行建設工程承包合同中規定的責任和義務,并維護承包單位的合法權益；

　　3)監理工程師認為工程不符合合同和設計文件要求、施工技術標準，總監理工程師應拒簽支付工程款，要求承包單位改正、部分暫停施工、調整不稱職人員，直至建議建設單位更換承包單位。

　　(三)項目監理部將按照：守法、誠信、公開、科學的基本原則開展工作。

　　[說明：可用口頭和書面的形式闡明合同約定的建設單位、監理單位和承包單位的權利和義務，特別是專用條款約定的權利和義務。]

　　三、監理工作內容

　　(一)監理工作的范圍

　　根據監理合同約定，本工程監理工作的范圍包括[施工階段的監理(包括安全監理)和保修階段的監理工作]，包括[×××設計院所出設計文件和圖紙范圍的工程監理工作]。

　　(二)監理工作內容

　　1、施工監理

　　1)施工準備階段的監理工作

　　參與設計交底及圖紙會審；審批施工組織設計(包括施工方案)；查驗施工測量放線成果；參與第一次工地會議；進行施工監理交底；檢查開工條件并簽署《工程動工報審表》。

　　2)施工階段的監理工作

　　控制工程進度，控制工程質量，控制工程造價，對施工合同其它事項進行管理，對施工安全生產進行監督管理，對監理資料進行管理，對施工其它各參建單位有關本工程的活動進行協調。

　　3)工程保修期的監理工作

　　定期回訪，督促承包單位修復工程缺陷，做好記錄并報告建設單位。

　　[說明：當監理合同中監理工作內容未包括保修期監理工作時，此項內容可刪除]。

　　2、安全監理

　　1)施工準備階段的安全監理工作

　　核查施工單位的企業資質和安全生產許可證，檢查總包與分包單位安全協議簽訂情況；檢查施工現場安全生產保證體系；審查施工現場及毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等的專項保護措施及施工組織設計中安全技術措施；參加第一次工地會議；進行安全監理交底；核查施工單位安全生產準備工作是否達到開工條件。

　　2)施工階段的安全監理工作

　　通過巡視、檢查等方法檢查施工單位現場安全生產保證體系運行情況，施工安全技術措施和專項施工方案的落實情況，執行工程建設強制性標準(包括施工機械及安全設施)的情況；審查安全防護、文明施工措施費用支付情況；當施工現場發生安全事故時，督促施工單位按規定程序上報。檢查情況做好記錄。

　　四、監理控制工作

　　(一)工程進度控制工作

　　1、工程進度控制的原則

　　1)工程進度控制的依據是工程承包合同所約定的工期目標；

　　2)在確保工程質量和安全并符合工程造價的原則下，控制進度；

　　2、工程進度控制的基本程序

　　承包單位編制總進度計劃總監理工程師審批承包單位編制年(月、周)進度計劃總監理工程師審批要求承包單位按計劃實施監理工程師對進度實施情況進行檢查、分析兩種情況：1)基本實現計劃目標施工單位編制下一期計劃；2)嚴重偏離計劃目標總監理工程師簽發監理通知要求承包單位采取措施并編制下一期計劃總監理工程師重新審批。

　　3、工程進度控制方法

　　1)事前控制審批進度計劃

　　要求承包單位編制的計劃周保月，月保年，年保總進度計劃；工程進度計劃應有物資進場計劃、勞動力安排計劃等保證，要求進行風險分析和制定防范措施。

　　2)事中控制——檢查和督促計劃實施

　　監理工程師對工程實際進度進行跟蹤檢查督促，實施動態控制。按周、月檢查實際進度并與計劃進度比較、分析、評價，發現偏離，召開監理工作會議進行協調，排除偏離因素，跟上進度目標。

　　3)事后控制——調整進度計劃

　　必須延長工期時，要求承包單位填報《工程延期申請表》報項目監理部，經與建設單位協商一致后共同簽署《工程延期審批表》，并要求承包單位具此重新調整工程進度計劃。

　　(二)工程質量控制

　　1、工程質量控制的原則

　　1)以工程施工質量驗收統一標準及驗收規范等為依據，督促承包單位全面實現施工合同約定的質量目標；

　　2)以預控為重點，對工程施工全過程實施質量控制；

　　3)對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面質量控制，督促承包單位的質量管理、質量保證和技術管理體系落實到位；

　　4)嚴格要求承包單位執行有關材料、施工試驗制度和設備檢驗制度；

　　5)堅持不合格的材料、購配件和設備不準在工程上使用，堅持本工序質量不合格或未進行驗收簽認，下一道工序不能施工。

　　2、工程質量控制的基本程序

　　1)工程材料、構配件和設備質量控制程序

　　承包單位填報《工程物資進場報驗表》并附相應質量證明文件監理工程師審核兩種情況：

　　①合格承包單位使用；

　　②不合格承包單位另選。

　　2)分包單位資質審查程序

　　承包單位填報《分包單位資質報審表》并附相應證明文件監理工程師審核兩種情況：

　　①同意承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工；

　　②不同意另選分包單位。

　　3)檢驗批、分項、分部(子分部)工程檢驗程序

　　承包單位在檢驗批(分項、分部)工程達到報驗條件并進行自檢后

　　填寫《分項/分部工程施工報驗表》(檢驗批報驗可不填寫)監理工程師現場質量檢驗及資料審查兩種情況：

　　①合格監理工程師簽認承包單位繼續施工；

　　②不合格承包單位整改達到報驗條件進行自檢后再報驗。

　　3、工程質量控制方法

　　1)事前控制

　　核查承包單位質量管理體系：要求承包單位報送項目經理部質量責任制及人員分工，質量管理制度，工程質量檢驗制度等。

　　審查分包單位和試驗室資質：報送審查表時應附企業營業執照、資質證明、專業許可證、崗位證書及業績等。必要時會同建設單位到試驗室、商品砼攪拌廠等考察。

　　查驗承包單位放線成果：主要查驗施工控制網(平面和高程)，施工軸線控制樁位及各樓層墻柱軸線、邊線等水平控制線和軸線豎向投測控制線等放線成果。

　　審核材料、購配件、設備進場報驗：工程進場物資必須及時報驗，所附資料齊全；對新材料、新產品要有鑒定證明及確認文件；按《建筑工程資料管理規程》要求，對16種材料進行有見證取樣試驗；必要時平行檢驗或會同建設單位到廠家考察。

　　審查施工組織設計中保證質量措施、專項施工方案、施工試驗計劃：審查承包單位內部審批手續及其內容針對性、可操作性和是否符合工程建設強制性標準，經審批后，要求承包單位貫徹執行。

　　2)事中控制

　　經常對施工現場有目的地進行巡視和旁站,發現問題及時要求承包單位糾正，必要時簽發《監理通知》，承包單位應將整改結果報監理工程師。

　　核查工程預驗、驗收隱蔽工程：對不合格的工程通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后才準予進行下一道工序。

　　檢驗批、分項、分部工程驗收：及時按施工驗收規范對工程檢驗批、分項工程、分部工程進行驗收，對不合格的檢驗批，要求施工單位返工或返修并重新進行驗收；在檢驗批驗收合格的基礎上驗收分項工程、分部工程；建筑給排水及采暖、建筑電氣、通風與空調等工程簽收在施工試驗、檢測完畢且合格后進行；單位工程基礎分部完成進入主體結構施工，或主體結構完成進入裝修前，要求承包單位申報基礎/主體工程驗收，由總監理工程師組織建設單位、承包單位和設計單位(勘察單位)共同核查施工技術資料，進行現場質量驗收。

　　3)事后控制—工程竣工驗收和質量問題、事故處理

　　工程預驗收：當工程達到基本交驗條件時，總監理工程師組織工程預驗收。工程竣工驗收：預驗收合格后，項目監理部對工程提出質量評估報告，整理監理資料，并參加建設單位組織的竣工驗收。

　　質量問題及質量事故處理：監理工程師針對質量問題嚴重程度分別處理—對可以通過返修或返工彌補的質量缺陷，責成承包單位寫出質量問題調查報告，提出處理方案，監理工程師審核后(必要時經建設單位和設計單位認可)批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收；對需要加固補強的質量問題，總監理工程師簽發《工程暫停令》，責成承包單位寫出質量問題調查報告，由設計單位提出處理方案，征得建設單位同意，批復承包單位處理，處理結束后重新驗收。施工中發生質量事故，承包單位應按有關規定上報處理，總監理工程師應書面報告監理單位。

　　(三)工程造價控制

　　1、工程造價控制的原則

　　嚴格執行施工合同(包括協議及投標文件)約定；已完工程質量驗收合格，申報手續齊全；發生的費用增減審核堅持合理、公正；有爭議時協商解決。

　　2、工程造價控制基本程序

　　工程款支付程序和工程款竣工結算程序可按承包合同的約定執行，當承包合同無約定時，可由建設單位、監理單位和承包單位另行約定或按《建設工程管理規程》DBJ01-41-20XX執行。

　　3、工程造價控制方法

　　1)事前控制

　　熟悉招標、投標文件及施工合同中涉及造價的有關條款，熟悉圖紙和其它設計文件；對工程造價控制進行風險分析，制定對策。

　　2)事中控制

　　工程計量審定：計量周期為上月26日至本月25日，承包單位每月26日前依據工程實際進度和監理工程師簽認的檢驗批、分項工程向項目監理部上報月完成工程量，由現場監理工程師和監理公司經營部造價師審核簽認。月工程量、工程變更費用審核應約定時限，共同遵守執行。

　　工程進度款等支付：承包單位依據簽認的工程量按合同約定計算月工程進度款，并填報《月工程進度款報審表》、《工程變更費用報審表》、《費用索賠申請表》計算當期工程款，填報《工程款支付申請表》，經監理單位審核，三方協調，由總監理工程師簽發《工程款支付證書》報建設單位。

　　3)事后控制—竣工結算

　　工程竣工驗收合格，監理單位和建設單位簽認《工程竣工移交證書》后，承包單位按約定時間向項目監理部移交竣工結算資料，經監理單位審核并與承包單位、建設單位協商、協調后提出審核意見，由總監理工程師依據各方協商結論簽發竣工結算。

　　五、施工合同其它事項管理

　　(一)施工合同其它事項管理原則

　　事前預控，及時糾偏，充分協商，公正處理。

　　(二)施工合同其它事項管理內容

　　包括工程變更管理，工程暫停及復工的管理，工程延期的管理，費用索賠的管理，合同爭議的調解與違約處理。

　　(三)施工合同其它事項管理程序應按承包合同約定程序進行，當承包合同無約定時，可按《建設工程監理規程》DBJ01-41-20XX有關規定進行。

　　六、安全監理工作的基本程序和方法

　　(一)安全監理主要工作程序

　　1、安全技術措施及專項施工方案的`報審程序

　　報審程序與一般工程技術文件報審程序相同，有些可與施工監理相關報審合并進行。這是一項很重要的安全監理預控審查。要求施工單位必須在施工前認真編制施工組織設計和專項施工方案。

　　編制的施工組織設計應包含安全技術措施、施工現場臨時用電方案、本工程危險性較大的分部分項施工方案編制計劃和符合消防、場內交通運輸要求的總平面圖等。

　　編制的危險性較大的分部分項工程專項施工方案應組織專家論證的，施工單位應組織專家論證，論證報告作為附件報送。

　　施工單位施工組織設計、專項施工方案的編寫人、審核人及審批人應符合有關規定。

　　2、施工機械報審程序

　　施工機械分起重機械(包括塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、物料提升機等)和其它施工機械。報審程序按《建設工程安全監理規程》規定進行。

　　項目監理部對施工機械核查是程序性的，要求施工單位在有關施工機械安裝(拆除)、使用前報送有關資料，附件必須齊全。相應表格見《建設工程施工現場安全資料管理規程》。

　　3、安全設施驗收審核程序

　　監理工程師將落地式腳手架、工具式腳手架、鋼管扣件式支撐體系等驗收進行程序性審核并簽署意見，其程序見《建設工程安全監理規程》有關規定。

　　4、安全防護、文明施工措施項目費用報審程序

　　開工前施工單位向項目監理部提交安全防護、文明施工項目清單及費用清單并填寫《安全防護、文明施工措施費用支付申請表》監理人員審核清單項目和數量，造價控制監理工程師填寫費用支付書，總監理工程師簽發建設單位負責人審批建設單位向施工單位支付。

　　5、安全事故的處理程序

　　施工現場發生安全事故施工單位保護現場，啟動應急預案搶救人員、財產、報告施工單位上級和項目監理部總監理工程師及建設單位現場負責人了解情況判斷事故嚴重程度及時向施工單位發出監理指令并報告監理單位主要負責人。

　　當現場發生重傷事故總監理工程師簽發監理通知要求施工單位提交事故報告、處理方案和安全生產補救措施安全監理人員審核同意后實施安全監理人員復查。

　　當現場發生死亡或重大死亡事故總監理工程師簽發《工程暫停令》并報告監理單位、建設單位、工程所在地建設行政主管部門監理單位配合有關部門組成事故調查小組調查事故、提出處理意見、防范措施建議、落實整改措施審批復工報告。

　　(二)安全監理主要工作方法

　　1、日常巡視：監理人員每日對施工現場進行巡視，檢查安全防護情況、施工作業人員是否有違規情況并做好記錄，針對發現的安全問題，按其嚴重程度及時向施工單位發出相應指令，責令其消除安全事故隱患。

　　2、安全檢查：

　　1)監理人員按監理方案定期進行安全檢查,特別是對危險性較大的分部分項工程的檢查。

　　2)項目監理部派員參加施工單位的周檢查，重點是安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工的防汛、消防設施等。

　　3)項目監理部每月組織相關部門進行有針對性的安全專項檢查，不少于1次。

　　3、監理例會和專題會議：在定期的監理例會上研究安全生產工作；總監理工程師認為有必要時召開安全專題會議。

　　4、監理指令：在安全監理工作中，監理人員通過日常巡視及安全檢查，發現違規施工和存在安全事故隱患的，應立即發出監理指令(包括口頭指令、工作聯系單、監理通知、工程暫停令)。

　　5、監理報告：

　　1)項目監理部每月總結施工現場安全生產情況，寫入監理月報，向建設單位和監理單位報告。

　　2)總監理工程師簽發《工程暫停令》，及時向建設單位報告。

　　3)施工單位拒不執行《工程暫停令》，總監理工程師向建設單位和監理單位報告，必要時填寫《安全隱患報告書》向工程所在地建設行政主管部門報告，并同時報告建設單位和監理單位。

　　七、有關報表報審及工程和安全資料管理要求

　　(一)有關報表報審及工程資料管理要求的依據

　　1、《建筑工程監理規程》DBJ01-41-20XX；

　　2、《建設工程安全監理規程》DB11/382-20XX；

　　3、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-20XX；

　　4、《建筑工程資料管理規程》DBJ-51-20XX；

　　5、《建設工程施工現場安全資料管理規程》DB11/383-20XX；

　　6、《建筑工程施工技術管理規程》DBJ01-80-20XX等。

　　(二)有關報表報審及工程資料管理的基本要求

　　1、承包單位的工程資料管理應由項目技術負責人負責，并設專人管理。

　　2、總包單位負責匯總各分包單位編制的工程和安全資料，分包單位負責對其分包范圍的工程和安全資料的收集和管理，并對其真實性、完整性和有效性負責。

　　3、報審報表及工程和安全資料內容應符合國家相關法律、法規、施工質量驗收標準和規范，合同及設計文件等規定。

　　4、報審的報表及工程和安全資料填寫應真實、有效和齊全，內部審簽手續應齊備，不得涂改和偽造。

　　5、報審的報表附件應齊全，內容符合有關規定，如為復印件應按有關規定說明原件保存情況。

　　6、報審的報表和工程及安全資料收集、整理應隨工程進度同步進行。

　　監理專題會會議紀要 6

　　一、會議時間：20XX年11月1日

　　二、會議地點：監理部辦公室

　　三、會議主持人：

　　四、參加人員：

　　五、會議內容：

　　學習《建筑工程見證取樣和送檢管理規定》(京建質【20XX】289號文件，文件規定下列涉及結構安全的試塊、試件和材料應100%實行見證取樣送檢。

　　1、用于承重結構的混凝土試塊

　　2、用于承重的砌筑砂漿試塊

　　3、用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件

　　4、用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊

　　5、用于拌制混凝土和砌筑砂漿的`水泥

　　6、用于承重結構的混凝土使用的摻合料和外加劑

　　7、防水材料

　　8、預應力鋼絞線、錨夾具

　　9、瀝青、瀝青混合料

　　10、道路工程用無機結合料穩定材料

　　11、建筑外窗

　　12、建筑節能材料和鋼結構等

　　監理專題會會議紀要 7

　　工程名稱：

　　建設單位：江西xxxx房地產開發有限公司

　　監理單位：南昌市xxxx咨詢監理有限公司

　　施工單位：xxxx建筑公司(接受交底單位)

　　會議組織單位：江西xxxx房地產開發有限公司

　　會議時間：20xx年8月16日9：00地點：業主會議室

　　參加人員：

　　建設單位：

　　施工單位：

　　監理單位：

　　內容：

　　一、監理依據：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條理》、《建設工程安全生產管理條理》、《建設工程監理規范》、現行的技術規范、標準、規定、設計文件、施工合同、監理委托合同等。

　　二、監理工作內容：根據本工程監理委托合同約定，本工程監理范圍為施工階段質量控制。

　　三、根據相關法規規定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監理單位也為合同關系，但監理單位與施工單位不是合同關系，而是監理與被監理的關系。

　　四、根據建設單位委托，我監理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協助、支持和配合。

　　(一)施工準備階段

　　1、施工單位進場后，監理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監理工程師批準；

　　2、施工單位管理人員進場前，應向監理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

　　3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

　　4、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《施工組織設計(技術方案)報審表》及其附件；監理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經總監理工程師復查并簽署意見；

　　5、工程開工前，施工單位應向監理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監理工程師進行初審并提出初審意見，總監理工程師進行審批并簽署審批意見；未經總監理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監理機構的考察提供方便；

　　6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據規定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監理機構報告，由監理機構見證人監督施工單位進行取樣和送檢；

　　7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監理機構對其進行驗證并簽署意見，未經監理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；

　　8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經監理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；

　　9、工程開工前，施工單位項目經理應對施工現場質量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經理應如實填寫《施工現場質量管理檢查記錄表》，并報送監理機構，總監理工程師應組織監理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；

　　10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；

　　11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經監理工程師復核并同意后才能施工；

　　12、施工單位應根據已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監理機構；

　　13、工程開工前，施工單位應報請監理機構檢查施工計量器具是否符合要求；

　　14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監理部審查和備案；

　　15、根據建設部建質[20xx]213號文規定，建設工程項目應當成立由項目經理負責的安全生產管理小組，小組成員應包括企業派駐到項目的專職安全生產管理人員；

　　16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監督：

　　①基坑支護與降水工程；

　　②土方開挖工程；

　　③模板工程；

　　④起重吊裝工程；

　　⑤腳手架工程；

　　⑥拆除、爆破工程；

　　⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規定的其他危險性較大的工程。

　　對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；

　　17、施工單位在施工作業前必須向有關人員進行安全教育和交底工作；

　　18、現場的臨時建筑必須符合有關規定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規定；

　　19、施工組織設計中必須包含施工現場平面布置圖，施工現場應該符合安全衛生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；

　　20、施工現場使用的組裝式活動房屋必須有產品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產部門參加的驗收，經驗收合格簽字后方能使用；

　　21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監理機構提交《工程開工報審表》，經總監理工程師審查批準后工程才可以開始施工。

　　(二)施工過程階段

　　1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現場監理人員進行復查，經監理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；

　　2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經現場監理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；

　　3、施工單位應及時按規定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監理機構，并配合監理方進行見證工作；

　　4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監理單位應督促施工單位認真做好工程質量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正；

　　5、對應旁站監理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監理機構，并配合監理機構做好旁站監理工作；

　　6、對分部工程(子分部工程)、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工；

　　7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經總監理工程師審批后方可實施；

　　8、根據監理委托合同，監理單位僅對工程實施施工階段質量控制，未經公司授權，監理人員不得簽署經濟簽證；

　　9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(制造)許可證、產品合格證，并應在進入現場時進行查驗；

　　10、在施工現場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：

　　①必須由具有相應資質的.單位承擔；

　　②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業技術人員現場監督；

　　③安裝完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續并簽字；

　　④屬于《特種設備安全監察條例》規定的施工起重機械，在驗收前應經有相應資質的檢驗檢測機構現場檢驗檢測；

　　⑤施工單位在驗收合格之日起30天內，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置；

　　⑥在使用達到國家規定的檢驗檢測期限的，必須經具有專業資質的檢驗檢測機構檢測，經檢測不合格的不得繼續使用；

　　11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業班組、作業人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產管理人員進行現場監督；

　　12、施工單位項目部應對建設部頒發的《建筑工程預防坍塌事故若干規定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規定的應設防措施，安排專人負責督促實施；

　　13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。

　　(三)施工后階段

　　1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部(子分部)工程驗收記錄，由監理機構簽認；

　　2、當施工中出現質量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監理機構，并會同建設單位、監理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質量監督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據處理方案進行處理；

　　3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監理機構審查，監理機構簽認后報質量監督部門備案。

　　五、監理方法

　　1、在整個施工過程中，現場監理人員采取旁站、巡察等方法監理每個施工操作過程，監理人員及時簽認每道工序、材料的報審；

　　2、當施工中發現問題時，監理機構將采取以下措施：

　　(1)口頭通知：當施工操作不當、違反操作規程或施工可能造成工程隱患時，監理人員立即口頭通知進行糾正；

　　(2)書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發現了質量問題或隱患時，將及時發出《監理工程師通知》，要求現場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質量事故，監理人員將根據監理合同下發《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據監理要求對質量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監理機構提交《工程復工申請》，經總監理工程師簽字同意后復工。

　　六、項目監理部分工

　　(一)、總監理工程師崗位職責：

　　①全面負責本項目監理合同內監理人的工作；

　　②確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員；

　　③主持編寫項目監理規劃,審批監理實施細則；

　　④主持重要監理工作會議，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監理機構的重要文件和指令；

　　⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計；

　　⑥主持或參與重大工程質量事故的調查；

　　⑦審批簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結；

　　⑧審核簽認單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

　　⑨全面主持整理工程項目的監理資料；

　　⑩調解建設單位與承包商的合同爭議。

　　(二)、現場監理工程師崗位職責：

　　①負責編制本工程的監理實施細則，負責本工程監理工作的具體實施；

　　②組織、指導、檢查和監督本工程監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出書面建議；

　　③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出書面報告；

　　④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

　　⑤定期向總監理工程師提交本工程監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；

　　⑥根據本工程監理工作實施情況做好監理日記；

　　⑦負責本工程監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；

　　⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

　　(三)、現場監理員崗位職責：

　　①在監理工程師的指導下開展現場監理工作；

　　②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；

　　③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；

　　④擔任旁站工作，如實填寫監理旁站記錄，發現問題及時指出并向監理工程師報告；

　　⑤做好監理日記(監理員的監理日記應記錄當日的檢查情況和發現的問題)和有關監理記錄。

　　(四)、總監助理崗位職責：

　　①根據總監理工程師指示，協助總監理工程師做好監理機構內部管理工作；

　　②處理參建各方對本監理機構職員的投訴，對監理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監直接向總公司紀檢書記匯報；

　　③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監理部的要求和意見；

　　④協助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監理費支付情況的信息。

　　七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：

　　為了便于工程的順利進行，便于監理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現場，以便處理有關問題，協調有關方面工作；

　　同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應完善質量保證體系，加強現場施工質量管理，采取有效措施做好工序控制、質量預控，重要部位應設立質量控制點，進行預控，以確保工程質量。

　　祝xxxx項目圓滿成功!

　　監理專題會會議紀要 8

　　時間：

　　20xx年1月21日上午10：00

　　地點：

　　x項目部會議室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　王x

　　會議內容：

　　施工單位：

　　一標段：9#、10#樓計劃明天澆筑混凝土；1#、8#樓計劃3天后澆筑混凝土；計劃所有樓號下周全部封頂，并完成六層以下所有線盒、給排水水管安裝。

　　二標段：17#樓計劃3天內封頂，樓層清理工作同步進行；并完成六層以下所線盒、給排水水管安裝。

　　三標段：24#樓計劃26號完成主體封頂任務；并完成七層以下所有線盒、給排水水管安裝。

　　監理單位：

　　1、春節在即，項目部應在確保安全、質量的前提下合理安排施工進度，安全問題，時刻不容忽視。

　　2、限項目部3天內把現場的安全工作做好，所有樓號外架要逐個進行排查，尤其是9#、16#樓要特別注意外架搭設。

　　3、樓層及場區應清理到位，該清理的應歸納成堆，施工用電該拆除的必須拆除，樓梯口需要封堵的.及時封堵，避免閑雜人員進入樓內。

　　4、施工現場用電嚴禁私拉亂扯，同時也要防止煤氣中毒，現場盡量不要使用煤塊；3天后王科長把整改情況以書面形式上報監理單位。

　　5、項目部安排好放假時間及春節期間值班人員，并上報值班人員名單和聯系方式；項目部制定保衛措施，做好防火防盜。

　　6、回首20xx年，項目部要認真總結成績，找出差距，以便推進下步施工。

　　7、臨近春節，質量仍不能忽視，7#樓昨天鋼筋綁扎錯誤嚴重，現已經返工，各樓號負責人和技術員要重視起來，嚴格控制好質量，避免再出現類似現象。

　　8、安裝好的水管要做好成品保護；自來水公司要和施工單位搞好配合。

　　9、展望20xx年，項目部要有信心盡快完成所承擔的全部工程，樹正巖公司形象。

　　10、根據下余工程量安排好各班組人員，選擇隊伍是關鍵，應安排技術過硬的技術人員和施工隊伍。

　　11、最后監理公司祝正巖公司全體施工人員春節愉快!

　　施工單位孫總：

　　1、鋼筋綁扎和模板支設不符合規范要求的要認真整改。

　　2、各隊長要認真做好工人工資發放工作，過完春節及時安排人員到場，做好開工前的準備工作。

　　3、根據合同要求總工期截止日期是3月15日，明年的任務仍然相當艱巨，要加快進度；衛生間抹灰應及時，各道工序要密切配合。

　　監理專題會會議紀要 9

　　會議議題：

　　就監理內部的工作情況，對現場的監理人員重新安排工作，提出今后監理工作的要求

　　會議時間：

　　20xx年10月24日8：30

　　會議地點：

　　工地辦公室參加會議人員：

　　主持人：

　　一、全體員工重新分配工作，明確各個員工的工作職責：

　　蘇福清：負責主持項目監理部的日常監理工作。

　　黃宏嘉：負責二期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

　　莫玉萬：負責酒店土建部分監管工作，有關資料的簽認。

　　陳維：負責三期土建部分監管工作，有關資料的簽認。

　　李超：負責信息資料的收集歸檔，文件的發放，協助各專監的工作。韓多平：負責安裝工程、施工現場安全文明施工的'監管工作及有關本專業的資料簽認。負責監理部用電腦的維修、保養工作。

　　二、針對日后的工作能有效的進行，故提出如下要求：

　　1、工序驗收由各個項目的專監負責人實行。

　　2、要多熟悉設計圖紙和有關驗收規范。

　　3、加強日常巡視和平行檢查的頻率，發現存在問題及時要求施工單位給予整改。

　　4、施工單位報來的資料能當天簽字的不能拖至第二天，如存在問題及時退回施工單位整改。

　　5、做好旁站工作，并作好旁站記錄。

　　6、按要求認真做好監理日記。

　　7、在日常的巡視、平行檢查工作中要注意方式方法。

　　8、大家在工作中要團結一致互相幫助、溝通。

　　監理專題會會議紀要 10

　　工程名稱：xx市xx區化工園區中亞大道道路工程

　　會議地點：xxxx集團中亞大道項目部

　　會議時間：20xx年12月2日

　　參加人員：管委會陳主任、趙主任、監理王xx、張xx、李經理、喬工、池工、機械代表。

　　內容：現場管理，質量管理，施工進度，安全等。

　　會議主持：王xx

　　會議記錄：張xx

　　一、現場管理

　　所有人員必須持證上崗，按部就班，已經完成的工程要求施工單位先自檢，做好安全標示，確保工程的質量，確保施工安全，為建設一個有效合格的工程提供保障。

　　二、質量問題

　　第一涉及到質量問題首先要把好原材料質量關，沒有合格的原材料，就沒有任何合格的工程可言，同樣沒有原材料檢驗報告，就視為不合格工程。第二計量依據，實驗室給出的配合比在工地上要有專人進行配比，并且要有專門的`計量器具放在攪拌站附近。第三工程資料要隨工程的施工進度同步進行。

　　三、進度問題

　　我們的工程進度剩下的時間已經不多了，同樣為了節約成本，也要加快施工進度，現在的天氣還可以，以后的天氣隨時會發生變化。

　　四、施工安全

　　我們的工程戰線長，流動性大，所以要特別注意交通安全，我們的工地不可能做到完全封閉施工，所以我們要注意自己的安全還要注意別人的安全。下一個就是施工安全，在挖施工槽的過程中，因為我們的溝槽深度大，要防止塌方，同時要眼色靈活一點，注意挖機的動向及時閃躲。同時我們的電線一定要加裝保護，電線架設一定要規范。

　　五、資料管理

　　一定要隨施工隨時同步進行，要有專門的人員進行管理。

　　趙主任陳主任最后作總結發言，要求堅持質量進度并重，安全第一的原則，做好本工程。李經理張經理最后表決心，一定要按照領導的要求打好打勝這場戰役。

　　監理專題會會議紀要 11

　　會議時間：20XX年XX月XX日上午10：00時

　　會議地點：XXX工程部會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加會議人員：見當日監理會議簽到單

　　會議內容：

　　今天的會議主題是：工程進度、質量、安全文明施工。

　　會議主要內容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質量情況，針對存在的質量問題提出改進措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進措施。

　　5、解決需要協調的有關事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發言，內容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進度計劃，需要建設單位、監理單位協調的事項等等，再由監理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設單位提出要求作總結。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進度和質量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監理部監理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護要到位，如：現正開始電梯井內搭設架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴禁把一些東西往電梯井內亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補。

　　5、內保溫有開裂起殼現象，要盡快修補。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發現，及時制止和解決，嚴防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監理部負責人劉忠義作監理總結性發言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴重，要抓緊時間返工、修補。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進度，實現雙贏。只有工程進度快了，才有經濟效益。

　　2、加強工程質量控制。質量是企業的'生命線。

　　3、加強工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強友情合作。各參建單位必須要互相協調，大事將風格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術資料要逐步完善，要與工程進度相符。接著由工程部負責人蔣義和工程師發言：

　　1、工程進度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設沒有勞動力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進度。

　　2、A、B棟電梯進場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內架子搭設好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負責人黃國清發言：

　　1、C棟內墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題。現氣溫較高各棟號和配套單位要準備些降暑藥品，合理安排作業，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協調，圓滿完成工程部下達的任務。

　　xxxx管理有限公司XXX監理部

　　20XX年XX月XX日

　　監理專題會會議紀要 12

　　會議時間：20xx年xx月xx日9：00-1030

　　會議地點：xx委員會會議室

　　會議主題：第一次工地例會會議

　　與會人員：

　　建設單位：

　　管理單位：

　　監理單位

　　承包單位：

　　主持人：

　　會議紀要整理：

　　會議內容：

　　由市政管委xx項目管理部組織xx南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

　　一、由建設單位市政管委xx主任介紹項目情況：

　　1、xx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

　　2、介紹市政管委人員：xx主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

　　3、給xx工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托xx工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從xx項目管理部的管理。

　　4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托xx管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

　　5、介紹目前的發展趨勢，xx區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；xx項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，xx管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作，將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

　　6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對xx路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

　　二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

　　1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委

　　高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

　　2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

　　3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

　　4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

　　5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

　　6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

　　7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的.決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

　　三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

　　1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。

　　2)需建設方協調事項：

　　①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在xx年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

　　②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。

　　③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。

　　④落實臨水、臨電，協調難度較大。

　　⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。

　　⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

　　2、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況：

　　1)xx路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。

　　2)需建設方協調事項：

　　①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

　　②沿線部分路段因道路坡度為1：1.5，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

　　四、監理單位第一次監理例會主要內容

　　1、由xx公司總監理工程師李xx介紹監理人員及職責。

　　2、李總介紹監理程序，監理手段。

　　①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

　　②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

　　詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

　　五、xx管理公司對本項目的管理工作內容：

　　1、由xx門頭溝項目管理部經理介紹

　　2、本項目管理部有關工作容。

　　①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。

　　②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；

　　③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告；

　　④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位；

　　⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理(含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險)與綜合協調(含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等)，減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；

　　⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議；

　　⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；

　　⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；

　　3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

　　六、xx管理公司對會議進行總結性發言：

　　1、xx南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托xx工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

　　2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，xx管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

　　3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

　　4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

　　5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

　　6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

　　7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

　　8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

　　9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

　　10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

　　七、會議決議：

　　1、建設方對xx工程咨詢公司授權，要求參建各方服從xx項目管理部的管理。

　　2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

　　3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

　　4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

　　5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

　　監理專題會會議紀要 13

　　時間：20xx年xx月xx日上午10點30分

　　地點：項目部

　　會議室主持人：總監劉愛清

　　記錄人：

　　出席人：詳見會議簽到單附一

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　　（1）黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　（2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　　（3）黎煉回復能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　（1）因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

　　（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　　（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

　　（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的條件。

　　（7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的.理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　（1）排水明溝盡快挖出來；

　　（2）要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入；

　　（3）填方區的壓實要控制在30~50cm；

　　（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規范到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！

　　4、臨時用電要規范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。

　　6、掛籃模板你們要準備好4套。

　　7、天氣好了，對于路基施工該增加的設備要增加了，如果缺挖機就增加挖機，對于路基負責人提到的清淤要請業主過來檢查，害怕下雨，所以等你們到位后，提前一天打報告申請，我們好請業主過來驗收。

　　8、項目部要提前買個砼回彈儀回來檢查砼強度，我們自己要控制好質量。

　　10、臨時用電、高空作業、機械設備存在很多的危險源，我們現在做的還不是很到位，所以我們一定要加強完善，做好監督檢查，做好安全技術交底，對工人要簽好安全協議，后面要附上他們的身份證復印件，要他們按好手印，交底一定要到位！

　　最后，劉總監，請兩個分包隊代表進行表態，對于以上提到的要求能否做到？

　　1、黎煉表態今天回去就叫人過來，明天到位，對于人員安排聽從項目部的，如果做不到就退場！

　　2、于工表態墩柱模板一定要增加，但是需要點時間，估計要一周時間，這兩天內一定安排好進度計劃，兩天內使工地有個全新的面貌！

　　劉總監就兩個分包隊的表態進行最后的總結以及給出的要求和建議：

　　1、模板加工不能再等一周，要立即催促他們，讓他們加班生產業可以，能做到就做做不到就立即退場，反正你們自己必須得想辦法！

　　2、你們做事一定要團結一心，要考慮全局，不能只想著自己那一點利益。

　　3、你們一定要根據12月31號工期來安排人材機的投入，對于模板，第一就是要滿足工期的需要，一套不行就兩套，兩套不行就三套，直到滿足為止！你們回去要跟你們老板統一好思想，你們的進度計劃要考慮好各方面不利因素。

　　4、最后希望大家齊心協力，一起搞好這個工程！

　　監理專題會會議紀要 14

　　會議地點：XX賓館X號會議室

　　會議時間：20XX年XX月XX日上午9：30

　　主持人：XXX

　　參加人員：籌建處XXX，總監辦XXX、安全監理工程師XXX，各駐地辦安全監理工程師，各施工單位安全部長。

　　會議議程：

　　一、各駐地辦及各施工單位對近期安全工作情況評述；

　　二、總監辦對各參建單位在安全工作方面提出要求；

　　三、籌建處領導發言。

　　會議內容：

　　一、各駐地辦安全監理工程師和各合同段安全負責人對近期安全工作進行總結匯報，主要包括：各駐地辦及所轄施工單位近期安全工作開展情況及下一步計劃等。

　　二、總監辦對近期安全工作提出以下要求：

　　1、近期檢查當中存在問題的整改。通過省站、籌建處、總監辦、駐地辦檢查發現，各參建單位在存在安全問題整改上有了很大的改觀(如：XX、XX標段)，但是在日常檢查中仍然發現存在著諸多問題。這就說明日常的安全工作做的還不細致，對于安全工作在做到精、準、細、嚴上多做文章。每一次的檢查，很多時候都是個性問題，但是通過這些個性的、某一方面存在的問題，自己要延伸到其他的方面，有則改之無則加勉。例如：制度及操作規程等。

　　2、對各種安全文件的落實。各單位下發的安全文件及項目部自己的安全文件當中所涉及到的要求是否都已經落實了呢?可以說文件內容涉及到工地上各類安全的.方方面面，各時段(節假日、季節性)及國內建筑工程發生的案例，要對這些有關文件認真學習，并且傳達到相關人員(通過培訓)。

　　3、安全月活動的開展，20XX年安全生產月主題為：安全責任重在落實。希望各單位都要開展相關的活動，并且把活動內容歸檔。

　　4、X季到來，切實做好XX及XX工作。

　　5、內業資料的完善及現場安全的重點監控。

　　6、加強工人住宿生活條件改善及現場臨時用電的規范使用。

　　7、安全生產臺帳。臺賬是反映一個單位安全生產管理的整體情況的資料記錄。其作用主要表現在以下幾個方面：

　　1)、在臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化安全生產管理的作用。

　　2)、是企業規范管理上檔次，提高企業管理水平的需要。

　　3)、對單位和安全管理人員起到了自我保護的作用。

　　安全生產臺帳一般包括：

　　1)、安全責任書(與主管單位及內部各班組簽訂的安全生產目標管理責任書、合同)。

　　2)、安全生產機構設置的文件(領導小組、安全組織等)。

　　3)、安全生產管理制度(安全生產責任制、安全技術措施計劃、安全生產教育、安全生產定期檢查、傷亡事故的調查和處理制度)。安全員、班組長等崗位職責。

　　4)、上級有關安全生產管理部門制訂和下發的制度性文件、通知、通報等。

　　5)、安全宣傳教育培訓、學習、活動資料。

　　6)、安全生產檢查資料。

　　7)、安全會議記錄。

　　8)、花名冊：全員花名冊，特種作業人員花名冊。

　　9)、新工人(含民工和臨時工)三級教育。

　　10)、機械、電氣等設備管理資料。

　　11)、安全技術交底資料。

　　12)、爆破物品管理及消防臺帳。

　　13)、事故應急預案、事故記錄和報告資料，安全事故調查處理材料。

　　14)、安全設施和勞保用品購買、發放登記臺帳。

　　15)、其他。

　　三、籌建處X工為今后的安全工作提出建議和要求：

　　1、對于XX、XX標段剛剛進場，要按照文件要求把內業資料及現場標志標牌加緊完善。

　　2、通過X月份的安全檢查，部分施工單位的消防器材配備不齊，必須按照現場實際情況配備齊全并有相應的責任人。

　　3、加強施工現場的臨時用電管理。

　　4、現場各種標識標牌及警示標志在丟失和損壞后要及時補齊。

　　5、沒有制作隧道逃生通道的單位要抓緊制作，根據實際情況設置。

　　監理專題會會議紀要 15

　　會議名稱：監理例會

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公安廳特偵隊會議室

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：)相應單位人員

　　施工單位：主持人：會議內容：

　　一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。

　　三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。

　　四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協調問題、評述，并提要求)。

　　五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

　　附：會議紀要簽到表

　　建設項目管理有限公司特偵隊項目監理組

　　20xx年xx月xx日

【監理專題會會議紀要】相關文章：

專題會議紀要監理范文11-24

專題會議紀要的格式11-24

專題會會議紀要格式11-24

專題會議紀要范本08-03

公司專題會議紀要11-24

銀行專題會議紀要11-24

環保專題會議紀要11-24

安全專題會會議紀要11-24

工地專題會議紀要11-24

專題會議紀要格式范文11-24