工程進度匯報會議紀要

〔

2015

〕10號

工程項目施工質量檢查情況

專題匯報會議紀要

會議時間：2015年3月1日上午9:00時

地 點：中石化大廈3916會議室、各項目分部視頻會議室 參會人員：濮志梁總經理、觀鵬程書記、相傳林副總經理、

賴少川總經理助理、陳建華副總師、谷鳴副總師、

廖淵文、陽春、黃河清、田占運、熊健、陳繼斌、

柯耀明、徐亞東及各項目分部經理

記錄人：陳曉飛

會議詳細聽取了公司工程質量檢查組關于7個月來的檢查情況及下一步工作計劃的匯報，在肯定各項目工程質量的同時，認真剖析了檢查中查出的質量問題的成因，并有針對性地對下一步

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工作提出了具體要求。現將會議的主要內容紀要如下：

一、會議詳細通報了檢查中查出的質量共性問題，認真剖析了問題形成的主要原因

會議指出檢查查出的工程質量問題主要表現在：部分施工點管線埋深不足、石方段不墊細土或沙袋、水保工程質量不過關、光纜敷設不符合規范、管子防腐達不到要求，部分無損檢測拍片過程控制仍有待加強等。

關于形成上述質量問題的主要原因，會議指出主要有三個方面：一是施工單位質量意識淡薄，簡化程序，不執行規范；二是監理單位工作馬虎、不嚴謹，責任心缺失，水平參差不齊；三是項目部因人員緊張而未能經常深入施工現場檢查，且對施工單位、監理單位的監管仍需加強。

二、為打造優質安全工程，會議對進一步抓實工程項目的建設質量提出了具體的要求

1．各項目部要督促各監理單位組織有資質的專業人員定期對管線無損檢測拍片的`數量和質量進行檢查，以確保管線焊接的質量；同時，要督促各標段的監理單位開展交叉檢查（對拍片的數量和質量進行互查），以確保無損檢測拍片的真實性。

2．針對監理單位不作為（有資質不把關，甚至與施工單位站在一邊等）頻發的實際，會議要求各項目部進一步加強對監理單位的監管力度，督促監理單位積極作為，切實發揮應有的監理作用。

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3．鑒于水保工程的質量問題是長輸管道建設的“老大難”問題，會議明確要從源頭、從施工過程中把好水保工程建設質量關，堅決杜絕偷工減料、以次充好等現象發生。同時，會議要求各項目部要堅決杜絕由村干部強行承包水保工程的現象，明確水保工程必須委托給專業的施工單位做。

4．會議要求各項目部要針對公司工程質量檢查組查出的問題，舉一反三、以點帶面，進行全面排查整改。同時，各項目部人員要經常深入施工現場積極、自主地開展常態化工程質量巡查，每月收集整理查出的問題，及時整改，每月底將問題清單及整改情況上報公司質量檢查組，切實避免過度依賴公司工程質量檢查組的檢查。

5．會議明確各項目部要針對項目施工實際情況，階段性地向公司工程質量檢查組提出檢查需求、明確本階段檢查重點，以便檢查組及時調整檢查方式及內容。

6．鑒于貴渝項目部和貴陽管理處共同控制施工質量的模式成效顯著的實際，會議要求百昆項目部和昆明管理處、南寧管理處參照此模式，并結合百昆項目自身特點組建質量檢查小組開展質量檢查工作。

7．會議要求各項目部要把好閥室、站場施工的質量關，要督促施工單位嚴格執行規范要求抓好施工過程“三樁一牌”的制作、埋設工作。

8．會議要求各項目部要將注重收集和保存管道建設相關的

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基礎資料（如報批報建資料、復耕協議資料、無損檢測基礎資料、陽極床資料等）。

9．會議提出低價中標的方式不值得提倡，要求各項目部重點考慮投標單位的資質、業績等，并擇優確定中標單位。

10．會議要求工程質量檢查組根據實際對2015年工程質量檢查的內容、模式等作適當調整，突出對重點部位、關鍵環節的檢查，并加大隨機抽查、突擊檢查的頻次和力度。

11．會議明確從2015年起，對查出的工程質量問題，除了要處罰負直接責任的施工單位外，對監理不到位的監理單位也要進行處罰，兩者的處罰標準原則上相同。

12．會議明確項目部作為工程質量的直接管理部門，要不畏困難，嚴抓質量，制定合理的質量管理體系，指定專人負責，加大質量控制力度。

主題詞：工程項目 會議紀要

發送：公司黨政領導，總經理助理，副總師，公司機關各部

門，各管理處，各項目部。

銷售華南分公司辦公室 2015年3月11日印 — 4 —

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