工程進度匯報會議紀要

〔

2015

〕10號

工程項目施工質(zhì)量檢查情況

專題匯報會議紀要

會議時間：2015年3月1日上午9:00時

地 點：中石化大廈3916會議室、各項目分部視頻會議室 參會人員：濮志梁總經(jīng)理、觀鵬程書記、相傳林副總經(jīng)理、

賴少川總經(jīng)理助理、陳建華副總師、谷鳴副總師、

廖淵文、陽春、黃河清、田占運、熊健、陳繼斌、

柯耀明、徐亞東及各項目分部經(jīng)理

記錄人：陳曉飛

會議詳細聽取了公司工程質(zhì)量檢查組關于7個月來的檢查情況及下一步工作計劃的匯報，在肯定各項目工程質(zhì)量的同時，認真剖析了檢查中查出的質(zhì)量問題的成因，并有針對性地對下一步

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工作提出了具體要求。現(xiàn)將會議的主要內(nèi)容紀要如下：

一、會議詳細通報了檢查中查出的質(zhì)量共性問題，認真剖析了問題形成的主要原因

會議指出檢查查出的工程質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：部分施工點管線埋深不足、石方段不墊細土或沙袋、水保工程質(zhì)量不過關、光纜敷設不符合規(guī)范、管子防腐達不到要求，部分無損檢測拍片過程控制仍有待加強等。

關于形成上述質(zhì)量問題的主要原因，會議指出主要有三個方面：一是施工單位質(zhì)量意識淡薄，簡化程序，不執(zhí)行規(guī)范；二是監(jiān)理單位工作馬虎、不嚴謹，責任心缺失，水平參差不齊；三是項目部因人員緊張而未能經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，且對施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)管仍需加強。

二、為打造優(yōu)質(zhì)安全工程，會議對進一步抓實工程項目的建設質(zhì)量提出了具體的要求

1．各項目部要督促各監(jiān)理單位組織有資質(zhì)的專業(yè)人員定期對管線無損檢測拍片的`數(shù)量和質(zhì)量進行檢查，以確保管線焊接的質(zhì)量；同時，要督促各標段的監(jiān)理單位開展交叉檢查（對拍片的數(shù)量和質(zhì)量進行互查），以確保無損檢測拍片的真實性。

2．針對監(jiān)理單位不作為（有資質(zhì)不把關，甚至與施工單位站在一邊等）頻發(fā)的實際，會議要求各項目部進一步加強對監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，督促監(jiān)理單位積極作為，切實發(fā)揮應有的監(jiān)理作用。

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3．鑒于水保工程的質(zhì)量問題是長輸管道建設的“老大難”問題，會議明確要從源頭、從施工過程中把好水保工程建設質(zhì)量關，堅決杜絕偷工減料、以次充好等現(xiàn)象發(fā)生。同時，會議要求各項目部要堅決杜絕由村干部強行承包水保工程的現(xiàn)象，明確水保工程必須委托給專業(yè)的施工單位做。

4．會議要求各項目部要針對公司工程質(zhì)量檢查組查出的問題，舉一反三、以點帶面，進行全面排查整改。同時，各項目部人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場積極、自主地開展常態(tài)化工程質(zhì)量巡查，每月收集整理查出的問題，及時整改，每月底將問題清單及整改情況上報公司質(zhì)量檢查組，切實避免過度依賴公司工程質(zhì)量檢查組的檢查。

5．會議明確各項目部要針對項目施工實際情況，階段性地向公司工程質(zhì)量檢查組提出檢查需求、明確本階段檢查重點，以便檢查組及時調(diào)整檢查方式及內(nèi)容。

6．鑒于貴渝項目部和貴陽管理處共同控制施工質(zhì)量的模式成效顯著的實際，會議要求百昆項目部和昆明管理處、南寧管理處參照此模式，并結合百昆項目自身特點組建質(zhì)量檢查小組開展質(zhì)量檢查工作。

7．會議要求各項目部要把好閥室、站場施工的質(zhì)量關，要督促施工單位嚴格執(zhí)行規(guī)范要求抓好施工過程“三樁一牌”的制作、埋設工作。

8．會議要求各項目部要將注重收集和保存管道建設相關的

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基礎資料（如報批報建資料、復耕協(xié)議資料、無損檢測基礎資料、陽極床資料等）。

9．會議提出低價中標的方式不值得提倡，要求各項目部重點考慮投標單位的資質(zhì)、業(yè)績等，并擇優(yōu)確定中標單位。

10．會議要求工程質(zhì)量檢查組根據(jù)實際對2015年工程質(zhì)量檢查的內(nèi)容、模式等作適當調(diào)整，突出對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查，并加大隨機抽查、突擊檢查的頻次和力度。

11．會議明確從2015年起，對查出的工程質(zhì)量問題，除了要處罰負直接責任的施工單位外，對監(jiān)理不到位的監(jiān)理單位也要進行處罰，兩者的處罰標準原則上相同。

12．會議明確項目部作為工程質(zhì)量的直接管理部門，要不畏困難，嚴抓質(zhì)量，制定合理的質(zhì)量管理體系，指定專人負責，加大質(zhì)量控制力度。

主題詞：工程項目 會議紀要

發(fā)送：公司黨政領導，總經(jīng)理助理，副總師，公司機關各部

門，各管理處，各項目部。

銷售華南分公司辦公室 2015年3月11日印 — 4 —

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