調研會議紀要格式

會議時間：2011年 8月18日

會議地點：華電烏達公司行政辦公樓三樓會議室

主持人：李 豐

參會人員：

中國華電集團公司：

李 豐 趙文奎 焦榮幸 武 云 馮建武 張存柱 賀豐麗 王海山 田振宙 盧錦銳 安牧寧 韓 利 華電烏達公司：

李雪忠 趙榮元 趙毅勝 劉春生 王旭升 徐衛東 康志明 李忠善 宋蒙晉 趙云卿 郭海龍 李金峰 陳 曄 傅 韜 蘇耀波 呂齊旺 扈瑞軍

2011年4月14日，華電蒙能公司黨組書記、總經理李豐，黨組副書記、副總經理趙文奎，黨組成員、副總經理焦榮幸及公司各部門負責人深入烏達公司現場，就烏達公司生產經營、項目發展以及下一步工作思路和工作重點以及企業當前存在的主要問題等工作進行調研。調研結束后，在卓資公司召開現場會議，進一步明確了烏達公司“多元化發展”工作思路和發

展戰略，針對烏達公司存在的主要困難，對口部門進行安排解決。會議紀要如下：

一、會議聽取了華電烏達公司總經理李雪忠對烏達公司2011年工作的總體思路、一季度的生產、經營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點、重點問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領導作了詳細地匯報。烏達公司其他領導班子成員也就各自分管工作的情況進行了簡單地匯報。

隨后，蒙能公司各部門負責人和公司對口部門就烏達公司提出的具體難點問題分別進行了詳細地溝通。

二、會議要求烏達公司加大供熱管網建設，擴大供熱半徑，增加民用、工業負荷；擴展運煤渠道（路運、鐵運），加強配套設施的建設，以加快二期項目的前進步伐。

三、會議要求烏達公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標煤單價。

四、會議建議烏達公司探索烏達城區熱網、濱河新區的`供熱管網，占領供熱市場。

五、會議要求烏達公司全力提升管理創新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學發展。

六、會議建議烏達公司就人員短缺問題做出詳細的人才需求計劃，上報集團公司，爭取在大學生分配時爭取名額；建立健全公司勞務人員進入退出機制，以保證企業合理的用人機制。

七、會議要求烏達公司要高度重視“創先爭優”活動，發揮好基層黨組織戰斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團公司做出了相關部署，烏達公司要配合蒙能公司落實好相關工作并做好特色工作的總結與歸納；高度重視“學習型企業”與“學習型黨組織”建設工作；宣貫“可持續價值理念”為基礎的企業文化品牌建設活動，希望烏達公司借此機會提高企業的知名度。

八、會議要求烏達公司做好設備的維護、治理工作，保證機組安全穩定經濟運行；加強大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項優化、技改項目，為四星級發電企業指標優化提供良好的條件，確保今年各項指標任務的完成。

九、會議指出烏達公司經營情況比較穩定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴格控制燃料費用；融資形式不容樂觀，烏達公司要在資金使用上做好安排，嚴格控制企業的資產負債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統財經人員的貯備。

十、會議要求烏達公司調整機組運行方式，爭取多發電量；開拓熱力市場，呼吁地方政府、兄弟單位爭取提高供熱價格、供汽價格；財務部門要做好與電網公司電量、電費的核對工作和結算工作；

十一、會議原則同意烏達公司籌措專項資金（1000萬-1500萬），采用現金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調研市場，與煤礦間建立供求關系，以煤礦作依托，開拓煤炭產業。

十二、會議指出烏達公司10年生產形勢良好，今年要堅定信心，開拓進取，本著存量經營、增量經發展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項工作；建立健全安全管理長效機制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機組安全穩定運行；總結去年大修的經驗和不足，確保#1機組大修達到預期目標，完善抽汽改造工作；做好基礎性工作，加強內部管理，把四星級發電企業創建工作當作提升企業綜合管理水平的有效辦法，做好星級創建工作。

十三、會議要求烏達公司調整戰略發展思路：把握市場先機，提高產業層次，拓展經營范圍，上下延伸，兼并結合，推進企業上市，股權多元、產業多元，實現以能源為主的綜合資源型企業。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎，拓展資源發展，不斷學習，不斷更新觀念，轉變思路，適應市場經濟，提高市場應變能力，改革創新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調動員工積極性，發揮核心干部的導向作用，精誠團結，實事求是，建設一批有朝氣、有思想的企業職工隊伍，促進企業又好、又快發展。

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