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監理工地會議紀要

　　監理工地會議紀要 1

　　工程名稱

監理工地會議紀要

　　會議地點施工現場辦公室

　　會議主持人

　　建設單位：夏大海

　　會議日期20xx年xx月xx日

　　會議參加人員

　　詳見"會議簽到表001"。注：附第一次會議監理

　　交底

　　20xx年xx月xx日下午十五時，在工程施工現場會議室召開本工程的第一次工地會議，本次會議由建設單位：夏大海主持，施工單位：匯通建設集團公司、監理單位：百科建設咨詢公司參與本工程建設的相關人員出席，本次會議的主要內容及會議成果如下：

　　一、建設單位、總包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

　　1、城科地產集團（建設單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：常駐代表：夏大海

　　2、匯通建設集團公司（總包單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

　　項目經理：周發明

　　項目技術負責人：

　　施工員：專職安全員：質量員：資料員：

　　3、百科建設咨詢公司（監理單位）介紹本項目駐場的組織機構、人員及其分工：

　　項目總監：李海球

　　專業監理工程師：

　　監理員：

　　安全監理員：

　　資料管理員：

　　二、根據委托監理合同宣布監理工作范圍和對總監理工程師的授權范圍，以及監理在合同中應履行的責任、權力和義務，以便被監理單位在履行施工合同的過程中接受監理對工程項目的監理，具體內容根據監理合同執行。

　　三、介紹工程開工準備情況

　　1、工程量清單漏項要及時整理、申報，工程總造價增加不得超過投標時的

　　10%，如清單漏項不及時申報將列入總增加投資內。

　　2、材料進場要嚴格辦理報審手續，裝飾材料要盡快確認品牌和樣式，品牌要從招標文件的'參考品牌中進行選擇。

　　3、招標文件及清單中均沒有起重機及電梯，需要根據招標文件要求并根據相關程序要求，由建管中心、業主及監理單位確認方可使用。

　　4、為保證施工進度，建議施工單位使用塔吊輔助施工。

　　5、玻璃幕墻的深化設計由施工單位請專業公司負責，需經原圖紙設計單位審核，相關費用由施工單位承擔。

　　6、施工單位要嚴格按圖施工，出現必須變更的要嚴格按設計變更程序進行，在完成變更審核前，不得擅自進行變更施工。

　　四、介紹施工準備情況

　　1、報建資料已經完全提交，施工許可證正在進行審批。

　　2、施工現場盡快完成樁檢測并進行開挖。

　　3、將嚴格按圖施工，盡最大努力做好本工程的各項工作。

　　五、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、由于本工程工期緊，希望施工單位在施工過程中加緊進度施工。

　　2、做好材料的組織工作，保質保量完成施工任務。

　　六、對施工準備情況提出意見和要求

　　1、我公司受業主委托對本工程施工階段實行監理，《第一次工地例會監理工作交底要點》已發給相關人員詳細閱讀。本工程須按國家有關法律法規進行施工，使施工規范化、程序化。

　　2、要合法施工，開工前各種手續要完善。

　　3、施工單位管理人員要到位，人手要充足，需要配備專職安全員，不得兼任。

　　4、本工程工期緊，進度急，施工人員要深化對圖紙的理解，要嚴格按照相關規范、標準、施工圖紙及招投標文件施工。

　　5、材料管理：材料進場必須經監理人員見證取樣，合格后方可使用。材料堆放必須整齊，有條理并且要分類標識。采用商品砼，配合比報告須經有資質單位測試。設計和合同中規定的材料，施工單位使用前提供樣板，一式三份，一份監理保存，一份封存，一份施工時參照。

　　6、質量控制：工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好

　　"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　7、進度控制：施工單位須提交總施工計劃網絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周計劃進度，以便對施工進度進行動態管理。

　　8、合同管理：要求嚴格執行合同有關約定，特別是現場簽證方面，要求在有效時間內辦理；對于設計變更，要嚴格按程序執行，不得擅自變動。

　　9、安全生產：安全文明施工要重視，維護工作要做好，必須把安全生產放在第一位，針對本工程特點編制安全生產施工方案，定人定措施進行安全管理，滿足行政主管部門的管理。每個月要進行一次安全大檢查并做好月檢查評分表；各班組進場必須進行安全、技術交底，并必須通知項目監理人員進行見證；由于本工程進度較快，為確保施工安全，模板拆除前必須提交拆模申請，并附有試驗報告結果。

　　10、每月

　　25日前要把本月施工質量及進度狀況、安全檢查評分表等報送項目監理部。

　　11、我們監理單位是提供服務的單位，在施工過程中我們盡可能的提供規范化的服務，希望各方對我們的服務給予監督。如果有意見或建議可以直接向總監理工程師或公司領導反饋。

　　七、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

　　監理規劃主要是根據本工程的特點，有針對性的編制了本規劃作為指導我單位現場項目部工作的方向和工作方針。本規劃的內容包括：

　　（1）工程項目概況

　　（2）監理工作范圍

　　（3）監理工作內容

　　（4）監理工作目標

　　（5）監理工作依據

　　（6）項目監理機構的組織形式

　　（7）項目監理機構的人員配備計劃

　　（8）項目監理機構人員的崗位職責

　　（9）監理工作程序

　　（10）監理工作方法及措施

　　（11）監理工作制度

　　（12）本項目投入監理設施

　　（13）施工階段監理資料

　　（14）項目監理部應急計劃

　　八、會議中，相關單位一致通過如下內容：

　　1、施工過程中，參加工地監理例會的主要人員

　　（1）建設單位：常駐代表：

　　（2）施工單位：項目經理：施工員：專職安全員：

　　（3）監理單位：項目總監：專業監理工程師：監理員：

　　2、每兩周召開一次監理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　會議結果：

　　一、建設單位要及時辦理好報建手續。

　　二、施工單位的施工方案要及時報審，各專業要在施工方案通過審核后才能進行施工。

　　三、本工程的材料送檢及相關試驗要及時和全面。四、臨時設施要迅速完成，方可順利開展各項工作。

　　五、施工現場要文明施工，安全第一，搞好質量。場地硬地化，注意現場衛生。材料進場要安排合理，做到工完場清等。

　　六、施工單位的進度款和安全文明措施費是一起申報，監理單位要對其審批和核實。

　　七、施工單位對入場工人要及時進行質量技術交底、安全交底，三級教育等，以加強安全管理。

　　八、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好"三級"自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

　　九、施工單位須提交總施工計劃網絡圖，并以子單位工程按月制定月進度計劃，周進度計劃，以便對施工進度進行動態管理。

　　十、每兩周召開一次監理理會，時間是周二下午十五時，地點是工地會議室。

　　附件：《第一次工地例會監理工作交底》。

　　與會代表會簽：建設單位：

　　代表簽名：

　　監理單位：

　　代表簽名：

　　總承包單位：

　　監理工地會議紀要 2

　　時間：20xx年x月x日上午10點30分

　　地點：項目部

　　會議室主持人：總監劉愛清

　　記錄人：王志

　　出席人：詳見會議簽到單附一

　　內容：

　　首先劉總監介紹這次會議主要有兩個目標，第一是進度，第二是安全生產，以下是詳細內容：

　　一、進度

　　1、橋梁樁基方面，首先劉總監問分包隊老板黎煉目前有多人在工地干活，具體怎么分配他們的工作的？其承臺多少人？樁基多少人？鋼筋下料多少人？

　　（1）黎煉回復目前班組7個人，承臺4個人，樁基3個人。

　　（2）劉總監強調班組人數遠遠不能滿足工程進度的要求，目前依然有7個承臺，5個樁基仍未灌注砼，我們的要求是樁基必須7月底完工，承臺八月份必須搞完，就目前的情況，你們達不到這個要求，項目部的意見是黎煉的分包隊再增加7個人，如果因為沒事做而導致出現窩工，項目部就每個工人補助100元，但是如果因為你找不到人，或者做不出來，不按項目部指示進行施工，那么你立即自動退場，問黎煉能做得到不？

　　（3）黎煉回復能做到！

　　2、接下來就橋梁承臺以上結構方面，劉總監指出其班組人員工作懶散，導致整個工地像個休閑山莊，究其原因，第一是因為沒有合理的進度計劃；第二是管理人員沒有合理的安排；第三管理人員沒有總體的思想，只想到局部的利益，沒有考慮整體的利益；接下來我希望從以下幾個方面來加快進度：

　　（1）因為模板只有1套半，導致整個施工進度受到牽制，所以你們分包隊必須以12月31號工期為目標，從工期出發，具體需要再增加幾套模板，模板必須要滿足進度的要求，同時根據你們的進度計劃，合理安排好人力、物力、機械設備。

　　（2）項目部管理人員比你們做工的人員都要多，目前是平均5個人管理你們1個人，所以必須增加你們人員，滿足施工進度的要求，如果你們做不到就請立即退場！

　　（3）承臺以上需要的方案必須盡快到位，根據方案編制詳細的進度計劃，把各方面的不利因素考慮進去，項目部盡快審查進度計劃，有哪些方面需要修改的盡快調整，調整后按照進度計劃一步一步實施，現在墩柱在施工，盡快吧現澆梁的滿堂支架的基礎進行處理，作為你們分包隊，必須考慮到大局利益，要加快進度，加大人員投入，把工地搞活，不要搞的像潭死水！

　　（4）橋墩砼養護不到位，上次肋板養護沒有到位，這次1#橋墩采用薄膜養護，其方法又不正確，這樣的天氣很容易導致溫度燒傷，所以你們要有專門負責養護的人，組織好人員、機械、材料的分配。

　　（5）砼沒有問題，主要是模板安裝和砼澆筑的問題，所以你們要從自身找原因，保證好質量、安全、進度，不要互相推諉，無休止的爭執，爭執是解決不了問題的。

　　（6）12月31號，必須完成具備橋面鋪裝的'條件。

　　（7）在湖南搞工程就要有個心理準備，夏熱冬冷，你們不能總是拿天氣作為不能加快施工的理由或借口，你們必須合理組織好作息時間，安排好工作。

　　3、道路方面，要做到以下幾點：

　　（1）排水明溝盡快挖出來；

　　（2）要增加設備，其挖機和渣土車要加大投入；

　　（3）填方區的壓實要控制在30~50cm；

　　（4）組織好人員、材料、機械一步到位，要制定好詳細的進度計劃，嚴格按照自己的進度計劃來執行。

　　二、安全

　　1、天氣這么炎熱，項目部以及各分包隊一定要給工人準備好藿香正氣水以及十滴水，工人必須要領到位，積極關注工人的安全，防止工人中暑，以工人生命安全作為第一位。

　　2、墩柱工作，工人上下工作必須有爬梯，現在天氣炎熱，腳手架鋼管發燙，所以一定要有安全措施，要給他們配好手套，操作平臺跳板必須鋪滿，臨邊防護必須規范到位，同時要用密目網封好，假如安全措施不到位，監理不要去檢查，先讓你們老板自己爬上去檢查，再讓你們總工跟施工員爬上去檢查，安全措施不到位不進行下一道工序。

　　3、對工人一定要有安全技術交底，交底必須到位，同時分包單位要承擔一定的安全風險，只有你們自己有風險，你們才會更加重視自己的安全，無論什么時候，安全永遠是第一位！

　　4、臨時用電要規范起來，線路老化的要立即換掉。

　　5、安全這一塊，安全員一定要負起責任來，監理要配合起來，齊心協力搞好安全！

　　四、文明施工

　　1、馬上要進入月檢，文明施工占50%~60%，棄土場已經落實，所以該運的棄土盡快遠走，該清理的盡快清理，該清理干凈的道路盡快清理干凈，如果項目部評到最后一名，罰款3萬元，監理5000元，所以如果因為文明施工導致我們項目被評最后一名，這個費用就由你們分包隊出。

　　2、如果你想做好，從今天下午就開始準備，我希望工地明天有一個質的改變，有一個全新的面貌！

　　接下來項目經理就監理提到問題進行一個詳細的答復，主要內容如下：

　　1、形式很嚴峻，7、8、9月必須全面展開工作，加快進度，示范區對我們是實行包干制度，不會因為工期延長而有所補償。

　　2、昭山三標、四標現在晚上加班到兩點，老百姓打110報警，他們依然繼續工作，所以你們要卯足勁頭，加快進度，就在我們這會開會時，陳主任又到工地上來巡查了，看我們是否在工作，所以大家一定要齊心協力，爭取在年底交工。

　　3、對于黎煉，你必須要增加隊伍，沒有工做，我們項目部進行補助，承臺八月份你必須把我到位，今天下午5#、6#承臺墊層必須澆筑砼。

　　4、對于你提到的承臺模板，如果是因為承臺模板影響到你們施工，我們就增加模板。

　　5、對于于工，你們要增加模板，加大投入人力物力。對于你們提到的模板要預定，你們具體給個時間，不要再拖延了，我們拖不起。