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中層干部會議紀要
xx年xx月xx日xx點,在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。
本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司xx提出了面對當前形勢,我們要振奮精神、團結一心,同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署,整場會議分五個階段。
一、四月份總體銷售情況及經濟形勢的分析
受經濟形勢影響,xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業各單位領導人對當前形勢進行了分析,鼓勵各行各業要“提高信心,共面挑戰”,保證企業平穩發展。
xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%,公司應收款和應付款比較持平,體現了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現有經濟形勢情況下,財務部門要跟銷售部門做好溝通防范工作,開拓市場,前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業的一個整體狀況。對于銷售及生產來講各方面壓力較大,怎么來保證企業平穩發展就需要大家不懈的努力,為公司的發展做出我們自己的貢獻,展現盛通人的風采。
二、公司考核制度需進一步完善
公司考核評分過于印象化,需要根據各崗位職責設立權重評分,進行精細化管理。希望大家在下次的總結會議上帶著問題來參會,問題并不可怕,怕的是我們沒有問題,“有則改之、無則加勉”。
做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃,月初計劃和月未總結能很好的避免我們的惰性。有了工作目標,工作起來才更有激情。上次會議當中談到很多問題,主要是溝通協調,總體來講這個月大家明顯在溝通協調上明顯有了改進,但還需要加強。希望大家再接再勵發揚溝通協調的精神。
三、公司產業鏈的完善與技術改進
為了更好的開拓市場,公司的鋁氧化后處理的基建已經開始規劃并動工,我們的設備也在選購當中,前不久出差主要是針對設備的選購,我們訂下了xx設備。總體來講xx產業鏈在不斷的完善,為我們更好的開創市場創造了更好的平臺。同時一支優良的技術對伍也是非常重要,出差的同時我也到同行業進行了參觀,他們的產品從技術與工藝來講比較有創新,很多工業產品很難想象是如何開發出來的,所以想要很好的贏得市場,技術也是非常重要。銷售接到訂單,技術、模具、生產要充分的溝通協調,從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。
四、針對大家會議上的總結與建議進行代表性點評與總結
總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺,各個部門負責人都聚在一起,能更好的交流和解決問題,增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關于銷售市場選定、生產協調、質量控制與管理、人員招聘、企業文化、生產安全等方面大家都提出了良好的建議。
外貿部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析,選定了將后來的市場方向,大家要以銷售為中心,圍繞銷售開展工作,確保銷售指標。后勤與生產部門要協調好做好防暑降溫工作。生產安全是企業發展的根本,安全部門與生產部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升,特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶,還有現在的員工勞動紀律到工作狀態有所下降,主管部門要主動承擔起管理責任,大膽探索好的管理模式,防止出現管理滑坡現象。
公司企業文化太弱,導致員工對企業沒有感情,還有合理化建議與員工培訓工作現在是停止不前要繼續發動,人事部門要加強宣傳、動員,挖掘生產車間的亮點,樹立公司的榜樣和典型,多組織一些企業活動,做好宣傳,形成我們公司的企業文化。
隨著公司規模擴大,鋁業的自主產品越來越多,質量技術部的工作將越來越多,從銷售接單 訂單確認 生產訂單的完成、都離不開技術圖紙,當前有一項很重要的工作就是對產品圖形進行分類編號,便于查找與操作。同時質量技術部部長xx提到關于質量問題盡量控制在內部,盡量避免對外質量事故,對外產品直接關系到公司的整體形象。這一點非常好,所以質量技術部的責任重大,在內部的質量仲裁當中為公司起到了很大的協調作用。
關于xx主任提到的遇到生產問題,大家要配合不能推卸責任。xx建議采取會商制解決問題,各分部都有團隊,團隊座下來共同考慮和解決問題,不提倡小團體及個人主義,有問題大家共同探討,避免誤會和摩擦,能更好的增進感情及有助于工作溝通與協調。
關于xx提到的品管人員摸底考試,這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度,再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產工藝還有其他部門的專業知識都可以試行這樣的考試,這也是一種管理技巧。
五、全體參會人員進行自評打分
所有參會人員結合本崗位工作職責及四月總體工作情況,對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀,都能認識自身不足,很好的給自己定位。
整個會議過程反映激烈,大家提出很多問題,針對每個問題我們也進行了商議,商量下來的事情大家要做好記錄,要有人牽頭,共同落實去解決問題。
最后希望大家認真對待問題,還是那名話“有則改之、無則加勉”,不斷完善提高自身綜合素質。
今天會議結束。
中層干部會議紀要 [篇2]
1、院感辦:①傳染病門診漏診誤診,診斷隨意填寫;②醫療垃圾處理
2、資產辦:二級庫,設備維修程序
3、督查辦:勞動紀律,禁止在上班期間玩手機、吃飯;②好人好事上報及時
4、門診部:①血液標本的輸送、報告單是否需要反送;②導診問題:分診;③新老區門診規劃,要明確、宣傳、交通問題;④門診勞動紀律:簽到時間、定時關機問題
5、后勤部:①節能問題及時關燈;②后勤的職能不明確;
6、護理部:①手術安全核查醫師簽字不及時;
7、核算室:新招聘醫師科室補貼不到位
8、器械科:①醫院總值班制度需要調整;分類值班、值班人員培訓;②提高值班人員待遇
9、醫務部:①值班問題;②臨床路徑管理:入徑率低、變異率低、退出率低,信息化建設要加強、藥品問題、21種退出;③電子病歷書寫質量問題:及時性可以,上級醫師查房率內容空洞,④合理用藥、合理檢查問題;⑤臨床醫師避重就輕問題;⑥科室管理問題,學習的開展情況;⑦十大本;⑧2016年工作計劃;⑨職能科室應簡化流程方便
10、考核辦:職能科室考核內容空洞,考核工作虛假
11、醫保辦:新的藥品耗材、收費項目錄入要詳細,要規范
12、財務科:
13、信息科:二級庫工作計劃上報存在問題。機房啟動24小時值班制……;模板共享; 二、2015年財政報告:
總收入3.5億,16%,財政643萬,醫療3.29億,增長14%,門診增長2%;住院收入2.5億,增長20%;藥占比33.1%;其他收入1500萬
支出:2.9億,增長率18%,人員支出1.02億,占35%;
財務意見和建議:壓縮開支,增加收入,門診診察人次
科室收入情況:內科1.55億,外科9400萬
醫技科室7800萬,增長12.79%
12月份績效表:3級手術279例,4級手術17例,高風險手術比例太低,大家要勇于承擔責任。
三、醫療信息通報:
醫共體第三季度的指標:前三季度外轉病種:冠心病474例,占6.7%;手足口病407例。占30.96%,骨折212例,45.9%;腫瘤、腦出血123例,19.47%,闌尾炎139例,占39%; 第三季度收治病人光武669例,增長40.65%;磚集246;87.79%;新馬集412例,增長128% 陶廟分娩99例,下降16.81%;泉陽92例,減少31.0%;
四、班子分工:原分工不變,誰分管誰負責具辦,院長協調,不過問具體問題;報銷費用2萬以下分管院長簽字就行。
五、目前急需解決的問題:
1、職能科室反映的問題要及時解決
2、醫務部提出的疑難危重病例的救治問題
3、教育職工崇尚陽光收入,遠離灰色收入
4、科主任負起責任,做好管理工作,科主任與高年資醫師要做好傳幫帶工作,技術傳承,鼓勵正高帶研究生。
5、下周外科系統、行政科室搬家。
6、電視健康講座:高級職稱專家要上電視開展健康教育講座
7、監督信箱開放,廣開言路
8、科室建立隨訪機制:臨床與行政隨訪
9、新老病區的院容院貌整改
10、120要規范:設備
王新副院長:
① 安全生產問題:電梯運行、用電用氧、防火,安全生產形勢嚴峻;科室負責人擔起責任,
職工安全生產意識。安全生產目標責任書,對科室負責人實行一崗雙責,安全生產一票否決;各科室組織科內安全生產自查,發現問題及時解決,應急辦公室完善應急預案與程序,重點科室落實值班值守制度
② 衛生保潔:保潔公司的每月費用由科室打分發放;科室內務衛生可是要自行負責。
宋錫鋒院長:
1、藥品短缺原因與對策:原因:①新老交替,部分不在招標平臺、不在阜陽帶領采購目錄的藥物要退出臨床,部分新藥正在采購進藥過程中,部分藥品因利潤空間問題配送不到位;另外管理方面也存在問題:②管理問題:庫房有藥藥房沒有,東院有西院沒有,新藥變更產地后需要及時更新;③清除不再用的藥品目錄
對策:①急診急救不能限量;②可用可不用的按既往限量使用;③同類藥品替代問題;④供應不到位需換廠家的交由一家公司供貨;⑤管理不到位者予以處罰
2、器械招標問題:加快進度,盡快落實。手術器械:已招標近期到位。
3、護理問題:院感檢查總發現護理方面存在的問題,老護士意識問題、新護士長的問題
陳金璋:創建健康促進醫院實施方案,安徽省30家醫院要求創建,簡單傳達一下創建實施方案:
項目執行時間:
第一階段2015年12月1日-2015年元月31日宣傳發動,可是要成立領導小組、科室完善制度,全員參與
第二階段(2.1-4.30):全面創建。2015版的標準
第三階段5月份:中期評估:自行評估 上報、問題整改、參觀學習
第四階段16.7.1-17.6.30:申請達標驗收
陳曉東:
一、醫政醫管質控工作問題:①核心制度落實不到位,下周開始曾院長要不定期下科室檢查相關制度落實問題;②質量控制:全程質控落實,科室質控小組活動落到實處;③科室管理問題:科主任、護士長負起責任,;④中心工作:單病種、臨床路徑、電子病歷,不能抵觸協調解決
二、各級各類人員的培訓:派遣問題,醫院已出臺配套措施與獎懲措施;
三、專業技術人員招聘問題:30名臨床,本科為主,碩士優先;急需人才面向社會公開招聘:5-10名特需人才,特設崗位定向招聘5-10名
四、十一名輪轉醫師定科,需科室善待
五、①行政辦公室搬遷:春節前到位,方便聯絡,集中辦公室,下周末搬家;②外科搬家:手術室檢測合格后下周手術室全部搬遷,
外科系統隨后搬遷程序:腫瘤內科回遷,外科搬遷
西院門診安排:下周開始西院二樓開設市醫院日間門診,五個退休專家門診,兩個內外科門診輪流值班;下周正式開診。
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