中層干部會議紀要

xx年xx月xx日xx點，在公司辦公樓二樓會議室召開了中層干部會議。會議xx-x主持。公司中層以上人員33人參加。

本次會議是公司第四次召開的中層干部會議。會上公司xx提出了面對當前形勢，我們要振奮精神、團結一心，同時xx對近期各項工作進行了詳盡的安排和部署，整場會議分五個階段。

一、四月份總體銷售情況及經(jīng)濟形勢的分析

受經(jīng)濟形勢影響，xx政府組織了冶金、紡織、新能源行業(yè)各單位領導人對當前形勢進行了分析，鼓勵各行各業(yè)要“提高信心，共面挑戰(zhàn)”，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

xx公司四月開票銷售同比三月份下滑20%，公司應收款和應付款比較持平，體現(xiàn)了公司誠信度較高。正因為誠信我們xx產(chǎn)品四月與三月的開票銷售沒有太大差異。在現(xiàn)有經(jīng)濟形勢情況下，財務部門要跟銷售部門做好溝通防范工作，開拓市場，前提要保證資金安全。開票銷售代表著企業(yè)的一個整體狀況。對于銷售及生產(chǎn)來講各方面壓力較大，怎么來保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展就需要大家不懈的努力，為公司的發(fā)展做出我們自己的貢獻，展現(xiàn)盛通人的風采。

二、公司考核制度需進一步完善

公司考核評分過于印象化，需要根據(jù)各崗位職責設立權重評分，進行精細化管理。希望大家在下次的總結會議上帶著問題來參會，問題并不可怕，怕的是我們沒有問題，“有則改之、無則加勉”。

做為中層管理人員我們要對自己的工作有個計劃，月初計劃和月未總結能很好的避免我們的惰性。有了工作目標，工作起來才更有激情。上次會議當中談到很多問題，主要是溝通協(xié)調(diào)，總體來講這個月大家明顯在溝通協(xié)調(diào)上明顯有了改進，但還需要加強。希望大家再接再勵發(fā)揚溝通協(xié)調(diào)的精神。

三、公司產(chǎn)業(yè)鏈的完善與技術改進

為了更好的開拓市場，公司的鋁氧化后處理的基建已經(jīng)開始規(guī)劃并動工，我們的設備也在選購當中，前不久出差主要是針對設備的選購，我們訂下了xx設備。總體來講xx產(chǎn)業(yè)鏈在不斷的完善，為我們更好的開創(chuàng)市場創(chuàng)造了更好的平臺。同時一支優(yōu)良的技術對伍也是非常重要，出差的同時我也到同行業(yè)進行了參觀，他們的產(chǎn)品從技術與工藝來講比較有創(chuàng)新，很多工業(yè)產(chǎn)品很難想象是如何開發(fā)出來的，所以想要很好的贏得市場，技術也是非常重要。銷售接到訂單，技術、模具、生產(chǎn)要充分的溝通協(xié)調(diào)，從多方面多角度考慮問題盡快的占有市場。

四、針對大家會議上的總結與建議進行代表性點評與總結

總體來講每月的中層管理會議為我們搭建了一個很好的平臺，各個部門負責人都聚在一起，能更好的交流和解決問題，增進了大家的一種凝聚力。此次會議大家提出的幾個問題都非常重要。關于銷售市場選定、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制與管理、人員招聘、企業(yè)文化、生產(chǎn)安全等方面大家都提出了良好的建議。

外貿(mào)部與營銷部都針對當前形勢進行了市場分析，選定了將后來的市場方向，大家要以銷售為中心，圍繞銷售開展工作，確保銷售指標。后勤與生產(chǎn)部門要協(xié)調(diào)好做好防暑降溫工作。生產(chǎn)安全是企業(yè)發(fā)展的根本，安全部門與生產(chǎn)部要不斷加強與溝通落實各項安全工作。公司管理要強化提升，特別是我們管理人員進廠上崗證必須配帶，還有現(xiàn)在的員工勞動紀律到工作狀態(tài)有所下降，主管部門要主動承擔起管理責任，大膽探索好的管理模式，防止出現(xiàn)管理滑坡現(xiàn)象。

公司企業(yè)文化太弱，導致員工對企業(yè)沒有感情，還有合理化建議與員工培訓工作現(xiàn)在是停止不前要繼續(xù)發(fā)動，人事部門要加強宣傳、動員，挖掘生產(chǎn)車間的亮點，樹立公司的榜樣和典型，多組織一些企業(yè)活動，做好宣傳，形成我們公司的企業(yè)文化。

隨著公司規(guī)模擴大，鋁業(yè)的自主產(chǎn)品越來越多，質(zhì)量技術部的工作將越來越多，從銷售接單 訂單確認 生產(chǎn)訂單的完成、都離不開技術圖紙，當前有一項很重要的工作就是對產(chǎn)品圖形進行分類編號，便于查找與操作。同時質(zhì)量技術部部長xx提到關于質(zhì)量問題盡量控制在內(nèi)部，盡量避免對外質(zhì)量事故，對外產(chǎn)品直接關系到公司的整體形象。這一點非常好，所以質(zhì)量技術部的責任重大，在內(nèi)部的質(zhì)量仲裁當中為公司起到了很大的協(xié)調(diào)作用。

關于xx主任提到的遇到生產(chǎn)問題，大家要配合不能推卸責任。xx建議采取會商制解決問題，各分部都有團隊，團隊座下來共同考慮和解決問題，不提倡小團體及個人主義，有問題大家共同探討，避免誤會和摩擦，能更好的增進感情及有助于工作溝通與協(xié)調(diào)。

關于xx提到的品管人員摸底考試，這一舉措非常好。首先考試可以檢驗員工平時對工作的掌握程度，再就是對員工自身提高有很大的幫助。我們的生產(chǎn)工藝還有其他部門的專業(yè)知識都可以試行這樣的考試，這也是一種管理技巧。

五、全體參會人員進行自評打分

所有參會人員結合本崗位工作職責及四月總體工作情況，對自我進行評分。評分整個過程都比較客觀，都能認識自身不足，很好的給自己定位。

整個會議過程反映激烈，大家提出很多問題，針對每個問題我們也進行了商議，商量下來的事情大家要做好記錄，要有人牽頭，共同落實去解決問題。

最后希望大家認真對待問題，還是那名話“有則改之、無則加勉”，不斷完善提高自身綜合素質(zhì)。

今天會議結束。

中層干部會議紀要 [篇2]

1、院感辦：①傳染病門診漏診誤診，診斷隨意填寫；②醫(yī)療垃圾處理

2、資產(chǎn)辦：二級庫，設備維修程序

3、督查辦：勞動紀律，禁止在上班期間玩手機、吃飯；②好人好事上報及時

4、門診部：①血液標本的輸送、報告單是否需要反送；②導診問題：分診；③新老區(qū)門診規(guī)劃，要明確、宣傳、交通問題；④門診勞動紀律：簽到時間、定時關機問題

5、后勤部：①節(jié)能問題及時關燈；②后勤的職能不明確；

6、護理部：①手術安全核查醫(yī)師簽字不及時；

7、核算室：新招聘醫(yī)師科室補貼不到位

8、器械科：①醫(yī)院總值班制度需要調(diào)整；分類值班、值班人員培訓；②提高值班人員待遇

9、醫(yī)務部：①值班問題；②臨床路徑管理：入徑率低、變異率低、退出率低，信息化建設要加強、藥品問題、21種退出；③電子病歷書寫質(zhì)量問題：及時性可以，上級醫(yī)師查房率內(nèi)容空洞，④合理用藥、合理檢查問題；⑤臨床醫(yī)師避重就輕問題；⑥科室管理問題，學習的開展情況；⑦十大本；⑧2016年工作計劃；⑨職能科室應簡化流程方便

10、考核辦：職能科室考核內(nèi)容空洞，考核工作虛假

11、醫(yī)保辦：新的藥品耗材、收費項目錄入要詳細，要規(guī)范

12、財務科：

13、信息科：二級庫工作計劃上報存在問題。機房啟動24小時值班制……；模板共享； 二、2015年財政報告：

總收入3.5億，16%，財政643萬，醫(yī)療3.29億，增長14%，門診增長2%；住院收入2.5億，增長20%；藥占比33.1%；其他收入1500萬

支出：2.9億，增長率18%，人員支出1.02億，占35%；

財務意見和建議：壓縮開支，增加收入，門診診察人次

科室收入情況：內(nèi)科1.55億，外科9400萬

醫(yī)技科室7800萬，增長12.79%

12月份績效表：3級手術279例，4級手術17例，高風險手術比例太低，大家要勇于承擔責任。

三、醫(yī)療信息通報：

醫(yī)共體第三季度的指標：前三季度外轉病種：冠心病474例，占6.7%；手足口病407例。占30.96%，骨折212例，45.9%；腫瘤、腦出血123例，19.47%，闌尾炎139例，占39%； 第三季度收治病人光武669例，增長40.65%；磚集246；87.79%；新馬集412例，增長128% 陶廟分娩99例，下降16.81%；泉陽92例，減少31.0%；

四、班子分工：原分工不變，誰分管誰負責具辦，院長協(xié)調(diào)，不過問具體問題；報銷費用2萬以下分管院長簽字就行。

五、目前急需解決的問題：

1、職能科室反映的問題要及時解決

2、醫(yī)務部提出的疑難危重病例的救治問題

3、教育職工崇尚陽光收入，遠離灰色收入

4、科主任負起責任，做好管理工作，科主任與高年資醫(yī)師要做好傳幫帶工作，技術傳承，鼓勵正高帶研究生。

5、下周外科系統(tǒng)、行政科室搬家。

6、電視健康講座：高級職稱專家要上電視開展健康教育講座

7、監(jiān)督信箱開放，廣開言路

8、科室建立隨訪機制：臨床與行政隨訪

9、新老病區(qū)的院容院貌整改

10、120要規(guī)范：設備

王新副院長：

① 安全生產(chǎn)問題：電梯運行、用電用氧、防火，安全生產(chǎn)形勢嚴峻；科室負責人擔起責任，

職工安全生產(chǎn)意識。安全生產(chǎn)目標責任書，對科室負責人實行一崗雙責，安全生產(chǎn)一票否決；各科室組織科內(nèi)安全生產(chǎn)自查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，應急辦公室完善應急預案與程序，重點科室落實值班值守制度

② 衛(wèi)生保潔：保潔公司的每月費用由科室打分發(fā)放；科室內(nèi)務衛(wèi)生可是要自行負責。

宋錫鋒院長：

1、藥品短缺原因與對策：原因：①新老交替，部分不在招標平臺、不在阜陽帶領采購目錄的藥物要退出臨床，部分新藥正在采購進藥過程中，部分藥品因利潤空間問題配送不到位；另外管理方面也存在問題：②管理問題：庫房有藥藥房沒有，東院有西院沒有，新藥變更產(chǎn)地后需要及時更新；③清除不再用的藥品目錄

對策：①急診急救不能限量；②可用可不用的按既往限量使用；③同類藥品替代問題；④供應不到位需換廠家的交由一家公司供貨；⑤管理不到位者予以處罰

2、器械招標問題：加快進度，盡快落實。手術器械：已招標近期到位。

3、護理問題：院感檢查總發(fā)現(xiàn)護理方面存在的問題，老護士意識問題、新護士長的問題

陳金璋：創(chuàng)建健康促進醫(yī)院實施方案，安徽省30家醫(yī)院要求創(chuàng)建，簡單傳達一下創(chuàng)建實施方案：

項目執(zhí)行時間：

第一階段2015年12月1日-2015年元月31日宣傳發(fā)動，可是要成立領導小組、科室完善制度，全員參與

第二階段（2.1-4.30）：全面創(chuàng)建。2015版的標準

第三階段5月份：中期評估：自行評估 上報、問題整改、參觀學習

第四階段16.7.1-17.6.30：申請達標驗收

陳曉東：

一、醫(yī)政醫(yī)管質(zhì)控工作問題：①核心制度落實不到位，下周開始曾院長要不定期下科室檢查相關制度落實問題；②質(zhì)量控制：全程質(zhì)控落實，科室質(zhì)控小組活動落到實處；③科室管理問題：科主任、護士長負起責任，；④中心工作：單病種、臨床路徑、電子病歷，不能抵觸協(xié)調(diào)解決

二、各級各類人員的培訓：派遣問題，醫(yī)院已出臺配套措施與獎懲措施；

三、專業(yè)技術人員招聘問題：30名臨床，本科為主，碩士優(yōu)先；急需人才面向社會公開招聘：5-10名特需人才，特設崗位定向招聘5-10名

四、十一名輪轉醫(yī)師定科，需科室善待

五、①行政辦公室搬遷：春節(jié)前到位，方便聯(lián)絡，集中辦公室，下周末搬家；②外科搬家：手術室檢測合格后下周手術室全部搬遷，

外科系統(tǒng)隨后搬遷程序：腫瘤內(nèi)科回遷，外科搬遷

西院門診安排：下周開始西院二樓開設市醫(yī)院日間門診，五個退休專家門診，兩個內(nèi)外科門診輪流值班；下周正式開診。

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