科技創新會議紀要

2016年6月20日下午由煤礦公司總工程師組織各專業副總工程師、各專業技術人員和各工區技術員在公司二樓會議室召開了科技創新專項會議。

總工程師介紹了2016年上半年以來煤礦公司工作開展情況，并介紹我公司科技創新工作，要求各單位、部門的人員：要從宣傳到科技創新項目上提高自身的業務和技術創新能力，從創新上提高煤礦公司的安全生產的保安能力，從創新上提高優化現場施工去提高工作效率。 李總強調企業要發展靠的是技術，靠的是人材優勢。各單位一定要認真重視創新工作，各專業副總工程師和工區技術人員要當好企業和部門的技術帶頭人的作用，把好技術質量關，提升公司總體的技術質量管理水平。

會議上各工區技術人員簡單介紹了本單位在技術管理上的優缺點，在創新能力上需要幫助或解決的一些問題是什么，李總和各專業副總工程師在力所能及的基礎上要給予幫助和支持。同時，煤礦公司在創新材料申請資金上也要給予發展的基本條件。

李總強調：創新發展不要被條件約束，只有不斷的改進才能更利于我們的生產，最終才能提高效率，創造價值；不要急于求成，創新就是一項發明，只能通過不斷的.實踐去檢驗，才能最終證明此項創新是否符合我們的實際。

李總再次強調：各單位技術人員、各專業副總工程師要充分提高自身的專業技術能力，廣泛吸取書本上的知識，提高自己的學識，利用函授或自學提高文化水平；同時，也要提高自己的專業技能水平，提高自

己，才能在煤礦公司發展的上提升自己。

會議決定：

1、各單位、部門要及時向主管或分管領導請示、匯報技術管理上的工作，要求主管或分管領導盡可能的在職權范圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要公司解決，則書面提報相應分管副總經理研究決定。

2、再次重申了會議制度改革和加強管理問題。李總強調，創新研討會議是發揮自我才能的研討會議，研究、解決各單位或部門在技術管理過程中的問題。如無特殊情況，每年的6月與11月末分別召開一次，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。

3、一定要理順各單位之間的工作關系，部室與部室之間、部室與工區之間、工區與工區之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支持。職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。

4、要加強對外交流和學習，向兄弟單位學習技術管理和業務技能，達到提升自我的能力。

會議對于今后的提出了以下要求：

1、技術部要排一下我礦下半年的接續，排接續至少要考慮兩年內大接續，采掘上是否失調，及時調整掘進布局，保障生產接續。

2、技術部及時調整3500采區設計，同時查明地面附屬物情況，優化設計部署，由總工組織周邊專家參與審查。

3、各單位技術員近段時間的工作比較緊，可能在工程布局上調整比較快，因此，要求在技術管理上要跟上步伐，規程、措施的編制要及時，無規程、措施或未經學習考試不得施工，這是不可逾越的。

4、利用半年時間，各單位總結本年度技術創新方面的成果，思考對于下一步技術創新工作的建議，可隨時直接向技術部提出，技術部及時研究后向總工匯報。

2016年6月20日

會議簽字表：

科技創新會議紀要 [篇2]

3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要總結了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關科室主要負責人。會議內容紀要如下：

2012年，我院科技創新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關項目較往年有所增加，希望各專業科室要充分認識到科技創新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業要認真規劃2012年科技創新項目。

各專業重點工作安排

外科專業：項目由謝明亮負責。

內科專業：項目由蔡魯平負責。

婦幼專業：項目由許海濤負責。

急診急救專業：項目有黃虎負責。

醫技科室專業：項目由王希學負責。

會議最后要求，為進一步提高專業技術管理水平，全面推進科技創新工作，我們要及時回顧總結技術工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創新工作創造良好氛圍。

科技創新會議紀要 [篇3]

1）高新科技園區針對企業貸款有返還利息50%的優惠，

2）對于新三板上市的公司給予50w的補貼，日后成功轉版的公司給予50-60w的補貼，互聯網企業新三板掛牌滿一年即可轉版至創業板。

3）三板掛牌對企業未來融資，如定向增發，日重組并購也有比較大幫助。股轉系統2015年5月上線將支持掛牌公司股票的協議轉讓、兩網及退市公司股票的集合競價轉讓等功能，降低投資者參與門檻，并將在8月實行做市商制度，較好的提升三板市場的活躍性。以下以杭州江干區科技局高新科的文件為例。

關于征集2015年江干區起飛計劃企業的通

三版掛牌條件：企業注冊資本要求僅500萬以上、兩個完整會計年度報表、完善的現代管理體系的掛牌，沒有盈利條件。

企業和券商共同的難點：，并不是所有有意愿的中小企業，都會接受輔導完成掛牌，因為對于一些存在違規經營的企業而言，要完成股改和掛牌，就需要補繳很多的稅款，掛牌的成本將超出了預期。

本次會議啟示：

1）重點向企業強調未來融資通道的打通，如定向增發，轉版，私募債等等；

2）財務相對規范的企業上市的可能性更大；

3）重點關注有自主知識產權的互聯網企業，補貼較高，未來實現盈利的概率更大，并實現能進一步開拓實現IPO,定增，中小企業私募債等業務

4）拓展行業涉足，比如醫藥（制藥和醫療器械），農業（種子，苗木，飼料），文化（文化創意公司）

5）此類會議講述內容需要不枯燥才能讓客戶留下來學習，真正梳理我們能為企業做什么，三版后的企業會面臨哪些機遇和挑戰。

6)企業需要“具有持續經營能力”最難把握。實際上，這條原則貫穿于幾乎每個審核環節。比如大股東有沒有及時歸還占用資金、是否存在嚴重的關聯交易、產品是否過于單一、對單一客戶的依賴度等等。

7）三板業務與技術的合規性問題

因為新三板并未對擬掛牌企業提出利潤要求，但是如果擬掛牌企業持續處于虧損狀態，其掛牌的意義不大，一般中介機構也不會鼓勵此類企業到新三板掛牌轉讓。如果企業為了申請政府補貼或者銀行授信貸款或者存在僥幸心理去融資，是完全沒有必要的，企業不但要付出一定的成本，而且隨著新三板規模的擴大，投資人投資成熟，只有優質的企業才會受到投資人青睞。

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