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水利安全隱患排查報告
崇明縣水務(wù)建設(shè)管理有限公司：
為深入貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》和水利部《貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要提升水利工程質(zhì)量的實施意見》（水建管〔2012〕581號）精神，根據(jù)《關(guān)于開展2015年水利工程質(zhì)量管理年活動的通知》（辦建管〔2015〕49號）和全國水利工程質(zhì)量管理工作視頻會議要求，水利部決定開展全國水利工程建設(shè)質(zhì)量隱患大排查活動通知精神后。我單位高度重視，成立有公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，各職能部門負責(zé)人參與的自查小組，對影響質(zhì)量的各種隱患進行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求認真逐一排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
1、新河港河道整治工程三標(biāo)由上海華錦建設(shè)有限公司承建，企業(yè)資質(zhì)為水利水電工程二級，滿足業(yè)主招標(biāo)文件要求。
2、本工程由上海華錦建設(shè)有限公司中標(biāo)，不存在資質(zhì)借用行為。
3、本工程除綠化工程以外，所有分部為本單位承建，無違法轉(zhuǎn)包、分包行為。
4、本工程對專業(yè)性比較強的分項工程均編制符合實際施工專項方案例如：攔河大壩、沉樁、疏浚、綠化工程等。
5、根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同要求，公司挑選專業(yè)性比較強，具有同類項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目工程師、施工員、安全員、質(zhì)量員、材料員、資料員、取樣員安排在施工現(xiàn)場參與項目管理。
6、項目部一成立，由項目工程師和質(zhì)量員對參與施工作業(yè)班組人員分期分批、針對性進行提高質(zhì)量意識培訓(xùn)，使得作業(yè)人員質(zhì)量意識有所提高，因此工程質(zhì)量上了一個臺階。
7、項目部一成立，項目部把質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)張貼在醒目的位置，要求所有參與的作業(yè)班組施工人員對每道工序多要進行“三檢”，項目部質(zhì)量員不停巡回檢查，對不符合要求的必須整改后方可進入下道工序施工。
8、對于工程中所有的原材料進場使用前必須提供出廠合格證、質(zhì)保書并有監(jiān)理工程師檢查合格后方可使用，對要進行復(fù)試的材料經(jīng)符合要求的檢測機構(gòu)檢測，提供復(fù)試報告且復(fù)試合格后才能使用。
9、項目部成立了防止質(zhì)量通病的領(lǐng)導(dǎo)小組，對每道工序可能產(chǎn)生質(zhì)量通病在施工前召開專題會，使質(zhì)量通病處于萌芽狀態(tài)。
10、 項目部對每道工序多是嚴(yán)格按照施工設(shè)計文件、設(shè)計變更及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范要求進行施工。
11、 本工程從開工到現(xiàn)在未發(fā)生過質(zhì)量事故。
12、 未發(fā)生質(zhì)量事故，不存在是不放過的原則處理事故。
上海華錦建設(shè)有限公司
駐崇明新河港河道整治工程三標(biāo)項目部
2015年7月
水利安全隱患排查報告 [篇2]
督查組：
根據(jù)市水投公司《轉(zhuǎn)發(fā)市水利局關(guān)于開展水利水電工程安全隱患排查整治督查專項行動的通知的通知》精神，為堅決遏止我司水利水電工程重特大事故發(fā)生，確保我司水利水電工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為黨的十七大召開營造良好的社會環(huán)境，按照國務(wù)院、重慶市政府、市水利局和市水投公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，我司組織專門班子對已成水利水電工程安全隱患進行了自查，現(xiàn)將其自查情況報告如下。
一、貫徹執(zhí)行國務(wù)院和市政府及市水利局安全生產(chǎn)文件精神情況
根據(jù)市政府辦公廳9月3日召開的安全會議的有關(guān)要求和9月27日市水利局召開的全市水利工程安全生產(chǎn)專題會議精神，結(jié)合我司安全工作實際，9月29日我司召開了2015年度安全生產(chǎn)工作專題會議。會議傳達了市政府和市水利局安全工作會議精神.會上各部門負責(zé)人針對各自分管的安全工作進行了總結(jié)，分別找出存在的問題并限期進行了整改。會議還就近期安全工作進行了具體安排和布署。會后各處室站分別召開了本部門安全工作會，針對本部門實際情況進行了安全排查并形成了書面自查報告，對存在的問題已經(jīng)進行了整改。
二、安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況
（一）安全生產(chǎn)制度健全，安全監(jiān)管到位
我司一直以“安全發(fā)展”為理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把水利水電工程安全生產(chǎn)作為十分重要的政治責(zé)任，作為各項工作的重中之重，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，在狠抓落實上下工夫。從2004年公司組建以來，我司多次召開專題會議研究討論安全生產(chǎn)工作制度，各站分別制定了安全生產(chǎn)制度、防洪度汛值班制度、消防安全制度等一系列安全管理制度，各制度張貼上墻，并印制成冊分發(fā)職工人手一冊，同時列入職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考試范疇。通過各項制度及安全措施的落實，不斷強化了安全生產(chǎn)的各項基礎(chǔ)，加強防范，把事故消滅在萌芽狀態(tài)和初始階段，有效防范和遏制了重特大事故的發(fā)生。
（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制建立和落實情況
多年來我司一直著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體單位、具體崗位、具體環(huán)節(jié)和具體人員。年初我司就把安全工作列入了目標(biāo)管理考核范疇，把安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容納入各部門負責(zé)人工作業(yè)績考核范圍，通過考核促進職責(zé)的落實，嚴(yán)明考核獎懲，凡是安全工作考核不合格，該部門目標(biāo)考核則一票否決，從而促使全司上下牢固樹立“抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟、抓效益是政績，抓管理、抓安全也是政績”的觀念。同時我司安全工作還實行了“一對一”、“人盯人”，的管理辦法，公司與各部門負責(zé)人簽定目標(biāo)考核責(zé)任書，各部門負責(zé)人與各班組長簽定目標(biāo)考核責(zé)任書，各班組長再與其班員簽定安全工作目標(biāo)考核責(zé)任書，層層分解落實，一旦出現(xiàn)安全事故，將層層追究，真正做到了處處有人抓安全，時時有人抓安全，形成了安全工作上下齊抓共管的良好局面。
三、重大安全隱患的查處和整改情況、查處情況
2015年以來，經(jīng)過各站屢次仔細排查和公司拉網(wǎng)式的檢查，我司水利水電工程發(fā)現(xiàn)了一系列安全隱患：
（一）咸盛電站
1、調(diào)速器電反饋差動頻繁，壓力油裝置漏油嚴(yán)重，機組軸承溫度偏高；
2、2015年5月30日電站廠房后方山體滑坡；
3、近區(qū)負荷供電線路老化嚴(yán)重，安全隱患較大。
4、6kv開關(guān)柜存在嚴(yán)重問題。
（二）咸池水庫輸水渠道存在不同程度的滲漏。
我司發(fā)現(xiàn)上述安全隱患后，立即組織資金和力量對上述問題進行了消缺處理，特別是對近區(qū)負荷供電問題，我們多次請求云陽縣政府出面協(xié)調(diào)將該供電區(qū)域移交給云陽供電公司，目前雙方已答成移交共識，但需農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束后才能正式移交。到目前為止整個咸池水庫工程運行良好。各安全責(zé)任單位沒有發(fā)生違反安全規(guī)定的現(xiàn)象。
四、應(yīng)急措施準(zhǔn)備和預(yù)案制訂情況
為確保各項安全工作有序開展，防止出現(xiàn)安全事故時有序指揮，我司各站分別制訂了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和防洪渡汛應(yīng)急預(yù)案、水污染應(yīng)急預(yù)案，并通過各種形式組織學(xué)習(xí)，確保發(fā)生突發(fā)事件時不亂陣腳，有序處理。
五、存在問題
1、咸盛電站6kv開關(guān)柜存在一定安全隱患
2、咸盛電站近區(qū)負荷沒有移交。
3、百丈水庫閘門控制電源設(shè)計不合理。
4、二期借水工程抽水泵不同心。
5、35kv百咸線經(jīng)常遭雷擊。
以上問題我司擬在11月份年度檢修中逐個解決。
二00七年十月十八日
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