績效考核宣傳標語口號
1、績效管理需要管理者和員工的共同參與
2、績效管理四個環(huán)節(jié):績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋。
3、推行績效管理,提升企業(yè)的整體績效
4、績效考核是績效管理模型發(fā)揮效用的.關鍵
5、實行績效管理,促進組織和個人績效的提升
6、實行績效管理,促進管理流程和業(yè)務流程優(yōu)化
7、績效管理“三重一輕”原則:重積累,重成果,重時效,輕便快捷
8、績效管理的關鍵——績效目標的制定與分解
9、透過《績效溝通》的手段,解決員工執(zhí)行力的障礙,并加以排除。
10、采取pdca的循環(huán)方式,不斷完善績效管理體系運作。
11、從《績效考核》的結果,進行績效分析,找出企業(yè)的弱點與優(yōu)勢
12、定期召開《績效管理會議》,檢討制度上的缺陷、操作的缺點、相關事項的改進。
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