工程師轉(zhuǎn)正述職報(bào)告
一. 試用期間工作計(jì)劃及其它任務(wù)完成情況：
集團(tuán)和地區(qū)公司培訓(xùn)結(jié)束后，本人在設(shè)計(jì)管理部試用，其間參加了帝景和羅馬的交樓工作以及抽調(diào)到帝景項(xiàng)目公司工程部做維修監(jiān)理的工作。實(shí)習(xí)期間的主要工作內(nèi)容如下：
1. 參加了兩次臺(tái)湖鎮(zhèn)概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)，并進(jìn)行記錄，整理會(huì)議紀(jì)要。
2. 做北京長城儀器廠重新規(guī)劃方案，并提供技術(shù)指標(biāo)給開發(fā)部進(jìn)行成本估算之用。
3. 編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)北京四個(gè)優(yōu)秀小區(qū)景觀設(shè)計(jì)的調(diào)研報(bào)告，打印成冊(cè)。
4. 熟悉綠洲、帝景、羅馬三個(gè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃，跟隨代教人到項(xiàng)目現(xiàn)場熟悉情況。
5. 參加珠江羅馬項(xiàng)目和珠江帝景項(xiàng)目交樓，包括之前的交樓培訓(xùn)，在交樓工作中做迎領(lǐng)員和工程陪同人員。
6. 借調(diào)到帝景項(xiàng)目公司參加帝景維修小組，負(fù)責(zé)15＃樓的維修工作。檢查各戶的維修情況并建立維修臺(tái)帳；督促韓建和甲包的維修人員對(duì)每戶進(jìn)行維修；與業(yè)主交流，了解業(yè)主對(duì)維修的想法，使維修情況達(dá)到業(yè)主滿意的水平；參加維修會(huì)議，報(bào)告維修進(jìn)展。在我退出時(shí)，15＃樓除了未賣的幾戶由于零件不到位而沒有維修完外，基本上完成了維修，業(yè)主對(duì)維修情況比較滿意，入住已達(dá)到30%。
7. 參與網(wǎng)絡(luò)危機(jī)應(yīng)急小組，監(jiān)督公司在北京三個(gè)樓盤的業(yè)主論壇上面的言論，對(duì)一些極端的有損公司的言論要迅速報(bào)告，并采取多發(fā)帖子，使之沉到第二頁。利用幾個(gè)網(wǎng)名引導(dǎo)論壇中的發(fā)言。
8. 完成統(tǒng)計(jì)北京三個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，包括綠洲全部、羅馬B區(qū)、帝景B區(qū)的報(bào)規(guī)和實(shí)際建成情況的數(shù)據(jù)。
9. 與胡經(jīng)理和劉工和項(xiàng)目公司陳文去帝景現(xiàn)場解決3＃樓前雕塑噴泉安裝問題。現(xiàn)場的溢水口距進(jìn)水管距離不對(duì)，比圖紙要求的小，討論后解決辦法是，將素混凝土臺(tái)鑿一道，將溢水管沿這條線走到池壁角落出在向上走到規(guī)定的高度。
10. 隨范工一起對(duì)珠江綠洲中區(qū)的景觀施工中存在的問題進(jìn)行調(diào)查，并完成調(diào)查報(bào)告。
11. 與范工一起去綠洲驗(yàn)新到的白蠟苗，苗木基本合格，由于冬天到了，要采取保護(hù)措施；看綠洲市政路上的橋與濱河路相交的地方按照最綜施工方案完工后的情況，車輛拐彎困難。
12. 查看帝景園林管線綜合圖，看園建水池與管線是否有打架的地方，避免施工時(shí)出現(xiàn)問題后再調(diào)整，向胡經(jīng)理報(bào)告后，去現(xiàn)場看哪些管線和檢查井已經(jīng)埋好了。
13. 參與對(duì)北京大興區(qū)榆垡鎮(zhèn)土地儲(chǔ)備的概念性規(guī)劃，收集圖片和文字資料，整合開發(fā)部關(guān)于開發(fā)模式等的提案及營銷中心關(guān)于項(xiàng)目定位等的報(bào)告，完成演示報(bào)告。經(jīng)過三輪匯報(bào)調(diào)整后，最后在寶坻溫泉度假村向榆垡鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)。
14. 查帝景園林施工圖，看西區(qū)燒烤場是否有一些細(xì)部沒有做，發(fā)現(xiàn)燒烤場西側(cè)臺(tái)階部分有一個(gè)特色雕塑沒有做，于是與項(xiàng)目公司工程部聯(lián)系，督促完成該細(xì)部。
15. 對(duì)照帝景B區(qū)中央廣場以西部分的種植圖，查看哪些由于季節(jié)的問題而沒有種。
16. 幫李暄榮畫空調(diào)冷酶管出屋面結(jié)點(diǎn)圖。
17. 作為面試輔助人員參與北京地區(qū)公司2015年大學(xué)生招聘的部分工作。
18. 參加開發(fā)部對(duì)設(shè)計(jì)管理部關(guān)于開發(fā)流程的培訓(xùn)，參加設(shè)計(jì)管理部關(guān)于市政綜合管線的培訓(xùn)。
19. 參加驗(yàn)收帝景中小學(xué)釘樁放線情況，參加驗(yàn)收綠洲兒童游樂場器材，參加驗(yàn)收，綠洲沿河綠化帶7－9號(hào)樓地段園建。
二. 取得的主要成績及存在的不足：
入職以來，通過廣州集團(tuán)總部的集中培訓(xùn)，對(duì)公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、運(yùn)作模式、企業(yè)文化等方面已經(jīng)有了相當(dāng)程度的了解；經(jīng)過北京地區(qū)公司的部門培訓(xùn)，公司各部門的工作內(nèi)容、工作方式、部門
協(xié)作有了更加具體的了解，這對(duì)于培養(yǎng)正確的工作態(tài)度并且盡快融入部門工作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)入工作狀態(tài)都有非常大的幫助。
進(jìn)入部門的這段時(shí)間，我的目標(biāo)是多聽、多看、多了解、多幫忙，盡快地認(rèn)識(shí)同事，將每個(gè)同事視做老師，熟悉工作環(huán)境，了解項(xiàng)目情況、相關(guān)的工作內(nèi)容，以及設(shè)計(jì)管理部的工作流程及工作方法，融入到設(shè)計(jì)管理部。在設(shè)計(jì)管理部和維修監(jiān)理兩方面的工作經(jīng)驗(yàn)也有助于我更好的了解公司以及轉(zhuǎn)正后崗位的工作職責(zé)。
這半年交樓任務(wù)比較重，由于施工及各個(gè)方面存在一定問題，在交樓過程中，業(yè)主的不滿情緒對(duì)收樓造成了障礙，但通過對(duì)業(yè)主的悉心解釋，基本上業(yè)主都能接受。在收樓前工作組也對(duì)工程進(jìn)行了巡盤，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了問題，結(jié)合后面交樓的問題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在后面的工程中不斷完善。之后又做為維修監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督交樓后的維修情況，對(duì)室內(nèi)裝修及房屋結(jié)構(gòu)的一些知識(shí)有了更深的了解，為以后在工作中與建筑組和裝修組交流合作奠定了基礎(chǔ)；對(duì)公司項(xiàng)目的工程施工情況有了大體的了解；與業(yè)主溝通方面的能力有所增強(qiáng)；也了解到業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的需求和問題集中點(diǎn)。在這個(gè)過程中，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度非常重要，既是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。
在跟隨范工、劉工或胡經(jīng)理去現(xiàn)場的過程中，對(duì)了解工作內(nèi)容和熟悉項(xiàng)目有很大的幫助。施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工班之間協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，預(yù)留的口對(duì)不上、或者管子偏了、由于施工誤差導(dǎo)致標(biāo)高對(duì)不上等影響效果的問題，就需要設(shè)計(jì)管理部到現(xiàn)場解決。解決過程中要充分了解情況，以及局部變動(dòng)給整體造成的影響。
大興榆垡鎮(zhèn)概念性規(guī)劃是我參與程度最深的一項(xiàng)工作，這使我對(duì)于項(xiàng)目啟動(dòng)前期設(shè)計(jì)管理部需要介入的工作內(nèi)容有了較深的理解。主要是對(duì)地塊進(jìn)行分析，對(duì)地塊進(jìn)行概念性規(guī)劃，并配合營銷中心完成對(duì)整個(gè)地塊項(xiàng)目的定位和建設(shè)內(nèi)容，配合開發(fā)部完成對(duì)地塊開發(fā)模式、開發(fā)步驟、開發(fā)計(jì)劃的構(gòu)想。
在榆垡項(xiàng)目工作過程中，由于時(shí)間上面沒有把握好，而匯報(bào)的資料在我的電腦里，造成了一次匯報(bào)會(huì)時(shí)間推遲了10分鐘。雖然是因?yàn)樯衔缛ゾG洲驗(yàn)收耽擱了，但這并不是主要矛盾。
對(duì)于一個(gè)新人來說，需要學(xué)習(xí)鍛煉的方面非常多，參與更多的任務(wù)和嚴(yán)格的把關(guān)以減少不熟悉工作方式、工作流程造成的錯(cuò)誤對(duì)于我這個(gè)新人來說是很重要的。我希望今后能夠接手更多的工作任務(wù)，能夠?yàn)楣窘鉀Q更多問題，降低初入職場的生疏感，加快自己成熟的過程。
在六個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中，我的帶教人胡業(yè)峰經(jīng)理以及劉瑛工程師和范志滿工程師在具體的工作內(nèi)容以及工作方法、工作流程都給予了我細(xì)致耐心的指導(dǎo)和巨大的幫助，使我能夠比較順利地完成各項(xiàng)任務(wù)、適應(yīng)新的環(huán)境。
三. 對(duì)試用期崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)：
設(shè)計(jì)管理部門的工作包含策劃、計(jì)劃、溝通、協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督等多種角色，隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，每一個(gè)階段有不同的側(cè)重。
作為一個(gè)規(guī)劃師，應(yīng)該有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要能夠在遇到棘手的工作時(shí)不推卸責(zé)任、負(fù)責(zé)到底。其次規(guī)劃是與建筑、園林、裝修、水暖電等專業(yè)高度結(jié)合的專業(yè)，因此規(guī)劃師要有扎實(shí)的專業(yè)功底以及其他專業(yè)相關(guān)知識(shí)，在規(guī)劃過程中對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)有總體的把關(guān)，在實(shí)施過程中能夠處理各種問題。此外，在地產(chǎn)公司，規(guī)劃從某種角度來說是為建筑單體服務(wù)的，需要與建筑單體互相調(diào)節(jié)。規(guī)劃師還要對(duì)相關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域都有了解，不但要了解開發(fā)流程中各個(gè)階段設(shè)計(jì)管理部要介入的時(shí)機(jī)、深度及工作內(nèi)容，還要了解關(guān)于營銷策劃、項(xiàng)目開發(fā)知識(shí)，保證項(xiàng)目的順暢實(shí)施。
房地產(chǎn)公司的工作相對(duì)設(shè)計(jì)院來說雜事有很多，變數(shù)也有很多，經(jīng)常會(huì)有突如其來的工作打斷當(dāng)天的工作計(jì)劃，處理這些事情要有相當(dāng)?shù)哪托暮图?xì)心。一個(gè)項(xiàng)目的成功不是一個(gè)人或者幾個(gè)人努力的成果，而是整個(gè)公司員工合作的成果，規(guī)劃師要做的，就是與同事緊密合作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。工作中，往往缺乏必要而足夠的信息、資料，需要主動(dòng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，了解準(zhǔn)確的信息。因此規(guī)劃師除了要有扎實(shí)的專業(yè)功底，協(xié)調(diào)、溝通、管理各方面的能力都不可缺。
四. 當(dāng)前崗位工作的不完善之處及合理化建議
1. 關(guān)于交樓前增加景觀的施工時(shí)間的建議
背景：為了保證帝景9月28日正常交樓，景觀施工進(jìn)行了一系列的搶工，尤其是綠化部分只用了兩天。雖然當(dāng)時(shí)是保證了一定的效果，可之后就會(huì)造成很多問題（綠洲也出現(xiàn)了同樣的問題），鋪裝會(huì)大面積的破損，只能修修補(bǔ)補(bǔ)，植物更是死的多活的少，造成了大量的浪費(fèi)，成本提高。 建議：在項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要將景觀施工的時(shí)間整體考慮，不能建筑、景觀分開考慮，在指定交樓時(shí)間時(shí)，要充分考慮影響施工的各種因素，并預(yù)留出一定機(jī)動(dòng)時(shí)間，制定出合理的施工時(shí)間，一定要保證足夠的景觀施工時(shí)間。并且指定嚴(yán)格的施工組織設(shè)計(jì)，先進(jìn)行市政建設(shè)再進(jìn)行景觀施工，避免二次開挖造成對(duì)原有景觀成品的破壞。
目標(biāo)：道路鋪裝的耐用性增強(qiáng)，植物成活率高，降低了施工成本，景觀效果增強(qiáng)
2. 關(guān)于銷售與施工要統(tǒng)一協(xié)調(diào)的建議
背景：9、10月參加羅馬、**** Hidden Message *****
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