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供熱工作競聘演講稿范文
競聘演講是很重要的一個環節,演講的成功與否對競聘結果有著直接的影響，下面是的供熱工作競聘演講稿范文資料，歡迎閱讀。
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!競爭出人才，競爭出活力。感謝組織經營管理部部長競聘演講稿為我們創造了一個展示自我、鍛煉自我、提高自我的好機會。參加今天的競聘活動，我的心情非常激動。因為這不僅是對公開參與競職勇氣的一次考驗，更是對我學識水平、工作經驗和綜合能力的一次全面檢驗。我非常擁護，并積極參與此次競聘活動，我競聘的崗位是公司物資部長一職。
下面，我將整篇演講分為個人基本情況、對崗位的認識、競聘的優勢和競聘成功后的工作打算四個部分，向大家做一下匯報，以便讓大家對我有一個更加全面的認識，對我個人能否勝任次項工作做一個全面的審視。希望我的工作能力和競聘成功后的工作打算能夠得到領導和同事們的肯定。
第一部分，個人基本情況
下面，我做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我叫***，今年35歲，**學歷，(政治面貌)，**年參加工作。在**公司先后從事技術員、設備員等工作，并擔任科長、經理助理等職務，現在在**部門工作。工作中的我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作并努力做到最好，由于我曾多次出色完成工作任務，我曾多次受到領導和同事的肯定。(化機部部長競聘稿)
第二部分，對崗位的認識
我認為，公司物資部長既是管理者又是執行者，他雖然不負責生產，但他的要負責整個公司的物資供應和其他后勤保障，是公司生產不可缺少的后備保障力量，如果物資保障搞不好直接影響到公司的生產安全和經濟效益的提高。物資部長要時刻站在公司戰略統一的高度，樹立為公司經營和效益服務的思想意識，根據公司的總體規劃和目標任務，合理制定本部的工作計劃、方案，使物資供應、物品管理、職責等各項工作系統化、規范化、制度化，降低成本消耗。同時還要加強對本部門人員的管理，對人員進行合理調度，對其工作獎懲做到有章可循。
鑒于以上認識，我認為，一個優秀的物資部長，除了具備較強的業務能力、管理能力之外，還應該有較強的溝通協調能力，也就是說應該具備培訓部部長競聘演講稿多方面的綜合素質。
第三部分，競聘的優勢
從工作到現在已有**年的時間了，**年的工作見證了我青春無悔的腳步，也見證我我每一次的重大進步。工作的**年也是我進步最大，成長最快的**年，是供熱公司這所大熔爐歷練了我，使我變的更加理性與成熟。
**年的工作經歷和多個工作崗位的從事，使積累了豐富的工作經驗，尤其是十年的物質部工作經歷，使我對本部門的各項工作都比較熟悉，對各項工作的開展也有自己的一套工作方法，能夠快速開展工作。當然，**年的工作經歷和豐富的工作經驗，也促使我的組織協調和管理能力有了很大提高，在人際關系、工作關系、上下級關系的處理上能夠做到游刃有余。尤其是科長、經理助理等工作經歷使我的各方面能力得到了全面的鍛煉，個人素質有了全方位提升。
與此同時，我為人塌實、個人素質好、性格平和、工作作風務實，在單位具有較好醫療保險局的基金財務部部長競聘演講稿的口碑，當然我較強的專業技能也得到了領導的肯定。這些，都是我的實際，也是我的優勢，更是我做好物資部長工作的有力跳板，我想我具備了物質部長所要求的素質。
第四部分，競聘成功后的工作目標
如果承蒙各位領導厚愛，讓我走上物資部長財務部副部長競聘的工作崗位，我將切實履行職責，爭取在平凡的崗位上創造更加輝煌的業績。具體我將做好以下工作：
首先，管理目標
一是積極做好員工管理。我將從我做起，搞好部門團結，多關心員工生活，并發揮年輕領導的優勢，同員工多通氣、多交心，做他們的朋友。同時，還要制定和完善物資部管理制度，使物資部的管理工作更加規范化、制度化、透明化，提高工作效率，并認真貫徹庫房各項安全法規，教育職工樹立“安全第一”、“預防為主”的思想，定期對庫房安全設施自檢，杜決一切事故發生。只有將求管理的科學性與藝術性的統一，才能將物資部的各項管理工作做好。
二是搞好廉政建設。對于我們物資部來說廉政工作非常重要，為此，我將不斷加強自身修養，時刻牢記自己的使命和職責，嚴格要求自己，做一名領導放心、職工滿意的物資部長。當然還要提高員工廉政意識，廣泛開展廉政教育，提高他們的責任感和使命感，把廉政工作質量部長競聘演講稿落實到實處。
其次，具體工作目標
一是轉變工作思路，降低消耗，節約成本。作為公司物資供應的大管家，要有較強的節約意識，只有具有較強的節約意識才能采取得力的節約措施，為公司節省成本。為此，我將時刻牢記自己的使命把降低消耗、節約成本放在一個突出的位置上來抓，以延長設備使用壽命，降低能源消耗為切入點，做好市場調研的信息收集工作，盡可能的為公司開辟一條科技供應的新型供貨渠道，讓先進的科技產品在集團公司供熱系統中得以廣泛應用。同時，還要加強廢舊物資回收和再利用的管理工作，對采購物資實行“以舊換新”的管理方法，進行回收廢舊物資建立健全廢舊物資回收管理制，明確回收范圍，對無利用價值進行及時處理，大型設備實行競價拍賣，對能夠再利用的物資進行妥善保管。
二是嚴格把關，確保物質價格和質量合理。我要做好專項工程物資供應工作，嚴把采購價格關，努力做到物資供應及時率100%，產品質量100%，產品財務部長競聘合格率100%，盡可能為公司節約采購資金。并加強對生產單位自行采購物資的檢查指導工作，努力提高服務意識，充分發揮職能作用，對采購中出現的問題及是地予以糾正，確保生產維修物資能夠及時準確合理供應。
三是充分利用庫存積壓物資。我要提高意識，加強對物資供應計劃和管理，在制定計劃時充分考慮庫存積壓物資，在最大限度上實現庫存物資利用的最大化。并對中心庫房及各分公司庫房物資實行統一調配，統一調拔，內部相互用等手段進行壓縮庫存，以“零庫存”為儲備目標，使庫存物資不上升不增長，達到最科學的存儲目標。
四是提高安全意識，搞好庫房安全。安全是我們庫房管理工作的命脈，在安全上我將提高意識，并經常組織員工進行安全教育活動。同時，還要將防火、防盜的演練工作落實到實處，提高他們應對突發事件的能力。從根本上做好庫房的安全工作。
再次，個人成長目標
加強自身學習，提高政治修養。首先是加強政治理論的學習，不斷提高自己的政治理論修養和明辨是非的能力，進一步牢固樹立全心全意為公司服務的思想;另外，還要加強業務知識的學習，提高工作能力，使自己更加勝任本職工作。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年輕，有活力，有激情財務部長競聘報告，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，把我們的物資部各項工作做好!
謝謝大家!
供熱工作競聘演講稿范文篇2
尊敬的各位領導、同志們：
大家好，感謝公司為我們提供這次展示自我，呈現自我才能的機會。此刻，我能夠以一名普通職工的身份，站在這個機遇與挑戰并存、成功與失敗同在的競聘演講臺上，我做好了勇于拼搏、敢挑重擔的準備。
我叫**，**年7月有幸開始在**集團凈月供熱公司工作，在工作中我本著吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，虛心學習、正派做人的宗旨。從一名普通的工人到維修班班長直到今天的站長，我都把公司的利益放在首位，認真對待自己所做的每一項工作。
昨日的輝煌和成績只屬于過去，因此我有信心、有決心，也有能力在今后的工作中完成各項任務。我競聘的崗位是生產科長，如果競聘成功，我將認真做好一下幾個方面的工作。
一、一人為本，打造和諧團隊：
良好而又舒心的工作氛圍才能更好的發揮職工的能動性，我將公平公正的對待每一個職工，以一名領跑者所肩負的責任帶動大家，在工作中開展互幫、互勉的溝通與協作精神。不斷的學習理論業務知識，提高每個職工的業務水平和愛崗敬業的責任心。
二、做好維修保養工作、發揮設備最大的動力：
設備的好壞與日常維護維修是分不開的，所以對待鍋爐房與泵站的設備做好運行時的檢修工作，閑置時的保養工作，讓每個設備與維修人員掛鉤。就是設備落實到人、責任落實到人，使設備在運行期間發揮最大的動力。
三、保供熱、抓節能：
供熱的好壞關系到企業的效益和品牌、更是民生問題。抓好司爐班的工作就是首要任務，在班組間開展供熱溫度最高、能源消耗最低的活動。做好供熱管網的`熱量平衡工作，根據每個泵站所帶的單位、小區的實際情況合理的調節流量與供熱時間。
四、安全是工作的保證：
在工作中落實各項安全生產規章制度，定期對職工進行安全技術學習，提高每個職工的安全意識，強化安全生產的每個細節，樹立安全生產管理理念。做好突發事件的所需設備的貯備和解決措施工作。讓供熱生產運行建立在安全、高效、節能的基礎上運行。
各位領導，各位評委，古希臘哲人說：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信;而我現在要說：“給我一個機會，我會干出我的風采!”，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我也深深地知道：此次競聘意味著有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們**公司!奉獻給我所至愛的事業!
謝謝大家!
供熱工作競聘演講稿范文篇3
各位評委、各位同志:
為配合我分公司及xx公司有關崗位競聘、深化完善內部分配制度改革的順利實施，現根據xx-x隊《關于員工竟聘班組長、機長》通知要求，我將競聘采氣隊xx站站長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議:
一、本人的基本情況
本人于xx-xx年xx月畢業于xx-x專業，xx-xx年xx月參加工作， xx-xx年xx月任xx-x站站長，現為大專學歷，xx高級工，中國共產黨黨員，現擔任xx開發公司xx-x隊xx站站長。
二、竟聘優勢
本人從事xx-x工作xx年，有擔任xx站站長xx年的工作經歷，熟悉站內工作流程，精通站內業務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，參加工作至今先后被評為xx公司2002年度優秀共青團員，xx年度xx公司雙文明先進個人，并榮獲xx年xx公司首屆、二屆“xx-xx”、xx年度中國石油化工集團公司 “青年崗位能手”，獲得過xx職工技術比武xx-x組第一名，xx公司首屆、二屆職工技術比武采氣專業組技術狀元和技術能手等榮譽稱號。現已通過xx-x學院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機會，把我擔任xx-x站站長以來在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面:班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰斗力，多取決于班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的生產一線管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者;是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”效應的指揮者;是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點:
(1) 有良好的群眾基儲協調能力和溝通能力。(理由)
(2) 具有過硬的理論基礎和實際操作能力(理由)，那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的;
(3) 懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經驗和技術分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面:xx站作為xx開發公司計量窗口，安全的保證是確保生產順利進行的第一要素，是確保公司經濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責權，樹立安全"第一責任人"的形象，嚴格遵守各項安全規章制度，并結合站內實際情況制定了班規，進一步加強對安全(班內巡回檢查，安全學習)、生產(資料審核)、設備的管理(計量設備檢查和調試)，在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實效”(比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養)，技術培訓有“實用”(如工作經驗的'交流)，制度管理有“落實”(制定班規)，認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為，確保了站內生產安全。
三、工作設想;
如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以繼續擔任xx站站長一職，我的工作設想重要有一下幾點;
(1)、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。
(2)、明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
(3)、提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結配氣站全體員工。
競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創新業績而勤奮工作。
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