只有大家團結一致才能創造性地做好各項工作，使我堅信選擇了就是選擇了人生發展的機遇，他們是項目的核心人物也是項目成功的關鍵，項目經理一定要對項目實施監控決不能只持觀望的態度。
項目經理演講稿
發 言稿
尊敬的各位領導，你們好：
我現任邯鄲市中心醫院項目工程的項目經理，今天，很高興的坐在這里，能夠有機會發言，也很榮幸的聽取了各位同仁在工作中的一些優秀的經驗，讓我獲益匪淺。2016年度在公司各級領導的正確領導下，我帶領項目部全體員工，認真學習公司的各項規定，貫徹執行和落實公司的各項規章制度，在思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，按照公司的工作目標，以安全生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創優質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創新，抓質量、保安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行，現已順利的完成合同內要求施工任務，（除水電設備安裝認價影響外），回顧這一年來在施工中的風風雨雨，有碩果累累，有經驗教訓，現就這一年來我的情況作如下匯報：、
一：就我個人來說；
在這個知識就是力量的時代，我要勤學多思，提高自己的文化修養和業務管理素質；在我個人生活和工作作風中，我始終以真抓實干、團結協作、打造合力為主導思想，保持清醒的頭腦，以公心豎立正氣，以正氣凝聚人心。 二：就項目部的管理人員來說；
一個班子有沒有凝聚力，有沒有戰斗力，關鍵在主要領導的領導方法和工作方法。在工作中，我十分注重各部門領導間的團結與默契配合，決不允許推卸責任，各司其職、各就各位；技術、生產、經營、物資要做到相互交圈、信息暢通。我也十分注重調動班子每一個成員的積極性，發揮每一個班子成員的作用，按照分工給他們壓擔子，讓他們放手干，自己拿主意、想辦法，全力支持每個同志的工作，讓他們心情舒暢地工作，充分發揮了每一個成員的智慧和才能。只有大家團結一致，才能創造性地做好各項工作。
三：就業主來說；
一個項目的進展是否順利，與業主和監理有著不可或缺的聯系，積極和業主、監理搞好關系，是非常必要的，我本著用戶是上帝的原則，高標準嚴要求，狠抓過程控制。安全管理、文明施工都得到了業主的認可，為我公司贏得良好的信譽 四：就施工隊來說；
中心醫院項目是一個大項目，根據自身特點，參施隊伍多，工序繁雜、施工地點分散，為減少相互之間的影響，保證生產的順利進行，我在狠抓生產進度管理的同時，積極為各分包單位開展協調服務工作，各分包與分包的協調是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協調工作處理好，需要的不只是作為總包的職權威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷，及時和各施工單位、監理單位進行溝通關于生產、技術、安全方面的問題。對上級的決策、決議及時下達到各單位，對下面反饋的信息及時上傳，保證信息的暢通。
作為總包對施工生產協調，必須要又預見性，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協調工作就難上加難，因此，總包在每周一例會上要求所有分包單位，將上周的工作作出總結，并對存在的問題都一一提出，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。 五：對公司今后的發展來說：
1、良好的信譽和形象是企業的第一桶金，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是項目部的經營理念，干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
2、各項目部利用社會一切可利用的關系、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成固定的合作伙伴。
3、內聚人心、外樹形象。由規模擴張轉向質量提高，承建公益性工程，影響力大的工程，比如醫院、火車站、飛機嘗商場等；可以對我公司形成無形的廣告，向社會各界宣傳我公司的實力及企業形象。
4、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目的管理水平，為企業健康持續發展奠定基矗 新的一年里，祝領導們工作順利，愿我公司蓬勃發展，更上一層樓。
項目經理演講稿
篇一：競聘項目經理演講稿 各位領導、各位同事： 大家好! 今天我懷著滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時借此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！ 首先作一個自我介紹，我叫xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任xx銷售經理職務。我于20xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼著我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了xx就是選擇了人生發展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展盡自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會匯集為公司源源不斷地滾滾財源！ 項目經理是一份富于挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執著的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來說，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。相信這次競聘將是我今后人生中的又一個大的轉折。 首先，談談我對項目經理這個工作的認識 隨著項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。 項目和項目管理是未來的潮流。 項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在于人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。 項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。 作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，并就目標與客戶取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，并讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，并對計劃更切實地執行。 項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程并將其與計劃安排進程進行比較。 制度的優化，項目經理制是以市場為導向，以客戶為中心，從客戶需求出發，營銷公司產品，為客戶提供全方位的服務，實現客戶價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏銳洞察力，去挖掘市場，不負眾望。 其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢 1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗 我是從事房地產行業工作7年，在xx公司工作5年。是xx公司從基層培養起來的銷售骨干力量，也是xx公司目前中層干部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為xx的最佳專案、優秀員工。 工作樓盤：xx案場，多次成為xx項目部的topsales xx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。 xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客戶異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。 現任xx銷售案場經理。 我從２００２年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了扎實的基矗 2、工作成績優秀，銷售業績優良 吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特征。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客戶的高度認可以及公司領導的充分信任。 我現在任職的xx是上海xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到xx尋求幫助，xx2005年進入無錫xx，由于樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之后在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要著力與銷售
人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，并且兼顧與開發商的協調工作。至2005年后半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。 在2006年里，銷售業績指標完成狀況一直保持著良好的態勢，通過這一年的努力，2006年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。 3、思路清晰，管理得當 無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理說銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況并不像我們想像的哪么簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而占多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。 4、幾年來的工作鍛煉了我較好的心理素質 不屈不撓、勇于挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進齲培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。 我從不因心情而影響工作、干凈干事、干練干事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來說，我在這里，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。 我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經理對我來說是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經理。 5、具有一定的公關能力和良好的社會關系 我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關系網。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。 6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風 一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示范。 我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。 篇二：工程項目經理競聘演講稿 尊敬的各位領導： 我參加競聘的崗位是項目經理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，2002年參加工作，專科學歷（xx學院工民建專業畢業），中共團員。工作簡歷如下：2002年7月參加工作，擔任技術員職務，2003年8月~2004年12月參加xx工程建設，擔任技術員。2005年~2006年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。2006年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。 項目經理主持項目經理部全面工作；對項目部的經營管理、施工生產、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協調指導；做好與建設單位、監理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監督管理，協調分包單位之間的關系。 經過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經理的工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。 如果我競聘成功，我的工作思路是： 如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理
我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。 如果我競聘成功，我的工作目標是：實現重大安全安全事故為零、質量目標達到業主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創造更高的效益。 保證成本目標措施：通過系統的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據各專業組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最校最終達到“企業是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。 保證工期目標措施：根據合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業工作，每月各職能組根據月計劃編制本專業重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。 安全目標保證措施：繼續堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現制度來約束分包隊伍。最終實現重大安全事故零的目標。 質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現質量目標的實現。 我將作為溝通項目部員工與公司經理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃。我愿與項目部共創美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。 篇三：建筑項目經理竟聘演講稿 各位領導、評委： 大家好！ 關于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現報告給大家，請給予多指教。 我的項目管理目標是: 1、經濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；
2、質量目標：按甲方合同要求達到合格工程； 3、文明施工目標：確保省雙優工地； 4、安全生產：無重大傷亡事故，月工傷輕傷率控制地0.15%以內； 5、工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）； 6、管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。 要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理： 一、項目班子的建立： 該項目單層建筑面積近xxxx平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。設生產經理一名、技術經理1名、預算員1名、設備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后，除生產經理和技術經理、設備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。經項目班子評定后根據實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經竟聘上崗后又不努力實現竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力，提高其工作的客觀能動性。 二、勞務管理： 該項目造價，我司造價（土建）為xxxx萬元，扣除甲供面磚外僅僅xxx萬，折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益，人工費的控制是一個重大關鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標中心編制，其中人工費單價是按小班組的形式定的價，項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。所以，我如被聘為項目經理以后，將執行勞務分包，這也是我加多現場施工人員的一個重大原因。6名施工員，3名質安員，1名生產經理足以應付施工現場管理，而管理費用的增加和雜工班（5人）費用增加最多10萬元，相比之下可減少90萬元的人工開支，才有可能實現公司效益。 三、材料管理： 大綜材料，尤其是鋼筋，材料商供給我司的鋼筋負差有個別品種有20%以上，但合同中明確規定不得大于2%。為什么會出現這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關，供應商鉆點支和資金
不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。我認為鋼筋的合同應就價格、計量方式進行重新定位，讓供應商掙到合理合法的錢，而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負差平均達到6%，在甲方條件許可的情況下，變通合同，嚴格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。 四、工程效益： 該項目的承接一是看中了甲方的資金，二是看中了效益，如我能被聘為項目經理，我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調整，結果能達到目標；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：1、勞務分包可按成本表控制；2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；3、周轉材料，平板新模板嚴禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；4、外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；5、采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；6、提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；7、加強管理，控制質量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；8、甲方不提供臨建用地，根據現場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。 五、資金管理： 本項目甲方招標書中明確規定，有3%的備料款，每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程，且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據我在甲方了解，該投資商資金充足，其工廠效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在資金方面，我認為，公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低，從而使項目成本增高。為解決資金問題，關鍵是利用我司和甲方的良好關系，將月產值加大，加大資金回收，且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表： 實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80% 篇四：項目經理先進事跡演講稿 金秋十月，正當豫北大地一片片田野呈現出豐收的喜悅時。一公司安新高速公路改擴建項目部工地的大干熱潮也伴隨著田野中轟隆隆的收割機聲唱響了自己心中的喜悅。這喜悅不是那金燦燦的麥穗和金黃色的包谷而且是那日日加快的鉆孔和打樁的數量及路基土方不斷增高的喜悅，這喜悅夾帶著員工辛勤工作的汗水，夾帶著項目部黨工委一班人身先士卒的表率，更 夾帶著項目經理××的科學組織施工及高度政治素質的工作能力，也是他那勇于進取，奮力拼搏敬業的體現。他再次顯露了為中原掘起而表現出的個人風采。 一、大廣高速顯露鋒芒 二00五年二月，一公司在大廣高速公路河南光山段承擔了6公里的施工任務，當時時任項目經理的××帶領三十六名員工在大廣高速施工線上擺開了戰場，面對一公里長的特大橋要橫跨京九鐵路這給項目部施工的安全工作帶來了新的考驗，如何保證京九鐵路的正常暢通而又不影響到施工，××把此項工作當做政治任務來完成，用黨性來保證每列列車的正點通行。在進行該段施工前他就上跑路局武漢，下跑臨近車站，將單位的施工方案和防護措施上報給地方路局，又將每天通行車輛的時間抄回來發放施工人員手中，讓施工人員時時保持安全第一的意識，在安全防護硬件上他大手筆的投資，組成十人的專職保通瞭望人員，配置大功率的對講機，各種明顯的安全警指示燈、警示牌一目了然，鐵路兩旁的施工地段采用全隔開防護，現場文秘雜燴網作業人員與通行的列車互不見面，從鉆孔到灌樁基礎再到立模灌注橋墩至到最后架梁，××經理都親臨現場查看，一看安全，二看質量，每道工序都嚴格把關。 經過二年多的艱辛努力，五公里的路基五十三萬立方的填挖方土和二十座中小橋涵全部完工，京九鐵路既有線施工地段沒有出現一起行車事故和人身傷亡事故，一公里特大橋的五十六個橋墩伴隨著飛馳的列車也拔地而起，五十六個橋墩尤如五十六盞明燈在豫東大地閃爍，五公里的路基尤如一條活現的巨龍在豫東大地上飛騰，而京九鐵路兩旁的四棵墩柱更如那堅強的護衛在日夜守望著南來北往的列車通行，大廣高速光山段特大橋的建成為一公司的建橋史上又一
新的里程碑。業主為它而稱贊，公司領導為它而祝賀，員工為它而歡呼，歌唱。××及他帶領下團隊，初戰中原便亮麗風采。 二．京珠安新段改擴建再顯先鋒風采 二00八年三月，受公司黨委的重托××再次擔任安新項目經理，再一次出現在豫北大地，過去的風采他不再提起，眼前面對的是更加艱難而從沒接觸過的既有線京珠高速加寬工程，面對5216978立方米的填土，342695立方米的底基石料，和20座橋梁，10座通道涵。要在短時間內形成全面輔開的局面，第一個難題就擺在了××的眼前，那就是由于中標的地段的不理想8.25公里的左右加寬管段前后沒有一條現有的省道和國道可以讓進料車輛直到現常為了解決進場道路這一咽喉問題，××以和諧的情感多次與湯濮鐵路領導溝通在現有鐵路上修建便道，在沒有達成共識后××又立既著手與地方政府，交通部門的領導匯報和溝通以便得到當地政府的支持和理解，由于××的誠懇和敬業精神感動了當地的各級黨政領導，最后與交通部門和有關村鎮達成了共識，終于解決了項目部進料車輛所要行走的縣，鄉，村級公路，為下一步打通施工便道和路基上土打下了基矗 在解好道路問題后××又以高度的政治素質認真處理好地方供料這一問題，把企業的信譽和成本與當地村民的利益同等考慮，開拓思路，細選當地運輸力量，嚴把質量關，充分調動沿線村民和村干部的積性，盡量安排當地的勞務以增收農民的收入，對于各村提出的進料問題××從大局出發從市場風險到保證不得影響上料進度等事項與各村干部認真交談，他本著公正，公平的原則果斷提出；對于有能力而又有充足的料原的村里供料可以先行試用，發現問題立即結算清場，他這一舉措的實施牢牢把握住了：“事先告知”和“先禮后清”主動權，從而受到了政府和村民的大力支持，目前為至沒有出現一起糾紛事件，樹立了中鐵四局人的良好形象，為構建和諧的施工現場打開了良好的局面，為確保施工進度××在沒有外出辦事的情況下堅持每天都在加寬兩側的確16公里地段走上一圈，看當日進度，想明日安排，做今天的布置工作，，從九月公司開展大干120天高潮以來，××更是日夜堅守在工地上，他提出：“鉆機要轉著，車輛要跑著，人員要動著。”這樣我們才能完成業主的要求和公司的施工計劃，在他的帶動下項目部全體人員，施工機械，運輸車輛向著一個方向開進一一確保年度計劃的完成沖刺。 至十月底，己完成路基填土八萬方，20座橋10涵洞全部開挖，在左右加寬16公里的戰線上各種施工機械在不停的做業，已先后獲得業主各項獎勵五、六十萬元。目前，施工工地，到處呈現出一片繁忙的景象，這景象顯示出了中鐵四局大企業，大戰場的氣魄，同時也顯示出了××手下無弱兵的將領風采，中原大地上的先鋒 篇五：項目經理競聘演講稿 尊敬的各位領導： 大家好！ 我是來自xx項目部的xx，很感謝各位領導對我的信任和支持，讓我有幸再次踏上這個講臺，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平臺，今天我應聘的崗位是項目經理，下面我將從個人基本情況、個人競聘的優勢、競聘崗位的認知及工作思路等三個方面闡述我作為項目經理的觀點。 一、個人基本情況 我2016年畢業于xx理工大學，本科學歷，2016年7月進入xx項目部負責現場監理工作，在此期間通過不斷的學習，了解監理工作內容，監理工作流程，對監理工作有了全面的認識。通過學習資料上的理論知識和現場管理相結合，分析現場監理過程中出現的共性問題，掌握了一套基本的監理管理辦法，為后續的工作打下了堅實的基矗2016年3月進入xx項目部，在羅經理的安排下，負責wlan、室分專業的統籌管理工作，在這期間負責本專業監理工作的具體實施，指導、檢查和監督現場監理員的工作。在移動內部協助主管起草施工、監理合同，并定期的組織召開項目周例會。積累了一定的管理，協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。 二、個人競聘的優勢 以下就個人參與此次競聘的優勢作簡單概述： 第一、具有吃苦耐勞的本性、頂得住壓力，敢于挑戰和創新；富有勤奮嚴謹的工作作風，有較好的親和力。作為一名80后的年輕人，思維較活躍、敢于嘗試是我們的優勢，但我認為要成為一名優秀的年輕項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮
譽，為項目部謀發展。 第二、具備相應的專業知識；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業余學習深造，理論聯系實際，不斷豐富和提高自己的專業知識。作為現場監理員時，我不僅要求自己精通本專業業務，還要求對其他各崗位的專業知識有全面深入的了解，通過其他老同事的言傳身教，在現場遇上問題時的思索，全業務知識能力有了一定的沉淀。作為單項負責人時，更是進一步專研本專業的業務知識，同時深入理解“三控三管一協調”的監理內涵，做好事前控制，超前管理工作，將這種理解應用到實際的日常工作中，提高了工作效率，也培養了一定的項目組織、協調和綜合管理能力。 三、競聘崗位的認知及工作思路 一、崗位的認知 項目經理是項目團隊的領導者，其首要職責是在工程建設工期內優質地領導項目組完成全部項目工作內容，并使甲方滿意。為此項目經理必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力和協調能力，在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。項目經理是項目部的靈魂人物也是總“保障部長”，保障項目正常合理運轉，需要游刃于甲方和公司領導之間，目前通信工程監理市場也存在激烈的競爭，在我國的經濟體制下，甲方絕對處于“老大”的地位，雖說監理工作的原則是“公正、獨立、自主”，但監理受雇于甲方，只能在甲方授權的范圍內展開工作，很難做到獨立、自主，有時甚至壓制監理的合理權益的情況，這是項目經理必須意識到和攻克的課題。因此項目經理還必須得有較好的交際能力和應變能力，在與甲方的溝通協調中保持良好的心理素質，善于尋找和發現與甲方的共同愛好，共同習慣，通過言語感染，文字渲染展現個人的親和力和魅力。 項目經理還需對項目有整體的意識，項目監理部是一個大家庭，項目經理則是這個大家庭的家長，大家庭經營的好壞，需要大家庭的所有成員凝聚在家長的周圍，攜手與其共同經營，人人出力、人人謀劃。大家庭遇大事，需要家長的果敢的決斷，大家庭的凝聚力需要家長的號召力，大家庭的發展需要家長敏銳的洞察和長遠的謀劃，大家庭的錢、財、物的使用是否得當同樣需要家長組織制定長遠的計劃，需要組織制定財、物、人力資源的合理使用規則。 二、工作思路 如果我作為一名項目經理，我將從以下幾個方面開展項目部工作； 第一、貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，堅決執行公司各項管理制度的落實，以及上級領導臨時交辦的事宜，根據公司管理辦法，制定項目部切實可行的各項管理制度和管理辦法，形成項目崗位問責制。 第二、根據與甲方簽訂的監理合同，合理制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定后將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，通過設置關鍵控制點確保工期，質量滿足甲方的要求，通過加強對施工單位的安全制度管理，堅持以預防為主的原則，實現重大安全事故零的目標。 第三、加強項目部的團隊建設；以共同的目標團結人、以自身的行動帶動人。管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思
2016032972公司項目經營副經理競聘演講稿
公司項目經營副經理競聘演講
尊敬的各位領導、評委、同事：
大家好！
首先衷心感謝公司領導及各位評委給予的這次公平競爭、交流學習與展示自我的機會。我競聘的崗位是項目經營副經理。
本人蔣虎，1993年9月參加工作，中共黨員，專科學歷，人力資源管理專業中級職稱，企業一級人力資源管理師，有接近兩年的生產一線工作實踐經驗，前后擔任過衡水項目部、邯鄲項目部、花家湖項目部、新集項目部、劉莊項目部、口孜東項目部等11個項目部人力資源管理員，并先后兼任過項目工會主席、團支部書記十余年，有近18年的現場經營管理經驗。
今天參加這個競聘主要想從以下四個方面闡述自己的競聘優勢： 一是具有相應的專業知識及工作實踐經驗
我是1993年7月畢業于河北邯刑技術學校土建施工專業，從事過近兩年的一線工作，具有一定的實踐生產經驗及施工管理知識。1997年9月自己脫產兩年在合肥工業大學經濟管理學院系統學習了會計學、財務管理、成本控制等經營管理專業知識，并在學校三個月的實習期間，比較全面地從出納的報銷票據的驗收、粘貼、憑證填制、主管的審核、會計科目的歸納、費用的分配、各類賬本的數據登記，直至數據匯總、報表填寫等知識進行了認真實習。
工作中自己從1995年5月至今一直從事現場的經營管理工作，先后為11個基層單位編寫并實施過不同時期的項目經營考核辦法，
同時一直以來都是項目成本核算小組成員。近18年的現場經營管理經驗，不僅使自己已熟悉掌握了項目成本控制管理的流程，而且也完全熟悉了項目的生產工作流程，懂得項目的管理從成本角度而言，就是由成本計劃管理、成本過程控制管理和歷史成本分析管理三部分組成；就是開工前工料機與施工工序之間科學合理的“成本”方案的策劃，就是施工過程中的費用支出事項的有效監控，就是對策劃方案落實的監控，就是大宗成本項目現場監控，確保成本控制有效，就是對月份支出費用要及時等期核算分析，糾偏揚長；實踐中明白了項目的一切施工措施、技術保證措施和經營管理措施其實都是為“成本的最小化”服務。應該說這些經驗的取得以及相應經濟專業知識不間斷的學習使得自己堅信如果我能夠競聘成功，這些專業知識的擁有對于做好應聘職務的工作一定會大有幫助。
二是具有較為豐富的勞務分包隊伍管理的實踐經驗。
我于1993年9月份參加工作，被分配到當時工程處四隊到現在，經歷了公司從勞務型建筑施工企業逐步過渡到現在的管理型建筑施工企業的整個變革過程，接受了外來勞務隊從施工配角慢慢演變成為我公司施工主力軍的管理思想上的徹底轉變，充分領悟了“相互尊重，坦誠相待，風險同擔”的合作理念。從2001年到2004年在花家湖項目部、新集項目部以及劉莊項目部， 2004年到2016年的潘東項目部、潘北綜合樓項目部、潘北洗選項目部和朱集項目部；以及從2016年的口孜東項目部到現在。從為農民工工資的結算做服務，到治安保衛，到后勤服務，到主動為農民工維權，到生命安全的基本服務——
安全教育；從“三無”隊伍的管理到掛靠資質的隊伍管理，再到成建制隊伍的合作管理，一步步走來，自己慢慢領會了“理解、尊重、信任、主動”的服務理念。在“三合一”體系與“安全質量標準化”達標動態管理的整合改革中，慢慢學會并積累了豐富的流程化管理經驗，風險成本預控管理經驗。現如今我們的成本控制對象已完全發生轉變，幾乎90%以上的成本費用都是在對分包商的管理過程中發生，所以相信自己這些方面豐富經驗的取得對搞好項目經營管理工作一定會提供很大的幫助。
三是具有較強的協調能力。
長期做人力資源工作，加之自己善解人意的管理作風，因此能做到工作中識大體，顧大局，處理內外部事情都較為周全，工作認真負責；具有正確處理與領導和其他同志關系的素質；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。
作風扎實，嚴于律己，誠實正派。我遵循誠信待人，認真負責，率先垂范的做人原則。在基層近20年的工作中，既樹立了正直誠信，堅持原則的良好黨員形象又與職工結成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的尊重，有良好的群眾基矗
融洽的上下級關系、平等理解的同事關系、相互尊重坦誠相待的群眾關系，這是高效工作的基礎，是協調能力的具體表現，相信這些素質的具備會為自己工作的開展鋪墊上良好的開端。
在長期與項目領導、財務、預算、材料及施工技術組之間的業務匯報、業務學習和業務往來過程中，讓自己慢慢領悟并堅信團結出生產力，團結出戰斗力。公司要有大發展，客觀上要求我們黨員干部必須要更加具備整體觀念，更能團結人。如果我能夠競聘成功，相信在各級公司領導的支持下，在自己繼續以“實干出智慧，堅持保原則”的工作作風下，一定會為公司的發展發揮更好更大的作用。 四是具有較好的工作業績。
近18年的現場經營管理中，自己的業務水平及內業資料的一貫認真得到了歷屆領導和同事們的肯定，在公司過去這些年里開展的兩次單獨評選工程處先進經營工作者中，自己均被評為當年度工程處先進經營工作者，并在多年兼職工會主席和團支部書記中，多次被評為建安公司、礦建公司及工程處先進個人。
請大家相信，如若競聘成功，任期內我將努力做到以下幾點：
一、加強學習，提高素質
二、擺正位置，當好助手
三、立足崗位，踏實履職
四、強化合同，突出溝通
五、嚴于律己，做好表率
六、關心集體，心系職工
實踐工作中的深刻領悟，讓自己深知制度與目標的實現，要靠不折不扣的踏實實干的工作態度去落實，這是執行力到位的保證，是諾言兌現的保證，所以尊敬的各位公司領導、評委及同事們，正因為我
有過努力拼搏的成功，也曾有過埋頭苦干的體驗，所以我堅信，自己將能經得起新的考驗，我將珍惜大家對我的信任和支持，以實實在在的成績回報公司多年以來的培養。
我的競聘演講結束。
謝謝大家！
競聘人蔣虎
2016年3月28日
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