尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委各位同事，人們說管理是門藝術(shù)過去的工作中我耳聞目睹了許多管理，二繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理工作把提高全院護(hù)理人員科研水平作，四重點(diǎn)管理護(hù)理安全杜絕護(hù)理差錯和護(hù)理糾紛。
護(hù)理競聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
今天，我懷著無比激動的心情站在這里，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平、公開、公正的競爭機(jī)會，同時也謝謝同志們的高度信任和大力支持，使我有機(jī)會參加此次競聘演講。
今天我要競聘護(hù)理部這個職位，主要具備以下四點(diǎn)優(yōu)勢：
一、具有健康的身體和良好的心理素質(zhì)：大家都知道呼吸科是全院護(hù)理工作量最大的科室，在呼吸科工作這三年來，我沒有因?yàn)樯眢w因素影響工作，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作任務(wù)。二、是具備一定的組織協(xié)調(diào)管理能力：工作以來雖未任職任何管理崗位的工作，但作為科室業(yè)務(wù)骨干，在領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)開會等期間，大多是由我臨時負(fù)責(zé)全面工作，積累了如何管理一個部門，如何做到上傳下達(dá)，如何與各部門溝通協(xié)調(diào)的工作技巧。大大提高了自己協(xié)調(diào)能力，人際溝通能力和管理能力。
三是具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的臨床實(shí)踐能力，在護(hù)理部、科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長的教育幫助下，熟練掌握了各種專科知識和技能，多次參與病區(qū)危、重、疑難病員護(hù)理，工作多次得到各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
四是具有吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的老黃牛精神。我非常喜歡護(hù)理這個行業(yè)，因此我也就十分樂意為護(hù)理事業(yè)做貢獻(xiàn)。目前在呼吸科工作，工作量可想而知，但我從來不抱怨，始終如一以飽滿的熱情、全身心地投入到工作中。
人們說管理是門藝術(shù)，過去的工作中，我耳聞目睹了許多管理
藝術(shù)家的風(fēng)范。來到呼吸科，主任，護(hù)士長他們以身作則，嚴(yán)格要求，寬容和民主，為我們建立了相互信任，團(tuán)結(jié)向上的氛圍。今天，我能參加競聘，非常感謝他們對我多年的培養(yǎng)和幫助。如果成功，我相信在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁支持和幫助下，我定能擔(dān)當(dāng)此任。
以下是我的工作設(shè)想：
一在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)和義務(wù)。
二、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生管理工作，把提高全院護(hù)理人員科研水平作
為工作重點(diǎn)。
三、以人為本，調(diào)動護(hù)理人員的積極性，在整體護(hù)理工作中
發(fā)揮主觀能動性，從而提高護(hù)理質(zhì)量
四、重點(diǎn)管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理差錯和護(hù)理糾紛。日常工作中定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，加強(qiáng)安全憂患意識教育，要求護(hù)理人員嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄。護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明，發(fā)現(xiàn)缺陷及時反饋，并提出整改措施。
不管今天競聘成功還是失敗，我都會腳踏實(shí)地地工作，和我的同
仁們一起，用我們的勞動創(chuàng)造哈醫(yī)大五院更加美好的明天！
謝謝大家！
護(hù)理部主任競聘演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：
下午好！
今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。
我于2004年4月任護(hù)理部主任以來，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。
我始終認(rèn)為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維、深厚的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗(yàn)的同時，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時在工作中推行，較好地帶動了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。2005年，護(hù)理部獲得了由國家衛(wèi)生部和全國婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國巾幗文明崗”稱號，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價值。
我曾在中國護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長工作八大忌，多年來，我也不斷地正視自己，探索護(hù)理管理工作的方式方法。如果競聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：
一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現(xiàn)代化護(hù)理隊(duì)伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識、創(chuàng)新意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實(shí)踐中堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。
二、堅(jiān)持公正、公平原則，營造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊(duì)的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢必受到影響。要充分運(yùn)用激勵機(jī)制和激勵資源，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光處，鼓勵每位護(hù)士實(shí)現(xiàn)自己的理想，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。
三、倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“斜，鼓勵優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，在管理中付出真心真愛，對每一位護(hù)士進(jìn)行全程的、動態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊(duì)精神。
涓涓細(xì)流，匯入長江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團(tuán)隊(duì)中，我將無怨無悔！
謝謝大家！
護(hù)理部主任競聘演講稿
護(hù)理部主任競聘演講稿
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：下午好！
出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，XX市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點(diǎn)：1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。
3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲
得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧！
此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實(shí)行層級管理，合理使用專科護(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的APN排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。
1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實(shí)，徹底改變制度與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。
3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工
作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實(shí)行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和專科護(hù)士兩只隊(duì)伍的管理，發(fā)揮專科護(hù)士的作用，用專科護(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋?zhàn)匪葜贫龋攸c(diǎn)解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。
4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實(shí)到實(shí)處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視（手術(shù)、急救）等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時段、重點(diǎn)人員的監(jiān)管，減少管理盲點(diǎn)，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。
5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實(shí)規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。6、在我院探索實(shí)行先進(jìn)的APN排班模式，其最大優(yōu)點(diǎn)是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適
宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。
7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。
參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！！！
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