最后一點如何處理好個人與團隊之間的關系作為副部長應,尊敬的各位領導各位評委同志們大家好。
體育部部長競聘演講稿
各位老師,各位同學,大家好,我是2016級化學類一班的xxx,現任我院體育部委員,今天借此機會,競聘體育部副部長一職。
學生會的宗旨是為學生服務,體育部也不例外.為我院同學創造了一個積極鍛煉的平臺,我們組織籃球賽,乒乓球賽,趣味性比賽等.在活動中,調動學生的積極性,在鍛煉中獲得樂趣。在體育部工作的一年里,我學會了很多,如何更好地與人溝通與交流,如何認真對待和高效率完成任務,如何在活動中處理突發事件等。
假若我有幸競聘成功,我能給體育部帶來什么呢?對于工作展望,我有三個想法。
首先,我想到的是創新,體育部的活動如籃球賽,乒乓球賽等,都是體育技能較強的活動,面向的活動對象人數并不多,而我們為什么不多舉辦一些能夠面向全院同學的活動呢?創新的最初,是模仿,創新并不是憑空想象,而是利用生活中的資源,再加以改變,令我印象深刻的是,上學期我院部分學生會成員參加的體育學院舉辦的趣味體育活動節,最后獲得很大的響應,為什么我們不從中模仿,推陳出新,在自己學院也舉辦一個這樣的活動呢?
接下來,關于活動策劃與執行的優化.在接到一個活動時,首先,在了解活動背景的前提下,我們應該首先考慮到的是活動的主旨和直接目的,搞清楚辦的“是什么活動”“為什么辦這個活動”這兩個問題,再思考“想辦成什么樣的活動”,在進行活動細節的策劃和活動的落實。
最后一點,如何處理好個人與團隊之間的關系,作為副部長,應
該處理好上級和下級工作的承接關系。我會在較短時間內去深入了解每個委員的工作特點,將一個活動的各項事宜分配到合適的人手中,以便工作高效率的運行,并且團結大家,使部門更加有凝聚力。最后,要積極與兄弟部門合作,保持各個部門之間的聯系。
再來談談我自身,首先,我相信在大一一年的鍛煉中,我在工作上的表現愈發成熟,責任感也不斷地增強,是可以擔當更大責任的,雖然我還需要了解更多的知識,鍛煉自己的膽識,但是我最大的特點是敢于正視自己的弱點,并虛心請教他人,想辦法去改變,去提高自己的能力.希望大家考慮我的競聘,謝謝大家!有請老師提問。
體育部部長競聘演講稿
尊敬的李老師、楊老師,以及在坐的各位老師、同學們,大家好,我是來自2016級化學類2班的xxx,現任我院體育部委員,今天,我想競聘體育部部長一職。
回想起在學生會的一年多的生活,我們一起成長,共同揮灑汗水,學長學姐們的關心和培養,互相之間心與心的交流都讓我畢生難忘,是他們讓我懂得了禮貌的重要性,讓我感受到了學生會的溫暖與熱情,讓我明白了沒有做不好的工作、只有盡不了的責任,在此我想對你們說聲謝謝(鞠躬)。
在體育部的一年時間里,我學會了很多,各種體育比賽知識和訓練方案,以及如何更好的與人溝通和交流,如何認真的對待和高效率的完成工作,如何策劃,組織,成功的舉辦一個活動。在工作中,我堅守“責任心是第一素質”的原則,許多工作并不需要很費力氣才能完成,做與不做的差距就在于——責任心。
對于體育部未來的工作展望,我有以下幾點想法
首先是活動的創新,就如上周舉辦過的“零距離”師生排球賽,就是本學期的創新活動,為了擴大此活動的規模,我們可以繼續創新,分為專業組和業余組,或者邀請其他學院的老師和同學參加,更好的促進師生間的交流。此外,我們也可以和各班級、其他部門、黨校合作,讓體育部非競技類的活動走出學院,面向全校。
接下來是委員的培養,在素質方面,培養我部委員“四勤”和“四個意識”.“四勤”即為“腿勤、嘴勤、手勤、腦勤”。“四個意識”即為“服務意識、責任意識、團隊意識、創新意識”。在能力方面,
培養我們部委員組織、策劃、宣傳活動等各方面的能力,同時包括組織策劃一些室內活動,活動舉辦成功基于一份好的策劃,而一份好的策劃書在于他的活動流程與緊急方案。
最后是本部的體制改革,確定例會時間,每次例會對上周工作進行總結,對下周工作進行安排。委員每月進行一次演講比賽,內容圍繞學生會。同時每月進行一次內部人員的評比,來促進大家更好的完成工作。
如果我有幸當選,我一定會從自身做起,虛心學習,主動承擔起責任,加強內部團結,用制度約束人,用感情留住人,讓體育部發展的越來越好。我的演講完畢,謝謝大家,請老師提問。
體育發展有限公司經營管理部部長競聘演講稿
尊敬的各位領導,各位評委、同志們:大家好!
在這里我以平常人的心態,參與經營管理部部長這一職位的競聘。首先我要感謝體育發展有限公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我才華的機會以及可能實現自己人生價值的舞臺。
我叫××,今年歲,中國廣播電視中專商業企業管理專業畢業,年北京師范大學輔仁心理學院心理咨詢專業結業。于19年參加工作,先后任原鋼化玻璃廠西前街商店會計、出納、車間核算員,旅游局新世紀酒店商品部經理、豆花飯莊前廳經理、繁榮文化書店及傲雪書店經理,平安保險公司壽險部業務主任。
。“三個服從”是個性服從全局,感情服從原則,主觀服從客觀。切實做到服務不欠位,主動不越位,服從不偏位,融洽不空位。“三個一點”是當上級要求與我部實際工作相符時,我會盡最大努力去找結合點;當部門之間發生利益沖突時,我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當領導之間意見不一致時,我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。“三個適度”是冷熱適度,對人不搞拉拉扯扯,吹吹拍拍,進行等距離相處;剛柔適度,對事當斷則斷,不優柔寡斷;粗細適度,即大事不糊涂,小事不計較。做到對同事多理解,少埋怨,多尊重,少指責,多情義,少冷漠。刺耳的話冷靜聽,奉承的話警惕聽,反對的話分析聽,批評的話虛心聽,力爭在服務中顯示實力,在工作中形成動力,在創新中增強壓力,在與人交往中凝聚合力,以共同的目標團結人,以有效的管理激勵人,以自身的行動帶動人。用真情和愛心去善待我的每一個同事,給他們營造一個寬松的發展空間;用制度和崗位職責去管理我的同事,讓他們像圓規一樣,找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣,給人以溫暖;像竹子一樣每前進一步,小結一次,努力實現“以為爭位,以位促為”的工作目標。
當前,隨著人們生活水平的不斷提高和全民健身運動的深入開展,為我市的體育產業帶來了又一個發展的春天。面對這樣有利的發展勢頭,我認為經營管理部應當:
一、搞調研、抓機遇。在市場競爭日益激烈的今天,一味地埋頭苦干已遠遠不能滿足企業發展的需要,要想使企業獲得更大的發展空間和經濟效益,必須進行嚴密、細致的市場經營分析活動,并在這個基礎上,認清形勢,審視自身,找出本部門、本公司的優勢與劣勢,揚長避短,充分抓住每一個發展機遇,特別是要牢牢把握好今年省運會和年北京奧運會這個巨大商機。
二、樹品牌、創形象。
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