云陽縣海峽小學安穩辦副主任競聘演講稿，也取得過一些成績撰寫的論文獲得過市縣級，第一加強日常事務管理樹立安全第一全方位服務理念，第三推動企業文化建設加強企業核心競爭力。
競聘演講稿
云陽縣海峽小學安穩辦副主任競聘演講稿
（海峽小學黃云）
尊敬的各位領導，老師們：
大家好！
我們為了一個共同的目標——海峽小學而走到了一起，為海峽小學的美好明天我們正共同努力著。千帆競逐，百舸爭流。很高興有機會參加今天的競聘，感謝學校，感謝各位同仁給了我們這個平等競爭，展示才華的機會。今天我競聘的崗位是安穩辦副主任。
我，黃云，33歲，大學專科，在13年的教學生涯中，從事過體育和數學教育教學工作，當過教研組長，當過大型村校負責人。也取得過一些成績：撰寫的論文獲得過市縣級
一、二等獎，09年參加重慶市教師基本功大賽獲集體一等獎，個人二等獎；10年曾獲“縣級優秀教育工作者”的榮譽稱號。
我深知，學校的安全穩定工作關系到一個學校和諧穩定健康的發展，聯系著千萬家庭的幸福與平安，要搞好安穩辦工作不是一件簡單的事。但是，經過十多年的教學磨礪，參與和主持了各種活動。這些活動讓我深深認識到“安全責任重于泰山、安全是幸福的源泉、安全是一切工作的重中之重”的道理，所以，我覺得自己有足夠的信心當好安穩辦副主任。
首先，我們學校有一個團結、和諧、年輕、優秀的領導班子和一個積極、上進、寬容、大度的教師隊伍，給予了我滿腔的熱情，積極的工作態度和鍥而不舍的精神，所以，我會視工作為自己的生命。
其次，村校工作的鍛煉，讓我認識到做一個學生的好老
師，同事的好朋友是多么幸福呀，這才讓我較好的完成了領導交給我的任務，也真正的體會到了工作的艱辛，安全的重要性，為我這次競聘安穩辦副主任一職打下了堅實的基矗
誠然，這些已成為歷史，要想成功仍需不斷提升自己的內涵。你們的支持就是我前進的動力，如果這次競聘成功，我將不負眾望，不辱使命，從以下幾方面努力：
一、提高認識，落實責任
首先，自己高度重視，“安全牽著你我他”。其次，增強保衛人員的責任意識，定期進行安全培訓，實行“誰值班，誰記錄，誰負責”的工作機制，努力營造一個和諧穩定的校園環境。
二、行之有效的管理辦法
進一步強化崗位職責，提高管理技能和管理素質，并創造性地開展工作。做到“三勤”：即口勤、腿勤、耳勤；“四跟”：即跟兩課、跟兩操、跟課外活動、跟路隊；“五到位”：即思想到位、責任到位、管理到位、檢查到位、教育到位。爭取零安全事故。
三、家校結合，落實安全教育
安全無小事，時時講，天天講，周周講，月月講，隨時做好記錄。讓安全走進每個孩子的心靈深處。同時定期召開家長會，交給家長一些安全常識和教育孩子的方法，這樣齊抓共管。我相信，安全意識將永駐我們心間。
如果這次競聘不上，我不會氣餒，仍繼續奔馳在紅色的大道上，揚帆在藍色的海洋里，這就是我的課堂---運動常
我的演講完畢。謝謝大家！
競聘演講稿
各位領導、同事大家好!
感謝中心營業部領導和同事們給我提供了這次與大家交流，參與競聘的機會，我深感榮幸和倍加珍惜。
我競聘的目的：一、為重慶中心營業部的發展和壯大貢獻自己的聰明才智和辛勤汗水，為大家做好后勤服務保障工作。同時我覺得也是一次展現自我，挑戰自我，超越自我機會。
我將懷著“勤于學習、善于創造、樂于奉獻”的思想，本著“維護企業利益、維護企業聲譽、維護企業形象”的原則，積極主動地開展行政業務工作。我將圍繞“十六”個字展開工作，即：當好參謀、做好服務、溝通情況、催辦落實。
1、當好參謀：就是要積極組織學習公司下發的營業部日常管理文件，理解新方法和新思路，積極整理有關信息，進行調查分析，為領導決策提供參考，排憂解難。
2、做好服務：就是要為領導、各部門、各位同事做好服務，積極深入一線，掌握第一手資料，本著營業部無小事的原則，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順利進行，為創中心營業部正常工作開展提供保障。
3、溝通情況：就是溝通領導和員工之間、客戶與員工之間的情況，做好橋梁紐帶作用，做到上令下達，下情上報，真實可靠。
4、催辦落實：就是對公司的各項制度要求，工作安排，領導的意見，組織的決定是否落實進行督促檢查，協調好各部門，直到順利落實。
人事行政經理競聘演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！非常高興有這個機會走上演講臺來展現自我，鍛煉一下自己，我叫×××，是長沙上河店的行政助理，我競聘的崗位是人事行政經理。
人事行政部，顧名思義，負責的就是公司的行政后勤管理和人力資源管理工作，這樣的工作性質決定了它在整個公司中處于承上啟下、服務左右、應酬各方的中心位置，因而它是一個綜合部門，也是一個服務部門。那么作為一名人事行政經理，你就必須是一個通才，既要懂得人事工作，也要了解公司各方面的經營管理狀況，而且要具有全局的觀念、服務的意識、敏銳的思維和較強的組織協調能力與親和力，并且善于將這種觀念、意識與能力溶入到公司的日常管理工作當中。
下面我從幾個方面闡述一下我對人事行政管理工作的認識與思路：
第一、加強日常事務管理，樹立安全第一、全方位服務理念
眾所周知，人事行政部的日常事務是相當繁雜的，小到一張紙，大到一臺車，從桌上煙灰缸到食堂的大鍋飯，從地上的風吹草動，到天上的落雨下雪，從部門的協調合作到外部的工作聯系，每天還有文件、報表、接待、會議等等諸多事務，如何將這些紛繁瑣碎的工作，有序的統籌安排好，除了要有周密的工作計劃外，還要樹立安全第一、全方位服務的理念。歐亞達家居本就屬于服務行業，對內要服務商戶，對外要服務顧客，只有贏得商戶與顧客的信任與認同，企業才有生存與發展的生機。人事行政部作為服務企業的服務部門，更要站在全局的角度，把服務與安全意識擺在首位，當好后勤總管，做好總經理的幫手和參謀。第二、重視人力資源管理，為企業留住優秀人才
在社會文明不斷進步的今天，人力資源管理已不再是傳統的人事管理，從人員的招聘、培訓、使用到員工的考核、激勵、調整，現代企業越來越重視對人力資源的開發和利用，只有調動了員工的積極性，發揮員工的潛能，才能為企業創造更多的價值，才能保證企業戰略目標的實現。因此，人事行政經理要懂得充分利用人力資源的能動性、可激勵性、差異性與社會性的特點，將“關心人”、“激勵人”、“培訓人”、“管理人”結合起來，合理地建設與開發本公司的人才隊伍，制定人才戰略，以達到降低人力資源成本，穩定職工隊伍，為企業培養和留住優秀人才的目的。在培訓方面，長沙店目前的重點主要在于抓好兩方面的培訓，其一是新員工入職培訓，包括公司的歷史、背景、經營理念、愿景、使命、價值觀等的企業概況，公司的組織架構，規章制度，績效管理基礎知識、員工的服務禮儀及行為規范等內容，這些培訓一般由人事行政部組織進行；其二是與員工崗位密切相關的專業性、針對性的培訓，包括員工的崗位職責、崗位流程、崗位設施、崗位技能等內容，一般交由各部門經理進行培訓。隨著公司業績的逐步提高，員工隊伍的日漸穩定，以后也可以嘗試進行一些相關方面的拓展培訓。
第三、推動企業文化建設，加強企業核心競爭力
通過十幾年的發展，歐亞達文化雖然已經形成了一定系統和規范，“誠信、勤勉、務實、創新”的企業精神已深入人心，“永遠從零開始，永遠力爭第一”的經營理念正激勵著每一位歐亞達人努力進取，但企業文化始終是堅持宣傳、不斷實踐和規范管理的結果。那么隨著企業的不斷發展，地域的逐漸擴充，員工隊伍的日益壯大，如何培養員工的團隊精神，加強公司的團隊建設，如何讓歐亞達文化一代接一代傳承下去，讓這種觀念形態的企業文化轉化為員工的價值觀，形成為企業的內在動力，以增強企業的凝聚力，加強企業的核心競爭力，我想，這對所有歐亞達的人事行政工作者來說是責無旁貸的。
第四、貫徹績效管理制度，協助各部門將員工績效管理工作落到實處，加強執行力
隨著社會文明的發展與進步，人們的生活品質提高越來越快，家居業的競爭也越來越激烈，
如何適應殘酷的市場競爭，奪取市場優勢，在確定準確的穩定與開拓策略外，有效的績效管理勢在必行，因為它是提升公司競爭力，推進公司長遠發展的根本保證。經過兩年時間的實行，歐亞達已形成了自己的績效管理體系，目前最重要的仍在于完善與加強執行力。執行不是一句口號，執行是一個有過程的結果，是實實在在地做。績效管理不是為了應付各種各樣的報表，不是為了應付績效考評，而是為了提升員工素質和能力，提升企業的績效水平。因此，作為公司績效管理制度執行推手的人事行政部，就要學會如何去引導與協助各部門做好績效管理工作。這就要求人事行政經理要掌握正確的績效管理思想與方法。首先要明白，在績效管理的PDCA循環中，任何一個環節都是重要的，缺一不可。我打個通俗的比喻，這個循環類似于我曾看到的一個QQ個性簽名：說又不聽，聽又不懂，懂又不做，做又做錯。我把這句話應用到PDCA循環中就是：說了要聽，聽了要做，做可以做錯，但決不能一錯再錯。在這里，說是計劃，聽和做是執行，錯沒錯是檢查，不會再錯就是改進與提高。在這里，績效考評只是績效管理的一種手段，它不是目的，更不是用來狐假虎威的工具。其次我們要懂得，公司的管理者也好，基層員工也好，都不應是績效管理的被動接受者，而應是積極的參與者，參與到PDCA循環的每一個環節中。再次，在實施績效管理過程中，在PDCA的每一個環節中，要特別強調有效的溝通與輔導，溝通的過程既是宣傳與指導的過程，也是了解與反饋的過程，通過溝通，員工才能知道績效管理的實質與意義，而你就能了解員工的心理動態，了解工作流程的順暢程度，了解工作與制度的執行情況，建立起與員工之間的信任和合作，及時發現問題并予以輔導與跟進，最終有效地完成工作任務。
五、進行費用控制，節約運營成本，促進企業可持續發展
建設資源節約型社會，是國家當前的緊迫任務，也是中國的企業及公民義不容辭的責任，節約不是小氣，而是美德，是民族大氣。人事行政部要在公司內部積極宣傳與提倡節約意識，小的方面從一滴水、一度電、一張紙、一口飯開始抓，浪費的行為少了，節約的習慣也就慢慢形成了。大的方面而言，高效地運用現代化的辦公設備，利用網絡與信息等資源，大幅提高工作效率，效率的提高既是一種節約，也可減少人力成本和紙張、墨盒等易耗品，另外我們還要學會成本管理方法，進行費用預算與成本控制，最大限度地降低公司運營成本，促進企業可持續發展。
第六、學習，學習，再學習
“金無足赤，人無完人”，正因為人事行政管理者必須是通才，更要不斷地加強學習，從法律法規到對管理理論的理解，從人際關系學到對經濟學、心理學的認識，從現代辦公設備到對后勤設備的應用，從文書報表到對柴米油鹽的掌握，可算是五花八門，但也得大小通吃，一一涉及到。學習，因此成了人事行政工作者的必修課。只有通過學習，我們才能不斷地進步，不斷地積累經驗，不斷地提高創新意識，為企業創造更多的價值，同時，也在價值創造的過程中不斷地完善自己。
以上就是我在歐亞達工作一年多以來，對人事行政部及人事行政經理工作的理解。我今天來競聘的原因及優勢，就在四個字：熱愛與相信。我熱愛生活，熱愛工作，因為這份熱愛，我可以面對生活中的一切困難，可以在工作中找到自己的樂趣。我相信自己，也相信他人，因為這份相信，我每天微笑著面對生活，因為這份相信，今天，我站在了這個演講臺上，我要對所有來競聘的同事和想來卻沒有來的同事們說：相信吧，一切皆有可能！
我的演講結束，謝謝大家！
競聘演講稿
競聘演講稿
生產加工車間*****
我所在的崗位是司爐崗位操作工。我于1975年7月參加工作，1985年10月調入復烤廠工作，在司爐工崗位上，我已經工作了三十七年，工作經驗豐富。我深知鍋爐司爐人員是特種技術作業人員，為了加強和規范司爐的安全技術培訓、考核、發證和管理，確保鍋爐安全經濟運行，憑我豐富的工作經難，我不斷努力學習，現在有高級技能三級操作證，職業資格證書，現受聘職業資格是高級技能資格證。
受聘期間包括任期目標任務完成情況：
一、負責操作鍋爐設備經濟運行及日常保養工作。
二、認真做好各項記錄和交接班工作。
三、正確掌握煤量，風量及進水量，在滿足生產前提下降低能耗。
四、嚴格遵守勞動經律，在當班期間供汽生產及安全負責。
五、負責鍋爐室內設備、輔機、管道、操作臺及地面清潔、干凈、道路暢通。
六、努力鉆研業務，提高技術水平，增強環境保護意識及安全意識，協助值班長做好本班工作。
七、在生產前半小時，提供符合質量要求的蒸汽供給生
產部門，做好服務生產的工作。
八、認真負責鍋爐設備及輔機的巡檢巡查工作。
九、認真負責鍋爐脫硫除塵系統的操作霆巡回檢查。
十、積極參與安全、消防、法律、法規的宣傳，教育和培訓，積極組織對季節工作的安全教育培訓。
十一、淡季檢修，在值班長的領導下，配合值班長各極參加檢修，自己任務重，時間緊的情況下，自主維修技能增強，自身對機械設備的全面了解和認訓，在生產過程中管好設備，用好設備和維修好設備，在生產加工過程中，發現故障及時處理，不影響生產，創造出更好的經濟效益。
持續改進，不斷完善工作方法，加強學習，不斷提訓自身技能水平，做好節能降耗工作，確保噸煙耗煤損耗控制在規定范圍內，在實踐中不斷積累經驗，在學習中不斷掌握的方法，設備保養工作的有效開展，技術革新，建言獻策。
為進一步提升車間操作隊伍的整體素質，從而進一步提高復烤加要煙葉質量和團隊服務水平，生產加工車間從崗位實際出發，加強加工服務能力，挖掘人個潛力，提升自我素質，體現從參與加工服務的良好氛圍。
結合自己崗位工作實際，只有發揮自己操作技術做到科學司爐工，在操作中認真執行鍋爐安全管理制度和鍋爐安全運行操作規程，做好鍋爐設備操作控制，確保生產車間用汽的足額，按時完成車間下達的任務，認真做好自己操作記錄
和嚴格遵守各項規章制度。
堅定工作崗位，嚴格執行鍋爐安全技術操作規程，根據生產負荷變化正確地調整進煤和送風，嚴格檢視各種儀器的變化，在滿足生產的前提下努力降低消耗，我不但有豐富的工作經驗，更有工作的熱情，我會心細，認真熱情積極值好每一班時，提高自己工作能力，進一步完善復烤廠和車間下達各項工作任務，進一步提高認識，明確任務一定要要滿腔熱情，富有激情、充滿智慧，奮力創新的良好精神狀態，努力開創復烤廠工作新局面。
謝謝大家！
2016年8月19日
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