公司內部招聘一般采用競聘上崗，擇優錄取原則從高到低優先錄齲競選成績最佳者方予新職試用試，同等條件工齡優先原則即同等條件下在本公司工齡較長的優先考慮，符合競聘崗位任職基本要求具備競聘崗位所需的專業知識技
崗位競聘管理辦法
崗位競聘管理辦法
1.0目的
實現部門內部人員的流動，優化人力資源配置，建立企業與員工雙向選擇、能進能出的用人機制，做到人盡其才、才盡其用，不斷提高企業管理服務水平。
2.0競崗原則
2.1公開、公平、公正原則。
2.2人盡其才，適才適崗原則。
2.3雙向選擇原則。
3.0適用范圍
適用于除公司領導班子成員、試用期員工以外的所有在職員工。
4.0組織管理
4.1成立員工崗位競聘工作小組。員工崗位競聘工作小組設在人力資源部。成員由人力資源部和用人部門的領導及相關人員組成。
4.2員工崗位競聘工作小組工作職責是根據空缺崗位發布競聘通知，審核參加競聘人員資格，組織競聘面試、綜合素質測評，負責競聘結果公布及受理員工申訴等。
5.0競聘條件
5.1必須為轉正員工；
5.2符合競聘崗位所對應的崗位說明書任職資格要求；
5.3身體健康；
5.4符合競聘的其他要求。
6.0競聘程序
6.1根據空缺崗位發布競聘通知：公布空缺崗位名稱、職位數、崗位說明書及其他要求。
6.2個人報名：符合條件的員工向員工崗位競聘工作小組遞交《員工崗位競聘報名表》（附件
1），并提交相關的學歷、專業上崗證書原件及競聘通知要求的相關材料。
6.3資格審核：由員工崗位競聘工作小組對競聘人員的資格進行審核，資格審核不通過的競聘人員不能參加競聘。
6.4競聘面試：人力資源部牽頭組織用人部門及主管部門領導組成面試評審小組對競聘人員進行面試。
6.4.1當應聘人多于1人時，由人力資源部組織抽簽確定面試順序；
6.4.2面試分為兩個環節：競聘人員自我介紹；面試人員員現場提問，重點考察競聘人員的工作思路、專業知識、表達能力、邏輯思維、應變能力等；
6.4.3人力資源部負責對面試結果進行匯總，測評成績取評審小組成員給出的平均成績。
6.5由人力資源部牽頭組織，依據《綜合素質評分表》（附件2）對競聘人員崗位勝任能力、專業素質、溝通協調能力、執行力進行綜合測評。
6.6成績匯總排名：面試、綜合測評按照6：4的權重比例計算總分。
6.7結果公示及受理員工申訴：將競聘人員綜合成績進行公示，公示期為2個工作日。期間如對結果有異議，可向員工崗位競聘工作小組提出申訴，由其進行回復。
6.8初定人選：人力資源部根據《管理作業指導書》權限，報總經理或集團公司總經理審批。
6.9正式聘用。
7.0記錄表格
7.1《員工崗位競聘報名表》
7.2《綜合素質評分表》
崗位競聘管理辦法
XXX公司
崗位競聘管理辦法
1．總則
1.1廣東潤科生物工程有限公司要求任職人員應具有較高的專業知識和管理技能，努力學習，勤勉敬業，勝任本職工作，為完成公司的目標而貢獻自己的力量。
1.2公司的目標在于建立精簡高效的管理團隊和職工隊伍，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制。競聘上崗是其中的一個重要手段。
1.3公司崗位績效考評在各個層面上建立起“能者上、庸者下”的競爭機制，提高整體實力。
1.4公司內部招聘一般采用競聘上崗。
2．適用范圍
本辦法適用于公司管理崗位的競聘。
3．組織機構
3.1為保證競聘工作的公正性，公司成立競聘評審小組以加強對競聘工作的組織管理，由總經理、人力資源總監任正副組長，成員由公司級領導、用人部門負責人等組成，負責對競聘結果的審定、批準和裁決。
3.2競聘評審小組負責組織競聘信息發布、報名受理、資格審查、競聘面試和演講答辯安排、結果公示等日常工作。
3.3某個崗位經過競聘程序后，競聘評審小組如果認為內部競聘候選人中沒有合適人選，該崗位可以暫時空缺，以后在更大范圍內進行招聘。
4．競聘需求
4.1缺員補充。如因員工調崗、離職、退休、晉升等原因出現崗位空缺時，按規定編制需要補充。
4.2擴大編制。因公司發展或部門工作需要，擴大現有的人員規模及編制。
5．競聘原則
5.1堅持公開、公平、公正原則，杜絕以權謀私、假公濟私和任人唯親的現象。
5.2德才兼備，以德為先，注重實績的原則。
5.3擇優錄取原則：從高到低，優先錄齲競選成績最佳者方予新職試用，試
用合格者才能新職聘用。
5.4寧缺毋濫，不得出現“填補”崗位現象。
5.5同等條件工齡優先原則，即同等條件下在本公司工齡較長的優先考慮。
6．競聘人員資格
6.1思想品德端正、遵紀守法、事業心強、吃苦耐勞、身體健康。
6.2符合競聘崗位任職基本要求，具備競聘崗位所需的專業知識、技能。
6.3在本公司任職半年以上。
6.4在本公司任職期間未出現記大過（含）以上處罰，在最近一年內未出現記過（含）以上處罰。
6.5最近一個年度內月平均績效達到“良”（含）以上
7．競聘程序
7.1競聘流程包括發布競聘通知、報名申請、資格審查、競聘演講答辯和甄選錄用。一般崗位和管理崗位的競聘流程有所不同，人力資源部可根據不同職位選擇適合的競聘流程。
7.2發布競聘通知。人力資源部根據《職務說明書》發文公布擬競聘崗位、崗位職責、競聘條件、競聘程序、競聘方式、競聘評審組織等信息，鼓勵公司內部優秀人才踴躍參加競聘。
7.3報名申請。競聘評審小組將《崗位競聘申請表》下發各相關部門，申請人本著自愿的原則填報此表。報名可分為自薦和單位推薦兩種。所有正式員工在所在部門領導批準后都可報名申請。報名必須在競聘公告規定的時間內完成。申請人在競聘申請表中詳細填寫申請理由，內容包括本人在公司以往的工作經歷和業績以及對于競聘崗位職責的相關經驗，作為競聘評審小組的評審參考。
7.4資格審查。人力資源部在規定時間內收集《崗位競聘申請表》，對報名人進行資格審查，對照競聘公告中的任職資格要求和崗位說明書等進行初步篩眩由競聘評審小組對各管理職位申請人員的競聘資格進行最終審定。競聘人員經過確定后，由競聘辦公室將初次篩選結果通知申請者本人。
對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明不予考慮的原因，申請人對此如有異議可以向競聘評審小組申訴。
7.5競聘評審。競聘評審小組對競聘者進行評審，評審方式可包括面試、筆試、公文筐、演講等，人力資源部可根據具體競聘職位靈活選擇評審方式。競聘者由
競聘評審小組安排在指定地點進行演講和答辯，公司內員工可申請列席，競聘評審小組負責提問并根據演講和答辯的情況進行評定。列席員工可現場提出個人意見和問題，供競聘評審小組參考。
7.5競聘評審小組根據公平、公正的原則，競聘評審小組結合競聘面試的結果以及個人以往績效考核、工作業績和相關經驗對每個競聘者進行最終評分甄選，依據評審總分由高至低按實際需要名額錄用。
7.6為增加競聘工作的透明度，加強群眾監督和組織監督，對擬錄用人選公示三天，如公示無異議。
7.7在規定的公示期內如果沒有收到意見，人力資源部即可通知被聘任人員，同時公布競聘結果。被聘任人員接到錄用通知后，應在一周內做好原工作移交，到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到。
8．見習期管理
8.1經內部競聘錄用員工有3-6個月見習期，特殊人才經公司領導批準可免于或縮短見習期。
8.2用人部門負責人有義務對新競聘人員進行上崗輔導，并確定一名本部門人員作為其見習期輔導員。
8.3見習期間，人力資源部、部門負責人定期與見習員工面談，了解見習員工工作情況。
8.4見習期間，新競聘人員若有嚴重違規行為或能力不足者，試用部門應在《見習員工評核表》上陳述事實與理由報人力資源部門審核后另作安排。
8.5需延長見習期限的，其直接主管與部門負責人應詳述原因，經人力資源部門審核后辦理延期試用手續。
8.6對在工作中表現突出者，可提前轉正。提前轉正需由本人提出書面申請并陳述有關工作實績，試用部門直接主管與部門負責人在《見習員工評核表》上詳述考核意見并附上工作業績材料，經人力資源部門考核后辦理轉正手續。提前轉正必須具備如下條件：
8.6.1見習期達兩個月以上。
8.6.2見習期間無遲到、早退記錄，見習期間累計事假未超過五天。
8.6.3工作積極主動，工作量飽滿，工作實績顯著。
9．最終聘用
9.1新競聘人員見習期滿后，見習員工撰寫見習期工作報告，由其直接主管及部門負責人、分管領導在《見習員工評核表》填寫意見，并詳列考核意見(應對照《職務說明書》)，報公司人力資源部門審核。如確認其勝任現職，則予正式聘用；如認為尚需延長見習期，則酌情延長；如確屬不能勝任或有其他違規行為，則另作安排。
9.2對見習合格者由人力資源部門辦理審批手續，審批通過后從正式聘用之日起，享受本崗位待遇。
10．附則
10.1本辦法解釋權歸公司人力資源部。
10.2本辦法自發布之日起實施。
11．附表
11.1《崗位競聘申請表》
11.2《見習員工評核表》
11.3《見習期工作報告》
崗位競聘管理辦法
*******************有限公司
員工崗位競聘管理方案
一、目的：為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境，激勵員工持續提升個人素質與工作技能，有效推動人才梯隊建設，營造公司人才發展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。
二、適用范圍：營銷中心大區經理及內勤經理級以下全體員工。
三、基本原則：
公開競聘、公平競爭原則；
公正選拔、擇優任用原則；
業績和實際工作能力相結合原則；
短期勝任和長遠發展相結合的原則；
四、具體內容
崗位競聘主要是針對公司內各崗位的表現優秀、有培養潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：
1、競聘崗位
員工可以在“推廣專員”、“推廣經理”、“銷售經理”、“大區經理”四個崗位進行競聘。
2、各崗位競聘資質要求
推廣專員
（1）非骨科、臨床等專業物流外倉2年以上工齡，對口專業專科以上學歷物流外倉1年以上工齡（非物流外倉人員需到物流外倉接受相應期限鍛煉）；
（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）月度績效考核的業績表現優秀，經主管評價能完全勝任本崗位工作；推廣經理
（1）推廣專員崗位3年以上工齡；
（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓考試平均得分80分以上；
（4）月度績效考核的業績表現優秀，經主管評價能完全勝任本崗位工作；銷售經理
（1）推廣專員崗位3年以上工齡、推廣經理崗位1年以上工齡；
（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓考試平均得分90分以上；
（4）月度績效考核的業績表現優秀，經主管評價能完全勝任本崗位工作；大區經理
（1）銷售經理崗位2年以上工齡；
（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業素養和操守，無小過（含）以上處罰；
（3）近4個季度培訓考試平均得分90分以上；
（4）月度績效考核的業績表現優秀，經主管評價能完全勝任本崗位工作；
3、競聘流程：
（1）每年6月份由市場部、銷售部提出崗位、人數需求，7月份開展競聘；
（2）人力資源部組織成立評選委員會，組織部門員工進行崗位競聘，以員工自薦方式實施；
（3）對符合條件的自薦人選由人力資源部進行名單公示，接受全體員工的意見。如無異議，將正式進入評審階段；
（4）對崗位競聘人選，將從個人月度績效考核、季度排名、培訓考試得分、主管評價、個人展示等方面對其進行評分（滿分為100分），按分數自高向低錄取（低于80分則不能錄取）；
（5）錄取工作完成后，公布錄取名單，無異議由人力資源部提報總經理批準；
（6）競聘晉升人員必須培養合格崗位繼任者，方可晉升至競聘崗位。如無合格繼任者，則無法晉升，直至繼任者勝任；
(7)對表現特別優秀或對公司有特別貢獻的員工，經部門負責人推薦，評選委員會審核，總經理批準后，可越級競聘。
4、管理辦法
（1）公司將安排資深員工擔任晉升人員“工作導師”，對其進行“一對一”指導
培訓；
（2）三個月后由新崗位部門負責人會同人力資源部，對其工作表現進行評價。評價流程同新進人員轉正流程；
（3）初次評價未能轉正者，可再延長三個月。如還未能通過轉正，則調回原崗位工作；
（4）轉正后薪資調整范圍，至少為原崗位薪資等級2個等級以上幅度；
五、附則
詳見《評價標準補充規定》。
批準：審核：擬定：
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