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財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2022-08-03 01:45:44 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要范文

財(cái)務(wù)會(huì)議紀(jì)要

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議內(nèi)容記錄: 一、各同事匯報(bào)上周工作完成情況及本周工作計(jì)劃

1、XXX

(1)12月份工資的計(jì)算并發(fā)放,和2015年年終獎(jiǎng)的計(jì)算;

(2)12月費(fèi)用交至XXX公司并與其核對(duì);

(3)辦理XXX公司賬戶業(yè)務(wù)事宜;

(4)與XXX進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

(5)根據(jù)行政部需要,刻制圖書管理專用章;

(6)總承包合同已核對(duì)并蓋章;

(7)對(duì)資金進(jìn)行調(diào)配,及繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

(8)日常的其它工作。

2、XXX

(1)檢查201 X年XX月X家公司的憑證;

(2)已辦理汽車租賃事項(xiàng);

(3)有關(guān)成本確認(rèn),XXX公司要求補(bǔ)工程成本資料(如驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算書等);

(4)關(guān)于發(fā)票抬頭更換為XXX名稱的款項(xiàng),原件已全部移交給XXX,并只由XXX會(huì)計(jì)簽名確認(rèn);

(5)印花稅資料已統(tǒng)計(jì)好,如無問題可到街道辦理繳稅;

(6)關(guān)于XXX工程,XXX公司要求提供合同、驗(yàn)工計(jì)價(jià)表;

(7)XXX工程款及年底雙薪已完成在XXX公司的審批流程,并已開好支票。 3、XXX

(1)與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉(cāng)的年終盤點(diǎn);

(2)完成XX月物品進(jìn)出倉(cāng)明細(xì)表;

(3)完成X家公司國(guó)稅的電話申報(bào);

(4)對(duì)X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報(bào)及個(gè)稅申報(bào);

(5)X家公司X月份的憑證及報(bào)表已完成。

4、XXX

(1)與XXX進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點(diǎn);

(2)關(guān)于發(fā)票作廢問題,金額不變的可不做處理,只需注明作廢原因;

(3)XXX公司未確認(rèn)成本,有關(guān)會(huì)計(jì)處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整;

(4)本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報(bào),國(guó)稅年報(bào)需了解相關(guān)要求及申報(bào)指引;

(5)X月流水賬已完成;

二、X總對(duì)本周未完成的工作進(jìn)一步落實(shí)及下周工作安排

1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題,需與XXX溝通,把該事項(xiàng)一并寫到費(fèi)用協(xié)議;

2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財(cái)產(chǎn)品;

3、按規(guī)定辦理工人工資保證金;

4、與XXX公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。

以上就是最近會(huì)議的主要內(nèi)容,希望各位同事盡快落實(shí)。

與會(huì)人員簽名:

XXX XXX XXX XXX XXX

財(cái)務(wù)工作會(huì)議紀(jì)要范文 [篇2]

會(huì) 議 紀(jì) 要

會(huì)議名稱:關(guān)于集團(tuán)財(cái)務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會(huì)議 會(huì)議時(shí)間:2012年4月13日下午4:00 簽發(fā): 會(huì)議主持:

參加人員:集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

記錄整理:

抄報(bào):集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、集團(tuán)公司總經(jīng)理

抄送:集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)中心全體員工。

一、財(cái)務(wù)中心x經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹:

集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理xx對(duì)財(cái)務(wù)人員組織框架、財(cái)務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財(cái)務(wù)中心資金計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)中心工作。

二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整,集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx-x對(duì)今后財(cái)務(wù)中心工作提出幾點(diǎn)要求:

為適應(yīng)新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要,公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財(cái)務(wù)中心工作。xx-x同志對(duì)今后的財(cái)務(wù)中心工作提出以下要求:

1、在今后的財(cái)務(wù)工作中,財(cái)務(wù)工作全體員工精誠(chéng)合作、加強(qiáng)溝通,更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財(cái)務(wù)工作會(huì)議,對(duì)上一個(gè)月的工作進(jìn)行總結(jié),并制定下一個(gè)月的工作計(jì)劃,及時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn),更好的開展財(cái)務(wù)工作。

2、在之前的財(cái)務(wù)工作設(shè)置中,集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職責(zé),每月及時(shí)上報(bào)報(bào)表,在財(cái)務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定,按照公司流程執(zhí)行,為汶上項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作打好基礎(chǔ)。

三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xx-x對(duì)今后財(cái)務(wù)工作提出幾點(diǎn)要求:

1、xx-x首先對(duì)前期財(cái)務(wù)工作做出了高度的評(píng)價(jià),對(duì)財(cái)務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定,希望今后財(cái)務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下

財(cái)務(wù)管理工作可以邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

2、xx-x提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢(shì)下集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,開發(fā)前期財(cái)務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測(cè)算,項(xiàng)目可研中經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)分析。同時(shí)對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目進(jìn)行總體核算參與后期評(píng)價(jià),做好與預(yù)期情況的動(dòng)態(tài)對(duì)比,總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗(yàn),為后期項(xiàng)目的開展提供建設(shè)性的意見,對(duì)今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

3、xx-x要求財(cái)務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度,隨著濟(jì)寧項(xiàng)目的開盤,資金流加大,集團(tuán)對(duì)個(gè)分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng),要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時(shí)把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財(cái)務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作,及時(shí)與銀行溝通,加快資金回流,保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營(yíng)。

4、xx-x對(duì)財(cái)務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的把握,加強(qiáng)與貸款銀行溝通,及時(shí)掌握國(guó)家金融管理政策。同時(shí)要求全面掌握公司貸款具體情況,及時(shí)歸還貸款。

四、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)xx-x對(duì)本次會(huì)議做出總結(jié):

現(xiàn)階段公司項(xiàng)目基本確定,根據(jù)公司實(shí)際的情況,適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對(duì)重新進(jìn)行人員安排,安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作,xx-x同志分管財(cái)務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。

xx-x同時(shí)要求財(cái)務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財(cái)務(wù)中心及時(shí)做好服務(wù)工作,與各部門搞好團(tuán)結(jié),一切從集團(tuán)公司大

局出發(fā),學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式,更好的服務(wù)集團(tuán),服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。

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