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財務(wù)工作會議紀(jì)要范文
財務(wù)會議紀(jì)要
會議內(nèi)容記錄： 一、各同事匯報上周工作完成情況及本周工作計劃
1、XXX
（1）12月份工資的計算并發(fā)放，和2015年年終獎的計算；
（2）12月費(fèi)用交至XXX公司并與其核對；
（3）辦理XXX公司賬戶業(yè)務(wù)事宜；
（4）與XXX進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點；
（5）根據(jù)行政部需要，刻制圖書管理專用章；
（6）總承包合同已核對并蓋章；
（7）對資金進(jìn)行調(diào)配，及繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品；
（8）日常的其它工作。
2、XXX
（1）檢查201 X年XX月X家公司的憑證；
（2）已辦理汽車租賃事項；
（3）有關(guān)成本確認(rèn)，XXX公司要求補(bǔ)工程成本資料（如驗工計價、竣工驗收、結(jié)算書等）；
（4）關(guān)于發(fā)票抬頭更換為XXX名稱的款項，原件已全部移交給XXX，并只由XXX會計簽名確認(rèn)；
（5）印花稅資料已統(tǒng)計好，如無問題可到街道辦理繳稅；
（6）關(guān)于XXX工程，XXX公司要求提供合同、驗工計價表；
（7）XXX工程款及年底雙薪已完成在XXX公司的審批流程，并已開好支票。 3、XXX
（1）與行政進(jìn)行了固定資產(chǎn)及低值易耗倉的年終盤點；
（2）完成XX月物品進(jìn)出倉明細(xì)表；
（3）完成X家公司國稅的電話申報；
（4）對X家公司進(jìn)行網(wǎng)上綜合申報及個稅申報；
（5）X家公司X月份的憑證及報表已完成。
4、XXX
（1）與XXX進(jìn)行了現(xiàn)金的盤點；
（2）關(guān)于發(fā)票作廢問題，金額不變的可不做處理，只需注明作廢原因；
（3）XXX公司未確認(rèn)成本，有關(guān)會計處理等確認(rèn)之后再進(jìn)行調(diào)整；
（4）本周需完成第X季度企業(yè)所得稅的申報，國稅年報需了解相關(guān)要求及申報指引；
（5）X月流水賬已完成；
二、X總對本周未完成的工作進(jìn)一步落實及下周工作安排
1、有關(guān)工資是否開具發(fā)票的問題，需與XXX溝通，把該事項一并寫到費(fèi)用協(xié)議；
2、需繼續(xù)跟進(jìn)理財產(chǎn)品；
3、按規(guī)定辦理工人工資保證金；
4、與XXX公司商議把前期交付的投標(biāo)保證金轉(zhuǎn)為履約保證金。
以上就是最近會議的主要內(nèi)容，希望各位同事盡快落實。
與會人員簽名：
XXX XXX XXX XXX XXX
財務(wù)工作會議紀(jì)要范文 [篇2]
會 議 紀(jì) 要
會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議 會議時間：2012年4月13日下午4：00 簽發(fā)： 會議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx-x對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財務(wù)中心工作。xx-x同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強(qiáng)溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中�，F(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xx-x對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、xx-x首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下
財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xx-x提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機(jī)制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟(jì)測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xx-x要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟(jì)寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強(qiáng)，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率；其次財務(wù)人員要與銷售人員加強(qiáng)合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、xx-x對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強(qiáng)與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長xx-x對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xx-x同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
xx-x同時要求財務(wù)中心與各部門加強(qiáng)溝通、加強(qiáng)配合、加強(qiáng)合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大
局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
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