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財務(wù)會議記錄模板
時 間：2015年1月26日下午
地 點：三樓會議室
參加人員：喬部長 全體財務(wù)人員
會議主題：總結(jié)2015年工作、規(guī)劃2015年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)
債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用
電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算
流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進(jìn)行調(diào)整。
⑶特別強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
1
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團(tuán)公司考核定額費用。
集團(tuán)公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)2015年實際情況編制2015年的定額費用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。
5、財務(wù)人員2015年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王淑紅：工作逐步走上正軌
⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
⑷宋瑞：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：①費用報銷時效性 2
差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對；賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。
⑺張強：①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。
⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。
⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：A會計制單 會計審核
⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
⑴肯定了2015年財務(wù)人員的工作。在2015年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
A、 加強企業(yè)內(nèi)部控制；
B、 提高財務(wù)工作效率；
C、 提高會計信息質(zhì)量；
D、 降低涉稅風(fēng)險；
E、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
⑵關(guān)于2015年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
財務(wù)部
2015年1月26日
財務(wù)會議記錄模板 [篇2]
時 間：20xx年x月x日下午
地 點：三樓會議室
參加人員：喬部長 全體財務(wù)人員
會議主題：總結(jié)20xx年工作、規(guī)劃20xx年工作
會議內(nèi)容：
1、關(guān)于報表的規(guī)范。
⑴關(guān)于每月例行的經(jīng)營分析報告會。電廠、焦化廠應(yīng)提供資產(chǎn)負(fù)
債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、制造費用明細(xì)表、管理費用明細(xì)表、速動表、流動表、成本費用計算分析表、增值稅發(fā)票使用明細(xì)表、材料統(tǒng)計表、生產(chǎn)情況日報表、資本構(gòu)成表，并對財務(wù)數(shù)據(jù)做簡單分析。
⑵特別提出在材料核算中：電廠領(lǐng)用焦化廠的材料、焦化廠領(lǐng)用
電廠的材料的現(xiàn)象應(yīng)如何解決。
2、核算流程。
⑴為了規(guī)范核算流程，及時組織內(nèi)部人員學(xué)習(xí)。對于現(xiàn)有的核算
流程由高海滕整理并進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。
⑵各崗位職責(zé)應(yīng)根據(jù)人員變動及時進(jìn)行調(diào)整。
⑶特別強調(diào)新到員工盡快掌握核算流程。
3、關(guān)于財務(wù)制度、人事勞資制度
⑴財務(wù)人員應(yīng)積極主動地學(xué)習(xí)本單位財務(wù)制度和人事勞資制度。 ⑵焦化廠作為一個獨立的核算體需形成自有的財務(wù)制度和人事勞資制度。相關(guān)事宜由張文娟負(fù)責(zé)，張文娟應(yīng)在了解國家最新相關(guān)規(guī)定、并結(jié)本單位實際情況后出具。
4、集團(tuán)公司考核定額費用。
集團(tuán)公司考核的定額費用主要有工資費用和公務(wù)費用。財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)20xx年實際情況編制20xx年的定額費用預(yù)算表。具體：電廠、焦化廠的工資預(yù)算由張文娟負(fù)責(zé)；電廠公務(wù)費用預(yù)算由宋瑞負(fù)責(zé)；焦化廠公務(wù)費用預(yù)算由高海滕負(fù)責(zé)。
5、財務(wù)人員20xx年工作總結(jié)及在工作中遇到的各種問題。 ⑴趙青：工作有待提高，盡快融入集體
⑵王淑紅：工作逐步走上正軌
⑶李春林：工作氛圍好，同事相處和諧。但具體工作中存在問題，如財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不強等。
⑷宋瑞：電廠的財務(wù)業(yè)務(wù)全面，自身的業(yè)務(wù)能力得到了全面的鍛煉。但在工作中也存在問題：①磅房在運用過磅系統(tǒng)時，錄入過于簡化，無形中增加了財務(wù)人員的工作量。②由于財務(wù)人員變動大，導(dǎo)致財務(wù)資料丟失嚴(yán)重，不但導(dǎo)致財務(wù)人員重復(fù)勞動，而且影響了工作效率。③財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平有待提高。
⑸賀小慧：現(xiàn)金流量較小，偶有先付款，后收收據(jù)的現(xiàn)象。 ⑹高海滕：焦化廠、電廠財務(wù)上存在問題多：①費用報銷時效性
差，費用的發(fā)生與期間不對稱。②有關(guān)收入的問題，發(fā)票信息與實際發(fā)生的業(yè)務(wù)無法核對；賬表中的數(shù)據(jù)與報表中數(shù)據(jù)的差額無法解釋。③財務(wù)部在作用上僅僅停留在表面。④財務(wù)核算流程還不夠規(guī)范，對經(jīng)濟責(zé)任不是很明確。
⑺張強：①現(xiàn)金流量過大，有關(guān)現(xiàn)金的業(yè)務(wù)太多如：原煤的購進(jìn)、運費的結(jié)算、以及焦油的銷售等。②數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與實際的發(fā)生不對稱，產(chǎn)生差額。③財務(wù)部與銷售部，部門之間職責(zé)不明確。④崗位配合不協(xié)調(diào)。
⑻李景怡：師徒制度好，使新員工盡快熟悉工作，并很快進(jìn)入工作狀態(tài)。
⑼白云飛：在以后的工作中更加認(rèn)真、仔細(xì)。
⑽胡文舉：各崗位工作人員應(yīng)加強交流。
⑾喬部長：明確人員崗位職責(zé)及相關(guān)問題
①趙青：配合王淑紅處理生產(chǎn)日報表、票證等相關(guān)工作。 王淑紅就有關(guān)票證管理等制定相關(guān)程序、制度，便于日后工作的交接以及提高工作效率。
②胡文舉：配合李春林，盡快熟悉工作內(nèi)容及流程。
李春林根據(jù)工作內(nèi)容及特性制定相關(guān)流程。
③李景怡：配合張文娟處理工資核算相關(guān)業(yè)務(wù)，檔案的建立與維護(hù)及財務(wù)制度、人事勞資制度的完善。
④ 張強：集中管理現(xiàn)金，及時對賬。稅務(wù)申報由高海滕接手。
出納付款流程：a會計制單 會計審核
⑤關(guān)于憑證的審核：每月月底電廠的憑證由宋瑞審核，焦化廠的憑證由高海滕審核。
⑥小結(jié)：通過進(jìn)一步明確財務(wù)人員崗位職責(zé)，提高財務(wù)工作質(zhì)量。
7、喬部長總結(jié)會議內(nèi)容：
⑴肯定了20xx年財務(wù)人員的工作。在20xx年里，財務(wù)人員應(yīng)有創(chuàng)新思維，提高效率，加強工作配合，具體工作從以下方面展開：
a、 加強企業(yè)內(nèi)部控制；
b、 提高財務(wù)工作效率；
c、 提高會計信息質(zhì)量；
d、 降低涉稅風(fēng)險；
e、 降低產(chǎn)品成本、期間費用等。
⑵關(guān)于20xx年的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃
隨時了解國家相關(guān)制度的變動，及時的自行組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以使財務(wù)人員能迅速做出調(diào)整，提供更加準(zhǔn)確的財務(wù)信息。
財務(wù)部
20xx年x月x日
財務(wù)會議記錄模板 [篇3]
會議名稱：關(guān)于集團(tuán)財務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的工作指導(dǎo)會議
會議時間：xx-xx年xx月xx日下午4： 簽發(fā)：
會議主持：
參加人員：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司副總經(jīng)理、
集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。
記錄整理：
一、財務(wù)中心x經(jīng)理對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心部分管理規(guī)定向領(lǐng)導(dǎo)做介紹：
集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理xx對財務(wù)人員組織框架、財務(wù)中心內(nèi)部管理規(guī)定、財務(wù)中心資金計劃管理、財務(wù)中心培訓(xùn)制度向領(lǐng)導(dǎo)做出介紹和解釋。使集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)中心的基本情況有所了解，在今后更好的指導(dǎo)財務(wù)中心工作。
二、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出人員調(diào)整，集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx-x對今后財務(wù)中心工作提出幾點要求：
為適應(yīng)新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展需要，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今后由集團(tuán)公司副總經(jīng)理xx同志分管財務(wù)中心工作。xx-x同志對今后的財務(wù)中心工作提出以下要求：
1、在今后的財務(wù)工作中，財務(wù)工作全體員工精誠合作、加強溝通，更好的為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)。王總提議每月十日召開財務(wù)工作會議，對上一個月的工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一個月的工作計劃，及時調(diào)整工作重點，更好的開展財務(wù)工作。
2、在之前的財務(wù)工作設(shè)置中，集團(tuán)公司資金管理不集中。現(xiàn)在根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對部門設(shè)置以及人員構(gòu)成作出調(diào)整，更好的發(fā)揮財務(wù)中心的職責(zé)，每月及時上報報表，在財務(wù)工作中嚴(yán)格遵守財務(wù)管理規(guī)定，按照公司流程執(zhí)行，為汶上項目財務(wù)工作打好基礎(chǔ)。
三、集團(tuán)公司總經(jīng)理xx-x對今后財務(wù)工作提出幾點要求：
1、xx-x首先對前期財務(wù)工作做出了高度的評價，對財務(wù)中心先進(jìn)的管理制度表示肯定，希望今后財務(wù)中心在xx和xx的共同帶領(lǐng)下財務(wù)管理工作可以邁上一個新的臺階。
2、xx-x提出為適應(yīng)集團(tuán)規(guī)范高效的管理機制及新形勢下集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展的需要，開發(fā)前期財務(wù)中心需參與做好經(jīng)濟測算，項目可研中經(jīng)營評價分析。同時對已經(jīng)完成的項目進(jìn)行總體核算參與后期評價，做好與預(yù)期情況的動態(tài)對比，總結(jié)開發(fā)過程中的經(jīng)驗，為后期項目的開展提供建設(shè)性的意見，對今后領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
3、xx-x要求財務(wù)工作完善現(xiàn)金管理制度，隨著濟寧項目的開盤，資金流加大，集團(tuán)對個分、子公司的資金的分配管理需要加強，要求資金當(dāng)日分配當(dāng)日歸集。在銀行按揭過程中，首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策，提高工作效率;其次財務(wù)人員要與銷售人員加強合作，及時與銀行溝通，加快資金回流，保證集團(tuán)公司正常經(jīng)營。
4、xx-x對財務(wù)中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務(wù)報表的把握，加強與貸款銀行溝通，及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況，及時歸還貸款。
四、集團(tuán)公司董事長xx-x對本次會議做出總結(jié)：
現(xiàn)階段公司項目基本確定，根據(jù)公司實際的情況，適應(yīng)集團(tuán)公司發(fā)展需要對重新進(jìn)行人員安排，安玉明同志主要負(fù)責(zé)集團(tuán)全面工作，xx-x同志分管財務(wù)管理中心。希望大家在今后的工作中，服從管理、盡職盡責(zé)的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項工作，加強企業(yè)執(zhí)行力，是高層領(lǐng)導(dǎo)更好的對集團(tuán)公司進(jìn)行籌劃。
xx-x同時要求財務(wù)中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務(wù)中心及時做好服務(wù)工作，與各部門搞好團(tuán)結(jié)，一切從集團(tuán)公司大局出發(fā)，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理模式，更好的服務(wù)集團(tuán)，服務(wù)各分公司、服務(wù)各部門。
抄報：集團(tuán)公司董事長、集團(tuán)公司總經(jīng)理
抄送：集團(tuán)公司副總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心總經(jīng)理、集團(tuán)財務(wù)中心全體員工。
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