但是我們也有面臨的困難和問題，第一加快實現新三板上市工作。
總經理致辭2
總經理致辭
在新年來臨之際，我祝巴州金輝房地產開發有限公司的全體員工，節假日里奮斗在一線值班的巴州金輝物業服務有限公司的員工新年快樂，馬年平平安安。我很高興和大家一起工作、學習，共同渡過人生中最美好的這段時光。
金輝是一個發展中的企業，發展永遠是金輝的生存狀態，金輝始終把創造財富和員工的發展推崇為企業的生命之源，創新是公司發展永恒的原動力。公司積極參與科技應用和觀念創新，充分拓展企業生存空間，創建并保持企業的核心競爭力。
金輝總體的戰略地位是做新疆最佳的房地產開發商、工程建筑商與實業投資運營商。為實現金輝的戰略設想，我們將在堅持以房地產開發為龍頭的多元化發展中始終注重吸納適合于自身發展的各種經濟模式和管理模式，通過不斷的自我完善和探索，形成行之有效的管理格局，改革與創新將始終貫穿于金輝的整個過程。企業各級人員必須忠誠于企業，并樹立全心全意為企業服務的宗旨。
金輝企業文化是金輝在十余年自身發展中所形成，并為金輝全體成員所認同和實踐的企業精神、共同價值觀和行為法則。企業文化是唯一無法復制的競爭力，金輝在追求利潤最大化的同時注重形成和弘揚自身的企業文化。金輝的最高追求是創造在新疆房地產行業具有一定影響力與品牌的多元化企業集團，金輝文化所追求的最高價值是企
業共同利益高于一切。在未來的發展歷程中，金輝把依法經營作為企業發展的最高原則，現代企業制度是金輝追求的基本管理制度，金輝以資本為紐帶，積極構建以房地產產業為龍頭、實業投資運營為導向、工程建筑產業為補充多元化產業格局，力爭把金輝建設成為現代化、規模化的大型產業集團公司。
我期待看到你在這和諧、理想而富有激情的環境中一展才華，和公司一起成長。為金輝的發展，為金輝未來的持續增長，在我們共同努力創造與革新中，通過我們高標準的貢獻實現個人理想與金輝事業的統一。我們力爭通過職業化團隊的形成與組織力量的建設，通過鼓勵靈活與創新實現共同目標—金光閃閃，輝煌騰達的金輝事業。
作為公司團隊中的一員，你為公司所做的工作和努力，我衷心感謝！祝愿你在公司工作愉快！
巴州金輝房地產開發有限公司
總經理：崔小軍
2016.2.1
2016年年會公司總經理致辭發言稿
鴻圖大展腳踏實地
為中聯電力實現跨越式發展而努力奮斗！
------張祥總裁在2016年公司年度大會上的講話（草案）
尊敬的各位嘉賓、親愛的同事：
大家上午好！
今天我們在這里召開2016年度大會，這是中聯電力發展史上尤為重要的一次大會，是2016年度工作總結表彰大會，也是對2016年開展各項工作非常重要的動員大會。我們一起分享今天會議的主題詞：“新起點、新發展”。中聯電力從創業初期僅有幾人、業務單一的地區性小公司，發展到今天覆蓋北京、天津、太原和成都的全國性公司，凝聚了我們中聯人的智慧與汗水。今天，對中聯電力未來發展而言，我們又站在了新的起點；在公司未來的規劃中，希望在座的同事們能適應公司新的發展形勢，與時俱進、群策群力，和企業共同謀求新的發展。
今天會議的主要任務是安排部署各公司2016年的年度經營目標，動員公司全體員工齊心協力，積極進取，奮力拼搏，推進中聯電力以更快、更好的速度來獲得更好的發展，努力實現公司產能翻番的宏偉目標。剛才，各中心的總經理分別闡述了2016年度經營目標計劃，并簽訂了責任書，講得非常好，很受鼓舞！下面，我根據會議的安排，就中聯電力在2016年的發展戰略談幾點意見。（張總發言順序）
一、正視現實，合理判斷，理性看待和分析中聯電力面臨的現狀和問題中聯電力如今是一家跨區域的電力服務企業，擁有北京總公司、天津和太原兩家分公司、兩家全資子公司和一家電力設備廠，同時，中聯電力即將在2016年初在新三板上市，這也表明中聯電力是一家準上市的電力互聯網企業。
作為規模較大的電力服務企業，中聯電力具有自己獨特的優勢和長處，更有自己的劣勢和短板。比如中聯電力擁有電力行業最完善的組織架構，擁有最強的
專業營銷團隊、擁有獨立的市場部門和較強的科技創新研發團隊等。這造就了中聯電力擁有極強的戰斗力與創新力，打下了響當當的中聯電力品牌。但是，我們也有面臨的困難和問題。電力服務市場容易受到宏觀經濟發展環境和政府出臺政策的影響，同行業間不正當競爭環境的干擾，還有就是我們的隊伍良莠不齊，各部門間協作有待提高等問題存在。
這些因素的產生有客觀環境的影響，也有主觀認識的不足；有市場競爭的壓力，也有內部機制的缺乏活力。所以，中聯電力要努力克服和改造自身的不足，鞏固和發揚已有的優勢，順應潮流，整合資源，變壓力為動力，變風險為機會。在此基礎上我們要明確公司的發展定位，確定2016年發展的方向與目標，共同為實現產能翻倍而努力。
二、理清思路，認準方向，整合現有資源，全力加快發展速度
中聯電力要想長遠發展，做大做強，實現“跨越式發展”的目標，就必須將公司的各項業務，以市場為導向，以資金為紐帶，整合資源，盤活資產，綁在一起，抱團發展，形成合力，打通上下游，形成自己的綜合產業鏈，提升中聯電力的核心競爭力，才能真正達到使企業迅速發展壯大的目的。中聯電力2016年的主要工作方向可以分為以下幾個方向：
第一，加快實現新三板上市工作。上市之后將會解決阻礙公司快速發展的資金問題，充足的資金將會加快外省市分公司的建立、配電室值班機器人的銷售、產品升級換代的速度。
第二，2016年主要業務以電力工程、配電室值班機器人和智能化電力設備為主。目前，公司以及重新優化了團隊，分別有不同的團隊專門負責公司中小業務、新業務（配電室值班機器人）和電力工程的工作任務。
第三，加快渠道合作、代理工作。北京和外埠市場的渠道、代理工作已經取得初步成果，北京地區的搶修網絡基本搭建完成，將會極大促進配電室值班機器人業務銷售推廣。
從這三個層面我們可以看出公司的近期和中遠期產業發展方向，我們要加大產業資源的整合力度，在體制創新上下大功夫，改變以往單兵出擊、各自為戰的
局面。公司要成為這三個層面業務之間的潤滑劑和催化劑，充分發揮公司的組織協調作用，做好各團隊之間的對接、整合工作，優勢互補，取長補短，成為中聯電力在新的起點上又好又快發展的加油站、接力棒！
三、科學規劃，準確定位，確保實現公司產能翻倍的發展目標
公司的發展需要目標和方向，沒有發展目標、明確定位的企業，就像是一艘駛入汪洋大海的輪船，如果沒有指南針的指引，就會迷失方向，隨波逐流。而目標的制定，要講究科學合理，我們的一個原則就是“大膽創新，敢于試錯”，中聯電力具有良好的創新傳統，在今后實現公司既定目標的工作中，我們要敢于創新，敢于試錯。在做好充分準備和規范的績效考核方案下，公司鼓勵大家不斷探索可行的工作方法，大膽嘗試新的模式。
各位同仁，我們的目標是宏大的，但是我們的腳步是踏實的，“千里之行，始于足下”，讓我們從今天開始，從現在開始，充滿信心，下定決心，上下一心，同德同心，擰成一股繩，一步一腳印，用我們的智慧，用我們的雙手一起去創造“中聯電力”美好的明天！去分享“中聯電力”勝利的果實！
謝謝大家！
2016年1月20日
公司總經理2005年新春致辭
公司總經理××××年新春致辭
同志們：
新春伊始，萬象更新。在這春回大地的日子里，我們攜手共同走過了又一個春秋。告別了緊張忙碌的××××年，迎來了令人期待的××××年。值此群猴送歲、金雞啼春的日子，我謹代表公司黨、政、工領導向在座的各位，并通過您們向全司退休員工及默默奮斗在工作第一線的員工們致以節日的問候、誠摯的祝愿和由衷的感謝！祝大家新春愉快，雞年吉祥，身體健康，合家幸福
過去的一年，公司全體干部員工緊緊圍繞公司年初制定的
。過去的一年，公司“物質文明”、“政治文明”和“精神文明”建設協調發展，班子團結，員工面貌煥然一新，生產經營穩步發展，全司安全生產水平穩步提高，干部員工安全意識明顯增強，全年無重大安全責任事故發生。電力營銷工作有效開展，供用電秩序不斷好轉，電力資源配置更趨合理，發電效益得到充分發揮，用人機制不斷創新，競爭激勵機制逐步形成，干部職工隊伍素質不斷提高，黨建、精神文明建設、普法、綜治、維穩工作取得優異成績。公司黨委被縣委評為基層先進黨組織，公司領導班子被縣委評為“四好”班子，公司被縣政府授予××××年度“優秀企業”，被市總工會評為全心全意依靠職工辦企業的先進單位，繼續保持市級文明單位、省級地電行業文明服務示范窗口單位，并成功創建省級“衛生先進單位”。這些榮譽的取得是全司員工共同奮斗的結果，它將無愧地載入公司的發展史冊。展望××××年，公司已站到了一個更高的平臺。在新的一年里，公司將按照董事會確定的生產經營目標，認真開展各項工作，計劃完成發電量萬，比前三年平均遞增，供電量億，比去年增長，綜合線損率力爭控制在以內，主營業務收入萬元，比去年增長，實現利潤萬元。