完成公司下達的銷售和部門利潤指標，負責與相關社會職能部門保持良好關系，考察工作由集團行政人力部統一組織與用人單位共同進行，計劃于月底報集團管委會討論決定按有關程序辦理任職手續。
內部競聘方案
康圣公司內部競聘方案
為建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，切實加強集團管理班子建設，配合集團戰略發展的需要，給廣大員工提供一個廣闊的發展空間。經集團行政人力部報集團管委會同意，決定在全集團范圍內公開競聘選拔24名主管級以上管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：
招聘職位：銷售經理
崗位職責：
1、完成公司下達的銷售和部門利潤指標；
2、建立培養和維護一支“以客戶為中心”的訓練有素的隊伍；
3、做好市場分析、管理及促銷管理；
4、大客戶管理、客戶資料的整理和上報；
5、嚴格執行公司銷售價格規定和其他有關規定，以及上海通用營銷運作標準；
6、與上海通用及授權特約銷售服務中心各職能部門協調溝通，與其他分公司相關人員的溝通；
7、對公司的顧客滿意度負責，處理部門銷售中的糾紛；
8、總結每月工作并匯總信息，制作下月銷售計劃；
9、隨時負責檢查部門各崗位人員工作的規范化和積極性，公平公正處理員工之間工作矛盾；
10、每周安排一個工作日檢查數據庫和客戶檔案；
11、有權對部門內工作表現不佳屢教不改的員工，向公司提出對其解聘建議；
12、負責展廳管理和部門人員的管理；
13、負責制定本部門年度人員培訓計劃和后備人員儲備計劃并組織實施；
14、負責協調好本部門和其他業務部門的關系，確保業務的正常開展；
15、負責做好員工的思想工作并及時匯報上級主管，同時做好月度考核工作；
16、負責與相關社會職能部門保持良好關系；
17、完成上級領導交辦的其他任務。
任職條件：
1、教育背景:市場營銷專業或相關專業本科以上學歷。
2、培訓經歷:受過市場營銷、汽車產品知識、產業經濟、公共關系管理等方面的培訓。
3、工作經驗:具有5年以上汽車4S店銷售管理工作經驗，或者在集團所屬公司擔任銷售主管或展廳經理3年以上。
4、技能技巧:對泉州汽車銷售市場行情有較深刻認知；有良好的市場判斷能力和開拓能力，有極強的組織管理能力與溝通能力；熟練操作辦公軟件。
二、公開競聘選拔的步驟和方法（從9月中旬開始到11月中旬結束，分十個步驟進行）
1、宣傳動員和發布公告：9月15日
在各公司公告欄及公司網站上發布公告。公告發布后，各單位人事（行政）應做好本單位、本部門、本團隊的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報考。
2、報名及資格審查：9月16日—9月24日，其中報名時間從9月16日至9月20日
員工根據集團發布的競聘上崗信息和個人的意愿，可以登錄集團企業網站（ http://m.okwtrl.com ）瀏覽競聘須知并自行下載《通海集團內部競聘申請報名表》填寫，報名方式采取個人自薦或組織推薦的方式報名，凡組織推薦的要征求本人意見。報名時應準確填寫《康圣集團內部競聘申請報名表》（一式3份），交近期免冠兩寸照片3張，身份證、學歷證書復印件各3張。
報名結束后，由各公司行政人力部依據選拔條件進行資格初審，然后送經集團行政人力部審定后通知參加筆試與面試。每個公開選拔職位，參加考試的人數一般應在3人以上。如不足3人的，可從報考人數較多的職位中調劑。因崗位特殊無法調劑或經調劑仍達不到考試人數要求的公開選拔職位予以取消。
3、組織出題：9月16日—9月23日
根據對每個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題。
組長：張xx
副組長：吳xx、謝xx、蘇xx、吳xx
4、筆試（30％）：9月25日
筆試內容為公共科目（30%）和專業科目（70%），題型包括填空題、選擇題、簡答題、論述題或案例分析題等。
公共科目包括公司歷史、業務、現狀、企業文化、行業知識、管理知識以及對參加競聘者的分析能力、思維能力和數字能力進行測試等綜合知識測試。
專業科目內容為公開選拔職位需要的業務知識與技能、專業管理和專業政策法規知識。公共科目的測試由集團行政人力部統一組織；專業科目的測試由競聘上崗考評小組組織出題，集團行政人力部統一組織集中筆試。
5、組織評卷：9月26日
由集團行政人力部統一組織對筆試試卷的評分，對一些有爭議的地方，組長有裁決權，評卷組長參加筆試監考。
評卷組長：吳xx
成員：鄭xx、林xx、黃xx
6、民意測評（20％）：9月27日-9月30日
由競聘人員競聘前所在部門的全體員工對其進行評價，集團總部人員由總部內的全體員工對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出民意測評分。
7、面試（30％）：10月5日-10月10日
各品牌考評部門的競聘上崗工作小組負責對入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人對崗位認識、今后工作設想、邏輯思維、溝通協調、語言表達等能力。
主考官：張xx
副主考官：吳xx、謝xx
面試官：朱xx、蘇ss、吳xx、江x
8、競職演講（20％）：10月5日-10月10日
競職演講立足于能力考察，著重了解競職人員的精神氣質、語言表達能力、組織計劃能力、分析決策能力、創新能力以及對未來管理者的綜合素質和崗位適應性有一個比較全面的認識和評價，其主要評價要素包括以下三個方面：
（1）競職演講者的形象（20分）
a、儀表；b、言談舉止。
（2）競職演講者的能力（40分）
a、語言表達能力；b、分析判斷能力；c、計劃能力；d、組織能力；e、信息搜集能力；f、創新能力。
（3）競職演講報告的內容（40分）
a、內容的熟悉性：主要是從專業的角度考慮競職者對于專業知識是否能活學活用。
b、內容的針對性：考察競職者能否針對職位的具體問題，提出合理的、現實的、可行的方案。c、內容的充實性：演講是否有詳實的資料、透徹的說理與分析論證。
主考官：張xx
副主考官：吳xx、謝xx
面試官：朱xx、蘇ss、吳xx、江x
9、綜合評價及組織考察：10月11日-10月15日
依據筆試（30％）、民意測評（20％）、面試（30％）、競聘報告（20%）成績總分，取每個公開選
拔職位的前3名的應試者列為考察對象。考察工作由集團行政人力部統一組織，與用人單位共同進行。考察結束后，經集團行政人力部研究提出任職人選（含1名差額），報集團管委會審定。
10、任前公示與任職培養：10月16日-11月20日
計劃于10月底報集團管委會討論決定，按有關程序辦理任職手續。任職實行試用期制，試用期為6個月。試用期滿后經組織考察，凡不稱職者，予以免職，不保留試用期間的待遇，另行安排適當工作。經考察合格者，辦理正式任職手續。
四、紀律與監督
1．在推薦報名及資格審查工作中，不準隱瞞、謊報、虛報推薦人選的年齡、學歷、職級、任職年限以及隨意放寬參選人員報名資格條件。凡有違反者，取消報名資格。不準故意阻止符合條件的人選報名參眩
2．加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中作弊的報考者取消考試資格。
3．嚴格保密制度，考試命題、評卷等環節均在封閉狀態下進行。
4．公開選拔每個環節的結果，均以適當形式公布。
5．對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節輕重給予處分
內部競聘方案
內部競聘方案
為建立公開、平等、競爭、擇優的選人用人機制，切實加強管理干部建設，給廣大員工提供一個廣闊的發展空間。公司決定在全公司范圍內公開競聘選拔管理干部，公開競聘選拔工作具體實施方案如下：
招聘職位：制造班長（二名）
崗位職責：
1、依上級指示安排工作并執行；
2、依上級指示之生產計劃作人員、機器設備之安排；
3、公司會議指令的傳達；
4、次日工作安排須下班前完成；
5、次日早會內容須下班前完成；
6、員工報表審核、生產日報表每天按時依計劃完成；
7、本線出貨產品品質管控，制度執行負最后責任；
8、關鍵工位查核，全檢；
9、不良品收集并處理；
10、制令結單后材料、成品、半成品繳庫，報廢；
11、生產線紀律維護；
12、衛生工作安排與督導；
13、員工試用期評估；
14、員工績效考核評估；
任職條件：
高中或以上學歷，一年以上變壓器工作經驗，熟悉變壓器的生產工藝及所用材料，工作積極塌實肯干，有良好的溝通協作能力、組織管理能力及較強的團隊意識。
一、內部競聘選拔的步驟和方法：
1、宣傳動員和發布公告：（12月9日-12月12日）
公司統一發布競聘公告，各部門應做好本部門的宣傳動員工作，積極動員符合條件的人選報名參加。
2、報名及資格審查：（12月13日-12月15日）
員工根據發布的競聘信息可到前臺進行報名登記，報名方式采取個人自薦或部門推薦的方式報名，凡部門推薦的要征求本人意見經本人同意。
報名結束后，由競聘崗位所在部門依據條件進行資格初審，然后經管理部評定后公告參加筆試與面試的人員名單。
3、日常表現（40%）：（12月16日-12月17日）
日常表現由員工的生產作業情況（20%）和違紀違規情況（20%）兩部分組成。生產作業狀況根據近兩個月工作效率作為依據來進行評定，由報名者所在部門組長根據該員工的《員工日報表》進行打分，違紀違規情況由管理部根據近兩個月公告扣分情況作為依據來進行評定打分。
4、筆試（30%）：（12月17日）
根據崗位任職資格的需求，由競聘崗位所在部門組織出題，題目經管理部評審同意后出卷，由管理部安排考場進行統一考試，由管理部安排專人監考。筆試結束后由出題部門主管協同管理部主管一同進行閱卷，并將筆試結果及入圍人員名單進行公布。
5、面試（30%）：（12月19日）
由競聘崗位所在部門主管協同管理部主管一同對筆試入圍的競聘人員進行面試，著重考察崗位競聘人員對崗位認識、今后工作設想、邏輯思維、溝通協調、語言表達等能力。
6、綜合評價：（12月20日-12月24日）
依據筆試（30%）、面試（30%）、日常表現（40%）的成績總分，取前三名列為考察對象（含一名差額），考察結束后列出任職人選經經理審定同意后公告任職。任職期間根據公司試用期制度，凡不稱職者予以免職，另行安排適當工作。
二、紀律與監督：
1、加強考試管理，嚴格考試紀律，對在考試中做弊的報考者取消考試資格。
2、嚴格保密制度，考試命題、評卷等環節保密工作要做到位。
3、公開選拔每個環節的結果，均以適當形式公布。
4、對違反公開競聘選拔工作紀律的工作人員和參選人員，視情節輕重給予處分。
管理部：
2016年12月6日
內部競聘方案
瑞信集團
集團內部競聘文件
內部競聘崗位：
設備公司營銷中心江西本部副總經理
設備公司營銷中心南昌地區銷售經理
竟聘啟事發布范圍∶
瑞信集團：總部中心各部員工/各子公司（設備公司工程公司卷簾門公司生產基地華業公司）員工：
因業務發展及工作需要，設備公司營銷中心江西本部副總經理、設備公司營銷中心南昌地區銷售經理崗位空缺。為了在公司內部給員工提供更大的發展平臺,提升員工的能力，集團總部人力資源中心將在集團內部范圍內征尋優秀人才，相關事項如下：
一、招聘崗位及要求：
設備公司營銷中心江西本部副總經理
崗位職責：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專科以上學歷，認同企業文化，能承受一定的工作壓力，有擔任銷售工作經驗。
設備公司營銷中心南昌地區銷售經理
崗位職責：
任職條件：
入職瑞信3年以上，專科學歷以上（特別優秀者可適當放寬）
二、應聘提報材料：
《內部人員求職申請表》以及一份完整個人簡歷。
三、《內部人員求職申請表》請見附件。
四、材料提報渠道：
《內部人員求職申請表》及個人簡歷請發至總部。
五、應聘申請提報時間：
截止至2016年11月2日
歡迎大家盡快、踴躍應聘！
總部人力資源中心招聘部
2016年10月19日
人民網達州8月2日電四川省萬源市在以“三村建設”為載體建設社會主義新農村進程中，結合村級換屆在即、當前“選村干部難”以及“三農”工作實際，從今年5月初開始在全市農村全面開展以“自我薦評、群眾相評、組織考評、公開競評”為主題的“四評”村官試點活動，拓寬村級領導班子選人渠道，落實群眾知情權、參與權、選擇權、監督權，讓群眾推舉自己心目中的理想村官，評選自己心目中的領路人，配強村級班子，取得了明顯的效果，初步探索出了一條農村干部選拔的新機制。
人人當伯樂，個個來相馬――“四評村官”廣選帶村賢才
“是騾子是馬，到鄉親們面前來溜一溜！同時，參與競評者也要充分展示自己的長處，贏得鄉親們的信任和支持。”7月5日上午，萬源市沙灘鎮百花園村“四評村官”競評活動現場會上，主持人張馳萍詼諧的開場白激活了現場氣氛，
10多名“村官”競評者亮相擠滿村民的村小學操常
萬源市“四評村官”包括自我薦評、群眾相評、組織考評、公開競評四個環節。
一是自我薦評。用開放的方式識人選人，給每個想干事的人機會。“自我薦評”包括“自評”和“自薦”兩種方式。自評人（意欲繼任的現任村干部）向鄉鎮黨委和村黨支部遞交自薦書，對任期內學習、工作、目標完成情況等進行全面總結和自我評價，并提出“如果當選后的任期工作目標和措施”。
“自薦”適用于有志于為群眾服務的鄉鎮機關、事業單位黨員、干部及本村或外村村民；自薦人可采用書信、電話等方式向鄉（鎮）黨委和村黨支部陳述個人基本情況、能力特長、任期目標和工作舉措，報名競爭適合自己的職位。為了讓外出務工人員了解參與這項活動，各鄉鎮黨委還發出了4700多份《“四評村官”活動告外出農民朋友的一封信》。“四評村官”活動中，該市共有1570人自薦，其中致富能手1250人，外出務工人員482人，其中：電話自薦273人，信函自薦人209人。機關事業單位自薦23人，異村自薦39人。
二是群眾相評。讓群眾提出村干部標準，推薦自己滿意的人眩“相評”包括村民畫像和村民推薦兩個方面。“人人當伯樂，個個來相馬。”針對不同文化程度的村民，分別采用群眾口述、問卷調查等方式，讓村民描述“我心中的村干部”，提出村干部選任標準，為黨委制定換屆方案提供依據，同時推薦自己滿意的村干部后備人選，接受組織考評，參加公開競評。通過召開黨員大會、村民大會、院壩會等方式集中聽取群眾意見。同時，鄉鎮黨委還派出工作組走村入戶，讓未參加會議、書寫有困難或不愿公開表達個人觀點的村民能充分發表意見、提名推薦后備人眩據統計，萬源全市“四評村官”活動參與村民超過18萬人。群眾對“理想村官”的定義涵蓋了政治素質、發展能力、思想品德、群眾口碑等8大類40多項條件，特別是對言行、知識、技能、個性等基本素質方面的要求占了50%以上。全市共推出了5677名村官人選，其中鄉鎮機關事業單位8名，異村12名；另有61名在任村干部沒有被群眾推薦。
三是組織考評。對推薦人選進行測試，讓群眾深度了解人選的素質和能力。個人自薦和村民推薦出來的人選，經鄉鎮黨委審查沒有違紀違法行為的，方可參加筆試、面試，接受組織考評。
筆試側重測試農村法律常識、實用技術、群眾工作方法等基礎知識，面試側重測試解決實際問題的能力。考評實行百分制，筆試、面試各50分。市委組織部負責統一命制考題，各鄉鎮黨委負責主持集中筆試、分村面試。筆試由德高望重的黨員代表、群眾代表和黨代表、人大代表、政協委員等進行監考，面試對村民開放，鼓勵群眾全程監督，參考者隨機抽題、即興作答，由群眾推舉的黨員代表、群眾代表評判打分。得分現場公布，張榜公示。考評得分在60分以上的方可參加公開競評，全市5616名參考人員中有4380名考評合格，進入公開競評。
四是公開競評。“賽場識馬”，挑選大家滿意的村干部后備人眩經“組織考評”合格人員參加“公開競評”。鄉（鎮）黨委派員到村召開由黨員代表、群眾代表參加的競評大會，競評人當眾陳述治村理事思路、目標和措施。由群眾推舉的黨員代表、群眾代表無記名現場打分、綜合評定。60分以上的，作為村干部后備人選，建檔管理，鄉（鎮）黨委對后備人選進行重點宣傳，全面介紹，讓群眾認識，接受黨員、群眾評價和選擇。沙灘鎮黨家坡村3組人大代表楊顯勇說：“鎮上工作做得非常細，生怕我們不曉得。鎮干部不辭辛苦走了10多公里的山路,來我們這里宣傳‘四評村官’的事。”
據介紹，該市通過競評共產生3910名村干部后備人選，有1346名后備人選可直接參加村黨支部換屆選舉，有2564名村委會后備人選作為向群眾重點宣傳和介紹的對象。158名能力不強或成績平庸的在職村干部未能列入換屆后備人選，其中在職村黨支部書記64名。
變“組織要我干、我為組織干”為“我要主動干、要為群眾干”――“四評村官”拓寬選任渠道
暢通了村干部選任渠道。“四評村官”，科學把握村級組織的角色定位，抓住村干部選任這個關鍵，通過薦評、相評、考評、競評方式，落實群眾“四權”，讓被推選人先過群眾關，后過組織關，再交群眾表決，糾正了部分地方把村級組織視為鄉鎮派出機構，村干部變相直接或間接任命的做法，暢通了村干部選任渠道。竹峪鎮大柏樹村黨支部書記程恒禮參加“四評村官”活動后深有感觸地說：“過去選村干部，實際上是由鎮領導提名、群眾劃圈圈。現在推選方式變了，先過群眾關，再過組織關，說明只惟上不行，群眾不滿意更不行１
拓展了村干部選任視野。“四評村官”，采取開門選人用人，鼓勵農村致富能手、打工青年、鄉土人才、科技人才、
鄉鎮事業干部、異村群眾自薦，為優秀人才進入選人視野，脫穎而出創造了條件。黨委派出工作組進村入戶，組織群眾推薦村官初步人眩組建由黨員代表、群眾代表、人大代表、政協委員等參加的考評機構，多角度識人選人。據統計，全市“四評村官”活動推出了村干部后備人選3910名，其中，在任村干部903名，致富能手2559名，鄉土人才1334名，科技實用人才618名，務工返鄉青年297名，鄉鎮事業干部8名，高中以上文化程度841名，40歲以下的1498名，女性389名，提高了村干部后備人選的素質，優化了后備人選的結構。井溪鄉養殖大戶賴慶福自薦參加村干部后備人選角逐，被推選為村干部后備人選，村民楊安敏發自內心地說：“賴慶福是我們女同志代表，她發展黑雞養殖很有一套，待人隨和，又不保守，自己有了錢，還幫助大家發展養殖。這次競評說也說得很好，我們肯定要投她的票，選她當村主任。”
完善了村干部選任機制。“四評村官”，搭建了群眾自薦平臺和競爭平臺，引入了公開競爭機制，不僅制約了宗派勢力，淡化了感情用事，杜絕了投機取巧，激活了村干部人才存量資源，還促進了村干部思想觀念由“組織要我干、我為組織干”向“我要主動干、要為群眾干”轉變，增強了村干部學習意識、服務意識和危機意識。沙灘鎮小河口村主任董
應榮，原來工作不主動，在“相評”中，群眾支持率特別低。看到群眾推薦結果后，立即向鎮黨委表決心：“一定要用實際行動去換得群眾的信任１在“7·５”特大洪災中，他不顧自家損失，連續幾天奮戰在抗災救災第一線，幫助群眾抗災自救、重建家園。群眾說：“董主任在‘四評’后完全變了一個人。”
倡明了村干部選任導向。“四評村官”，突出群眾滿意，克服了過去村干部選任中重組織考察，輕民意民聲，重群眾基礎，輕個體綜合素質和實際工作能力等弊端，把群眾對村干部人選的評判、期望與組織深度考察結合起來，倡明了村干部選任導向，推動了村干部選任方法的創新。白羊鄉紀委書記鄧濤深有感觸地說：“以前我們使用村干部，很多時候都是帶著領導意圖下去，有了人選才下去，往往是先入為主，考察不全面，不少選出來的人缺乏群眾基礎，用起來效果不大好。‘四評村官’活動不帶任何框框，給了想干事的人平等機會，也發現了不少能干事的人才。這種方式值得推廣。”
推進了基層民主。“四評村官”把群眾公認原則貫穿于每個環節，充分尊重群眾民主權利，群眾參與熱情空前高漲。許多群眾，開始是干部動員他參加，后來是主動要求參加。群眾廣泛參與、全程參與、深度參與，推動了農村民主政治
建設。魏家鄉石壩村的李茂盛是出了名的犟拐拐，以前村上換屆時他不理不睬，漠然視之，事后又說干部剝奪了他的選舉權。這次搞“四評村官”，剛開始時他認為又在搞花架子，鄉干部三次登門后他才勉強參加。“競評村官”那天，下著大雨，李茂盛打著一把黑布雨傘來到競評現場，他說：“以前村干部選舉，總說我有點不扯伙，平時又說我不聽村干部的，那是因為過去我們群眾說了不怎么作數，現在是我們說了算，再怎么樣，我也要來發表點意見。”
村官行不行，交給村民評――“四評村官”發展“草根民主”
選準配強村級領導班子，必須充分發揚民主。“四評村官”活動從設計方案到實踐操作，從擇地試點到全面推開，自始自終地抓住了民主的核心――讓群眾當家作主。“自我薦評”打破常規，敞開大門，創新自薦方式，讓有思想、有激情的村民勇敢自薦。相評環節走入群眾中，面對面傾聽群眾心聲、摸標準，自由暢談理想村官人眩考評環節，引入群眾代表作監考員，接受群眾評判監督。競評環節讓群眾代表打分定取舍。正是“四評村官”活動牢牢把握了群眾的現實愿景，堅持了群眾滿意的價值取向，始終堅持走群眾路線，才為選準配強村級領導班子開掘了群眾廣泛參與支持的滾
滾源流。
選準配強村級領導班子，必須引入競爭機制。競爭出活力，競爭增動力。“四評村官”把競爭作為識人、選人的有效辦法，讓想當“村官”的人有機會，能當“村官”的人有舞臺，當不好“村官”的人丟位置。挖掘了農村干部資源，打破了傳統的相對封閉的識人選人機制，增添了村干部履職學習的壓力和動力。實踐證明，“四評村官”活動引入競爭機制，選擇最佳方案，配置最優人選，盤活農村存量人才，既選準配強了村級班子，又激發了農村干部的工作熱情。
選準配強村級領導班子，必須堅持群眾滿意。“四評村官”活動科學設計了方案，保障群眾參與，突出群眾滿意，落實群眾公認。他是鄉鎮黨委在換屆前掌握村、支兩委現任干部的真實情況，發現農村優秀人才的有效途徑，既有利于提高組織決策的科學性，又落實了群眾滿意的原則，大批農村優秀鄉土人才的脫穎而出，證明了只有堅持了群眾滿意的價值取向，把組織意圖建立在群眾意愿的基礎上，才能實現組織意圖和群眾意圖的高度統一。
選準配強村級領導班子，必須公開、公平、公正。當代農村正面臨轉型，廣大農民主體意識日漸濃厚。“四評村官”
活動，科學設計程序和操作規程，公開職位、職數和活動方式，鼓勵村民大膽自薦或他薦，及時公示結果，聘請威望高、品性正直的老黨員代表、群眾代表、人大代表、政協委員全程參與，構建多元化考評主體等，通過行之有效的措施，增強了活動公信度，體現了參與公平、制度公平、操作公平和監督公平，用有序的組織彰顯了公正。這樣產生的干部才會有廣泛的群眾基礎，也才會對人民群眾充滿深厚的感情。
選準配強村級領導班子，必須大膽實踐創新。民主化進程的加快趨勢和新農村建設對新型農村干部的呼喚，要求必須把握時代脈博，創新識人選人的方法，探索村干部選任途徑。為選準配強村級領導班子，“四評村官”活動方案，在堅持《黨章》和《村民委員會組織法》的前提下，吸收了《黨政領導干部選拔任用條例》中的一些好思路和好做法，科學設計，細化分解。針對各村不同的自然條件、歷史背景、經濟狀況，基層黨組織制定了不同方案，突出因地制宜、因村而異；采取先試點、后推開，探索總結提高。增加競職演講、施政設想、農村常用知識測試等，防止了群眾推選的盲目性和隨意性，搭建了群眾全面了解后備人選的“賽馬潮。正如萬源市委書記陳中華所說：“農村基層民主搞得好不好，直接關乎農村的經濟、政治和社會穩定。開展‘四評村官’活動，是對發展基層‘草根民主’，拓寬農村干部選任渠道
的一種探索。”（劉國強鄧良奎）
群眾相評———讓村民描述“心目中理想的村干部”，參與提出村干部參選標準。通過召開黨員大會、村民大會、院壩會，集中推薦人眩未參加會議或不愿公開表達想法的村民，可單獨向鄉鎮工作組提名推薦。這一階段，全市推薦村（社區）干部人選6177名，有98名在任村干部未被推薦。
組織考評———個人自薦和群眾推薦人選經審查、公示后，參加集中筆試、分村面試。筆試由黨員代表、群眾代表進行監考，面試時由群眾推舉的黨員代表、群眾代表參與評判打分。
公開競評———筆試、面試合格者當眾陳述治村理事思路、目標和措施，接受群眾質詢，由黨員和群眾現場作滿意度測評。滿意度在60%以上的，作為村干部后備人眩在村“兩委”正式換屆時，接受黨群再次挑眩通過“競評”，全市產生村（社區）干部后備人選4110名。
由于充分尊重黨員、群眾意愿，“四評村官”在萬源引起強烈反響。在群眾相評中，全市有9.5萬村民參與，戶參與面達90%以上，有158名能力不強或成績平庸的村干部在“四評”第一關就被刷下。