我今天競聘的崗位是護理部主任，門的業務學習計劃并組織實施，其他工作制定修訂記錄表余種規范壓瘡病人危重病人管理注重，此次如果競聘護理部主任成功我有如下工作思路，做好專科護士培養讓護理人員逐步向專家型發展
競聘護理部主任演講稿
競聘護理部主任演講稿
尊敬的各位領導、各位老師、各位同事：
大家好！
非常感謝醫院領導和同志們給了我這次公平競爭的機會,也感謝領導和同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我簡單地做一下自我介紹：我叫^^^，今年^^歲，中共黨員，本科在讀即將畢業，主管護師，現任我院護理部主任、感控科科長、健康教育科負責人、機關支部宣傳委員，^^市護理學會常務理事。我今天競聘的崗位是：護理部主任。
競聘護理部主任我認為我有如下優勢：
1、工作經歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護理部任護理干事三年，1999~2016年在臨床科室任護士長8年，2016年通過競聘上任護理部主任至今。多年的工作經歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經驗，對醫院各個護理單元的業務特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔任護理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領導下，我認真履職，開動腦筋,創造性地開展工作，護理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護理部主任，我還隨時關注護理發展動態，帶領護理團隊與時俱進，不斷提高。
2、工作能力：護理系統與醫療、行政、后勤等系統相互配合，共同完成醫療、護理、教學、科研等工作，其運行效率與醫療護理質量和醫院管理效率有著極為密切的關系，護理系統管理涉及范圍廣、內容豐富、實踐性強，承擔者多種職能和任務，對各級護理人員和各護理崗位的管理，是醫院管理的重要環節。護理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達，機械地執行工作，還要有良好的組織、溝通、協調能力；統管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務實的工作作風和腳踏實地、真抓實干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養，精力充沛、思維敏捷、工作作風踏實細致，有很強的組織、協調、溝通能力，我自認為我完全能夠勝任護理部主任一職。
3、工作實績：多年來，我一直積極上進，表現優秀，多次被評為先進個人、優崗、優秀共產黨員，2016年還被評為“市直衛生系統杰出青年”這些榮譽的取得是我努力工作的結果,更是領導和同志們對我工作表現的認可。在任護理部主任的這三年多時間里，我深知自己肩上責任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優秀的護理團隊,如何提高隊伍的整體素質,更好地為病人服務,成了我工作的重中之重，三年多來，在院領導的大力支持下，護理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進步：
1完善了護理人員工作手冊，并進行2次修訂；做到了與時俱進，起到了指導臨○
床護理人員工作的作用。
2制定了護理技術操作規程和護理常規一書，并督促執行。○
3按省標要求完善了護理系統質量考評標準，定期進行質量控制、分析評價；并○
每月總結發放質量講評通報，增加了管理的系統性和有效性。
4做好了護理人員、實習生、進修生的系統培訓工作。按醫院的要求制定了分部○
門的業務學習計劃，并組織實施。護理部還針對我院工作10年以下護士理論和技能相對薄弱的現狀，制定了10年以下護士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫院領導的大力支持；取得了良好的效果。
5抓好了全院護理安全管理，未發生護理事故。2016年我院的護理工作在人手○
少、任務重、工作繁雜的情況下實現了“零投訴”，被評為“湘潭市護理工作先進單位”，
6帶動全院護理科研工作，2016年我院護理部有一項科研課題獲市科技局立項，○
擬于2016年底結題驗收，實現了自1998年以來護理科研“零的突破”。7充分貫徹以病人為中心的服務理念，○護理部要求各級護理人員為病人提供優質護理服務，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。
8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規范壓瘡病人、危重病人管理；注重○
專科護士培養；逐步實施分層次使用護士，開展APN排班等等，護理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。
綜上所述，我認為我有能力繼續勝任護理部主任一職，還請各位領導、各位老師、各位同事認可我的演講，認可我的能力，給我一個施展才華、實現理想和抱負的空間和舞臺。
此次如果競聘護理部主任成功，我有如下工作思路：
1、繼續加強護理隊伍的管理和培訓，特別是技能培訓，努力打造優秀護理團隊、提升護理品質，創建具有中醫特色的護理品牌。
2、努力推行醫院各項優質服務舉措，變被動服務為主動服務，為病人提供感動服務。
3、安全管理常抓不懈。按照護理安全管理標準查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。
4、濃厚科研氛圍，使護理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結果。
5、做好專科護士培養，讓護理人員逐步向專家型發展，找到專業價值。
6、注重人性化的管理，關注護理隊伍的整體發展和提高。
7、做好分層次使用護士，激勵護理隊伍快速成長。
8、開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。
9、開展責護組長競聘上崗，充分調動護理人員的工作積極性。
10、擬推行出院病人評價護士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護理人員爭當優秀，形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。
11、按照醫院管理年的要求，加強中醫辨證施護和健康宣教工作，充分發揮中醫護理在病人診療、康復過程中的重要作用。
尊敬的各位領導、各位老師、各位同仁：俗語云：空談誤事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風，相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當好護理部主任。
坦誠地說，我關注競聘結果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機會，我將還您十分精彩１請各位拭目以待。最后，祝大家身體康艦萬事順意！謝謝大家！
護理部主任競聘演講稿
尊敬的各位領導、評委，各位同事：
下午好！
今天，站在這里，參加護理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護理管理工作加以總結，使自己的管理能力進一步提升，更好地為院領導當好參謀，為護理姐妹當好主管，為一線員工當好后盾。
我于2004年4月任護理部主任以來，始終秉承著寬以待人，嚴于律己的作風，一直奉行“認真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則。在擔任護理部主任近7年的時間里，我以敏捷的思維、嚴謹的作風、良好的業務素質及高度的敬業精神，努力踐行著護理部主任的職責。
我始終認為端正的品行、創新敏捷的思維、深厚的理論素養、科學化的管理是作為護理管理者必備的素質。我在繼承傳統護理管理工作經驗的同時，不斷地創新，總結了一套適合醫院發展的護理管理理念，并及時在工作中推行，較好地帶動了全院護理事業的發展。2005年，護理部獲得了由國家衛生部和全國婦聯聯合授予的“全國巾幗文明崗”稱號，我院護理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護士們也從平凡的工作中感知了護理工作的美好和價值。
我曾在中國護士網上寫過護士長工作八大忌，多年來，我也不斷地正視自己，探索護理管理工作的方式方法。如果競聘成功，我將繼續在以下方面做好工作：
一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現代化護理隊伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識、創新意識、協調意識、勤奮意識、質量意識的新時期的護理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學習、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務，逐步實現護理管理科學化、系統化、現代化，從而更有效地提高護理質量。
二、堅持公正、公平原則，營造健康有序工作環境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團隊的離心力，護理工作質量勢必受到影響。要充分運用激勵機制和激勵資源，善于發現每個人身上的閃光處，鼓勵每位護士實現自己的理想，提高她們的事業心和責任感，激發她們的工作熱情。
三、倡導人性化管理，創造嚴寬結合的環境。要善于抓“大”放“斜，鼓勵優點，克服缺點，在管理中付出真心真愛，對每一位護士進行全程的、動態的、整體的關注，使其始終保持正性情緒，以增強護士凝聚力，提高團隊精神。
涓涓細流，匯入長江，為創建群眾滿意醫院，為醫院的社會和經濟效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團隊中，我將無怨無悔！
謝謝大家！
護理部主任競聘演講稿
護理部主任競聘演講稿
尊敬的領導、各位評委：下午好！
出于對個人理想的追求，對醫院改革的積極參與，我再次來到了競聘現場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領導提供了這次公平競爭的機會！我叫XXX，今年43歲，本科文憑，副主任護師，XX市護理學會理事。我競爭的崗位是護理部主任，我的優勢有3點：1、工作經歷：我85年參加工作，93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護士長，3次到上級醫院進修，多次外出學習，積累了豐富的臨床經驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護理工作，管理技巧穩定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護士長經歷為我做管理奠定了堅實的基矗
2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發現問題，解決矛盾。我人際關系好，親和力強，方便溝通協調，我有突出組織能力和應急能力，敢于處理問題，駕馭全局。
3、工作業績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現任領導的大力支持下，對急診護理工作進行了重新的整合，改建了搶救室、擴建了輸液室，組建了急診病區，制定了120護士的工作流程，完成了三級醫院急診護理工作的基本構架，在等級醫院評審中獲
得了評審專家的一致好評，多次被評為先進工作者、優秀護士長，十佳服務標兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標志吧！
此次競爭如能得到領導和評委的認可，我的工作思路是：安全第一，質量為本，服務至上。通過實行層級管理，合理使用專科護士，著力提高護理團隊的整體素質，探索實施先進的APN排班模式，增加護理安全系數，保證人力資源利用最大化，促進護理質量穩步提升，打造人民醫院護理品牌。
1、首先在院領導和兄弟科室的支持下，以“三甲醫院”的評審細則為切入點，圍繞醫院的中心工作，全力配合領導部署。對內了解各科情況,對外掌握專業動態，確定明確目標;制定周密計劃;保持清晰思路，嚴格管理，嚴謹工作。
2、建立與我院功能相匹配的管理網絡，健全與我院發展相適應的護理工作制度，在執行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現實脫節，護士有章難循的工作狀況。
3、根據09年《江蘇省醫院護理工作評價標準》修改完善我院護理工
作標準，細化技術規范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統的工作指引。實行層級管理，將質量管理責任從醫院向科室下移，加強護士長和專科護士兩只隊伍的管理，發揮專科護士的作用，用專科護理知識解決臨床問題，用規范的專業行為實現管理目標，同時建立質量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進。保持常態管理，杜絕臨時突擊，促進護理工作持續改進。
4、創新患者安全的環節和預警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強化護士的職業規范，提護士高法律意識，以法服務病人，以法保護護士。高度重視（手術、急救）等高危醫療環節的管理，加強重點科室、重點時段、重點人員的監管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴防差錯事故的發生。
5、建立與崗位相適應的護士培訓機制。進一步規范、細化、充實規范化培訓的內容。護士長側重于管理，專科護士側重于專業，輪班及新護士側重于基礎知識和核心能力的內化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓，規范護士職業行為，提高護理團隊的整體素質。6、在我院探索實行先進的APN排班模式，其最大優點是減少交接班次數，節約了人力資源，體現無縫隙護理。通過各班職責的重組與細化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質量，提高了病人的安全系數，使我院現有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適
宜的崗位，發揮出最大的效益。
7、加強與鼓樓醫院的對接，學習、引進先進的管理方法，提高護理技術水平和科研水平。
參加此次競爭我經過深思熟慮，也做了充分準備，我渴望成功，愿意為醫院的發展作出最大的努力，不論結局如何，我保證服從組織決定，聽從領導安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達、從容、淡定。“舉世譽之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝！！！