許多工作更是以系部和一線教師為主來完成，競聘熱電分廠熱動專業主管工程師演講稿，期間被授予分公司優秀共產黨員，鍋爐平均運行周期由年上半年天下半年升至天到年至月份提高的天。
競聘演講稿楊海
競聘演講稿
楊海
各位領導、同事：
大家下午好！首先我要感謝大家在過去三年里對我的無限關懷、充分信任和大力支持，同時我也以能夠生活在這樣一個有共同愿景、極富挑戰精神和創新活力的和諧團隊中為榮！三年后的今天，我又一次滿懷信心地站在了演講臺上，向大家匯報我的所思所想、所作所為。
我叫楊海，1970年出生，中國人民大學本科畢業，大連理工大學工程碩士，副教授職稱，現任教務處副處長。今天我仍競聘這一崗位，主要基于以下三點：
1．致力于高職教育改革和教學建設實踐
全力投入學院評估、示范建設和人才培養調研工作，先后榮獲三等功、二等功和先進個人榮譽。同時狠抓實踐教學和教材基本建設工作，在系部的共同努力下建成省級精品教材5本，“十一五”規劃教材72本，出版校本教材96本、電子教材5種，編寫講義158本；組織制定實踐教學管理制度26項，建設校內實訓基地8個、實訓室72個，校外實訓基地135個，頂崗實習基地354個，聘任企業實習指導教師710名，校企合作工作取得了良好的效果。
2．具有較為豐富的教學管理經驗
本人有14年教務工作經歷，任職三年來全力組織參與全院教學資源的整合改造和協調分配，注重管理流程制定、基礎數據統計、實訓能力測算、實訓資料歸檔等基礎工作，真抓落實頂崗實習和畢業設計工作，承擔遼寧省中職升高職技能加試大型考務工作；規范教材常規管理，實現書費收繳率100%、課前到書率95%以上，為學院節約教材采購成本85萬元。
3．注重提高個人的業務理論和學術水平
本人一直注重高職教育管理理論研究，并積極承擔管理類課程的教學任務，編寫出版6本教材，發表論文4篇，主要參與課題3項，獲得過省高等教育教學成果二等獎、省科教先進工作者、市先進科技工作者等榮譽，為中國管理科學研究院學術委員會特約研究員。
如果我能競聘上崗，將在處長的指導下結合示范建設按以下思路開展工作。實踐教學方面（有5點工作思路）：
第一，以提升學生就業和可持續發展能力為目標，以強化基本技能、提高職業能力和培養職業素質為主線，進一步深化實踐教學體系；第二，加強實訓課程開發和教學環節設計，創新實訓教學考核標準，完善實踐教學質量評價體系；第三，圍繞仿真模擬大廈和現有實訓條件開展實踐教學資源有效配置和數字化建設工作；第四，做好仿真模擬教學模式的開發與管理，實現仿真模擬訓練與現場實際操作的有機對接；第五，加大校企合作工作力度，充實和培養“雙師”隊伍，拓展實踐教學的內涵和外延。
教材建設方面（有5點工作思路）：
第一，進一步做好學院教材建設規劃，結合優質教學資源按系列、成體系開發教材；第二，開展“十二五”規劃教材和省級精品教材建設工作；第三，加強校社聯合、校校聯合和校企聯合，提高教材出版質量；第四，推進立體化教材建設進程，大力開發活頁教材、實訓教材、教學軟件和案例匯編；第五，自主開發教材管理系統，在網上實現教材管理全部功能。
當然，以上工作決不是我一個人所能完成的，它需要教務處的團結協作,需要其他部門的大力支持和配合。許多工作更是以系部和一線教師為主來完成。
我相信，在大家一如既往的信任和支持下，我的競聘一定能夠取得成功。謝謝大家！
廖海榮競聘演講稿
廖海榮競聘演講稿
尊敬的領導、各位評委、同事：
下午好！我叫廖海榮，江西南城人，1971年9月出生，中共黨員，大學畢業，講師，現任基礎部副主任。
我參與競聘的職務是院圖書館館長。
我1991-1996年就讀于江西醫學院，1996年分配到我院生理教研室工作，在長時間的教學工作當中，積累了豐富的教學經驗，得到大多數學生的贊同。
1、我有較強的組織觀念和全局意識，愛崗敬業，充滿熱情，這是做好任何一項工作的前提和基矗
2、本人長期處于教學的第一線，經常與教師和學生直接接觸，對于老師和學生在一些課外輔導材料的需求中能夠有較為深入的了解，可以為老師和學生在教學工作當中提供較為充分的支持。
3、我曾經從事過多年的行政管理，具有多年的行政管理經驗，有較強的人際溝通能力和團隊合作精神，在工作實踐中，能充分發揮各類人員的作用，團結同志一道工作，認真執行上級交辦的任務，處理好同事之間的關系。這些都是我做好今后工作的精神財富。
如果我能競聘上網，我的總體工作設想和目標是：
1、盡快熟悉各種管理文件，工作職責及流程，建立更加完善的工作制度，以部門質量目標依據，實施年度工作計劃，嚴格按照體系文件要求，做好過程管理，發揮團隊精神。按照學校要求的各項批示精神，抓好工作，為建立適應學校發展需要的圖書館而努力。
2、拓展服務功能，加大服務力度，為學校的教育教學和讀者服務，是我們圖書館的宗旨和價值所在，在知識信息大量涌現，計算機技術飛速發展的今天，我們要不斷改進和提高文獻信息服務的方式和手段，如：搞好信息服務，定期走訪各教研室，開展讀者座談會，廣泛聽取顧客意見，了解顧客的需求。根據顧客的意見改進我們的服務，根據顧客的需求豐富圖書館的館藏，使我們的工作更緊密的貼進教學科研部門，更好的為老師和學生提供更加優質的服務。
(楊)競聘熱電分廠主管工程師演講稿
競聘熱電分廠熱動專業主管工程師演講稿
尊敬的各位領導：
您們好！我叫楊書慶，對各位領導的信任和支持，給我一個展示自我、鍛煉提高的機會表示感謝！1990年7月畢業于太原工業大學熱能動力專業，2003年晉升為熱動專業高級工程師。我擬競聘的崗位是——熱電分廠熱動專業主管工程師。下面，從五方面進行匯報。
一、從業經歷與工作業績
1990年7月至2002年11月，在熱電鍋爐車間任助手、副司爐、司爐、車間運行技術員。在運行崗位上，敬業愛崗，一年多時間即成長為鍋爐司爐。任運行技術員八年的時間里，使車間技術管理工作從無到規范再到標準化，主持解決了鍋爐主汽溫度低、風道頻繁振裂等多項技術疑難問題。受聘為晉鋁技校96屆熱動專業學生講授鍋爐專業課；多次為職工舉辦技術專題講座，多次對《運行規程》進行修編。
2002年11月至2005年6月，任熱電鍋爐車間培訓主任、運行主任。半年的培訓主任經歷，填寫了車間考試題庫、管理標準等多項空白。作為運行主任，帶領大家創造了單側送風機運行不停爐、單側制粉系統保鍋爐長時間運行的調整模式，為當時脆弱的鍋爐設備保氧化鋁生產做出了貢獻。
2005年6月至2016年5月，任熱電分廠鍋爐二車間主任。負責了三期三臺鍋爐安裝后的驗收、調試，領導員工邊學習、邊
鉆研、邊生產。三臺流化床鍋爐艱難投運后，針對不合理甚至無法投運的系統、設備進行了大量改造，如給煤系統、輸渣系統、石灰石系統等等，終于在07年9月實現了達標達產，并通過了國家組織的安全、環保等各項驗收。期間被授予分公司“優秀共產黨員”。主持實施的流化床鍋爐脫硫石灰輸送技術、防磨技術榮獲2016年分公司科技成果三等獎。
2016年5月至2016年5月，任熱電生產調度科主管。正值企業實行彈性生產，通過科學計算,制定了氧化鋁各種運行方式下的汽電平衡優化方案，始終保持著適合氧化鋁生產的熱電最佳運行模式。積極為控虧增盈尋找重點突破口，從回水系統、水處理系統、熱網系統、壓縮空氣系統、沖灰沖渣系統、除氧器系統等環節入手，提出了多項改造建議并實施，取得了良好的經濟效益。因此獲得2016年分公司“優秀共產黨員標兵”。
2016年5月至今，任熱電鍋爐車間主任。憑借多年對鍋爐的深刻理解，制訂出階段性工作計劃、措施，使鍋爐車間的各項工作在短期即跨入良性發展的軌道。鍋爐平均運行周期由2016年上半年29天，下半年升至54天，到2016年1至10月份提高的75天。單爐運行周期自2016年8號爐超200天后,今年再次刷新紀錄。鍋爐產汽電耗率、飛灰含碳量等關鍵技術指標也捷報頻傳。鍋爐顯著的進步，使車間的2016年國慶獻禮和2016年建黨90周年獻禮項目均榮獲一等獎，同時自己也獲得分公司優秀車間主任、總公司標桿共產黨員稱號，2016年被推薦為熱電后
備干部。
二、對競聘崗位的認識
熱電生產的穩定是氧化鋁生產穩定的基礎，熱電的指標優化是氧化鋁技術指標優化的前提，熱電蒸汽成本的降低是氧化鋁成本降低的一個關鍵。主管工程師崗位是保障熱電生產工藝優化、技術指標提高、工藝能耗降低、技術難點突破的關鍵崗位，由于崗位的重要性決定了應聘人員必須有扎實的熱動專業理論知識、全面的熱電廠工藝理論基儲豐富的熱電廠生產現場經驗、能夠了解電力行業先進的前沿技術，同時要有開展日常技術工作的能力、經驗，要有強烈的技術創新意識，要有開拓完成上級交給的各項工作任務的精神。
三、競聘崗位適合度分析
我之所以競聘熱動專業主管工程師崗位，是因為我感到自己不但具備熱動專業主管工程師必須有基本條件，而且在以下幾方面優勢較為突出。
（1）熟知熱電工藝系統及流程。深刻掌握了鍋爐專業生產技術，掌握電廠汽機專業、熟悉化學制水工藝、化學監督工作，熟悉燃料及燃料監督工作，而且具備一定的電氣、熱工知識。對生產、工藝、設備的優勢和弱項以及和一流電力企業的差距有著深刻的了解。同時經常關注電力行業生產技術的發展及行業規范、法規的變化，能夠把握電廠技術工作的發展方向,促進技術工作快速進步。
（2）具有較強的組織、溝通、協調和協作能力。多年在生產車間、生產科室組織生產、解決生產難題的經歷，練就了自己能夠充分發揮較強的專業知識，充分集中集體智慧，和大家一起完成技術攻關、技術改造和技術開發項目。
（3）具有開拓創新意識。較豐富的工作經歷中，從事過電廠各專業的技術問題討論、技術交流，對各專業管理有深刻認識，注重技術工作的總結和提煉，促成了自己較強的開拓創新意識。
四、工作思路：
圍繞降低汽電成本核心，強化、創新日常技術管理工作；以運營轉型為主線，加快實施《診斷報告》所涉項目，發掘降本增效的新課題和解決問題的好方法；組織技術人員通過科技研發和技術攻關，解決生產中的技術難點和薄弱環節，拓展已見成效的項目；依靠分公司技術管理的新政策，充分調動科技人才的積極性、主動性和創造性，為分公司降本增效、熱電效益最大化提供技術支持和保障，爭創中鋁公司標桿電廠。
五、主要措施
（1）、有效推行運營轉型工作
組織好已形成的運營轉型《診斷報告》項目的全面落實；
推動分廠各單位運用已掌握的麥肯錫理念、工具和方法，診斷分析生產過程中的各個環節，發掘降本增效的新項目。
（2）、開展對標管理
以電力行業一流標桿企業為標準，開展全方位對標活動，
明確對標的目標任務，制訂指標提升計劃，確實將行業先進的成果有效運用到我們的工作實踐中，不斷優化各項生產指標。
（3）、開展技術指標攻關活動
針對影響成本較大的煤、水、電消耗指標，建立激勵機制，成立攻關小組。開展鍋爐熱效率試驗、提高除氧效果、研究中水與化學藥料關系等工作。
（4）、強化日常技術管理，實現生產高效低耗
圍繞穩定爐機運行，以降低產汽煤耗、產汽電耗、產汽水耗三大指標為重點，抓住煤質、煤量兩個關鍵，開展日常技術管理工作。
（5）、通過科技研發和技術攻關解決技術難題
推廣“提高鍋爐燃燒效率”研發成果；進行汽機汽封技術開發，開展提高流化床鍋爐經濟可靠性和加大中水使用的水處理系統技術改造。
（6）、創新激勵機制充分調動科技人員積極性
依靠分公司技術管理的新政策，充分調動技術人員和工人技師的積極性，使大家能積極主動參加到優化指標，降本增效的生產活動中來。
各位領導，若此次競聘成功，我將加倍珍惜，以滿腔熱情、全身心投入到企業發展中去。
謝謝各位領導！