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醫院科室主任競聘演講稿

醫院科室主任競聘演講稿 | 樓主 | 2017-07-19 20:18:34 共有2個回復
  1. 1醫院科室主任競聘演講稿
  2. 2中醫院骨傷科主任競聘演講稿

尊敬的院領導各位老師各位同仁大家好,加強醫務人員的思想教育轉變服務觀念改善服務態度,嚴格落實規章制度的約束機制強化內部管理實行醫德監督,第三方面更新管理理念全面推行成本管理和量化管理。

醫院科室主任競聘演講稿2017-07-19 20:17:32 | #1樓回目錄

尊敬的院領導,各位老師,各位同仁,大家好!

今天,能夠站在演講臺上作XX副主任的競職演說,我感到十分榮幸和激動,在此,我感謝院領導給我提供的寶貴機會,感謝醫院對我多年的培養和教育,感謝一直以來關心、支持、幫助我成長的各位領導、各位老師和各位朋友!

我叫XXX,現年33歲,本科學歷,于2005年畢業于安徽省中醫藥大學,2005年至今在我院XXX科工作。從2005年參加工作以來,我就把當一名白求恩式的好醫生作為我一生追求的崇高理想,10年來,我把盡好醫生的職責當成自己的神圣使命,兢兢業業的干好本職工作,時時處處發揚救死扶傷的人道主義精神,我始終認為患者的需要就是我的職責,醫生和患者的關系不應該是金錢關系、買賣關系,當醫生最重要的是有崇高的醫德。10年的實踐,使我積累了一定的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力,有全面系統的業務理論知識和診療技術,XXXXXXXXXXXXXXXXXX。

一份耕耘,一份收獲。

我的工作得到了病人、領導及同事的認可,于2016年代表六安市參加安徽省公共衛生知識競賽獲三等獎,2016年、2016年評為科室優秀人員。2016年在北京朝陽醫院進修期間被評為優秀進修醫師。榮譽屬于過去,未來需要創新,我將時時刻刻的激勵著自己不斷的向新的高點攀登。

今天,我在這參加XX副主任的競聘,目的是為了更好地配合科主任做好重癥醫學科的各項工作。

下面是我的工作思路,如有不妥之處,請各位領導、同事們批評指正。

第一方面,配合科主任抓好堅持以服務為核心,切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育,轉變服務觀念,改善服務態度開展多層次的職業道德思想教育,增強大家的危機感和競爭意識,轉變觀念,變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”,使大家樹立起服務至上、病人第一的思想,堅持以病人為中心,真正做到“診治一位病人,奉獻一份愛心,結交一個朋友”,圍繞“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的宗旨,想病人之所想,不斷推出便民、利民、為民的措施,千方百計把方便讓給病人,把實惠送給病人

2、提高法律意識,規范職業行為

隨著人民群眾維權意識的不斷增強,醫療投訴也日益增多,《關于醫療事故處理條例》、《侵權責任法》的頒布,使醫務人員面臨嚴峻的醫療形勢的考驗,因此,必須讓醫務人員增強法律意識,嚴守職業道德,做到一切醫療行為必須嚴格遵守操作規程、避免醫療差錯事故、減少醫療糾紛的發生。

3、嚴格落實規章制度的約束機制,強化內部管理,實行醫德監督

以身作則,起表率作用,嚴格落實醫院的規章制度,做到職責明確、責任到位,采取有效措施,保證醫德監督到位,把醫德醫風納入

科室綜合目標管理,獎金分配的指標,建立有效的激勵機制,質優則酬厚,質優則評優,從正面激勵醫務人員的自覺性和工作責任心。

第二方面,配合科主任抓好重點學科建設,創建技術一流科室,爭創國家中醫藥管理局重點專科。

科室爭取每年送1—2名醫生或護士到上級醫院學習,把新的知識、技術帶回我科,并醫護配同,進一步提高我科的診療及護理水平。組織全科醫護人員進行規范的重癥醫學培訓,嚴格執行危重病討論制度、三級醫師查房制度等醫療核心制度,確保醫療質量、醫療安全。繼續開展現有的特色技術,結合我院實際,引進新技術,積極參加省市重癥學會組織的各類學術交流活動,加大宣傳力度,提高科室的知名度及社會影響力,獲得更好的社會效益及經濟效益。

第三方面,更新管理理念,全面推行成本管理和量化管理

大膽解放思想,理念先行,更新觀念,下決心在科內全面推行成本、量化管理,建議和完善獎勵機制,著眼獎勵杰出人才,激勵創新人才,培養后備人才,不斷完善考核制度,使科室走上良性快速發展的軌道。

在醫德醫風和任務考核方面形成一條“考核鏈”,以主任、副主任、護士長、主治醫師、住院醫師、護士實行分級負責制度,以此激發調動科室人員的積極性和創造性,增強科室員工的凝聚力,形成一種良好的競爭氣氛,為學科的建設發展提供不懈的努力。

通過今天的演講,希望領導、評審老師、同事們能給我一個機會,讓我為重癥醫學科的未來書寫一份領導滿意、同事滿意的答卷,無論

我這次競聘是否成功,我都將一如既往,全力協助科主任、護士長及全科醫務人員一起圍繞醫院建設目標,充分發揮我的工作能力,大膽開拓創新,為醫院的騰飛而努力!

謝謝!

中醫院骨傷科主任競聘演講稿2017-07-19 20:17:11 | #2樓回目錄

中醫院骨傷科主任競聘演講稿

大家好!我是骨傷科副主任陳保安,首先感謝局黨委、行政領導為我提供這個自我展示的平臺,感謝各位同仁給我這個學習交流的機會。我決定參加這次競聘前,也曾度德量力、思慮再三,我的處事哲學就是做人低調些,做事格調高一些,堂堂正正做人,清清白白做事,誠誠懇懇待人。今天之所以參加這次科主任的競職演講,一方面響應衛生局制定的院領導競爭上崗的號召,體會衛生局把“伯樂相馬”改為“賽場選馬”的良苦專心,另一方面通過這次演講答辯,鍛煉自己的能力,展現自己的才華,借此機會向大家學習,同時也是我喜歡挑戰、永不服輸、勤于學習的個性展現。今天,我勇敢地走上臺來,接受組織的挑選和大家的評判,請答應我先向大家介紹一下自己的經歷:

,漢族,中共黨員,19年月生,大專文化,副主任職稱,現任骨科副主任。19年考入云南省昭通衛校醫士班,1992年畢業分配到迤車中心衛生院從事臨床工作,1999年取得執業醫師資格,200O年加入中國共產黨,歷任外婦科主任、醫務科主任,2003年至今任___中心衛生院黨支部書記、院長職務,2004年畢業于云南省廣播電視大學,現就讀于大理醫學院本科班。我的競職演講主要包括兩個方面:

一、競職科主任的條件

今天參加競職骨科主任這個職位,我認為自己具有以下四個方面的有

利條件:

第一、我具有剛直不阿的人品,良好的個人修養和雷厲風行的工作作風,這是我取得工作成績的前提。作為一名醫院的治理者、組織者、實施者,首先要學會做人,再學會怎樣待人、怎樣管好人、凝聚人,才能在組織治理中充分發揮人的主觀能動作用、發揮群體優勢、弘揚團隊精神,只有具備良好的人格修養,才能閃現人性的光輝,展現崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作風上,敢想、敢干,凡是合法的事果斷干,凡是符合集體利益、群眾利益的事果斷干,凡是有利于醫院發展的意見,建議果斷采納,凡是符合原則的事決不變通,凡是違紀違規、違法的事果斷抵制。我時刻反省自己,嚴格要求自己,為自己預備“三盆水”:一盆用來洗頭,讓自己隨時保持清醒的頭腦,讓自己能更好地學習、工作;一盆用來洗手,讓手不沾不該沾的東西,不拿不該拿的東西;一盆用來洗腳,使自己輕裝上陣,不走歪路,做到德高為范,為職工做好表率。

第二、我熱愛醫務工作,布滿激情,加上十四年的臨床經驗,使我在工作中如魚得水。愛是最好的老師,因為我熱愛醫務工作,所以把全部的精力投入到工作中,因為我熱愛醫務工作,所以不斷鉆研業務知識;因為我熱愛醫務工作,所以工作熱情不減,激情不衰;因為我熱愛醫務工作,所以對工作布滿了自信。二十幾年來,我在骨科手術方面獨擋一面,尤其是在骨傷科領域積累了較為豐富的經驗,力求做到

“一專多能”。在衛生局的正確領導和精心指導下,在各級各部門的大力支持下,二十幾年辛勤耕耘有了收獲,2002年我榮獲縣委、政府授予的“農村衛生工作先進個人”榮譽;2003年被衛生局評為“優秀院長”,還在全市鄉鎮衛生院院長培訓會上進行交流;2004年榮獲縣“精神文明先進個人”榮譽。

第三、我具有能勝任科主任的治理經驗和能力。我能做到識大體、顧大局,處理問題比較周全,工作思路清楚,組織協調能力較強,綜合素質較高,我曾在不同的崗位鍛煉過,從普通醫生、科室副主任的多個崗位的鍛煉,使我熟悉了科內各方面的情況,治理中能做到有的放矢、準確到位,不留盲區,不留空白。

這些榮譽,承載著各級領導的關愛與培養,凝聚著全院職工的心血與汗水,同時也是對我多年工作的肯定。成績屬于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,在這里我要借一位足球明星答記者的一句話表明我的工作觀點,那就是“下一個球踢得最好!”

第四、醫院的改革和發展具有良好的外部環境和內部環境,外部環境主要體現在兩方面:一方面,富于創新、求真務實的局領導班子的正確領導;另一方面有較好的區位優勢和社會各界的普遍關心與關注。內部環境主要有三方面:一是悠久的辦院歷史積淀了厚重的文化底蘊,提供了巨大的發展潛力;二是歷任院領導為中醫院的發展奠定了

堅實的基礎;三是中醫院有一支醫德高尚、業務過硬、樂于奉獻的職工隊伍。我能把外部環境和內部環境這兩大優勢作為中醫院騰飛的兩只翅膀,使骨傷科的發展更上一層樓。

二、對所競聘崗位的熟悉和上崗后的設想

主要突出六抓:第一、抓理思路、定目標、重特色。我理解大概包括為2O個字,即搞好服務,穩定大局,內強素質,外樹形象,自強不息。要突出中醫特色,發揮中醫優勢,發展專病專科,以特色求生存,中西醫結合為主導,開辟專病專科領域,采勸走出去、請進來”的工作思路,確定專科方向,合理制定專科發展規劃和建設計劃,使特色專科形成規模,從而提高醫院醫療服務質量和水平,增強綜合競爭力,打造名醫品牌,發揮名醫效應,使中醫得到長足發展。

第二、抓制度建設。一是建立和規范規章制度,建立骨科長足發展的長效機制,用無情的制度管有情的人,使工作規范有序,做事有章可循。二是建立和完善各種競爭用人機制。尺有所短,寸有所長,充分發揮各人的特色。三是深化分配制度改革。用效率來衡量職工的工作,充分調動職工工作積極性,努力打造效率型、服務型單位。

三、抓隊伍建設。人是生產力中取決定作用的因素,以人為本,就要建立一支高素質的醫療隊伍,就必須重視人才的培養,在科室內部,

一方面發揮老專家、老醫師的作用,采勸傳、幫、帶”的方式,使年輕人迅速成長為名醫,另一方面發揮年輕人的理論知識優勢,形成優勢互補,共同促進的良好氛圍,同時,采取外出學習、短期培訓等方式,提升現有醫務人員的業務能力和業務水平。

四、抓行風建設。加強醫德醫風建設,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,用正面典型弘揚正氣,用反面典型警示教育,用述廉評廉、家庭助廉凈化行業風氣,強化監督制約機制,構建和諧醫患關系。

五、抓硬件設施建設。“工欲善其事,必先利其器”,一個缺乏現代化設備武裝的單位,其發展也是有限的,是很難適應發展需求的。因此一方面要盡可能地引進新設備,不斷提高醫院工作的科技含量,另一方面多渠道爭取資金,改善病房條件,努力營造一個民主、美麗、舒適、整潔的人性化環境。

六、抓協調工作。作為科主任抓好本科室之間、職工之間的關系協調。二要拓寬和疏通民主渠道。多聽聽職工的呼聲和群眾的意見,及時為職工和群眾排憂解難,構建一個和諧的

人際關系環境和工作環境。

假如領導和大家給我這個機會,把我推上這個崗位,我將加倍珍惜,努力工作,假如不能上崗,我也會加倍努力,盡心、盡力、盡職、盡責的干好本科醫療工作,百尺竿頭更進一步。

謝謝大家!

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