監(jiān)理公司年度計劃書

2012年對于我來說是賦予挑戰(zhàn)的一年，學習的一年，拼搏的一年。通過過去幾個月的工作實踐，使我的業(yè)務(wù)水平有了一定的提高，專業(yè)知識不斷充實。同時在這幾個月的工作中也存在許多不足，自己的建筑施工知識比較匱乏，還需要在今后的工作中不斷學習，不斷提高自己。

新的一年工作計劃如下：1.在工程建設(shè)過程中熟悉工程設(shè)計圖紙，加強對監(jiān)理相關(guān)知識的學習，提高自身的業(yè)務(wù)水平；2.重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查，驗收及隱蔽工程，關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理。3.嚴格按照《監(jiān)理規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)對工程進行嚴格檢查和驗收，確保工程質(zhì)量。4.在工作中按照總監(jiān)的要求認真工作，在思想上要求進步，樹立愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的工作精神，不斷的提高自己。另外，要積極利用工作以外的閑暇時間，不斷的更新和補充監(jiān)理的相關(guān)知識，以更好的完成監(jiān)理工作。  

監(jiān)理公司年度計劃書 [篇2]

一、總體思路

在2015年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施；

2、督促施工單位抓緊組織施工力量；

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度控制目標

將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實：將施工單位所上報的2015年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實”的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

（1）監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督

促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關(guān)資料。

（3）定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價控制

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。

4、安全文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的`提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

（1）隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

（2）交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進程；

監(jiān)理公司 2015年1月29日

監(jiān)理公司年度計劃書 [篇3]

今年是省際通道施工建設(shè)的關(guān)鍵年，工期緊張，任務(wù)繁重，監(jiān)理容多而且復雜。面對嚴峻形勢，為迎接新的戰(zhàn)，第三總監(jiān)代表處的工作總體思路是：在赤峰市執(zhí)行辦的直接領(lǐng)導下，認真落實通道辦、總監(jiān)辦的各項指令，緊緊依靠高級駐地辦做好施工階段監(jiān)理工作。加強對重點、要害部位的施工監(jiān)理和巡視，按規(guī)定的抽檢頻率完成抽檢和復核試驗工作，確保省際通道公路工種質(zhì)量主要指標達到100%的合格率。

為突出重點、有條不紊、卓有成效地開展工作，借鑒過去的經(jīng)驗、教訓，現(xiàn)對今年的監(jiān)理工作做如下安排。

一、機構(gòu)設(shè)置與人員安排

第三總監(jiān)代表處設(shè)總監(jiān)代表１人、副總監(jiān)代表１人、合同計量工程師１人、測量工程師１人、材料工程師１人。下設(shè)三個巡視組、中心試驗室和綜合服務(wù)部。每個巡視組設(shè)高級巡視員１人、道路工程師１人、結(jié)構(gòu)工程師１人、試驗員１人。中心試驗室設(shè)主任１人（兼任材料工程師）、副主任１人、試驗員４人，總計安排監(jiān)理人員２２ 名，圖示如下： 第三總監(jiān)代表處機構(gòu)人員設(shè)置圖

二、監(jiān)理工作安排

按照省際通道項目建設(shè)管理的總體思路，總監(jiān)代表處今年工作重點是：抓好自身和駐地監(jiān)理隊伍的建設(shè)，加強對工程的重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的巡視檢查，督導高級駐地的監(jiān)理業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)施工監(jiān)理內(nèi)部工作，開展經(jīng)驗交流，保證工程質(zhì)量，進度處于可控狀態(tài)，具體安排如下： １、加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)

（１）做好崗前培訓。監(jiān)理人員要具備適應(yīng)工作的相應(yīng)素質(zhì)，在開

工前或者開工后利用工余時間，代表處、高級駐地辦要對將要實施的監(jiān)理業(yè)務(wù)有針對性的進行崗培訓，使每個上崗監(jiān)理人員做到應(yīng)知應(yīng)會，由巡視組、高級駐地辦自行安排學習時間。

（２）加強業(yè)務(wù)學習。巡視組、高級駐地辦每周組織一次業(yè)務(wù)學習，學習形式靈活多樣，如舉辦講座、技術(shù)研討、采取集中學習和分散自學相結(jié)合等。學習內(nèi)容有：招投標文件、技術(shù)標準、施工與監(jiān)理規(guī)范、通道工程監(jiān)理實施細則等，進一步熟悉設(shè)計文件及各項工程質(zhì)量控制指標。監(jiān)理人員要學習一般的試驗常識，試驗人員也要學習監(jiān)理業(yè)務(wù)。學習要做筆記，必要時用考試方式檢查學習效果。代表處將不定期地對學習情況進行檢查。

（３）加強政治思想教育。代表處、各高級駐地辦要有針對性地、經(jīng)常地對監(jiān)理人員進行職業(yè)道德教育、思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育，弘揚正氣，杜絕歪風邪，把代表處、高級駐地辦建設(shè)成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

（４）加強內(nèi)部管理。代表處、各高級駐地辦要建立和完善各種內(nèi)部管理制度，以制度和紀律規(guī)范和約束每個人的行為，并經(jīng)常檢查制度（紀律）實施情況，對違犯制度（紀律）的監(jiān)理人員，根據(jù)情節(jié)輕重，要及時予以處罰，維護制度（紀律）的嚴肅性。

（５）開展評優(yōu)活動。巡視組和高級駐地辦，每月進行一次工作業(yè)績評比活動，對于在工作中勤懇敬業(yè)、嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的同志要予以表揚。要及時總結(jié)業(yè)績突出的監(jiān)理人員的先進事跡，上報代表處，其模范事跡和監(jiān)理經(jīng)驗可在總監(jiān)代表處監(jiān)理經(jīng)驗交流會上交流。高級駐地要善于發(fā)現(xiàn)、積極培養(yǎng)自己的模范典型，以模范事跡教育人．鼓舞，通

過比、學、趕、 超先進人物，形成良好風氣，推動我們的監(jiān)理工作。 （６）堅持例會和不定期會議制度。高級巡視組、高級駐地每月召開一次全體監(jiān)理人員參加的工作會議，開會的時間可定在月初，會議內(nèi)容：聽取監(jiān)理工作匯報，研究解決在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，包括技術(shù)、質(zhì)量、進度、費用、安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護等問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓并布置下一步工作。不定期監(jiān)理會議，是在工程進展出現(xiàn)一些特殊情況，需要馬上解決時，認為有必要召開時召開，可由高級巡視員或高級駐地召集。

（７）代表處建立健全質(zhì)量保證體系，由各巡視組檢查、監(jiān)督、檢查所轄各監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量保證體系，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定和省際通道辦及省際通道執(zhí)行辦有關(guān)質(zhì)量管理辦法。

２、認真做好監(jiān)理工作

代表處嚴格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實施。貫徹執(zhí)行通道辦及執(zhí)行辦質(zhì)量辦法和相關(guān)規(guī)定，使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、程序化。

省際通道建設(shè)實現(xiàn)的具體目標是“00957”，即在資金使用上實現(xiàn)“零違紀“；在工程質(zhì)量上實現(xiàn)“零缺陷“；在工程質(zhì)量評定上按公路工程質(zhì)量檢驗評定標準不低于95分、路面平整度要求用車載顛簸儀測定 的值均方差小于0.7ｍｍ，為實現(xiàn)這一目標，代表處進一步明確個監(jiān)理單位的工作任務(wù)，并要求各級監(jiān)理人員切實履行監(jiān)理工作職責。

（１）各監(jiān)理單位要認真執(zhí)行通道辦、總監(jiān)辦、執(zhí)行辦的各項指令，認真堅持有關(guān)技術(shù)標準和施工規(guī)范，認真貫徹“嚴格監(jiān)理、熱情服

務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則。要求每個監(jiān)理人員盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)做好自己的工作。

（２）代表處巡視組的工作任務(wù)是：檢查、督導所轄高級駐地的監(jiān)理工作，審批標段開工報告、分部工程開工報告。監(jiān)督所轄高級駐地辦和工程施工承包合同的實施。審查總體施工工藝，制定特殊技術(shù)措施和特殊工藝，重點監(jiān)督施工合同中重點工程或關(guān)鍵部位工程的實施，審查設(shè)計變更和計量支付。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，加強對工程關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的抽檢。對現(xiàn)場監(jiān)理履行職責情況進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及責成高級駐地進行處理。根據(jù)所轄管區(qū)內(nèi)工程項目特點和實際情況，制定總體監(jiān)理計劃和實施方案，對重點工程質(zhì)量的管理，要有專門的監(jiān)理措施，制定周巡視計劃，使巡視、抽檢達到標準程序化，避免盲目性。

（３）代表處中心試驗室的工作任務(wù)是：認真審查高級駐地辦、承包人試驗室的規(guī)模，各種試驗儀器、設(shè)備數(shù)量及狀態(tài)。對試驗檢測人員進行資質(zhì)（培訓證、上崗證）審查，嚴禁無證上崗。每半月檢查高級駐地辦試驗工作，發(fā)現(xiàn)問題及時與巡視組溝通并及時解決，對重大問題及時向總監(jiān)代表報告。應(yīng)認真及時地對各承包人所用原材料及各種混合料配合比進行審核批復，并在實施過程中監(jiān)督檢查。對有爭議的材料及時進行復驗，并保留試樣，登記、存檔備查。編制高級駐地辦、承包人各種試驗資料和樣品的管理及歸檔方法，每月末檢查其執(zhí)行情況。派出試驗員配合各巡視組按規(guī)定頻率進行抽檢，對各種原材料隨機抽樣檢驗。不定期的對各試驗室試驗人員進行考核、監(jiān)督和檢查試驗規(guī)程和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

（４）高級駐地監(jiān)理工程師的任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同和施工承包合同，認真履行駐地監(jiān)理職責，對每道工序質(zhì)量進行全過程地質(zhì)量控制，并認真執(zhí)行工序交驗規(guī)定，同時做好進度、費用監(jiān)理工作，高級駐地應(yīng)對高級駐地辦的質(zhì)量、進度、費用監(jiān)理工作全權(quán)負責。督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系及其是否正常正常運行。審查批準分項工程開工報告，初審項目開工報告及分部工程開工報告。審核承包人授權(quán)的項目經(jīng)理的資質(zhì)，以及其它派到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)。建立駐地監(jiān)理的試驗、檢查工作體系，按照規(guī)定的內(nèi)容及頻率獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作。要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗、整體驗收和計量支付等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量及工程進度。

（５）堅持監(jiān)理例會制度。高級駐地宜以例會的方式每月召開一次工地會議，會議按監(jiān)理實施細則規(guī)定的內(nèi)容、程序召開，研究解決施工中存在的問題。會議要有人專人記錄，征得高級巡視員同意后，由駐地辦行文發(fā)出會議紀要。巡視組、高級駐地、現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場情況，及時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時糾正施工質(zhì)量問題，并對施工進度、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面存在的問題提出建議。

（６）加強內(nèi)業(yè)管理。駐地監(jiān)理抽檢頻率為施工單位自檢頻率的30%，巡視組抽檢頻率為高級駐地抽檢頻率的10%。要認真做好獨立抽檢試驗工作，保證抽檢試驗資料的真實性、可靠性。抽檢、抽驗試驗資料都要設(shè)專人負責，建立臺帳，以備后查。檢測資料要完整、內(nèi)容要全面、書寫要規(guī)整、 字跡清晰，嚴格非正常涂改，并按統(tǒng)一要求分類、分項整理歸檔。

（７）加強質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)是合同條款、設(shè)計文件和施工驗收技術(shù)規(guī)范。代表處巡視組、高級駐地辦要做到事先監(jiān)理和主動監(jiān)理，工作重點放在施工的準備工作階段和施工過程中的工序質(zhì)量控制，實行原材料使用許可證制度和工序交接制度，最大限度地杜絕質(zhì)量隱患和質(zhì)量事故，只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗收并簽字認可的質(zhì)量合格工程才可支付。在質(zhì)量形成階段―施工階段，要求承包人，必須嚴格按照設(shè)計圖紙或批準的變更圖紙進行施工；施工工藝、施工技術(shù)要求及施工質(zhì)量檢查、控制的技術(shù)指標和標準，必須滿足施工技術(shù)規(guī)范及合同文件所規(guī)定的質(zhì)量要求；必須堅持每一施工項目的關(guān)鍵工序未經(jīng)監(jiān)理工程師認可不得進行下一道工序施工；發(fā)現(xiàn)、調(diào)查及處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷（或質(zhì)量事故）時，若由于承包人的原因而造成的質(zhì)量缺陷或施工質(zhì)量不合格項目，監(jiān)理工程師有權(quán)責令承包人修復或返工，由此而發(fā)生的一切費用均由承包人承擔。

（８）加強進度監(jiān)理。高級駐地辦在做好質(zhì)量監(jiān)理的前提下，還要抓好進度監(jiān)理，要認真審核施工單位的年、月、旬進度計劃，使之真正起到指導施工的作用。對于滿足不了進度要求或不切實際的進度計劃責令施工單位重新編制。按照已批復的月進度計劃，高級駐地辦編制月監(jiān)理計劃，使監(jiān)理工作與施工過程同步。駐地監(jiān)理要以快睫的監(jiān)理服務(wù)，促使承包人保證質(zhì)量的前提下加快工程進度，做到每日24小時隨時抽檢、隨時簽認。現(xiàn)場監(jiān)理工程師（或高級駐地抽查）要及時對承包人旬進度計劃的落實情況進度檢查、評估，如未完成旬進度計劃，責令施工單位及時編制旬進度調(diào)整計劃，提出相應(yīng)的趕工措施，在下一旬完成進度計劃，以旬計劃的完成保證月計劃、年計劃的順利實施。

（９）加強費用監(jiān)理。代表處巡視組、高級駐地辦要認真細致地做好變更計量工作，仔細審查、認真負責，按程序進行復核和簽認。變更設(shè)計嚴格按照通道辦、總監(jiān)辦和執(zhí)行辦的有關(guān)規(guī)定、程序辦理，高級駐地要認真審核變更后的設(shè)計資料和工程量。沒有總監(jiān)或總監(jiān)代表的指令，施工單位不準進行任何工程變更。對不負責任、玩忽職守、敷衍了事等造成不良影響和后果的責任人必予以嚴厲處分。

今年監(jiān)理任務(wù)是艱巨的，每個監(jiān)理人員肩負著重大責任，要求各巡視組，高級駐地按照代表處的總體布置和要求，科學地安排好自己的監(jiān)理工作。在執(zhí)行辦的領(lǐng)導下同心同德，踏實工作，使工程質(zhì)量、工程進度、工程費用得到有效控制，為實現(xiàn)”00957”的監(jiān)理目標努力奮斗。

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