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生產(chǎn)企業(yè)年度計劃書
關(guān)于工作計劃——需要明確計劃的針對性，不同的工作計劃起到不同的作用，工作在于有效，成功在于細(xì)節(jié)。
1、合同執(zhí)行用的項目進度計劃，目的是確保各方協(xié)調(diào)一致，保證合同工期。制定計劃的依據(jù)是合同工期；制定計劃的條件是自身的技術(shù)能力、生產(chǎn)能力（受設(shè)備和人員技能限制）、采購能力、外協(xié)能力和資金能力。計劃工作形成一級計劃（設(shè)計、采購、加工、物流、安裝等）和二級計劃（各個過程的計劃安排），必要時生產(chǎn)還會有三級計劃，一級項目計劃以合同周期為周期；二級計劃以各個過程（如設(shè)計、加工生產(chǎn)、安裝等）的完成為計劃周期；一級、二級計劃至少細(xì)化到月度，三級計劃要細(xì)化到周計劃。
2、年度工作計劃，其作用是制定出公司年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo)，指導(dǎo)全年工作，并作為績效考核依據(jù)。公司2015年3月份之前應(yīng)出公司年度工作計劃。2015年、2015年新大方重科的1號文件均為年度工作計劃。2015年是陳總下了較大功夫?qū)懙模?015年是清河總主持寫的。不盡完善，如2015年年度工作計劃未提及年度預(yù)算管理，未明確成本管理到底要達(dá)到什么目標(biāo)；設(shè)計技術(shù)開發(fā)計劃、生產(chǎn)技術(shù)計劃等寫得均不夠明確、細(xì)化。如果寫2015年度工作計劃，可作為參考。年度工作計劃可能發(fā)生變化，因市場在動態(tài)變化，年初對機會和風(fēng)險可能估計不足。年度工作計劃可以在年中工作會議上進行調(diào)整。公司的年度工作計劃一般要在各部門上年度總結(jié)和下年度工作計劃基礎(chǔ)上歸納、提煉。決策層提出新的目標(biāo)和方向。
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3、管理工作計劃，有別于合同執(zhí)行計劃，針對的是職能部門的管理工作，目的是將公司年度工作計劃中的職能管理要求落地，也可作為考核依據(jù)。管理工作計劃可分為兩類，專項工作計劃和月度工作計劃。
3.1 專項管理工作計劃——指年度工作計劃中要求的重點管理工作，如薪酬管理和績效考核管理，這是一項系統(tǒng)工程，需要一步一步建立起來，形成管理制度，才能做到公開公平，才能真正調(diào)動員工積極性。針對這一專項管理工作制定工作計劃，需要在什么范圍，誰負(fù)責(zé)，做哪些具體工作，完成各項具體工作的時間表等。又如設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作，年度工作計劃提出標(biāo)準(zhǔn)化率提高15%，專項工作計劃要落實，標(biāo)準(zhǔn)化率分解落實到哪些設(shè)備的哪些部件，什么時間落實，標(biāo)準(zhǔn)化工作量需要給出什么政策，誰負(fù)責(zé)，誰執(zhí)行等。除了已經(jīng)形成管理制度或工作習(xí)慣的管理工作外，年度工作計劃要求的每項重點管理工作只有進一步細(xì)化到具體方案并有分步實施時間表，才能落到實處。
3.2 月度管理工作計劃——指職能管理部門每月做的工作計劃，每月工作分為兩部分：
3.2.1 日常職能管理工作，如財務(wù)往來借貸對賬、費用報銷、核發(fā)工資、成本預(yù)算結(jié)算、稅收等，只要公司運行，這些工作就不能停止。——這些日常管理工作也是依據(jù)特定的管理制度運行的，一旦規(guī)矩改變，換種方式也要運行。我們希望找到更有效便捷的運行模式。
3.2.2 定期、不定期開展的管理工作，如每月的例行會議，例行統(tǒng)計分析報表；例行檢查、考核；按照專項工作計劃的時間節(jié)點，當(dāng)月要完成的專項工作，如編寫某個管理制度，開展具體培訓(xùn)等。
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二、關(guān)于質(zhì)量管理體系
1、兩類取證，我公司建立質(zhì)量管理體系最直接的目的是取證用于投標(biāo)——這個目的很容易實現(xiàn)。目前企業(yè)用于投標(biāo)的證書分為兩類，一類是作業(yè)危險性較大行業(yè)的準(zhǔn)入證書，即行政許可的企業(yè)資質(zhì)證書（包括生產(chǎn)許可證），一類是市場推動的證明企業(yè)管理體系的證書如質(zhì)量、環(huán)境、安全、食品、產(chǎn)品等體系管理證書。前一類是行政許可——由政府行政部門批準(zhǔn)，如建筑安裝施工企業(yè)資質(zhì)、特種設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)、危化品生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)證書等。這類證書安全風(fēng)險較大，屬行政許可，對硬件條件要求比較嚴(yán)格，出安全事故會被吊銷，如硬件條件不夠，不太容易取證。而后一類證書由認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)證書，證明的是企業(yè)管理（軟性）。目前認(rèn)證機構(gòu)市場化競爭，沒有機構(gòu)愿意把客戶推出去，這種證書很容易取，不管做得多爛都能保持，頂多開些不符合項要求企業(yè)整改。質(zhì)量體系證書屬后一類證書，不用擔(dān)心吊銷。
2、取證企業(yè)多級分化，目前的狀況是，所有推入市場的企業(yè)基本都有質(zhì)量體系證書，包括好的和爛的。爛的企業(yè)質(zhì)量體系一定非常差。其它的企業(yè)分兩種，一種把質(zhì)量體系作為有效的管理工具，越用越得心應(yīng)手；另一種企業(yè)管理歸管理，質(zhì)量體系另做一套假資料。租賃屬于后者，不能說管理有多差，但是，實際管理和質(zhì)量體系是兩層皮。兩層皮意味著作假，作假對企業(yè)管理和企業(yè)文化，尤其是具體造假的人都沒有任何好處。如果有學(xué)習(xí)能力的話，希望改進兩層皮，減少做假。在這一點上，租賃不如重科。把租賃的做法復(fù)制到重科是質(zhì)量管理體系的倒退。這是我感到最難過的一件事。我仔細(xì)看了《租賃公司
管理手冊（201509版）》，寫得很不錯，基本覆蓋了質(zhì)量管理體系的要求，幾乎就差內(nèi)審和管理評審。而內(nèi)審和管理評審，我們肯定也在做，對各部門進行制度執(zhí)行情況檢查就相當(dāng)于內(nèi)審；公司的工作總結(jié)，就相當(dāng)于管理評審；問為什么要另搞一套？很奇怪。
三、關(guān)于薪酬和績效考核
1、按照原來的計劃是準(zhǔn)備出新的薪酬管理辦法，雖然沒有發(fā)布可留作參考。我曾經(jīng)在現(xiàn)有薪酬的基礎(chǔ)上做了一個表（附件），可以一目了然看到各部分人的薪酬水平（不包括營銷和技術(shù)中心獎金）。工藝人員薪酬明顯偏低，同樣是大學(xué)畢業(yè)，進了技術(shù)中心和從事工藝的薪酬差距這么大，工藝怎么能夠提高。其次，同樣一個崗位，如設(shè)計或辦公室管理人員薪酬的差距也很隨意，應(yīng)在同樣崗位再分崗級。給有能力的人留下上升空間，同時也保證同崗級同酬。應(yīng)建立職級和崗級標(biāo)準(zhǔn)，使人資部可依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)確定薪酬。
2、薪酬和績效考核肯定是不可分割的，對現(xiàn)在租賃用的績效考核評價表非常不認(rèn)可。雖然分成一線員工和管理人員，但內(nèi)容是一樣的，而且用于哪個行業(yè)，哪個企業(yè)都一樣。考核績效卻沒有績效內(nèi)容，都是主觀評價，比國企考核還差。建議增加進度、質(zhì)量、安全和成本考核的內(nèi)容，這是重科這類設(shè)備生產(chǎn)廠最基本的考核內(nèi)容；干什么考核什么，按照職責(zé)和工作計劃考核。
3、薪酬和績效考核應(yīng)建立管理制度，減少隨意性。薪酬和績效管理制度公開是公平和公正的基礎(chǔ)。
4、績效考核是一個體系，其中包括各種原因造成的涉及薪酬的獎勵
和懲罰。除了正常績效考核，對重大質(zhì)量問題，質(zhì)量和安全事故要堅持責(zé)任追究。不能領(lǐng)導(dǎo)撞見了小事就變大了，領(lǐng)導(dǎo)不知道，大事就化小了。質(zhì)量管理部應(yīng)繼續(xù)抓質(zhì)量責(zé)任追究，特別是從設(shè)備現(xiàn)場反應(yīng)回來的問題。
四、關(guān)于安全管理
1、安全管理的重點在施工現(xiàn)場，其次是車間。如有基建還有基建施工現(xiàn)場（特別是外包）。
2、作為特種設(shè)備生產(chǎn)、安裝企業(yè)沒有安全管理連資質(zhì)都拿不到。現(xiàn)在的安全管理還要包括職業(yè)健康，主管人員要經(jīng)過培訓(xùn)取證。目前國家非常重視，新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》2015年12月1日開始實施。
3、重科12、13兩年安全事故都不少，明明是管理環(huán)節(jié)的疏漏，事故追究卻追究受傷人員。這樣怎么能加強管理責(zé)任，減少事故？14年未見統(tǒng)計數(shù)字。工傷費用且不說，一旦出事，無法面對傷亡職工家屬。 僅供參考。
祝愿新領(lǐng)導(dǎo)盡快扭轉(zhuǎn)困局，再創(chuàng)重科輝煌！
2015年12月11日
去掉開頭一段，我把四點意見和建議（包括工資表附件，因不好打印，以郵件發(fā)給了王冠波）
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