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傳媒公司年度計(jì)劃書
1、 以陳導(dǎo)為主，以劉嘯泉個(gè)人專題片和陳導(dǎo)為其他的企業(yè)
或個(gè)人做的宣傳片為樣板，做宣傳片的宣傳，以棗莊市政府和企、事業(yè)單位為主要宣傳對象，宣傳和推廣宣傳片。
2、 建立長泰傳媒影視制作團(tuán)隊(duì)招聘人員（編導(dǎo)1名、攝像1
名、主持人1名），由陳導(dǎo)帶領(lǐng)學(xué)習(xí)，逐步發(fā)展成長泰傳媒制作影視宣傳片的團(tuán)隊(duì)。
二、 劉嘯泉書法作品的銷售
1、 簽訂劉嘯泉書法作品代銷協(xié)議書，由書法行業(yè)內(nèi)部人員
代銷書法作品，擁有更為廣闊的內(nèi)部銷售途徑。
2、 書法作品在網(wǎng)上銷售，以淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)為主，負(fù)責(zé)作
品網(wǎng)上銷售和網(wǎng)店開設(shè)。
3、 發(fā)展書法作品代銷下線人員，通過書法作品的銷售和宣
傳，給予他們更高的下線利潤回報(bào)和提成。
三、 書法教學(xué)培訓(xùn)班的開設(shè)
1、 少年班，每周六、周天開班，招收學(xué)生以棗莊和嶧城地
區(qū)為主，可以參加每年由匡衡書畫院主辦的“匡衡杯”書法大獎(jiǎng)賽。
2、 假期班，寒暑假招生，以小學(xué)生為主，可以與嶧城區(qū)實(shí)
驗(yàn)二小聯(lián)合（即匡衡小學(xué)），招生以小學(xué)生為主。
3、 退休老干部班：群體主要是對書法藝術(shù)比較有興趣的退
休老年干部，時(shí)間比較充裕。
4、 教師班：主要是針對大學(xué)相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆生、或者高三報(bào)
師范應(yīng)屆畢業(yè)生，結(jié)業(yè)后能帶中小學(xué)生書法課程。
5、 進(jìn)修班：以書法藝術(shù)需要提升和進(jìn)修的專業(yè)書法家為對
象，以清華美院為契點(diǎn)招生。
備注：1、宣傳招生工作：以本地電視臺宣傳和宣傳單頁印制和外發(fā)為主要宣傳途徑。
2、招生學(xué)生的教學(xué)方式參考洪亮老師的教學(xué)模式和教學(xué)流程，學(xué)生的個(gè)人交通和個(gè)人收取的費(fèi)用待定。
2015-2-9
傳媒公司年度計(jì)劃書 [篇2]
一、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的程序
1、 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要；
2、 公司各部門根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求；
3、 管理部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；
4、 年員工培訓(xùn)計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實(shí)行。
二、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊(duì)伍存在著知識結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低；管理人才、專業(yè)技能人才缺乏；員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。如果不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和知識結(jié)構(gòu)，拓寬員工知識面，提高員工的專業(yè)技能和管理知識，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有安全意識、成本意識的新型管理人才。
1、原則
① 培訓(xùn)計(jì)劃覆蓋企業(yè)各層次；
② 整體培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃相結(jié)合；
③ 培訓(xùn)方式靈活多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際；
2、 目的
① 向員工灌輸新知識、新理念，拓寬員工的知識面；
② 使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù)；
③ 培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理知識的復(fù)合型人才；
④ 提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從項(xiàng)目開始，到策劃、執(zhí)行，形成體系； ⑤ 使員工具備上崗所要求的技能。
3、 培訓(xùn)計(jì)劃
本培訓(xùn)計(jì)劃按照不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需要相一致。
① 高層管理者培訓(xùn)：
1）培訓(xùn)對象：總監(jiān)
2）培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)
3）培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察
4）、培訓(xùn)內(nèi)容：
A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（內(nèi)訓(xùn)，2月）
B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力（內(nèi)訓(xùn)，4月）
C、團(tuán)隊(duì)精神與拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）
E、人力資源管理（內(nèi)訓(xùn)，10月）
② 中層管理人員培訓(xùn)
1） 培訓(xùn)對象：經(jīng)理、主管
2） 培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合
3） 培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)
4） 培訓(xùn)內(nèi)容：
A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
G、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
H、拓展訓(xùn)練（外訓(xùn)，7月）；
③ 基層人員培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：員工
2）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3）培訓(xùn)方法：總監(jiān)、經(jīng)理講授、自學(xué)、實(shí)習(xí)
4）培訓(xùn)內(nèi)容：
A、現(xiàn)場管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
B、如何成為一個(gè)合格的管理人員（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
C、時(shí)間管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
D、授權(quán)管理（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
E、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
F、團(tuán)隊(duì)精神（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
G、激勵(lì)機(jī)制（內(nèi)訓(xùn)，季/次）；
⑤ 項(xiàng)目培訓(xùn)
1）培訓(xùn)對象：項(xiàng)目部員工
2）培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)
3）培訓(xùn)方法：待定
A、企業(yè)文化（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）；
B、企業(yè)手冊（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）；
C、溝通技巧（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）；
D、心態(tài)調(diào)整（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）；
E、項(xiàng)目開拓（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）
F、資源整合（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）
G、項(xiàng)目維護(hù)（內(nèi)訓(xùn)，季度/次）
4、管理辦法：
① 年度培訓(xùn)計(jì)劃與員工培訓(xùn)計(jì)劃銜接；
② 管理部確定受訓(xùn)者；
③ 外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效；
④ 中層以上干部年培訓(xùn)時(shí)間不少于40H，員工不少于20H。所有員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動(dòng)的依據(jù)。
⑤ 所有員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書；對成績優(yōu)秀者，公司根據(jù)《培訓(xùn)制度》給予獎(jiǎng)勵(lì)，對考核不合格者，給予處罰； ⑥ 建立員工培訓(xùn)檔案，所有培訓(xùn)資料歸管理部入檔； ⑦ 所有培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。
附：2011年度培訓(xùn)計(jì)劃一覽表
四、項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃
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