當前我們正經歷著國內市場國際化國際市場國內化的嚴峻考驗，然而對于來說卻是一部充滿機遇與挑戰拼搏與奉獻的創業史，一河南圣光集團醫藥物流有限公司簡介，公司于年月通過認證年月通過復認證現經營藥品品規多個。
十周年廠慶發言稿
董事長十周年廠慶發言
大家好！在座很多領導或許知道，10年前，我在白龍橋洞溪村開始創業，當時是從汽配銷售轉入機械制造，面對的客戶、員工、設備都是一片空白，10年后的今天，我們在自己的廠房車間舉辦慶祝活動，向一直關心企業發展的領導做匯報演出，這些都證明著我們的變化和發展，今天我們歡聚在一起，我要特別感謝出席廠慶活動的領導嘉賓，是你們一直提攜著大明鋁業，我謹代表公司全體員工向各位領導表示親切的慰問和誠摯的感謝，向各位支持幫助公司發展的朋友們，表示熱烈的歡迎，向我的家人，表示衷心的感謝！正是你們的鼓勵和厚愛，引導著大明鋁業夜以繼日的奮斗！也正是為了達到更高更強的目標、我們在不斷思考、攀登！
做企業先做人，做事情要有大度之心，不能拘泥于細節，不能懼怕暫時的困難。只要你開始嘗試了，你就會發現有些事情并不是先前想得那么難。正如大明的發展，從最初的壓鑄制造，到后來的專業做扒胎機產品開發，到今天的全員精益生產改革，我們靠自己滾雪球式的發展積攢實力，引進專業管理人才挑戰傳統生產模式，齊心協力創造金華制造的“精益傳奇”。
我們不斷從優秀員工中選拔管理人員，改善個人的發展道路，在大明鋁業的時間，既是工作又是生活，不僅有經歷更是體驗。就像當年紅軍經歷艱苦的二萬五千里后到達陜北一樣，現在的大明公司已經駛上發展快車道，但這并不是說我們可以松口氣了，而是要積攢更大的力量，為二次創業打下堅實的基礎，走向全國走向世界。
當前我們正經歷著國內市場國際化，國際市場國內化的嚴峻考驗。機遇和挑戰同在，雖然我們的產品已經銷往國外，但要想與西方發達國家平起平坐還有很遠的路要走。我們希望幾年后大明鋁業將成為行業里的單打冠軍，這是公司既定的產業目標，我期待著與大家一起慶祝的日子！不斷變革我們的思維模式，才能適應快速變化的環境。與公司一起成長，我們才能跟上時代發展的步伐，我們的員工必將前程似錦。請允許我用下面一句話來結束今天的致詞，“與大明一起前進共創大好明天”。
最后，祝大家身體健康，不斷進步，家庭幸福。再一次感謝各位領導的光臨，謝謝大家。
十五周年廠慶廠長發言稿
十五周年廠慶發言稿
今天是2016年9月10日，******15歲的生日。時光如梭，風雨同舟；一份耕耘，一份收獲！******走過了風雨兼程的十五年，走過了跨越發展的十五年。今天，我們在這里歡聚一堂，隆重慶祝******成立十五年，在此我謹代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！
十五年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于******來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強，從一個默默無聞的小工廠發展成為***行業的佼佼者。******一開始只有幾臺設備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業；產品也從單一的***到品種豐富的***；產品熱銷全國各大中小城市，甚至通過邊貿口岸遠銷國外。我們的產品漸漸被用戶認可，銷量逐漸遞增，市場客戶穩定，企業實力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結果，也是對全體***人辛勤付出的最好回報！對于這些，作為一個廠長，對大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績已經成為過去，1
未來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態去挑戰同行業的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠信創新的工作精神，齊心協力把******做大、做強！
不經歷風雨怎能見彩虹，回顧過去的十五年，******的成長，猶如兒童的成長一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、健康、快速的成長。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會因為你們的努力和支持而更加精彩！在此，對所有的新老員工和曾經一起戰斗過的朋友們表示最誠摯的感謝！最后，祝愿我們******歲歲紅火！勇往直前，再創輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！
謝謝大家！2
圣光投資集團十周年慶典發言稿
圣光投資集團十周年慶典
河南圣光集團醫藥物流有限公司五年發展規劃
（李俊磊，2016年12月26日）
尊敬的各位領導、各位來賓、醫藥界同仁：
大家，下午好。
今天，我們在這里隆重集會，共同慶祝圣光投資集團成立十周年。在這個喜慶而又莊嚴的時刻，作為圣光集團的光榮一員，我謹代表圣光醫藥物流有限公司，對各位領導、各位來賓的蒞臨表示熱烈的歡迎；同時恭祝集團十周歲生日快樂；預祝“圣光集團孵化園創新發展論壇”圓滿成功。
很榮幸得到這個機會，由我對河南圣光集團醫藥物流有限公司未來五年的發展規劃，向各位領導、各位來賓做主題匯報：
一、河南圣光集團醫藥物流有限公司簡介
河南圣光集團醫藥物流有限公司是圣光投資集團下轄的全資子公司，成立于2016年7月，注冊資金5000萬元。是一家以醫藥批發為主，兼營零售連鎖、醫院托管業務的大型醫藥流通企業。
公司經營范圍包括：中成藥、中藥材、中藥飲片、化學藥制劑、抗生素、生化藥品、二類精神藥品、三類醫療器械等。公司于2003年12月通過GSP認證，2016年3月通過GSP復認證，現經營藥品品規10000多個。
公司是河南省首批二十家基本藥物配送中標企業之一，2016年度基本藥物配送企業綜合排名第九位。公司在鄭州、南陽、信陽、開封等地均設有分公司，現有各類箱式配送貨車200余輛，執業藥師20余名，配送范圍覆蓋河南省全境。
公司藥品價格優惠，服務質量一流，綜合實力靠前，是近年來河南省成長發展速度最快的藥品經營企業。成立至今，河南圣光集團醫藥物流有限公司已經連續兩年榮獲盛市級高成長型民營企業稱號，正在河南省內占據越來越多的藥品流通市場份額，在行業內享有極高的聲譽。
二、當前醫藥流通行業前景、體制、現狀
近20年來，中國醫藥產業始終保持高速增長，國家不斷出臺新的醫藥流通領域改革措施。伴隨著國家對新醫改和基本藥物制度的大力扶持和積極推動，進一步整合醫藥流通資源、壓縮流通環節、規范流通秩序、建立公平公正公開的藥品流通體系和完善的質量控制體系、建成以基本藥物為主體的基層醫療機構藥品配送網絡，已經成為藥品經營企業今后運作方向的必然趨勢。
作為新醫改的重要舉措，國家基層藥品供應保障政策的目標是達到基層用藥的全面覆蓋、滿足需要、保障供應；要求藥品來源、供應渠道安全可靠、質量保證、流通便捷；還必須向基層醫療機構提供臨床用藥指導、藥品信息傳達等藥品伴隨服務。
目前，在醫藥流通流域，大型醫藥商業公司固然管理先進，藥品
品質有保證，但基層經營積極性不夠，覆蓋能力欠缺，不能滿足農村基層用藥，很多優質服務下不到基層；區域性藥品經營企業有良好的基層渠道優勢，但經營管理落后，專業化程度低，盈利水平差，抗風險能力不強，藥品渠道混雜。無論是大商業還是小批發，都各有優缺，無法滿足新醫改的全面需要。
綜上所述，如何升級各市縣醫藥商業公司的經營管理水平、資金運營能力、物流管理能力、藥品運輸能力、客戶服務能力等企業綜合素質，是擺在所有藥品經營企業面前的核心問題，也是我們突破企業發展瓶頸的關鍵所在。
河南圣光集團醫藥物流有限公司之所以能夠快速成長，正是依托上述背景，對中國醫藥流通環境進行大膽摸索，認真分析，結合企業優勢，不斷創新發展、完善自我的成果。
圣光投資集團董事長周運杰先生，憑借多年從事藥品經營行業的豐富經驗，通過深入研究、嚴謹論證，認為只有最大程度的促使藥品生產、流通企業資源的進一步優化和整合，才符合國家新醫改政策的發展趨勢，于是在2016年底率先提出打造“圣光醫藥戰略聯盟”的醫藥流通領域創新發展模式。
三、圣光醫藥戰略聯盟簡介、成果回顧
“圣光醫藥戰略聯盟”是以圣光醫藥物流有限公司為核心，結合國家大醫藥、大流通的新型醫改政策導向，聯合省內108個縣（市）的醫藥經營單位，采取統一采購、統一配送經營方式，在全省形成合
作共贏經營模式的商業聯合組織。
戰略聯盟的具體運營操作，主要是在藥品采購方面，由圣光代表的聯盟實體直接與廠家簽訂供貨協議，利用規模優勢爭取廠家的所有優惠政策，然后通過聯盟單位實現產品分銷，借此加強企業的競爭力，提高整個聯盟組織的盈利能力。具體可以總結為8個統一：統一采購渠道，統一配送網絡、統一標準化服務，統一資金支持，統一信用結算，統一信息系統幫扶，統一學習培訓，統一對外形象宣傳和文化理念傳播。
“圣光醫藥戰略聯盟”自2016年10月份開始運行以來，先后通過召開各種會議，確定了戰略聯盟的組織機構，選舉了戰略聯盟的機構組成成員，確立了戰略聯盟的章程，樹立了聯盟理念，構建了適合聯盟發展的短而精的渠道網絡，使得整個聯盟實體不斷充實、壯大，得到了各聯盟單位的高度評價，目前與圣光簽訂戰略合作協議的縣(市)級醫藥經營單位已達上百家。
通過戰略聯盟的實施，河南圣光集團醫藥物流有限公司的銷售業績也取得了突飛猛進的增長。收購前企業年銷售額還不足2000萬元，2016年就一舉突破2.6億元，2016年更是達到8.7億元，截止2016年12月中旬，公司已累計實現銷售收入15.4億元，圓滿完成2016年銷售額突破15億元的預訂目標。
除了銷售業績的增長，戰略聯盟所覆蓋的基層網絡也日益完善。目前圣光醫藥戰略聯盟配送服務已覆蓋河南省2300多個鄉鎮，覆蓋率達96.9%。聯盟成員單位在他們所處區域的網點布局，從原來的1.1
萬家，發展到現在的4.8萬家，河南省的18個省轄市都有我們配送網點。如今，圣光醫藥戰略聯盟可以對全國工業企業負責任的承諾，通過圣光的全省配送網絡，完全能夠為所有供應商提供河南省最優質服務。
四、圣光醫藥戰略聯盟股份制改革情況簡介
隨著圣光醫藥戰略聯盟的逐漸成功，聯盟合作單位與圣光之間已經形成密不可分的利益鏈條。松散的聯合經營模式，已經成為制約聯盟成員發展的絆腳石。要想滿足各聯盟單位完全復制圣光模式的訴求，僅僅依靠聯盟組織的實體化運作已經不能達成目標，只有走上一體化道路才能從根本上找到出路。
戰略聯盟創始人周運杰先生再次大膽創新，決定把圣光醫藥戰略聯盟逐步發展成為股權多樣、經營靈活的股份制新型醫藥商業公司，實現合作企業之間共同成長、風險共擔、利益共享。
2016年底至今，圣光已在全省范圍的聯盟會員單位中篩選出4家合作基礎穩固、經營理念相同、發展目標一致的企業，采取由圣光出資控股51%的并購方式，將這些企業正式納入圣光醫藥戰略聯盟品牌之下，完成股份制合作的同時，也是實現戰略聯盟質變的歷史性時刻。
正是因為這些科學合理的聯盟發展舉措，才促使河南圣光集團醫藥物流有限公司，在河南省基本藥物配送企業遴選工作中脫穎而出，能夠依托聯盟單位和股份制公司的成熟渠道資源，快速進入全省基本
藥物試點城市的縣級醫療機構，為最終占據更多的基本藥物配送份額打下堅實的基矗
五、河南圣光集團醫藥物流有限公司規劃詳情
再輝煌的成就也只能代表過去，今天的成功賦予了河南圣光集團醫藥物流有限公司對明天更大的渴望。2016年將是公司又一個5年發展規劃的起點，我們會繼續做大“圣光醫藥戰略聯盟”品牌，不斷總結發展經驗、探索新的合作模式，計劃經過5年時間，把“圣光醫藥戰略聯盟”打造成為在全國最具影響力、最具成長性、最具靈活性的醫藥商業企業發展平臺，逐步實現圣光對醫藥商業物流的全國覆蓋，2016年實現年銷售收入500億元，成為全國100強企業。
公司5年發展規劃具體時間節點如下：
1、2016年實現銷售額40億元，完成省內成立16家股份制合作公司的規劃任務。并推進實施開發省外市場的戰略計劃，首批試點選擇河北、山東、陜西三個省，為進一步開發全國商業物流市場網絡布局奠定基矗
2、2016年實現銷售額100億元，通過省內商業聯盟復制的模式，在全國20個省份建立醫藥物流商業公司，實現規模化發展。
3、2016年實現銷售額200億元，使圣光醫藥物流商業公司達到全國31個省份的全面覆蓋，完成全國醫藥流通中心的整體布局，徹底改變當前醫藥流通領域的競爭格局。
4、2016年實現銷售額360億元，利用集團公司醫用制品產業的工業優勢，重點打造全國市場網點布局和確保全國營銷渠道暢通，真
正將企業運作成為集藥品代理、配送、連鎖零售為一體的醫藥商業集團。
5、2016年實現銷售額500億元，完成集團公司物流產業上市任務。
公司5年發展戰略規劃實施策略如下：
1、通過轉變經營觀念、實施品牌戰略，開發培育市場，積累無形資產，全面提高企業的知名度和市場競爭能力；優化圣光整體醫藥商業體系，形成醫藥商業公司標準化運營模式，進行裂變式復制發展。
2、重點加強企業文化建設，提升企業文化內涵，樹立員工忠于企業的核心價值觀，調動員工積極性，引導創造性，增強凝聚力和向心力，為企業發展提供強大的精神動力。
3、加大人才培育投入力度，擴大企業后備管理團隊建設，招聘行業突出人才，引入復合型高素質人員，加強企業內部學習和培訓，在公司營造尊重知識、尊重人才、尊重創造的積極氛圍。
4、突出企業信息化建設，加強公司內部基礎管理規范化、流程標準化投入力度。自主開發行業領先的藥品倉儲和運輸監控管理系統。運用自動化集成辦公系統，提高企業信息發布與結果反饋，加快信息傳播與資源共享能力。
5、依托集團的醫用制品工業背景，形成科技工業轉化和現代商業并存的資源互補優勢。通過商業流通渠道建設滿足工業產品分銷需求，借助工業影響力繼續擴展商業物流發展，達到工商良性互動的產業結構形態。
6、積極實施企業股份制改革，做好上市籌備工作，吸引國際風投資金，引入國際戰略投資合作伙伴，實現圣光醫藥物流產業與國際資本、國際市場的接軌。保障醫用制品工業產業2016年國內上市的同時，醫藥物流產業成功實現境外上市工作，促使圣光走向國際化發展戰略。
六、祝福企業、祝福領導、祝福合作伙伴
責任創造價值，創新成就未來，新醫改的實施，為醫藥企業發展帶來壓力和挑戰的同時，也提供了難得的發展機遇。圣光始終認為，只有切實把握行業發展趨勢，創新發展模式，敢于選擇、勇于突破才能順應時代潮流，最終實現企業良性的、可持續的發展。
圣光醫藥戰略聯盟，將一如既往的同醫藥戰線的工業、商業合作伙伴緊密配合、精誠團結，借助中國醫藥行業良好的發展趨勢，憑借新醫改政策實施的東風，真正實現合作、發展、和諧、共贏的目標。
最后，真誠祝愿與會領導、來賓、行業同仁身體健康、萬事如意、闔家幸福。
謝謝，大家。
河南圣光集團醫藥物流有限公司
二〇一〇年十一月二十四日