這次大會主要講三個方面的內容，第六條下井前檢查礦燈性能是否良好嚴禁在井下扭開燈鎖和敲打，冒險蠻干空頂作業或隨意上下班者一次處罰，第七條掘進工作面通過破碎帶或斷層時必須做好前探支。
職工大會發言稿
職工大會發言稿
俗話說“有緣千里來相會”，首先我代表黃泥坡煤礦對大
家的到來表示熱烈的歡迎!今天剛好是正月三十，我們常說的“年”已過完，大家的心也早該收攏了。我希望大家心往一處想、勁往一處使，努力的完成今年的安全生產計劃，同時自己也獲得一筆豐厚的收益!
（向大家介紹相關管理人員）
這次大會主要講三個方面的內容。
第一個方面：礦井基本情況、今年安全生產計劃
和總體要求：
1、礦井基本情況：
我礦是年設計生產能力為9萬噸的新建礦井，2016年—2016年連續四年的瓦斯等級鑒定，我礦屬于低瓦斯礦井。主斜井長364m，作運輸、進風用；副斜井長410m，作行人進風用；回風斜井長436m，主要作總回風用；“六大系統”和地面設施等均已建成，去年通過三級質量標準化驗收。這個月14日縣政府已下文批準我礦恢復聯合試運轉、要求我礦盡快實現產能。我們準備今年3月份通過安全生產許可證驗收。
2、安全生產計劃和總體要求
安全上實現“兩無一降”：無重傷致殘事故、無死亡事故，
降低和控制一般性事故的發生及產生的工傷醫療費用。生產計劃是完成6500米進尺和20萬噸煤。希望大家在
保證安全的前提下搶時間、抓進度，各負其責、各盡所能，盡最大努力來完成這兩個目標!
總體要求：值班礦長要認真督促落實各項規章制度，掌
握安全生產的重點和工人的思想動態，及時找出和解決安全生產的薄弱環節，指導和協調好各個班隊的工作。安全管理人員（包括電鉗工）要按時上下班，認真履行職責管好自己的片區。班隊長要經常下井跟班，解決實際問題，要保證工程質量、進度、煤炭質量、數量，帶好一班人，穩定職工隊伍。作業人員要嚴格按《作業規程》要求進行施工，先處理好施工地點的安全后方可作業，服從管理人員指揮，要保證工程質量、進度、煤炭質量、數量，認真做好本工作面的探放水等相關安全方面的工作。運輸工要認真做好本職工作，調配好車輛，保證運輸線暢通。絞車工、皮帶司機等其他特種作業人員要嚴格按照《操作規程》要求進行操作，搞好設備的衛生、加油和小型維護工作，鋼絲繩定期打油，皮帶機經常檢查清理等。
第二個方面：勞動用工和安全常識
1、勞動用工：
一線工人要求在50歲以下、身體健康、適應井下環境；心態良好、能吃苦耐勞；有職業道德、遵紀守法；從事過井下工作、有一定經驗者優先。持本人身份證或戶口薄到礦辦公室進行審查、登記、培訓，考試合格后簽訂勞動合同，新
工人必須在師傅帶一段時間熟練后才能正式上班。
2、安全常識
（1）入井須知
第一條嚴禁未經過培訓的人員下井。參觀、學習的必須得到礦方同意、指定人陪同才能入井。擅自入井發現一次處罰500元。
第二條下井前，一定要充分休息好，保證精力旺盛。除休息時間外嚴禁打牌賭博，違者每人一次處罰500元；嚴禁在井下打架鬧事，有爭議找當班管理人員解決，一旦打架無論對錯參與者每人一律處罰800元。不服從管理人員指揮、甚至吼叫、謾罵、毆打管理人員的處罰1000元并開除。
第三條嚴禁酒后下井，嚴禁攜帶煙草、火種下井，入井自覺接受檢身；凡是酒后下井或帶煙草下井的處罰500元。礦燈實行集中充電、專人管理；一切入井人員要到礦燈房簽字、登記，出井后立即交還礦燈、銷號。不登記、銷號、不及時交礦燈的一次處罰200元。
第四條下井前要穿戴整齊，不可袒胸露臂，更不可打赤膊和穿短褲下井。嚴禁穿化纖之類工作服下井。發現一次處罰100元。
第五條下井人員必須戴好礦帽、礦燈和防塵口罩，須妥善攜帶好工具和各種生產器材。
第六條下井前檢查礦燈性能是否良好，嚴禁在井下扭開燈鎖和敲打
礦燈；班中如有礦燈不亮時，先電話聯系礦燈房或絞車房，用礦車運送更換，換礦燈時要進入躲避硐等候。
第七條乘人車時，遵守乘車規定，不搶上、搶下，不超員乘坐。在斜井運輸巷行走時，必須遵守“行車不行人、行人不行車”的規定。我礦主井是主要提升巷、嚴禁從主井行人，只能從副井或風井行人；運輸工檢修滑輪、軌道，電工檢查線路必須事先和絞車工聯系好、絞車不運行時才能進行。不準從材料運輸上山行人，要從皮帶運輸巷行走（嚴禁乘坐皮帶機）。主井不準行人由把鉤工監督，違者按扒車論處罰款1000元。
第八條愛惜井下一切設備、設施，發現故障或不利因素要及時處理或報告給管理人員。
（2）采煤工安全常識
第一條進入工作面時，須首先看“安全牌、瓦檢牌”上的隱患情況和有害氣體檢測情況是否在國家規定標準濃度內，否則不得進入工作面。
第二條進入工作面，安全員、瓦檢員須到工作面進行嚴格的安全檢查，做好敲幫問頂工作，如發現不安全隱患，應及時排除。
第三條每一個生產人員須隨時檢查作業場所的頂板、煤壁、支架等情況。當發現危險時，必須立即采取措施，進行處理，緊急情況下先撤人，后處理隱患。嚴禁空頂作業。遵守紀律，不得隨意上下班。冒險蠻干、空頂作業或隨意上下班者一次處罰
500元。
第四條1、長壁式工作面使用單體液壓支架支護，頂板控制符合作業規程規定。
2、保持頂柱上、下、左、右均成直線，使之受力均勻，架設金屬頂須同時架接好鉸接頂梁，回頂前必須仔細檢查頂板狀況，備好臨時支護，另要在人監護下，由經驗豐富的人員操作。
3、工作面遇到破碎或特殊地質構造時，須征得安全技術人員同意后，方可采用其它支護形式。
第五條采區工作面要做到“三直一平”（支柱、刮板、煤壁直，煤壁平整），不準留有傘檐，必要時必須打好臨時支柱。
第六條回采煤柱必須征得礦長的許可后，方可生產，不得擅做主張，濫采亂挖。偷挖煤柱一次處罰1000元。
第七條回采煤柱必須嚴格執行“先里后外，先上后下”的方法。
第八條靠近采空區的頂要采用戧柱加強支護，為防止回頂時造成作業面推頂，沿工作面每4m打一木垛支護，木垛周邊打好防倒柱。上、下安全出口要一直保持暢通。嚴禁人員進入采空區內。
第九條要保證煤炭質量、數量，不得弄虛作假；礦車裝載要求“四角滿、烏龜背”。發現一車不滿或質量差、此車作廢另外加扣一車。
（3）掘進工安全常識
第一條進入工作面前，必須首先查看“安全牌、瓦斯牌”上的隱患情況和有害氣體檢測情況是否在國家規定的標準內，嚴禁無風作業。風筒離掘進頭不得大于5米。風帶損壞率按每一百米一條折算。為了降低成本、防止不必要的浪費，今年道釘、夾板、螺絲和鑿巖機維修、配件已經計算到掘進單價里面。
第二條進入工作面時，安全員、瓦檢員和施工人員必須從巷口認真檢查安全，并做好敲幫問頂工作，如發現任何隱患，必須及時處理和排除。
第三條要嚴格執行交接班制度，做到現場交安全、交質量、交有關注意事項。
第四條鑿巖機必須帶水作業，實施綜合防塵。
第五條巷道做到“三直一平”和“一次成巷”，平巷巷道坡度控制在千分之三到千分之五左右。
第六條在現場作業時，堅持“逢掘必探”，即探水和探放瓦斯，要隨時注意觀察透水征兆，若遇到有透水或瓦斯突出征兆時，立即停止作業，撤出人員，及時報告調度室或當班安全負責人采取防排水措施。探放水時，須專職人員現場指揮，加強對有害氣體的監測，防止意外事故的發生。
第七條掘進工作面通過破碎帶或斷層時，必須做好前探支
護方可作業。嚴禁無支架冒險作業。放炮后被崩倒的支架必須迅速維修。在維修支架時必須先從外逐步向掘進頭維修，背好頂、幫。
第八條當兩個工作面貫通相距20米時，必須停止一個掘進頭，被停工的工作面，仍要保持正常通風，當兩個工作面的瓦斯濃度超過1%，二氧化碳濃度超過0.75%時，嚴禁放炮。
第九條嚴禁單人作業或無安全員作業，不得亂上下班。
第十條保證施工質量和施工進度，施工質量差不能驗收，返工不計工資，還要賠償材料費用。
（4）運輸工安全常識
第一條井上井下掛鉤工作業前，首先檢查鋼絲繩扎頭、鏈環裝置、礦車各個部件性能是否良好，軌道、岔道、擋車閘是否完好。
第一條平巷推車時要注意前方，接近岔道、彎道、停車嘗電器設備、行人或有障礙物、坡度較大，都要發出警號。
第二條推車時，須根據本巷的實際情況，規定載車、空車、路線，同一方向推車時，兩車間距不得小于10M。
第三條運輸工在推車時,必須隨時注意和清除運輸巷的障礙物和不安全的隱患。嚴禁無人駕駛和放飛車。
第五條裝煤、巖時，不得超過礦車邊沿5公分，高不得超過10公分，以防發生事故。
第六條斜井運輸時，須遵守下列規定:
1、斜井運輸必須嚴格遵守“行人不行車，行車不行人”制度，斜井運輸時嚴禁放飛車、扒車和手扶礦車同行。
2、掛鉤工必須發出準確的信號(一停、二絞、三下放)。
3、掛鉤工掛鉤后，認真注意礦車的起步，四輪落軌行穩后，再進入躲避洞內。掛鉤工休息場地，必須進入躲避硐等安全地點，以防跑車傷人。
4、斜井運行中如果礦車掉道，須采取措施使礦車上軌，不得用絞車硬拽，以防拉斷鋼絲繩和損壞電氣設備。抬車時一定要注意人身安全。
第七條掛鉤工必須保持相對的穩定,如有其它情況需撤換人員時，需指定專人掛鉤，并須事先交待有關安全注意事項，才能安排頂崗作業。
第三個方面：加強勞動組織紀律和安全管理，杜絕事故發生
1、勞動組織紀律
(1)按時上、下班，按時作息。上班不積極、提前下班、晚上10點鐘以后不熄燈睡覺的一次處罰200元，無故空班每人一次處罰500元。
(2)除休息時間外嚴禁打牌賭博，違者每人一次處罰500元。不得竄入村寨，不得砍伐樹木、損害莊稼農田等，發生糾紛后果自負，嚴重的交由公安機關處理并開除。
(3)井下嚴禁打鬧、戲耍、睡覺，發現一次處罰200元。
(4)嚴格請銷假，生病或有特殊原因的要提前請假。其它不多講。
2、加強安全管理，控制和杜絕“三大”事故發生
(1)、未探放水發生透水事故一次處罰相關管理人員、班組長、值班礦長、工程師總計5000元；
(2)、發生運輸飛車事故一次處罰相關責任人、運輸隊長、值班礦長總計3000元（其中造成事故的直接責任人處罰1500元、運輸隊長處罰500元、值班礦長處罰500元、礦長處罰500元）。
(3)、發生放炮事故一次處罰相關責任人、班組長、值班礦長、礦長總計5000元（其中造成事故的直接責任人處罰3000元、班組長處罰500元、值班礦長處罰500元、礦長處罰500元）。
罰款不是目的，最重要的現場搞好安全工作。我相信：在大家的共同努力下，爭取今年打一個大勝仗!
職工大會發言稿
以學習《科學發展觀》為契機
眾志成城
全力推進多經公司“一體化”發展
多經公司的全體職工們：
你們好！你們辛苦了！今天是多經公司成立以來召開的第一次全體職工大會。今天，我們相聚在一起，將一起探討多經公司的未來發展，就讓我們共同攜手譜寫多經公司的發展藍圖吧！在此，我首先向給予我們支持和幫助的全體職工們說一聲謝謝，道一聲辛苦，因為有了你們的全身心投入，在工作上給予全力支持，今天的我們才顯得更加激情滿懷、意氣風發，我們也有信心、有決心、有能力，帶領大家去創造多經公司美好的未來。
多經公司成立以來，全公司廣大職工認真學習貫徹黨的十七大精神，全面踐行“三個代表”重要思想，在州公路局和局黨委正確領導下，以深入學習落實科學發展觀為契機，按照州公路局所確定的“一體化”管理的工作思路，上下一心，團結協作，與時俱進，開拓創新，在取得抗擊“金融危機”勝利的同時，又獲得了經濟效益穩步增長和社會效益全面進步的驕人業績，為實現多經公司又好又快發展贏得了良好開端。
2016年是我黨建黨88周年，我國建國60周年的重要一年，也是我們深入貫徹科學發展觀，構建和諧社會的重要一年，更是我多經公司三家單位面臨機遇和挑戰最大的一年。半年來，按照州公路局的
部署要求，我公司全體干部職工緊緊抓裝一體化”管理、又好又快發展和以人為本三個工作重點，團結拼搏，務實創新，無私奉獻，致力于“好中求快”，在各項事業中均取得了了良好成績�，F我就多經公司半年來的工作情況向在座的領導和職工們匯報如下：
一、三家單位的經營發展情況
1、大家知道，物資公司在組建多經公司以前，就是一個經營狀況一直保持良好的自主經營單位。成立多經公司以后，物資公司不僅大力扶持、無私幫助機具站和駕校兩家單位，還在幫助兩家單位的同時，贏得了本單位2016年1-6月的筑路油和石油瀝青銷售總收入突破3400萬元，半年創下凈利潤342萬元的喜人成績。物資公司還投資15萬元新建黃聯油庫YGL-800MA型日常升溫用鍋爐一臺。原YLL-900W型的鍋爐每月用電1.6萬元，而改建后的鍋爐每月用電1萬元，僅從電費一方面來看，就為本單位每月節約了6000多元。YGL-800MA型鍋爐的投入使用，不僅為本單位降低了成本，還為社會節約了能源。為解決黃聯油庫職工多次提到的油車安全隱患問題，特購入生產用柴油運輸車一輛，堅決杜絕安全隱患的發生。今年5月，經盛州交戰辦研究，確定物資供應站為涼山州交通戰備物資儲備站并由物資供應站組建一支戰備鋼橋架設分隊。物資公司現已在黃聯油庫新建儲備站倉庫1座和辦公室及住宿樓1幢，預計總投資600萬元左右，并組織了一支60人的鋼架橋架設隊伍。
2、相對來說，川交駕校在三家單位中變化是最大的。一是駕校在小廟焦家村租了塊12畝的場地，用于修建駕校太和訓練場，七月
一日太和訓練場正式投入使用，現所有教練車已全部遷至太和新場地；二是駕校裝修了辦公室，臵配了新的辦公設備；三是新購一輛教練員上下班及接送學員用中巴車；四是新購七輛教學用車，其中五輛桑塔納，兩輛東風車；五是新購一輛業務用車；六是在多經公司的幫助下爭取到了州車管處、運管處及州人事局、州公路局等在政策上和業務工作上的大力支持，現已取得了一定成效，并在業內獲得了一致好評；七是完善了教練員管理制度，并簽定了《教練員安全責任書》；八是新進了4位管理人員、5名教練員和2名太和訓練場管理人員。駕校多年來一直是負債經營，2016年由于駕培市場的調整，他們取得了較好成績，但要持續經營并保持長久效益就必須在硬件、軟件上下功夫，俗話說：“要舍得孩子才套得到狼”，截止2016年6月底駕校固定資產總額為228萬元，與2016年底固定資產相比增加了68萬元，為搶占駕培市場提供了有力保障。
3、機具站的西昌通和實業開發公司主要從事汽車銷售，由于2016年經營業績不好，2016年1月東風公司送車購稅促銷活動四川二十多家經銷商中就只有西昌通和被排除在外，成立多經公司后，一是爭取到了柳工機械的代理權及東風車的代銷權；二是簽定了兩年的柳工機械場地租賃合同；三是爭取到了鹽源的波形護欄工程及60公里的標線工程，預計總工程量大約有120萬元；四是根據顧客要求重整了車輛銷售計劃，并加大了宣傳力度；五是解決了資金困難問題，1-7月共解決了140萬短期流動資金，有什么經營困難，也都一一解決。在銷售旺季，為了盡快滿足用戶購車需求，組織人員從綿陽調車，充
分了解市場需求的情況下采取靈活的銷售方式，2016年1-7月銷售車輛74臺，與2016年1-7月銷售車輛26臺比，同比增長184％。1-7月實現銷售毛利33萬元，2016年4月還在袁家山汽車市場發展了一個2.5畝的汽車銷售展常特別要告訴大家的是文建彬同志在2016年上半年東風股份有限公司工程汽車銷售工作規范及發展全國意見領袖工作中，進入全國前三名。這一切標志著機具站正在邁向科學發展的新旅程。
二、多經公司“一體化”管理進展情況
根據《多經公司實施統一管理意見》的通知精神，對三家單位的人、財、物實行統一管理的要求，成立了財務部、辦公室和經營部。其中財務部由各所屬單位財務人員組成，對三家單位財務實行統一管理，確定了財務審批權和簽字報銷權，并擬定了《多經公司財務管理制度》，財務部由郭靜同志任部長，負責主持多經公司財務工作；辦公室具體負責多經公司的綜合協調、文書檔案、車輛管理、勞動人事、后勤服務等工作，由確定張波同志擔任主任一職，負責辦公室的日常事務管理；經營部主管各單位的各項業務工作，由馬旭東同志分管，具體工作由陽杰同志負責。
三、職工管理工作情況
1、牢固樹立群眾利益無小事的原則，為職工辦實事辦好事，機具站安臵了2名下崗困難職工。
2、堅持“以人為本”，堅決維護職工權益，重大節假日組織職工活動，豐富職工業余文化生活。
3、認真貫徹落實“發展成果與職工共享”，堅決實行職工加班給予加班費補助，并統一了三家單位的門診費、降溫費、烤火費和勞保費標準，提高了職工的福利待遇，保障了職工的基本權益。就2016年1-6月的職工月平均收入來講，駕校和機具站職工比2016年月收入平均均增加了600元；機具站在職修理工由原來的自負盈虧變為了目前檔案工資加效益工資，既為職工基本生活提供了保障，增加了收益，又激發了職工的工作積極性。
四、黨建工作情況
1、選舉新一屆多經黨支部委員，并確定各支部委員工作職責。
2、組織黨員干部深入學習《科學發展觀》，《六個為什么》，以學習促管理、以學習促發展。
3、組織全體黨員重溫黨章，明確黨員們的權利與義務，從而激起了黨員們的學習熱潮，激發了黨員們的工作熱情。
4、大力發展黨員后備軍，與“想干事、能干事、會干事”的職工談心、交心，爭取為黨員隊伍注入新鮮、活躍的血液。
5、開設多經支部工作簡報，為進一步加強黨員、干部們學習《科學發展觀》搭建了學習的平臺。
6、加強了班子建設和黨組織建設。黨建工作充分發揮了凝聚人心，促進和諧的作用。公司領導團結一致，目標一致，班子成員率先垂范，形成了強有力的凝聚力；黨建工作緊密結合工作實際和行業特點，找準結合點，把黨務工作融合于具體中心工作中。圍繞一體化”管理、又好又快發展和以人為本開展“加強作風建設，狠抓工作落實”
活動，要求一名黨員一面旗臶，帶動職工奮發苦干，促進了全面工作水平的提高。
同志們，多經公司上半年的各項工作成績斐然，是有目共睹的，是值得我們可喜可賀的，然下半年我們的工作任務也注定會更艱巨，責任也會更大，我們不僅要保持現有的工作成績，還要接受新的挑戰和新的任務。
一、各單位下半年主要工作任務
1、駕校主要是做好駕駛員晉級考試的培訓工作和在縣上設立分校的有關事宜。
2、機具站主抓提高汽車銷售和安保工程。
3、物資公司的重點工作還是要放在瀝青銷售工作上，要堅決為全州的通鄉通村公路建設保駕護航，并盡量為州內、州外的油路建設工程提供有力的物質保障，同時要盡量爭取公路局內部工程建設項目，擴展第三產業。
二、深化團結意識，共謀和諧工作新局面
經過這半年的工作，我深深地體會到，多經公司今天所取得的成績，離不開州公路局及局黨委的正確領導、親切關懷；離不開各部門各單位的大力支持、團結協作；離不開全體職工的開拓進取和努力工作。俗話說：“雁行千里排成行，團結協作齊翱翔”，團隊精神是多經公司的宗旨之一，它體現著一種凝聚力，這種精神對于多經公司的發展起著決定性的作用。
目前，公司領導分工明確，團結協作，公司對部署的工作，抓緊不
放，督促檢查，一抓到底，確保落實。領導干部主動轉變作風，深入基層和解決實際問題，形成了講大局、講團結，講穩定的領導集體。真正做到“思想上同心，目標上同向，任務上同擔”。班子成員在今后的工作中，不僅要履行各自的職能，還要發揮整體合力，構建起黨政融一體、一心謀發展的工作新格局。領導班子在遇到困難和問題時，能從大局出發，互相溝通，出謀劃策，共同解決。班子成員既按照分工履行好職責，積極主動地開展工作，大膽決策，敢于負責，又能夠團結協作，充分溝通，相互理解，相互支持，做到分工不分家。公司黨政領導班子一定要同心同德，密切配合，帶領全體職工，為完成2016年的工作任務起到核心作用。
三、創造一個溫馨和諧的內部環境
今天的多經公司，在強手如林、風云突起的環境下，如何搶占先機，羸得市場？我想我們應該遵循我們公司獨有的核心價值觀，那就是“忠誠、真誠、坦誠”，這是我們為人處事的基本準則，也是我們公司的精神所在。作為公司的一員，我們應該珍惜公司為我們搭建的這個可以發展事業平臺，我們應該對公司保持絕對的忠誠，人人以公司為家，以公司的一員為榮，全力以赴去做好自己的本職工作，齊心協力營造一個溫馨和諧的大家庭環境。對待顧客，我們應該做到真誠相待、全心全意。只有贏得了顧客廣泛的認同，公司才能夠永續經營、持續發展。對待朋友或同事，我們應該坦誠相待、肝膽相照、彼此關愛、相互攙扶。
四、加強宣傳推廣，注重品牌效應
品牌效應是經營者因使用品牌而享有的利益。一個公司要取得良好的品牌效應既要加大品牌的宣傳廣度、深度，更要以提高
服務質量為其根本手段。廣告、公關、日常經營、服務都對品牌樹立有直接影響。所以在以后的經營管理中，我們將以打造優勢品牌作為我們的重大戰略，將高品質、高信譽、高效益、低成本作為我們的奮斗目標，同時加強內部管理、提高服務品質、樹立良好公司形象，使品牌產生巨大效能，讓多經公司在殘酷的市場競爭中始終立于不敗之地。
五、實現“四化”管理，加快“一體化”管理進程
管理即是用規律、規章及制度去控制和約束，科學、系統的管理是公司發展的根本保證。今年我們這三家單位，迎來了嶄新的發展機遇，在以后的管理工作中，我們將努力實現“標準化、制度化、規范化、程序化”的“四化”管理，以提高我們各單位的管理水平和工作能力。我們將制定和完善各項工作標準、各項規章制度及各項操作程序，并高標準、嚴要求的抓好落實，使公司加快步入“一體化”管理發展軌道的步伐。
一是在繼續完善和改進各項制度的基礎上，把重點放在落實和執行上。要學規范、用規范。
二是要在各項工作中推行規范化，要實行工作項目責任制，抓好每項工作的布臵、落實、檢查和反饋等環節，努力提高管理水平和工作效率。
三是要大力推行依法規范。工程管理要以提高工程質量為重點；安全生產要積極開展“安全隱患治理”活動，認真落實安全生產責任制，加大安全隱患整治力度；財務管理要嚴格管理，嚴格執行財經紀律，確保財務規范運作；人事勞動制度要切實貫徹落實《勞動合同法》，認真做好相關基礎工作，規范勞動用工行為，切實提高勞動合同的管理水平。
六、加強黨建，提升行業文明形象
一是全面加強黨風廉政建設，認真開展廉政“三做起”（從領導做起、從班子做起、從我做起）主題實踐活動，鞏固行風評議成果，扎實推進公司廉政文化建設。
二是深化“學、創、建”活動，切實加強干部職工隊伍建設，提升領導班子執政能力和公信能力。
三是以“以人為本，科學發展”為主題，大力推進黨員隊伍建設。進一步加大行業宣傳力度，唱響主旋律，營造良好的發展氛圍。激發廣大干部職工自覺投身行業建設中。更加關心職工生活，多開展豐富職工業余文化的活動。解決基層職工生產、生活的切身問題，維護職工合法權益。堅持和完善職代會、政務公開等制度，積極推進民主管理。堅持為職工辦實事辦好事，維護職工隊伍和諧穩定。樹立行業先進典型，引導和教育職工立足本職崗位，建功立業，把行業文化建設提高到一個新的水平。
同志們，2016年的各項工作任務已經明確，關鍵是抓好落實。讓我們在州公路局和局黨委的正確領導和大力支持下，繼續發揚團結拼搏、開拓進娶默默奉獻的精神，保持求真務實的作風和昂揚向上的精神狀態，扎實工作，全面推進公路事業邁上新的臺階，為推動我公司又好又快發展而努力奮斗！
謝謝大家！
涼山州公路管理局多經公司：王建華
二OO九年八月三日
職工大會發言稿
發言稿
尊敬的各位領導、各位同仁及所有在職員工：
大家上午好！
首先非常感謝集團領導對我的信任及厚愛，能夠給我這樣一個寬大的舞臺，使我在酒店這個行業盡情發揮及展現個人的能力，使自己能夠進一步成長及鍛煉。與酒店共同進步。
再就是非常感謝所有的在職員工，對我工作上的大力支
持。在座的各位員工，無論條件多么艱苦，工作多么的勞累，都沒有任何怨言的默默無聞的付出著，不計任何代價，任勞任怨，這樣的敬業精神和奉獻精神，讓我每時每刻為之感動著�？梢哉f酒店的所有成績都是與我們所有員工息息相關的，所有的功勞都離不開大家的共同努力。
相信大家還記得基建期間場地狼狽凌亂的樣子吧，裝潢裝飾用品及家具堆積的滿院子都是，員工剛進駐酒店期間連插腳的地方都沒有；可是我們毫不畏懼，照樣進入到酒店的各個角落，盡職盡責的做著我們的工作，一遍一遍的重復著我們手中的工作，直到達到領導的滿意程度為止。比如打掃客房，當時工程都還沒有結束，我們精心打掃一遍后，有可能緊接就會因為工程而把房間又弄的臟亂不堪，我們不怕他臟亂差，因為我們有信心，只要去打掃，總有干凈的時候，總有更好的收益和效果。還記得餐廳配備餐桌、餐具時候的場景，每一位員工，1
在炎炎烈日下默默無聞的一趟一趟的往各個餐間搬運著餐具、物品，來來回回不知多少趟，搬了整整3天，這是什么樣的勞動強度，我想只有親自搬運的員工們才能夠體會的到。在座的員工有的可能在家從來連碗筷、衣服都沒洗過，在這里都盡心盡力的工作著，付出著，讓我為之感動，在此，再一次表示我衷心的感謝。
我們的酒店是于1997年建成并開業，是一家集食、注
行、游、購、娛于一體的三星級旅游涉外酒店。酒店設有標準間70間、單人間30間、豪華套房12套、總統套房1套共113間客房，房間配有中央空調，
（主要以PPT形式展示）
在過去的十幾年里，酒店隸屬于縣委、縣政府。隨著時
間的推移及市場經營策略的轉化，面臨著更高的市場要求和接待規格的提升，并在“全省生態文明現場會”的需求催化下，我們東蒙集團以更高標準對酒店重新布局及精心裝修，同時，經過大家的一致努力，酒店有了一個非常大的轉變與提升，以嶄新的面貌展現在我們面前。在縣委縣府各位領導的支持幫助下，使得我們的會議接待獲得了圓滿成功，得到了盛市、縣領導的高度評價和肯定。這期間我們還連續接待了兩次大規模的會議，一次是黨校的學習會議，再一次是組織部的學習會議。兩次會議接待也非常的圓滿成功，這充分體現出我們酒店員工一流的接待水平，也給我們酒店今后的接待奠定了堅實的基矗
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我們今天的成功與大家的努力是分不開的，酒店也不會埋沒大家的功勞，相應的，我們酒店將大幅度提高員工的待遇。本酒店的職工工資可以說是同行業全縣最高；其次我們還要加大獎金力度，對工作表現突出的職工及有特殊貢獻的職工，我們也要給予一定的獎勵，比如每月各部門會評選優秀員工獎、優秀團隊獎等。每位職工每月提供2天帶薪休假，并為部分職工繳納養老保險。同時我們還在醞釀每個月發放一次福利品等，為職工提供良好的工作生活條件。
當然，在酒店試營業的這段時間里，隨著各項工作的開展及接待過程中，我們也發現自身有不足之處。在今后會議接待過程中，我們的服務還要進一步上一個臺階，時時處處為客人著想，做在客人前面，想在客人前面。我相信并承諾，在集團領導的大力支持和監督下，我們有信心將汶河大酒店打造成蒙陰縣服務水平一流、休閑環境一流的餐飲企業，在蒙陰酒店業樹立知名品牌。為盡快達到這一目標，我對各部門提出一些具體要求，希望大家積極配合：
第一方面是對外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具
體要求：
1、我們要求在最短時間內建立完善的規章制度，使我們在工作過程中有法可依，有章可循；
2、建立完備的工作操作流程，使得所有新入職職工有事可做，知道在什么時段做什么工作。
3、盡快培訓出一批酒店的骨干力量，使酒店的運營逐步
走入正常，使酒店的管理逐漸走上正規，使骨干力量盡快起到應有的作用。
4、根據酒店實際情況補充印刷常備表格、印刷品，能夠使工作暢通有序。
第二方面是對酒店內部中上層管理人員的要求：
1、就是以趙總的“打破局限放手干、抓住廚房不放松、加大力度抓服務”的口號為動力，要求我們管理層以店為家，任勞任怨，積極學習，盡最大努力提高自身的工作能力。
2、做到部門經理負責制。
相關領導在下達各項指令時，要第一時間通知崗位負責
人，而且針對部門經理所下達的所有指令，任何情況下不能朝令夕改，以免讓員工摸不清頭腦，產生疑惑。
第三方面對各個部門各個崗位的具體要求：
⑴、前廳部：
為客人恰當的安排房間，掌握房態，為客人提供優質
高效的服務。
要求嚴格按照工作流程進行操作，與客房做好密切的
配合與銜接。特別是面客時的業務流程、前臺各設備
設施的使用、會議預定及電話接聽的流程等一定要熟
練掌握。
及時掌握VIP客人的接待流程，并做到及時通知相關
人員與部門。
前廳部作為酒店的中樞部門，要做好各部門的銜接與
溝通工作。
做好每日前廳迎賓工作。定點、定人。
做好房價的權限確定。
⑵、客房部：
按照操作程序和服務標準，清理好或督導員工做好清
潔工作，補齊物品。
掌握房態，并將住處準確無誤地輸入電腦，并與前臺
保持密切聯系，
看好自己的“家”，特別是自己“家”領取并保管的
物品。一定要來去都有跡可循。
管好自己的“人”，隨時觀察職工的工作情緒與態度，
保持他們的工作積極性，將職工逐漸帶入標準化作業
的程序和軌道上來。
⑶、餐飲部：
各崗位要加強溝通，保持信息暢通。
做好職工的思想工作，穩定職工的工作情緒，以保證人
員的充足。
注意節能降耗，以達到降低并控制成本的目的。
提高服務技能，提升服務質量，盡量達到“滿意加驚喜”
的服務效果。
做好每一位員工的表現評分工作，并根據趙總的指示嚴
格執行、認真落實。
對每一桌顧客，做好餐前介紹與準備工作。
⑷、廚房：
及時根據客流量的需求調整班子
能夠學他人所長補己之短，即所謂的技術整合，重點是
突出特色，掌握好領導的口味、喜好，做好菜品的搭配。開發具有本店特色的新菜品。
做好對廚師的每月考核工作。
⑸、后勤：
加強保安隊伍的建設與管理，加強酒店的安全系數。維護好停車場秩序，特別是賓客車位的交通與停車，職
工的車輛擺放，做到分類、整齊、有序。
保安要做好內值于外值工作，確保酒店內外的安全。做好前勤的保障工作。
所有設施設備正常使用與運行，進一步徹底清理歷史工
程遺留問題。
⑹、財務和倉庫：
盡快完善對酒店所有物品的控制與監督機制
按時按需做好每月的固定物資盤點工作
建立健全科學明確的財務報表制度
對申購、采購、倉儲等各個工序與環節，要認真研究，并嚴格按照集團公司的要求及流程進行操作。
第四方面做全店的節能減排
所有電器、燈、空調按規定時間準時開關。
各部門嚴格看管好自己領用的所有物品。
所有工具必須以舊換新，出現短缺由個人或部門填補。以上便是我此次大會的發言，也是我經過這一個多月來工作過程中發現的優點與不足之處，希望我們所有在職員工都在以后的工作中繼續揚長避短，保持優秀的工作作風，與酒店同甘共苦。
謝謝大家。