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公司制度學(xué)結(jié)
前段時(shí)間，為了準(zhǔn)備“公司晨夕會(huì)比賽”的內(nèi)容，時(shí)常翻看《泰寶集團(tuán)員工手冊(cè)》，對(duì)公司的相關(guān)制度有了點(diǎn)滴感受。筆隨腦動(dòng)，發(fā)表幾點(diǎn)個(gè)人意見(jiàn)。
一、信念的精神力量及其對(duì)全員的感召力無(wú)窮。“敬業(yè)求實(shí)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新”，簡(jiǎn)潔而富有哲理的語(yǔ)言概括出公司的企業(yè)精神，并通過(guò)廠歌、廠規(guī)、長(zhǎng)訓(xùn)、廠徽等形式形象地表達(dá)出來(lái)。敬業(yè)，即忠誠(chéng)度，是現(xiàn)代化的老板們最為關(guān)注的一種品質(zhì)；創(chuàng)新，也迎合了建立創(chuàng)新型國(guó)家的偉大戰(zhàn)略；求實(shí)、團(tuán)結(jié)，是我們公司作為防偽行業(yè)和醫(yī)療器具行業(yè)排頭兵的個(gè)性體現(xiàn)。公司的企業(yè)精神是現(xiàn)代意識(shí)與公司個(gè)性相結(jié)合的一種群體意識(shí)。它激發(fā)了泰寶員工的積極性，增強(qiáng)了公司的活力，并作為內(nèi)部員工群體心理定勢(shì)的主導(dǎo)意識(shí)，構(gòu)成了公司企業(yè)文化的基石。它深刻地反映公司的個(gè)性特征并發(fā)揮它在管理中的影響，起到了促進(jìn)公司發(fā)展的作用，使泰寶擁有了“家庭式的和睦氣氛、兄弟般的人際關(guān)系、軍隊(duì)式的鐵的紀(jì)律”。
二、激勵(lì)不僅在被動(dòng)漲薪。工作中，每個(gè)人都期待被鼓勵(lì)、被認(rèn)可、被表?yè)P(yáng)。正因如此，一樣多的工資成本，可能會(huì)出現(xiàn)截然不同的結(jié)果。干活拿錢(qián)，天經(jīng)地義。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)肯定不能少，然而，怎樣個(gè)拿法，為了公司健康發(fā)展，還必須采取更多的非薪酬激勵(lì)機(jī)制。最簡(jiǎn)單的方法就是尊重，領(lǐng)導(dǎo)和員工互相尊重、樹(shù)立形象、豐富文化知識(shí)、提高工畢業(yè)論文#url#作水平、及時(shí)表?yè)P(yáng)，達(dá)到琴瑟和鳴的效果。最重要的方法就是情感激勵(lì)，“士為知己者死。”領(lǐng)導(dǎo)與員工一同談心、一同歡笑、了解困難、盡力幫助、形成集體凝聚力，達(dá)到“人心齊，泰山移”的效果。非薪酬激勵(lì)更要注意員工參與，讓其知曉、詢其意見(jiàn)，提高其參與感、認(rèn)同感、歸屬感，“讓每個(gè)員工都是決策者”這本身就是最高明的決策。
三、提高效率不要省力，要省人。鞏總曾說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)為什么普遍實(shí)施人海戰(zhàn)術(shù)？就是因?yàn)閱蝹�(gè)人的效率太低。真正的高效應(yīng)當(dāng)從市場(chǎng)角度考慮，舉個(gè)例子：市場(chǎng)需要的標(biāo)準(zhǔn)只要一天100件產(chǎn)品，那么就要讓9個(gè)人去生產(chǎn)；而不是要讓10個(gè)人去生產(chǎn)120件。這樣，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備的自動(dòng)化程度會(huì)高、倉(cāng)庫(kù)會(huì)是零庫(kù)存、員工會(huì)是“多面手”、培訓(xùn)會(huì)是公司內(nèi)部“傳幫帶”的低成本方式。
四、老板文化即企業(yè)文化。時(shí)下，企業(yè)文化仍然很時(shí)髦。企業(yè)文化其實(shí)就是一個(gè)公司的制度和習(xí)慣。翻看咱們的制度，覺(jué)得內(nèi)容很全面，也很適合公司的發(fā)展。現(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)大多數(shù)老板學(xué)習(xí)力很強(qiáng)，愿意去嘗試和采納新的思想和做法，這是把雙刃劍。我無(wú)意反對(duì)通過(guò)外訓(xùn)來(lái)推廣所謂先進(jìn)的理論、制度、模式、方法，只是強(qiáng)調(diào)要結(jié)合公司的發(fā)展階段和資源現(xiàn)狀，適合自己的才是最好的，別讓自己的小腳穿一雙不合適的大鞋。其實(shí)，我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到：老板自己就是公司的企業(yè)文化，老板的文化就是企業(yè)文化。老板的一言一行，特別是行為做事，對(duì)管理層的言傳身教，就是企業(yè)文化。很多企業(yè)的企業(yè)文化之所以落不了地是因?yàn)槔习逑胫菩幸惶姿J(rèn)為好的文化，自己身體力行地做著另一套文化，結(jié)果是文化的“兩張皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板文化和企業(yè)文化不能統(tǒng)一，成為兩條平行線，永遠(yuǎn)沒(méi)有焦點(diǎn)。我們的企業(yè)文化就是老板文化，舉幾個(gè)細(xì)節(jié)小例子：1.鞏總強(qiáng)調(diào)，在泰寶，工作的最高前提是“人品”，首先要品德第一；2.鞏總贊賞奉獻(xiàn)精神，大力推舉具有這種精神的人走上“管理路線”和“技術(shù)路線”；3.鞏總雖不主張?jiān)绲酵硗耍钇鸫a你要把正課時(shí)間安排好，決不能早退或怠工；4.鞏總堅(jiān)決反對(duì)在公司內(nèi)部，同事之間稱呼“某哥”、“某姐”，支持互稱工作職位或個(gè)人姓名。
以上是我?guī)锥葘W(xué)習(xí)公司制度之后的心得體會(huì)，若有不當(dāng)之處請(qǐng)同事們批評(píng)指正。
公司制度學(xué)結(jié) [篇2]
一、法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。
公司通過(guò)切實(shí)履行股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職權(quán)、職責(zé)，形成了各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；通過(guò)建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。
1、以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)（經(jīng)理層）作為法人治理結(jié)構(gòu)確立了所有者、公司法人和經(jīng)營(yíng)者之間的權(quán)力、責(zé)任和利益關(guān)系，并在不斷發(fā)展中建立完善了300多項(xiàng)管理制度，做到了每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)員工的行為規(guī)范有規(guī)可循，每個(gè)崗位的職責(zé)、義務(wù)、獎(jiǎng)懲都有明確的規(guī)定，制度的執(zhí)行情況嚴(yán)格與獎(jiǎng)懲、升遷等掛鉤。
2、經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題由董事會(huì)充分討論民主決策；經(jīng)理層由股東組成，確保了投資者的利益；監(jiān)事會(huì)列席董事會(huì)，從不同角度審查、監(jiān)督董事會(huì)的各項(xiàng)決策活動(dòng)和對(duì)經(jīng)理層的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)。并通過(guò)管理創(chuàng)新，使各項(xiàng)制度得到了不斷完善和提高。
3、通過(guò)保證投資者（股東）的投資回報(bào)，重視企業(yè)內(nèi)各利益集團(tuán)的關(guān)系協(xié)調(diào)，包括對(duì)經(jīng)理層與員工的激勵(lì)以及對(duì)高層管理者的制約，避免了因高管決策失誤給企業(yè)造成的不利影響，心得體會(huì)《“現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理”的學(xué)習(xí)體會(huì)》(#url#)。
二、管理創(chuàng)新、激勵(lì)作用是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的法寶。
現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)，資源不是優(yōu)勢(shì)，錢(qián)不是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的文化和價(jià)值觀念，公司制勝必須發(fā)揮激勵(lì)的作用。
1、沒(méi)有創(chuàng)新的工作是沒(méi)有成效的工作，缺乏創(chuàng)新精神的干部不是優(yōu)秀的干部。公司從實(shí)際出發(fā)制定了管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法，把“超越自我、創(chuàng)新求優(yōu)”確定為公司核心價(jià)值觀。
2、以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，提高工作效率為目標(biāo)，圍繞主價(jià)值鏈再造，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員精簡(jiǎn)。把“做強(qiáng)做大，打造一流企業(yè)”確立為公司的共同愿景。
3、將“嚴(yán)格自律表里如一，身體力行爭(zhēng)當(dāng)表率，關(guān)心厚愛(ài)嚴(yán)暖結(jié)合，全員同心共創(chuàng)佳績(jī)”作為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為準(zhǔn)則，將“設(shè)計(jì)師、仆人、教練”作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的代表。
4、將薪酬、目標(biāo)、培訓(xùn)、工作設(shè)計(jì)、職業(yè)生涯、員工參與等作為重要的激勵(lì)因素，通過(guò)實(shí)施績(jī)效考核，促進(jìn)了工作質(zhì)量的提高。
總之，作為企業(yè)管理的實(shí)踐者，在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌和世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中必須體察到企業(yè)改革和管理創(chuàng)新的脈搏，了解國(guó)際管理發(fā)展趨勢(shì)，找到現(xiàn)實(shí)差距與當(dāng)代管理“接口”的途徑，把握管理創(chuàng)新可行和適度的進(jìn)程，努力創(chuàng)造推進(jìn)管理創(chuàng)新的必要條件，使企業(yè)管理“更上一層樓”。
公司制度學(xué)結(jié) [篇3]
制度對(duì)于公司猶如法律于國(guó)家、公德于社會(huì)。俗話說(shuō)沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是企業(yè)行之有效的管理手段，相當(dāng)于企業(yè)的 “法”，對(duì)于企業(yè)管理的重要意義是不言自喻的。通過(guò)對(duì)公司制度的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到：
一、制度是企業(yè)有效管理的重要手段。
古語(yǔ)云“工欲善其事必先利其器”。要想有效的管理企業(yè)，就必須制定完善的管理制度，使企業(yè)的管理工作有章可循，員工有“法”可依、依“法”辦事，完善的管理制度是企業(yè)不可或缺的。公司全員通過(guò)學(xué)習(xí)制度從而領(lǐng)會(huì)制度的主旨，才能更好的運(yùn)用制度來(lái)行使我們的管理職能，提高我們的管理效能。
二、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南針。
什么該做？什么不該做？怎樣做效率高？這些問(wèn)題都能夠在企業(yè)的管理制度里找得到答案，這點(diǎn)對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)無(wú)異指路明燈，所以對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)非常必要培訓(xùn)的目的就是讓新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等等，因?yàn)樾聠T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是一片空白，剛?cè)肼毜臅r(shí)候往往感到十分茫然不知道該怎樣開(kāi)展工作，甚至誠(chéng)惶誠(chéng)恐害怕出錯(cuò)。讓新員工了解公司的用工制度、考勤制度、薪資福利制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等基本制度，讓員工知道在公司里可以享有什么待遇，應(yīng)盡什么職責(zé)，從而減少工作的失誤，避免消極怠工。學(xué)習(xí)制度，就是引領(lǐng)員工朝著正確的方向開(kāi)展工作；學(xué)習(xí)制度，不讓“不知道”成為員工開(kāi)脫錯(cuò)誤逃避處罰的借口。
三、制度是企業(yè)文化的載體。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的最主要的特征，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化往往體現(xiàn)在公司的管理制度上。每個(gè)公司都擁有多名員工，自成為一個(gè)小集體，而每一個(gè)員工都有自己的思想和行為。如何讓這個(gè)小集體里的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致的為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同奮斗？而得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化就成為大家共同的靈魂共同的思想共同的行為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)制度的過(guò)程，就是了解、認(rèn)同、遵循公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的過(guò)程，通過(guò)這樣的學(xué)習(xí)，可以統(tǒng)一大家的思想規(guī)范大家的行為形成企業(yè)的凝聚力。規(guī)范大家的想法和行為，心往一塊想，才能高效推進(jìn)發(fā)展。
四、制度是提高執(zhí)行力的保障。
未雨綢繆，有備無(wú)患，公司制度就是行動(dòng)預(yù)案，為公司員工及管理層的行為提前制定了處理方案，方便按章執(zhí)行，提高我們的執(zhí)行力，提高工作效率。
學(xué)習(xí)企業(yè)制度是必備的，我們不僅要讓員工了解公司有哪些“法”，做到知“法”守“法”，違“法”必究；方便每位員工真正把握公司管理的精髓，不斷完善自己的工作方式、不斷提高自己的工作效率。
公司制度學(xué)結(jié) [篇4]
群眾路線是中國(guó)共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的，被實(shí)踐證明是正確的行之有效的實(shí)現(xiàn)黨的思想路線、政治路線、組織路線的根本工作路線，是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，是我們黨的集體智慧的結(jié)晶，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。
群眾路線是中國(guó)共產(chǎn)黨在革命、建設(shè)和改革的長(zhǎng)期實(shí)踐中創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的，被實(shí)踐證明是正確的行之有效的實(shí)現(xiàn)黨的思想路線、政治路線、組織路線的根本工作路線，是我們黨的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的深刻總結(jié)，是我們黨的集體智慧的結(jié)晶，是我們黨的一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)分公司組織的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的學(xué)習(xí)后，讓我感慨頗深。
1.基層管理者始終保持務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，是密切聯(lián)系職工群眾的保障務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)
一是要切實(shí)強(qiáng)化管理者與職工群眾的責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)是一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，是完成好一切工作的條件。干任何事情，都需要責(zé)任意識(shí)，需要敬業(yè)精神，努力以孳孳不倦、絕不懈怠的態(tài)度完成所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。二是要胸有大局，研究、規(guī)劃本工區(qū)工作，要全面斟酌到全礦的工作目標(biāo)、戰(zhàn)略大局。三是要始終心系職工群眾，想為職工群眾所想，急為職工群眾所急。作為基層管理干部，聆聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)、解決職工群眾疾苦，義不容辭。
2.基層管理者的決策要從職工群眾中來(lái)，再到職工群眾中去
作為一線基層管理職員，帶頭“在一線領(lǐng)導(dǎo)工作、在一線發(fā)現(xiàn)題目、在一線檢查落實(shí)、在一線建立形象”，以有力的示范引領(lǐng)，把職工群眾動(dòng)員起來(lái)、團(tuán)結(jié)起來(lái)、凝聚起來(lái)，凝心聚力推動(dòng)各項(xiàng)工作得到落實(shí)和完成。
工作中一定是要多聽(tīng)取下面的意見(jiàn)并根據(jù)工作任務(wù)的實(shí)際情況來(lái)切實(shí)改進(jìn)。抓好工作任務(wù)落實(shí)的質(zhì)量，采用科學(xué)的方式做到事半功倍的效果，克服浮夸作風(fēng)。努力做到五點(diǎn)：一是對(duì)安排工作重視運(yùn)籌謀劃;二是工作中重視科學(xué)部署;三是重視突出工作重點(diǎn);四是重視工作的跟蹤落實(shí);五是工作的積極創(chuàng)新推廣。
3.基層管理者實(shí)事求是的工作作風(fēng)是執(zhí)行好群眾線路的基礎(chǔ)
作為基層管理者，一定要端正思想熟悉，有勇于叫真的精神，努力在基層提倡“發(fā)現(xiàn)題目是水平，揭穿題目是黨性，指出題目是責(zé)任，解決題目是政績(jī)，掩蓋題目是瀆職”的風(fēng)氣，切實(shí)做到有一股主動(dòng)解決題目的闖勁、不解決題目不放手的韌勁、一抓到底的狠勁和一以貫之的長(zhǎng)勁。要勇于重視題目，對(duì)制約安全生產(chǎn)的突出矛盾和題目，積極主動(dòng)地往研究往解決，不等靠推委、望而生畏;要勇于糾正題目，以對(duì)工作高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感，勇于叫真碰硬，既勇于跟自己叫真，又勇于跟他人叫真，不當(dāng)“老好人”，不怕得罪人，及時(shí)糾正和解決安全生產(chǎn)題目。
4.堅(jiān)持群眾線路是我們做好基層工作的寶貝
我們做的是基層管理工作，我們是一個(gè)直接面對(duì)職工群眾的窗口。假如我們希看在本職工作上做出些成績(jī)，就要切實(shí)把上下游的同事當(dāng)做家人與他們相濡以沫、榮辱與共，把職工群眾當(dāng)做親人與他們風(fēng)雨同船、同船共濟(jì)。只要我們?cè)诠ぷ髦刑幪幉紳M熱情、愛(ài)心、耐心、將心比心，設(shè)身處地多為他們著想，盡心盡力幫助他們排難解紛;只要我們心里裝著他們，凡事想著他們，與他們打成一片，很多矛盾和題目就不會(huì)產(chǎn)生。我們的工作和事業(yè)就會(huì)朝著健康、順利的方向發(fā)展。
5.基層管理者要牢固建立以人為本思想，努力服務(wù)職工群眾
維護(hù)職工群眾利益，真心實(shí)意服務(wù)好一線，是我們的基本職責(zé)，也是衡量和檢驗(yàn)我們工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)。因此，作為生產(chǎn)一線的基層管理者，必須牢固確立“以人為本，安全第一”的思想觀念，切實(shí)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。多做得人心、熱人心、穩(wěn)人心的實(shí)事，努力解決基層最關(guān)心、最迫切需要解決的題目;堅(jiān)持把職工群眾是不是滿意作為衡量工作的第一尺度，以良好形象影響和帶動(dòng)基層工作。
總之，通過(guò)在展開(kāi)黨的群眾線路教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)，讓我總結(jié)了本身的不足，找出今后工作努力的方向，我決心在以后的工作中轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)勇于改正題目，扎身到職工群眾中真抓實(shí)干，努力進(jìn)步本身的綜合素質(zhì)，做好本職工作，爭(zhēng)取在基層管理崗位上創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份氣力。
公司制度學(xué)結(jié) [篇5]
當(dāng)今世界各國(guó)還沒(méi)有走出經(jīng)濟(jì)的危機(jī)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我公司的發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此要想抓住重要的戰(zhàn)略和機(jī)遇期，實(shí)現(xiàn)又快又好的發(fā)展，必須要加強(qiáng)自身建設(shè)，苦練內(nèi)功，制度就顯得尤為重要了
制度是發(fā)展形勢(shì)的要求，是競(jìng)爭(zhēng)的手段，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障，因此貫徹落實(shí)我公司的制度勢(shì)在必行。
現(xiàn)金業(yè)務(wù)是一項(xiàng)需要極其細(xì)微謹(jǐn)慎，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)的工作。這對(duì)于我來(lái)說(shuō)既是一分挑戰(zhàn)，又是一份責(zé)任。因此就更要落實(shí)我公司對(duì)現(xiàn)金保管的工作要求，在工作中要做到精力集中，有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，沉著冷靜，把我公司的所有制度與實(shí)際工作更好的結(jié)合。
通過(guò)對(duì)我公司制度的學(xué)習(xí)我還明白了，要想把工作做好，必須要做好以下幾點(diǎn);
1. 要做好一個(gè)工作，就必須要熱愛(ài)這個(gè)工作，精業(yè)、敬業(yè)的為全體職工服務(wù)。
2. 要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到精益求精，工作起來(lái)就要全身心的投入，不為外界所干擾
3. 要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)，在干好日常工作的前提下，我們需要不斷的充電和學(xué)習(xí)
4. 要不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度
我想我有責(zé)任，有義務(wù)，有能力繼續(xù)學(xué)習(xí)下去，不斷的總結(jié)自己，反省自己，為公司的發(fā)展進(jìn)一份綿薄之力。
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