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公司企業(yè)文化學結
這學期我們工商管理專業(yè)開了企業(yè)文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業(yè)的專業(yè)課和必修課。當然，在學習這門課的前后我對這門課的認識是截然不同的。現在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。
一、學習的收獲
以前我個人對企業(yè)文化也不是很了解，在我心目中企業(yè)文化就是企業(yè)文化是一種包裝企業(yè)的方法，或是企業(yè)的思維系統(tǒng)、企業(yè)產品的文化品位。現在學習了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬于企業(yè)文化范疇，但是它們不能完全涵蓋企業(yè)文化的本義。
從廣義的角度進行理解，企業(yè)文化就是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和，包括企業(yè)經營管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行為規(guī)范；是企業(yè)理念形態(tài)文化、制度（行為）形態(tài)文化和物質形態(tài)文化的有機復合體。
對于企業(yè)文化的結構劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業(yè)文化的結構分為兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等；企業(yè)文化的結構分為四個層次，既物質文化、行為文化、制度文化和精神文化；
這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業(yè)文化并無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業(yè)文化劃分為三個層次，即物質層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業(yè)的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質層制度層的基礎和原因。企業(yè)文化中有無精神層是衡量一個企業(yè)是否形成了自己的企業(yè)文化的標志和標準。
企業(yè)文化精神層包括：企業(yè)最高目標、企業(yè)經營哲學、企業(yè)核心價值、觀企業(yè)精神、企業(yè)風氣企業(yè)道德和企業(yè)宗旨。
企業(yè)最高目標（企業(yè)愿望）：它是企業(yè)全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發(fā)動企業(yè)的各級組織和干部員工，增強他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業(yè)奮斗目標聯系起來，把企業(yè)的生產經營發(fā)展轉化為每一位員工的具體責任。因此，企業(yè)最高目標是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點，是企業(yè)共同價值觀的集中體現，也是企業(yè)對員工進行考核和實施獎罰的主要依據。企業(yè)最高目標又反映了企業(yè)領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業(yè)文化建設的出發(fā)點和歸屬，是防止企業(yè)短期行為，促使企業(yè)健康發(fā)展的有效保障。
企業(yè)經營哲學：它是指企業(yè)領導者為實現企業(yè)目標而在整個生產經營活動中的基本信念，是企業(yè)領導者對企業(yè)長遠發(fā)展目標、生產經營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和策略的哲學思考。企業(yè)經營哲學是處理企業(yè)生產經營過程中發(fā)生的一切問題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業(yè)經營哲學為先導，企業(yè)的資金、人員、設備、信息等資源才能真正發(fā)揮效力。企業(yè)經營哲學的形成首先是由企業(yè)所處的社會制度及周圍環(huán)境等客觀因素決定的，同時也受企業(yè)領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業(yè)經營哲學是企業(yè)在長期的生產經營活動中自覺形成的，并為全體員工所認可和接受，具有相對穩(wěn)定性。
企業(yè)核心價值觀：它是指企業(yè)全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業(yè)的基本信仰。這是企業(yè)文化理念層的核心，也是企業(yè)文化中最穩(wěn)定的內容。隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變，企業(yè)的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業(yè)精神：它是企業(yè)有意識的提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風貌，是對企業(yè)現有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此，企業(yè)文化是企業(yè)精神的源泉，企業(yè)精神則是企業(yè)文化發(fā)展到一定階段的產物。
企業(yè)風氣：它是指企業(yè)及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重復出現且相對穩(wěn)定的行為心理狀態(tài)，是影響整個企業(yè)生活的重要因素。企業(yè)風氣是企業(yè)文化的直管表現，企業(yè)文化是企業(yè)風氣的本質內涵，人們總是通過企業(yè)全體員工的言行舉止感受到企業(yè)風氣的存在，并透過它體會出企業(yè)全體員
工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)風氣一般包括兩層含義：一是指許多企業(yè)共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創(chuàng)業(yè)之風等；二是指一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)的獨特風氣，即在一個企業(yè)的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風，它體現在企業(yè)活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構成該企業(yè)的個性特點。企業(yè)風氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風、傳統(tǒng)習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業(yè)風氣一旦形成就會在企業(yè)中造成一定的氣氛，并形成企業(yè)員工群體的心理定勢，導致多數員工一致的態(tài)度和共同行為，因而成為影響全體員工的無形的巨大力量。企業(yè)風氣所形成的文化氛圍對一切外來的信息具有篩選作用，良好的社會風氣在具有良好企業(yè)風氣的企業(yè)里將引起共鳴、產生共振，不良的社會風氣則會在企業(yè)里產生抵觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業(yè)文化貧乏、企業(yè)風氣差的企業(yè)很容易造成勞動積極性下降、人際關系緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的后果，而在企業(yè)文化完善、企業(yè)風氣健康的企業(yè)，比較容易促使全體員工與企業(yè)同呼吸、共命運，同舟共濟，戰(zhàn)勝困難，度過難關。總之，優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)風氣可以起到物質刺激所起不到的作用，必須引起企業(yè)經營者的高度重視。
企業(yè)道德：道德指人們共同生活及其行為的準則和規(guī)范。企業(yè)道德是指企業(yè)內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業(yè)與社會之間關系的行為準則。道德與制度雖然都是行為準則和規(guī)范，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關系和道德行為三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基于一定的道德觀念，在處理人際關系和評價某種行為時所產生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關系是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關系；而道德行為則是人們在道德實踐中處理矛盾沖突時所選擇的某種行為。企業(yè)道德就其結構來看，主要
包含調節(jié)職工與職工、職工與企業(yè)、企業(yè)與社會三方面關系的行為準則和規(guī)范。是企業(yè)文化的重要組成部分。
企業(yè)宗旨：它是指企業(yè)存在的價值及對社會的承諾。企業(yè)作為一個經濟單位，企業(yè)對內、對外都承擔著義務。對內，企業(yè)要保證自身的生存和發(fā)展，使員工得到基本的生活保障并不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，要生產合格的產品、提供優(yōu)質的服務，滿足消費者的需要，從而為社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。
制度層是企業(yè)文化的中間層次，主要是指對企業(yè)組織和企業(yè)員工的行為產生規(guī)范性、約束性影響的部分，它集中體現了企業(yè)文化的物質層和精神層對員工和企業(yè)組織的行為要求。制度層規(guī)定了企業(yè)成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行為準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業(yè)中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業(yè)規(guī)范和習慣，對企業(yè)員工的行為起著約束性的作用，保證了企業(yè)能分工協作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業(yè)的非程序化制度，如員工評議干部制度、總結表彰會制度、干部員工平等對話制度企業(yè)慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個企業(yè)的管理特點和文化特點。有良好企業(yè)文化的企業(yè)一定有多種多樣的特殊制度；企業(yè)文化貧乏的企業(yè)，則往往忽視特殊制度的建設。企業(yè)風俗：它是指企業(yè)長期約定成俗的典禮、儀式、行為習慣、節(jié)日、活動等，如企業(yè)所舉辦的各種業(yè)余競賽活動等。企業(yè)風俗與企業(yè)一般制度和特殊制度不同，它不是表現為準確的文字條目形式，也不需要強制執(zhí)行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業(yè)風俗可自然形成，也可以人為的開發(fā)，一種習慣、一種風俗，一旦被全體員工所共同接受并沿襲下來，也就成為企業(yè)風俗的內容。
物質層是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質文化，是形成企業(yè)文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業(yè)的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業(yè)文化的具體表現。它主要包括：企業(yè)視覺視覺視別要素(VI)、物質環(huán)境（企業(yè)的自然環(huán)境、建筑風格、裝修風格、園林美化等）、產品特點（產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術及設備、企業(yè)紀念品和日常用具、企業(yè)造型和紀念性建筑、企業(yè)的出版物、營銷宣傳載體等。
企業(yè)文化的三個層次是緊密相連的，物質層是企業(yè)文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層約束和規(guī)范著物質層的建設，沒有嚴格的規(guī)章制度，企業(yè)文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
此外，我們還學習了企業(yè)文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，通過觀看海爾的企業(yè)文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業(yè)文化的內涵和它的重要性。
二、學習中的問題
1、由于沒有親身經歷，對企業(yè)文化的認識只能夠停留在一定的深度；
2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來還比較困難。
對于以上在學習中出現的問題，我想隨著我對這門課的不斷學習會慢慢的解決，并且在以后的學習中盡量做到提前預習與思考，把疑問解決在課堂上，并且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學知識。
三、感悟
作為一個企業(yè)，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業(yè)文化都至關重要。相信每個企業(yè)的管理者都會認同，因為一個企業(yè)的文化正是這個企業(yè)賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏為之奮斗的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中占據了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業(yè)的路程。
很多企業(yè)的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業(yè)的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現著，詮釋著，已經無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業(yè)的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學習，這樣才能真正的明白為什么這個企業(yè)會成功，為什么自己要為這個企業(yè)奮斗。
總之，企業(yè)文化對于任何一個企業(yè)都很重要，我覺得每個企業(yè)都應該給以高度重視。
公司企業(yè)文化學結 [篇2]
經歷了整整七天的歷練和鍛造，有了種脫胎換骨，洗心革面，欲火重生的感覺，對青島港的過去、成長的經歷，和現在的輝煌成就有了更新的認識，對主席總裁花費這么大的力氣舉辦培訓班的用心良苦有了些許的體會。自己在培訓的過程中學到了很多知識，思想上和業(yè)務上都有了很大的提高，同時也看到了自己還存在很多不足，更重要的是讓我明確了在以后生活工作中努力的方向，思想上有了向導，行動中有了指南。現將自己的學習收獲和心得匯報如下：
青島港的企業(yè)文化是多年來，青島港堅持大力發(fā)揚“一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻，一代人要有一代人的犧牲”的企業(yè)精神，大力加強以“信念、感情、珍惜、奉獻”為核心價值觀的企業(yè)文化建設。注意發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，把企業(yè)文化建設同加強思想政治工作相結合，并從理論與實踐的結合上進行大膽探索，從而形成了具有青島港特色的企業(yè)文化。 思想大淬煉，境界大提高。三天的企業(yè)文化學習，讓我在思想上有了很大的提高，老師們寓意深刻而又深入淺出的講解，引領著我們進入精神盛宴的殿堂。在這里，我體會到什么事人間大愛。集團花巨資為我們辦培訓班，讓我們崗位成才，“干什么學什么，缺什么補什么、練什么精什么”，讓我們廣大職工成為最大受益者。這份關愛讓我們體會到常主席、總裁的用心良苦，讓我們每一名職工感受到受重視的激動。是父母生育了我們，是青島港培養(yǎng)了我們，是兩份人間真愛讓我們的人生變得絢麗多彩。
公司企業(yè)文化學結 [篇3]
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
公司企業(yè)文化學結 [篇4]
5月20日下午，董事長為我們講授了公司的企業(yè)文化，學習后讓我感到十分的感動和震撼。通過這次企業(yè)文化的學習，使我對公司的使命、經營理念、經營思路、管理理念、服務理念等有了更深層次的領會與感受。對我們的企業(yè)，有了更加明確的目標，更加堅定的信心，更加美好的希望，更加堅毅的向往。對以后的工作也更加充滿了信心和激情。
從下午直到晚上，雖然只有短短的8個小時學習。董事長精心的講授了公司的現在、未來的發(fā)展方向以及相應的要求。公司現在在做什么，準備怎樣做，如何做，如何讓事情做的更好，更圓滿。如何使公司的未來更加美好。公司未來的希望，未來如何發(fā)展。讓我在深受啟示之余，又多了一份對企業(yè)的敬佩與感動。敬佩企業(yè)發(fā)展和領導的良苦用心，也對長久以來萬果園人對夢想的不懈追求與熱愛而感動。
通過學習公司的企業(yè)文化，深深的讓我感動著的還有公司始終把員工放在第一位，真心的把員工當做這個大家庭的一員，事事為員工著想。這讓每一名員工都深深的愛著個家園。在員工的內心中播下了一顆“家”的種子，也給每一位員工一個心靈的歸屬，家的歸屬。在企業(yè)文化中始終秉承顧客至上的重要理念，也充分說明了我們企業(yè)的發(fā)展離不開顧客的支持和信賴，這也在提醒著每位員工要誠心誠意的為顧客著想。真誠的對待每一位顧客，做到顧客滿意，就是我們的追求。
在學習之余，我也在想一些問題。比如什么是“家”的核心？“家”無論是在外延還是內涵上，應該是“愛的文化”的延伸或者成長變化。外延上，愛自己的公司、愛自己的團隊、愛自己的客戶是“家文化”的外在表現；內涵上，學習態(tài)度、執(zhí)行能力、價值創(chuàng)造，應該是”家文化”的核心所在。
學習：企業(yè)要從制度、思路、獎懲上激發(fā)員工對工作、生活的學習動力，保持長久的學習心態(tài)與習慣，告訴員工“不一樣的看法，就會有另一種可能”。
執(zhí)行能力：企業(yè)不僅要讓員工有“看”法，有“想”法，更要讓員工有富有成效的“做”法。
價值創(chuàng)造：要促使員工將實現企業(yè)和客戶價值的最大化作為自己價值實現的重要衡量尺度，為企業(yè)、為同事、為客戶創(chuàng)造價值才是員工價值的惟一肯定。要告誡員工，埋頭苦干實現個人目標固然好，但要以平和之心度相處之道，以團隊目標成就個人價值。
比如，“愛與期待”的力量。塑造企業(yè)“家文化”并非務虛，而是務實。”家文化”塑造并非僅僅是喊口號，搞運動。這要求企業(yè)從物質層（產品、辦公環(huán)境）、制度層（規(guī)章制度、行為準則）和精神層（價值觀、經營理念等）全面規(guī)劃，從有形中體現無形，用無形強化有形。
在怎樣讓顧客滿意企業(yè)文化中也有明確之處。細致到從商品價格、賣場環(huán)境給顧客營造舒適的購物氛圍。同時，在企業(yè)文化中，誠實、守信、敢于擔當、尊重、信任等文化也始終占據著企業(yè)文化的主導地位。為每一位員工都提出了明確的要求和方向。企業(yè)文化中也明確了人力資源、經營、管理、服務、營銷等理念。為我們以后的工作，指明了方向，提出了要求。
通過企業(yè)文化的學習，讓我感受到，想真正做一名萬果園人。想真正的融入這個大家庭，必須認真的理解與領悟公司的企業(yè)文化，從而適應公司發(fā)展的步伐和需求。公司的經營理念、管理理念、企業(yè)精神、營銷理念等都深深的體現著公司多年發(fā)展的積累與沉淀，也深深的書寫著萬果園人的不懈追求和努力。
通過這次的企業(yè)文化培訓，讓我加深了對公司的了解和認識。而且公司的文化說出了我們的心聲，說出了我們的夢想，說出了我們埋在內心的話。也明確了公司發(fā)展的方向。在今后的工作中，我會嚴格要求自己，約束自己，努力讓自己做到最好。向公司交上一份滿分的答卷！
——萬果園名品百貨店 師利輝
公司企業(yè)文化學結 [篇5]
通過大屏幕共同學習張總裁關于企業(yè)文化建設的講稿，對建設企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設與經營管理的關系、如何做好企業(yè)文化建設工作深入學習和領悟。講稿內容引起大家熱烈討論，結合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實際情況都做了各自總結。
討論的主題主要有：
1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理
2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強溝通、優(yōu)化管理的核心因素，是企業(yè)發(fā)展的內在動力。
3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理，管理的關鍵在文化，同時管理本身也是文化的一部分。
4、管理者不僅要有出色的經營業(yè)績，也要在企業(yè)文化建設上有所建樹，因為經營管理最終是做人的工作，這是走向文化管理的途徑。
本人總結：
1、深入貫徹我們企業(yè)文化，把它落實到行為中。
張總裁的講話高屋建瓴，告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段，要落實到我們的行為中，要深入人心，不是空喊口號，我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細節(jié)、感恩精神”。一年來，我們一直在打造這種文化，有些團隊和員工做得很好，有些還有欠缺，尤其一些新入職的員工，一定要加強企業(yè)文化培訓。在座的團隊負責人都有責任和義務做好此項工作，對于對企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工，終究會被公司淘汰。
2、企業(yè)文化要不斷強化
大家知道自己的企業(yè)文化核心了，下一步就是強化，在周工作總結中強化，據研究一個人的習慣形成一般需要21天，反復強化才能深入腦海，形成習慣，每個團隊負責人都要反省自己，自己是否對自己的隊員強化了，他們貫徹的怎么樣，還有那些不足，只有不斷強化才會把我們的企業(yè)文化扎根到每個員工的心里。
3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中
我們的考核一直都圍繞我們的文化進行的，比如：一、執(zhí)行力方面，把“領導交予的工作是否及時保證質量的完成”作為考核指標；二、細節(jié)意識方面，把“工作差錯率”及“工作內容環(huán)節(jié)是否進行優(yōu)化”作為考核指標；三、感恩精神方面，把“協助他人完成工作”及“團隊的協作性”作為考核指標。我們從上到下都要貫徹這種考核，也就是在貫徹和強化我們的企業(yè)文化。
4、企業(yè)文化的培育需要過程
做任何事情都不可能一蹴而就，貫徹企業(yè)文化更需要一個長期的過程。可以說，一年來，有些團隊做的很好，有些團隊做得不夠，沒有形成凝聚力，缺乏團隊精神，不像團隊，倒像團伙。對大家的執(zhí)行力提出表揚，但在細節(jié)意識上還需要加強，不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省，這樣才能進步。
5、企業(yè)文化某種程度上是負責人的文化，但不只是負責人文化
企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負責人來帶動，俗話說：“上梁不正下梁歪”，話好像有點俗，但道理是正確的。如果負責人對企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行，員工更不會去做、更不會執(zhí)行、那建設企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負責人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到負責人走了，優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個人的執(zhí)行情況，各位負責人也要給你下面的員工做好表率。
6、企業(yè)文化就是團隊共同的價值觀和行為準則
企業(yè)文化不是擺設，不是空談，要有實際作用。要與企業(yè)的經營管理掛鉤，對企業(yè)的經營管理起實際作用，否則企業(yè)文化也就沒有了實際意義。企業(yè)文化應該成為所有員工共同的價值觀和行為準則。當真正達到這樣目標的時候，企業(yè)一定會成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標不斷努力。
7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹
張總裁提到建設好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神，大到集團小到我們的團隊甚至個人都有自己的文化，都有自己的個性特色，所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個人文化、團隊文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化，為總部文化服務。既尊重個性，又服從統(tǒng)一。這一點大家應該明確。
結束語
在座的各位都是各部門的負責人，對于我們企業(yè)文化的建設責任重大，通過今天的學習，希望大家真正領悟好張總裁的講話精神，并在我們的實際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實好。會后希望各部門在各自團隊會議中，繼續(xù)學習和領會張總裁講話和本次會議精神。
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