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風險預控學結

xx-xx年xx月x日，xx部組織了全面風險管理工作培訓，第一次全面接觸到風險管理的相關知識，對企業風險管理有了初步認識，感覺企業風險管理貫穿于企業的各個領域，包括人員組織、戰略制訂、各組織機構等，其目的在于識別一旦發生將會影響公司的一些潛在風險事項，并且要把這些潛在的風險事項控制在公司風險容量以內，使這些潛在的風險事項不會影響公司各項指（目）標的實現。

通過學習，對企業風險管理八個相互關聯的構成要素有了充分認識：

1. 內部環境—管理部門確立關于風險的理念，并確定風險容量包括企業員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓、管理者的經營模式、分配權限和職責的方式等。

2. 目標設定—必須先有目標，管理部門才能識別影響它們的實現的潛在事項。包括戰略目標、經營目標、報告目標、合法性目標。

3. 事項識別—必須識別可能對公司產生影響的潛在事項。管理者應考慮會影響事項發生的各種企業內外部的因素。外部因素包括經濟、商業、自然環境、政治、社會和技術因素等，內部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業的基礎設施、人員、生產過程和技術等事項。

4. 風險評估—要對識別的風險進行分析，以便形成確定應該如何對它們進行管理的依據。管理者應從兩個方面對風險進行評估╠╠風險發生的可能性和影響。

5. 風險應對—員工識別和評價可能的風險應對，包括回避、承擔、降低和分擔風險。管理當局選擇一系列措施使風險與主體的風險容限和風險容量相協調。

6. 控制活動—制訂和實施政策與程序以幫助確保管理部門所選擇的風險應對得以有效實施。

7. 信息與溝通—相關的信息以確保員工履行其制作的方式和時機予以識別、獲取和溝通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流動，員工獲得有關他們的職能和責任的清晰的溝通。

8. 監控—對企業風險管理進行全面監控，必要時加以修正。監控通過持續

的管理活動、對企業風險管理的個別評價或者兩者結合來完成。

作為科技項目，其風險管理方面的特點主要是內容廣泛，從設計輸入依據開始到設計輸出、工藝輸出、評審以及項目的最終實現等各個環節，且還受法規、時間、市場、人員素質、自然環境制約等的影響。各個環節均有風險因素，各風險因素之間關系復雜，甚至可能相互影響引發更多的風險，這就要求對項目的管理執行水平要很高，必須認真應對各種風險，妥善協調好各個環節的關系，才能成功地完成項目，實現既定目標。

要避免風險的發生，必須建立一套完整的風險管理體系，包括完整的風險庫、統一的風險管理策略、重大風險解決方案、完善內部控制體系、風險管理信息系統、形成長效的風險管理機制等幾個方面。

在科研項目中，風險和不確定性是與生俱來的。他們可能給科研活動帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項目一樣，科研項目中的項目風險和項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。應當指出，風險的影響程度是可以轉化的，疏忽大意，一般影響可能轉化為嚴重影響，可能造成質量低下、成本上升，甚至導致科研研發失敗，造成不可挽回的損失。

所以必須認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應對計劃，采取必要防范和轉移風險的措施，促使科研項目的風險轉化為產品利潤。

風險預控學結 [篇2]

煤礦綜放一隊六月份安全風險預控管理工作總結及七月份2103工作面重點工作安全風險和防范措施

一、六月份安全風險預控管理工作總結

綜放一隊認真貫徹落實礦發【2015】28#文件《關于實施安全風險預控管理體系工作安排的通知》以來，我們牢固樹立“生命無價、安全至上”理念，圍繞“事故防范在于落實預防在先”這一中心，摸清安全生產中存在問題和薄弱環節，以落實現場責任為重點，全面排查安全風險因素，超前治理生產安全隱患，進一步提升綜放一隊安全綜合管理水平和防范事故能力促進綜放一隊安全形勢的持續穩定發展。

一、工作中認真執行危險源辨識卡和告知牌，強化安全風險預控管理

在六月份我們按照魏家地煤礦的要求，對全隊的各崗位工進行《危險源辨識卡》持證人員考試，有95%以上的員工都取得了很好的成績，《危險源辨識卡》考試再次讓職工細讀和實背辨識卡的內容和標準，提高職工按照標準和措施作業的態度，嚴防事故的發生。告知牌的懸掛時刻提醒各工種按章作業，及作業時的隱患和預防的措施。

二、認真貫徹風險預控管理工作，多樣式開展風險預控管理活動。

一是風險預控告知管理工作。為進一步推進實施安全風險預控管理體系工作，“安全風險預控工作領導小組”的成員都會準確的在下一班班前會前，將工作面的存在的風險匯報到隊上，值班人員認真的做好記錄，分析下一班工作任務中的風險，每一個工種、每一個崗位、每一道工序中存在的風險和預防風險的措施。在班前會上告知跟班隊長、班長和員工要清楚自己作業范圍內可能在“人機環管”方面存在的風險，管理標準和措施，提高現場管理人員和員工的預知風險的能力。

二是規范員工行為。我們通過規范班前禮儀、班前宣誓、排隊進浴池、排隊通過文化長廊、入井前觀看安全動態，集體入井、乘罐、文明乘座人車和大巷排隊行走等行為，避免入井到工作面前發生的各類事故。

三是持卡上崗。我們對各工種發放《危險源辨識卡》，達到每人一卡和每人多卡的現象，告知員工工作區域的存在的安全風險，使員工班前預想、班中預控，使員工知道重大危險源的防范措施，防止事故的發生。

四是作業前安全風險預控確認管理。在到達工作面后，由跟班隊長和班長對工作面作業區域的安全風險進行確認，各崗位工對本崗位內的安全風險進行確認，工作過程中對安全風險隨時進行確認，查出隱患及時處理，防止事故的發生。

三、加強安全風險預控管理，及時消除安全隱患

一是風險評估管理。對每一項工程開工前進行風險評估，在工作中每班進行每班進行安全風險評估，對各個隱患源進行安全風險評估、分級，有重點針對性的做好風險評估和預防工作。

二是責任到人，規范風險管理。對查出的危險源，按照特別重大風險、重大風險、中等風險、一般風險和低風險五個等級進行劃分。風險查處后，根據風險的等級，制定風險源的責任人，制定處理風險的措施和標準。

三是認真落實隱患整改通知。我們每天有專人負責整理上級部門下發的《安全風險隱患整改通知單》，并根據內容形成書面材料，按照限期整改日期，由值班人員布置，驗收員跟蹤落實銷號，升井后及時匯報，上臺帳注明隱患整改情況，確保隱患整改落實到實處，對于完不成隱患整改的個人和班組，則進行嚴厲的考核，在整改期限內繼續跟蹤落實整改。

四是加強生產區域管理。隊上對“安全風險預控管理小組”成員

的入井時間、入井次數和排查內容進行規定，要求小組成員，每次排查路線要100%覆蓋全工作面，檢查做到不留死角、考核不留情面。

在四月份實施安全風險預控管理工作中，我們喜憂參半，喜的是我們將安全風險預控工作，在員工和班組中得到認可，提高了員工的行為規范和辨別安全風險的能力。在工作前先進行風險安全確認，以風險預控為核心，以切斷事故發生的因果鏈為手段，使我們在工作中的安全風險降到零位。安全生產工作

四、七月份2103工作面重點工作安全風險和防范措施

一、重點工作

1、2103綜放面末采管理，加強頂板管理。

2、2103工作面施工回撤通道。

二、危險源及防范措施：

2103綜放面末采管理與回撤通道施工危險源及防范措施

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