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財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)結(jié)
2015年6月中旬，我參加了清華大學(xué)財稅總監(jiān)研修班的培訓(xùn)。雖然只有短暫的三天，但這次清華大學(xué)財務(wù)管理研修使我受益匪淺。平日里工作忙忙碌碌，瑣事煩雜，很少有相對集中的時間進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，所以用謙遜、認(rèn)真、求學(xué)若渴的態(tài)度全身心投入到本次的學(xué)習(xí)當(dāng)中，收獲了一些當(dāng)前經(jīng)濟熱點問題、全面財務(wù)管理、管理者素質(zhì)等方面的知識。我在回味和領(lǐng)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容的同時，充分認(rèn)識到：財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的樞紐。對企業(yè)的發(fā)展中至關(guān)重要，他們將決定著企業(yè)的興旺或衰敗。首先，“08、09“經(jīng)濟熱點問題培訓(xùn)課程讓我進一步了解在全球化視角下的經(jīng)濟與金融問題，知曉了當(dāng)前世界經(jīng)濟的熱點，如美國經(jīng)濟危機的起源及其全球的影響、我們國家的宏觀經(jīng)濟政策（人民幣匯率、外匯的儲備等）以及金融危機所引發(fā)的一系列的思考。老師們運用了大量實際案例，理論聯(lián)系實際，讓我們的學(xué)習(xí)從經(jīng)濟學(xué)上升到社會科學(xué)、哲學(xué)的高度，使我們拓寬了看問題的視角。我深刻意識到：作為一名財務(wù)管理者必須既要懂政治，又會識風(fēng)險；既要精業(yè)務(wù)，又要懂管理。財務(wù)管理者的視野要放在宏觀的經(jīng)濟形勢下去審時度勢、去參與決策，這樣才能更加精準(zhǔn)地進行企業(yè)財務(wù)狀況的分析、資金的管理及運作、財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和控制等，使得企業(yè)的財務(wù)管理能夠適時順應(yīng)經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化的趨勢要求，順應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需求，努力使企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險降至最低，體現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
其次，“經(jīng)營者的財務(wù)管理”培訓(xùn)課程使我進一步理解財務(wù)管理的內(nèi)涵、財務(wù)報表的優(yōu)勢及不足、企業(yè)財務(wù)失敗的原因及補救、財務(wù)戰(zhàn)略等方面的知識。這不僅強化了對財務(wù)總監(jiān)工作的職能定位（籌資、融資、納稅籌劃），而且提前預(yù)知了財務(wù)管理失敗的原因分析、預(yù)警信號的捕捉以及相應(yīng)補救的措施，從實操的角度我們分享了在日常的工作當(dāng)中應(yīng)該把握的技巧及變通的方法，這對實際業(yè)務(wù)處理方面有著重要的借鑒和指導(dǎo)意義。
最后“卓有成效的管理者”培訓(xùn)課程讓我明晰了作為財務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)在角色勝任中的舉足輕重:
1、以德為先--做事先做人，做人以德為先。做好財務(wù)總監(jiān)必須要有良好的思想品德和職業(yè)道德，德行決定命運作為管理者要想具有整合企業(yè)員工的力量，要想擁有統(tǒng)領(lǐng)員工的感召力和親和力，必須具備良好的德行和不偏不倚的公心。德行不僅是做人的基礎(chǔ)，德行更是領(lǐng)導(dǎo)者做事的根本。
2、以新應(yīng)變--“新”就是要用超前的意識、創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作。墨守陳規(guī)就意味著倒退，意味著即將被淘汰。企業(yè)服務(wù)對象的需求在變，財務(wù)、稅務(wù)制度在變、企業(yè)員工的需求在變、員工對管理者的期望在變……只有用開放的、不斷求新的理念才能順應(yīng)這種變化，才能處變不驚。
3、以身作則--俗話說得好：身教重于言傳。作為管理者理應(yīng)嚴(yán)以律己，寬以待人，要求員工做到的自己應(yīng)該首先做好，這樣才能夠給團隊成員以表率的作用，才能夠映射團隊成員。在維護財務(wù)制度權(quán)威的同時，營造著平等和諧的氛圍。
4、以細致勝—財務(wù)管理是一項復(fù)雜而精細的工作，容不得絲毫馬虎，在日常的管理工作中不斷地灌輸重視細節(jié)的意識，不斷地槽刻腳踏實地、一絲不茍的工作思想。把對財務(wù)工作細節(jié)的關(guān)注和執(zhí)行培養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣。
總之，這次清華大學(xué)財務(wù)管理培訓(xùn)和交流是自我再認(rèn)識的一個過程，通過此次學(xué)習(xí)，使我們對自身的差距及財務(wù)總監(jiān)的角色有了全面的認(rèn)識，增強了我的財務(wù)應(yīng)用能力。在今后的工作中，我會將以上的感悟作為一面鏡子，不斷提高自我；同時取長補短，學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀的財務(wù)管理模式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，竭盡所能地使財務(wù)管理工作與時俱進、合乎法規(guī)、精細嚴(yán)實、卓有有效，為領(lǐng)導(dǎo)決策的提供準(zhǔn)確的第一手信息，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇2]
總論
財務(wù)管理是：組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
企業(yè)財務(wù)管理是：依據(jù)經(jīng)濟法規(guī)，按照財務(wù)管理原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理活動。
企業(yè)財務(wù)活動是：以現(xiàn)金收支為主的企業(yè)資金收支活動的總稱。
企業(yè)財務(wù)活動的基本內(nèi)容： 企業(yè)籌資引起的財務(wù)活動企業(yè)投資引起的財務(wù)活動
企業(yè)營運引起的財務(wù)活動
企業(yè)利潤及其分配引起的財務(wù)活動
企業(yè)財務(wù)關(guān)系是：企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與有關(guān)各方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)關(guān)系的幾個方面：上（與所有者、稅務(wù)機關(guān)的財務(wù)關(guān)系）
下（與職工的財務(wù)關(guān)系）
內(nèi)（與內(nèi)部各單位的財務(wù)關(guān)系）
外（與債務(wù)人、債權(quán)人、被投資單位的財務(wù)關(guān)系）
企業(yè)財務(wù)管理的特點：綜合性（管理工作）
廣泛性（與企業(yè)各方面聯(lián)系）
及時性（迅速反映公司經(jīng)營狀況）
財務(wù)管理的目標(biāo)是：企業(yè)財務(wù)活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，評價企業(yè)財務(wù)活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。
財務(wù)管理目標(biāo)的基本特點：相對穩(wěn)定性、多元性、層次性
財務(wù)管理整體目標(biāo)有：
1、總產(chǎn)值最大化 缺點：不講效益，不求質(zhì)量，不抓銷售，不重挖潛
2、利潤最大化 優(yōu)點：提高效益，降低成本
缺點：沒有考慮資金時間價值，沒有有效考慮風(fēng)險，不顧長遠利益
3、股東財富最大化 優(yōu)點：考慮風(fēng)險，部分克服短期行為，較容易量化
缺點：只適用于上市公司，只強調(diào)股東利益，引入不可控因素。
4、公司價值最大化 優(yōu)點：考慮資金時間價值，考慮風(fēng)險與報酬的聯(lián)系，克服短期行為（我認(rèn)為的缺點：因為擴大了考慮的范圍而變得較難準(zhǔn)確計量）
財務(wù)管理分部目標(biāo)有：
1、籌資管理目標(biāo)——在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求的情況下，不斷降低資金成本和財務(wù)風(fēng)險（滿足需求，降低成本與風(fēng)險）
2、投資管理目標(biāo)——認(rèn)真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風(fēng)險（研究可行性，提高報酬降低風(fēng)險）
3、營運資金管理目標(biāo)——合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果（加速周轉(zhuǎn)，提高利用率）
4、利潤管理目標(biāo)——采取各種措施，努力提高企業(yè)利潤水平，合理分配企業(yè)利潤（提高利潤，合理分配）
財務(wù)管理的五大原則是：系統(tǒng)原則、平衡原則、彈性原則、比例原則、優(yōu)化原則
財務(wù)管理的五大方法是：財務(wù)預(yù)測方法、財務(wù)決策方法、財務(wù)計劃方法、財務(wù)控制方法、財務(wù)分析方法
財務(wù)管理培訓(xùn)學(xué)結(jié) [篇3]
財務(wù)管理的目的是為了股東財富最大化。但是我覺得財務(wù)管理的目的就是為了完成資本追求增值的本性。影響資本增值的過程牽涉到許多因素，宏觀包括經(jīng)濟、法律、金融市場、社會文化等，微觀方面可細分為外部和內(nèi)部，外部包括投資者（股東）、被投資單位、債券人、債務(wù)人、稅務(wù)機關(guān)等，內(nèi)部包括管理層、員工等。
為了更好地完成資本增值的過程，我們需要先對資本本身進行分析。資本的時間價值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)里認(rèn)為時間價值是對剩余價值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時間價值，實際上就是金額和時間點的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒變。之后我們加入了風(fēng)險這個因素，把各種因素的風(fēng)險量化，通過資本資產(chǎn)定價模型、多因素模型、套利定價模型對資產(chǎn)進行定價。最后我們舉了三個例子，使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對債券、普通股和優(yōu)先股進行資產(chǎn)定價。本章的重點是時間價值的本質(zhì)和表現(xiàn)形式、定價方法。
接著我們從外到內(nèi)地對資本增值進行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內(nèi)容其實和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內(nèi)容是一樣的，包括經(jīng)濟、政治、社會、文化、產(chǎn)業(yè)競爭格局，內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營目標(biāo)、資源狀況、組織結(jié)構(gòu)，在財務(wù)方面的分析是重點，包括償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、財務(wù)趨勢分析、財務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線圖、結(jié)構(gòu)圖。最后確定戰(zhàn)略目標(biāo)。本章的重點在于掌握內(nèi)外部分析的內(nèi)容（特別是各種指標(biāo)）以及分析方法。
最后我們開始對資本過程本身進行分析。
首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動機、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點在于通過比較的學(xué)習(xí)方式來掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證）。
其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動。主要掌握進行投資分析的各種指標(biāo)，包括現(xiàn)金流量的計算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回報期和平均報酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以及項目投資分析、風(fēng)險分析。
最后是經(jīng)營。長期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說投資是對外的開源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對內(nèi)的節(jié)流。資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險和實務(wù)。其實本質(zhì)就是尋找最對資本成本率（個別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價值法。
短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作。
另外利潤的分配、公司的并購、破產(chǎn)和清算、短期籌資這些內(nèi)容，我還沒學(xué)。
總的來說，學(xué)了財務(wù)管理，我覺得我主要是學(xué)了如何去完成資本增值。對內(nèi)外部環(huán)境分析（分析內(nèi)容和方法），進而確定戰(zhàn)略目標(biāo)，最后對資本增值的四個過程進行規(guī)劃。四個過程主要掌握資本的形式（包括定價、組合及優(yōu)缺點）、對收益和風(fēng)險進行平衡、各種指標(biāo)和計算方法。
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