標準化學結

通過認真學習了公司2011年安全暨安全質量標準化工作會議文件，文件主要對2015年安全生產工作進行了回顧和對2011年安全生產工作面臨的形勢和任務進行了分析和總結并提出了2011年安全生產工作意見，通過學習對我的工作影響很大，使我重新認識了當前形勢下安全生產工作的重要性和必要性，也對新時期煤礦基層管理有了更深刻的認識，這對我以后的工作起到了積極的作用，通過學習并結合本單位的實際情況我個人有以下心得體會：

一、強化質量標準化管理水平，推進精益管理。

搞好質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作，切實抓好隱患整改，又要從思想上提高認識，明確目標，加強領導，措施保證到位，認真擺正質量與安全，質量與生產、質量與效益的關系，不斷學習新規程，掌握新標準、高標準、嚴要求，強化現場管理，加強對要害工種人員的培訓管理工作，深入持久地把質量標準化工作搞下去。在抓好質量標準化的同時，加快精益管理進程，實現安全生產精益管理，靈活運用"六化"管理最終實現"七零"目標。

二、加強安全技術培訓，提升業務素質

安全培訓工作是煤炭企業的生命線和幸福線，沒有安全就沒有生產，安全培訓工作的目的是認真貫徹黨的安全生產方針，為安全生產服務，通過培訓提高職工安全技術素質，自我保安和相互保安意識，做到自覺遵章守紀，最大限度的降低安全事故的發生，提高安全生產效率，我工區運輸戰線長，崗位多，人員流動性大，職工技術水平不高，不能滿足當前生產的需要，設備事故率交去年有所提高，所以運輸專業技術人員培訓工作應該作為一個重要工作來做。     

三、加強安全生產管理，明確安全生產目標。

煤礦安全管理工作是一項長期、持久的基礎性工作，如何將"安全管理制度化、安全行為規范化、安全責任法制化、安全設施標準化"的管理模式融入到日常安全管理工作中去，是擺在煤礦安全管理工作者面前的一個非常現實的問題。我們必須按照公司安全工作會議精神，以安全生產為目標，全面實施六大重點安全工作，落實七項安全保障措施并結合礦井的實際情況做到 "早、全、嚴、細、實" （暨關口前移，重在預防 ；全面動員、全員參與；"嚴"字當頭，重獎重罰；耐心細致，不留死角；腳踏實地，真抓實干。）才能做好煤礦的安全生產工作。

四、做好職工思想教育，穩定職工隊伍。

經濟效益在職工的心中占據了主導地位，市場物價提高，現實收入跟市場消費不成比例，不能滿足職工家庭的生活需要。為了增加自己的勞動果實，提高家庭生活質量，不穩定的思想必然有所呈現，再加上經濟的市場的逐漸恢復，各大企業人員緊缺，人力勞動市場需求很大，嚴重影響了職工行為，同時也誘導著職工思想的變化，個人的價值與收入決定著職工工作的態度，由此影響了職工的工作能動性，降低了職工工作效率，人員流失，崗位人員緊缺的現象有所增加，這樣嚴重影響了礦安全生產，在加上礦主觀原因的影響，客觀條件的受限，一些深層次問題顯得更加突出，目前如何做好職工的隊伍的穩定工作是一項重要的工作。

煤礦安全質量標準化、建設安全型煤礦是一個系統工程，構建安全生產長效機制也是一個動態的、漸近的過程，它只有起點而沒有終點，這需要我們上下同心、步調一致、齊抓共管、共同推進，深入持久地將安全質量標準化活動開展下去。要以這次會議為動力，進一步強化安全管理，夯實安全生產基礎，實現安全，不斷開創我礦安全生產工作的新局面。

采煤一區：董現金

2015年1月29日

標準化學結 [篇2]

年初，根據國務院關于加強安全生產的有關文件要求，公司于3月份開始申報和實施一級企業安全質量標準化達標工作。

為了使安全質量標準化達標工作有效的開展，公司成立了以總經理任組長，管生產安全的副總經理為副組長和職能部門為組員的達標活動領導小組，同時成立達標推進辦公室，并正式下達文件，做出達標活動時間安排。

公司各單位從5月16日至7月15日按照安全質量標準化考評標準進行了自評，并且公司成立了基礎管理、燃爆、熱工、機械、作業環境與職業健康六個專業組，指導、監督檢查各單位全面對設備設施的自查自改工作，逐項落實整改措施計劃。

具體在安全質量標準化工作中做了如下工作：

一、組織學習和貫徹安全質量標準。工作開始在沒有標準的情況下，復印了120多套安全質量標準化指南發到基層單位。后又購買了150多套安全質量標準化指南下發到各基層單位，組織車間班組學習。公司先后邀請專家來公司進行標準培訓和現場咨詢，同時派有關人員參加遼寧省安全生產監督管理局舉辦的機械制造業安全質量標準化培訓班。在此基礎上公司又舉辦了500余人分六個專業的培訓班,對各種專業人員進行培訓。為了達到全員參與人人掌握，在全公司進行了安全質量標準化知識答卷，全公司3000人參加考試答卷。并利用廠內廣播站、電視臺、報刊進行宣傳、報道。

二、在創建一級安全質量標準化企業中，各單位共查處隱患648項。公司投資了500余萬元，對機車噴烤漆房、中頻感應電爐、五金爐通風、熱處理度鎳通風、電焊煙塵通風、電爐除塵器大修等進行了整改。二十個基層單位整改投資也接近300多萬元。

三、通過安全質量標準化一級企業達標活動開展，由于各基層單位能精心組織，克服種種困難，認真組織員工對照標準要求逐項落實整改，把標準落實與日常安全管理相結合，使現場設備設施的安全技術狀態得到游俠的改變，主要體現在如下幾方面：

1、機械方面：如天車限位、滑線指示燈、防護欄桿、機床開關操作箱缺失、木工刨床缺少旋轉部位防護罩、機床蛇皮管脫落、剪床腳踏開關缺少護罩等進行了整改。

2、電器方面：對500多個動力（照明）配電箱進行了更換，對3200多個動力（照明）配電箱全部建檔，箱體外做了編號，動力箱內部全部做了標識，對67個防雷接地點全部做了編號標識，并進行了100%的監測，對所有的移動式電焊機全部進行了建檔編號、監測，規范了一、二次接線，增加了電焊機的防護罩，為保障安全，電焊機上全部加裝了電源開關。對77臺一類手持電動工具全部編號、監測建檔，在有電源插座處全部安裝了漏電保護器。為職工工作場所新購置二類安全電風扇119臺，對14個變電室進行了編號，做了警示標志。完善了臨時線審批手序，對部分低壓配電屏上無指示燈、鑄鋼廠清砂工段電源線安全不附合標準要求、兩臺電焊機未定期檢測、32個配電柜無線路圖、柜前障礙物；機車油漆房使用的臨時線就地拖拉未設漏電保護裝置、安裝的插座未裝漏電保護；鑄造分廠121配電柜電器元件嚴重燒損、電機電器廠電器試驗臺無醒目的安全標識、信號報警聯鎖裝置等問題進行了整改。

3、熱工燃爆方面：對油庫進行了全面整改。在油庫周圍加裝了防護圍欄。防護欄周圍用大紅字做了警示標語和標識，配備了阻火器、呼吸閥，安裝了避雷裝置、防靜電裝置，和靜電報警儀，配備了防爆電器、報警電話、通風設施，油庫地面全部打了水泥硬化地面，安裝了現代化的油位檢測儀，油庫門口，設置了應急預案，應急預案中明確了工作小組、處理流程、工作小組成員的聯系電話、報警電話。營運0076號機動車剎車不靈、指示燈車燈不亮，機車0134號叉車指示燈不亮；動力鍋爐上煤排渣，鑄鋼的輸送機均在兩頭無緊急開關，中間未設緊急開關等問題進行了整改，做到了資料齊全，管理到位。

4、作業環境方面：對構件車間砂輪打磨廠房粉塵處理未達標，物資部物品數量區域超線，物品與墻距、柱距不符合安全距離等方面進行了整改。

四、隨著企業生產經營活動不斷改變，以及生產流程、工序和工藝的變化，企業的安全質量標準化也應符合要求和持續改進，促進公司安全生產管理工作邁上新臺階。

標準化學結 [篇3]

通過創建安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關的安全生產法律、法規和標準規范的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業安全生產規范建設。 個人理解“標準化”，是為配合新修訂的《安全生產法》而出臺的標準化，它使企業生產中的每一個環節都能上升到一個標準，大到企業經營的方向和決策，小到一個設備的保養方法和保養周期等都對其有一個嚴格的標準。“標準化”類似于質量管理體系和iso認證，但所涉及的面又大于體系和iso的范圍。對于航運企業來說，涵蓋了岸基的每個部門和每條船舶，對生產中的每個環節都作出了要求，也對生產鏈條上的決策層、執行層、支持層都有明確的要求，基本上做到了安全無死角。

“標準化”一共一百多個小項，看似十分的復雜、繁瑣，要建立許多的文件和表格，但真正運行起來后，又會使企業的安全生產變的十分的“簡單”，因為企業生產中的每一個環節都程序化和標準化，這就將生產中的風險降到了最低，同時也便于對所產生問題進行追溯，減少“拍腦門”式的解決問題。

“標準化”如能在公司真正的落實并執行，將會對公司的安全局面提升到一個新的水平，同時公司的文化和信譽也會提升到一個新的高度。“標準化”建立不難，難的是執行，更難的是保持。在執行的過程中往往會使“標準化”流于形式，走過場，使“標準化”的運行僅僅是為了應付檢查和換證。 “標準化”的運行需要公司每位員工和每位船員的參與，而不是安全部門個人的游戲，僅由安全部門去“標準”，也最多只能在文件上“標準”，最終只會給公司帶來無謂的人力消耗，毫無安全意義。每一位新進公司的員工，每一位新上船的船員看到我們的公司把安全放在第一位的，他也會自然的把安全放在第一位。幸運的是“標準化”的運行得到了公司高層的高度重視，“標準化”定會使我公司真正的標準化。

培訓能夠使人持續的進步，公司新進的員工和新進的船員都會進行培訓，但面對突發事件表現出的手足無措又能看出培訓的質量到底有多少�！皹藴驶�”的運行需要對員工和船員進行持續的培訓，實際工作中的表現是對培訓效果的驗證。

“標準化”強調的是預防，絕大部分條款都是規定“事前”應該做的事情。美國杜邦很早就提出了“所有事故都是可以預防的”安全理念，多年來一直保持著驕人的安全紀錄，如今這一理念已成為世界范圍內工業安全的標準。

標準化學結 [篇4]

隨著電力企業的不斷發展和安全穩定運行，給國民經濟和社會發展了帶來巨大的動力和效益，輸電線路電壓等級和發電裝機容量的不斷提高，給工農業用電和人民生活需求帶來了有力的保證。但與此同時，一、二次電氣設備的更新換代和技術革新，現代化檢驗、檢測設備的使用，以及鼓勵開展狀態檢修和綜合檢修，這些都對標準化作業管理提出了很高的要求。

目前影響作業的一些不利因素主要包括設備的型號繁多，重使用、輕管理，這些因素在不同程度上影響著設備的正常管理、維護和操作。在作業中可能出現的差錯，主要表現在三個方面。

1.1 工作前準備

（1） 工作器具、備品準備不足；

（2） 資料、圖紙不全；

（3） 工作手續未辦理齊全；

（4） 試驗儀器不合格；

（5） 技術規程、標準不明確；

（6） 對新技術、新標準掌握程度不夠；

（7） 人員或工作量估計不足等。

1.2 其次是現場作業

（1） 現場安全措施不全面；

（2） 作業中跳項、漏項；

（3） 處理現場異常情況無措施；

（4） 工作進度安排不合理，浪費人力財力等。

1.3 再次是作業結束

（1） 資料、數據的收集不規范；

（2） 收尾工作不嚴密；

（3） 作業結果的確認依據不統一，對完成情況沒有評價。

實行標準化作業并嚴格執行，可以克服以上弊端。

省公司為了認真貫徹落實《國家電網公司現場標準化指導書編制導則》和《國家電網公司關于現場標準化作業工作的指導意見》，確保安全生產可控、在控、能控，全面推進公司系統現場標準化作業工作，強化現場標準化作業工作的管理，規范現場標準化作業的準備、執行和考核，制定了《湖南省電力公司現場標準化作業管理規定》。今年5月，省公司出臺413個現場標準化作業范本。全面覆蓋了變電、線路、配電、信息與通信，運行、檢修與試驗等相關專業。充分發揮《現場標準化作業管理規定》和指導書在作業中的作用，可以確保作業的進度和質量要求，提高企業的生產管理水平和綜合效益。

2 標準化作業

現場作業程序的標準化（即目前提倡的標準化作業理念），保障每一個作業工序到位，注重作業時人員和設備的安全，注重重要工序的作業質量。

現場作業工藝的標準化。追求每一道工序的作業質量，使每一道工序的作業質量符合相關標準和相應設備的作業工藝規定。它是作業者上崗前必須具備的技能素質。

現場標準化作業指導書應突出安全和質量兩條主線；做到安全可靠、簡明實用、可操作性強；能保證安全、質量的可控、在控和能控；達到事前管理、過程控制的要求和預控目標。

3 心得

標準化作業以“安全第一，預防為主”為指導思想，規范作業人員行為，以編制標準化作業指導書為對象，培養標準化人才。明確生產技術標準和管理標準，明確相關專業技術配合和業務流程，明確實施程序和監督方式，以標準流程化作業確�，F場作業質量。其目標為管理——安全——質量——規范。通過標準化結構和體系的建設，促進企業標準化作業，將規范化、科學化、標準化納入技術管理中。在滿足現有檢修制度下，不斷創新確保作業安全和檢修質量，控制作業標準和流程，實現工作效率的突破。

標準化作業指導書是規章制度、管理方法、長期實踐經驗積累的綜合概括和集中體現。通過作業指導書的制定，使各項作業都按一致的程序進行運作。通過指導書的運作，使作業人員行為規范化，提高作業的控制水平和作業質量；對設備設施的配套和定置標準化，保障了安全作業和作業效率；通過程序化培訓，對不同層次的人員按同一作業標準要求，提高了員工的作業安全、技術水平。通過程序化指導監督運作，形成多層次安全、質量控制，全面落實了各級安全生產質量保證體系。

作業指導書的編寫和執行是團隊集體智慧的結晶，處處體現著技術為骨干，管理為靈魂，專家把關的理念。成員對目標理解應當清楚清晰，勇于承擔責任，完成在項目中的任務，建立良好的服務理念，相互協作保證團隊穩定。

目前標準化作業的執行也并不完美。存在的主要問題有：無書作業、有書不執行、書與作業內容不相符，執行過程中的虛假簽字。因此，標準化作業的全員培訓勢在必行。概念的講述是入門的指導，使受訓者對作業指導書有總體的概念。確定學習計劃，根據大多數員工的不同情況，安排集體學習和個人輔導。重點講授則針對難點、共性問題及需要強化的問題。

標準化作業的執行必須具備四個要素。一是人的因素，確保作業人員數量、組成的合理性。二是物的要素控制，保證作業必要的安全設施、工器具及專用儀器。按標準、規范對現場安全設施、儀器進行布置，提高作業安全環境和檢修質量。第三為技術要素的控制，作業符合各項標準并有所提高和細化，對技術措施符合實際，且有針對性。采用文字、圖表或流程框圖等方法，對作業中的危險點及危險工序，進行定性和定量的分析，制定有效的措施控制，從技術的角度來保證作業的安全和質量。第四則為標準化要素。指導書的編寫格式規范統一，語言表達通暢。編寫、審批、執行、修正、監督體系管理職能明確。

標準化作業是國網公司、省公司的要求，也是現場作業人身和設備安全、提高作業質量的根本保障。這是一個逐步完善逐步發展的過程。作業的多變性，特殊事例的出現都是需要通過作業指導書的不斷修訂進行完善；現代化科技管理手段的進步，也將逐步實現現場標準化作業工作的數字化、信息化、網絡化。

為了解決目前開展標準化作業采用紙制文件，用紙多、成本高、簽字造假等居多問題。省公司組織研究了標準化作業信息管理系統。大大提高了標準化作業的工作質量和效率，保證了簽字的及時性和正確性，這是將來的發展方向。作為湖南電力的一名職工，應當積極配合發展趨勢，通過理論學習了解標準化作業的真諦；熟悉作業信息管理系統以掌握先進的管理方法；不斷規范作業行為，不斷減少差距，將“不斷超越追求卓越”的企業理念貫穿工作始終。

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