企業(yè)策劃合作協(xié)議
甲方： 四川亞丁天堂旅游投資管理有限公司
乙方：
甲、乙雙方本著平等自愿、共同促進(jìn)亞丁旅游發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就結(jié)成稻城亞丁旅游戰(zhàn)略合作伙伴相關(guān)事宜，達(dá)成如下協(xié)議：
一、合作時(shí)間 2015年8月20日--2015年8月19日
二、合作原則 甲方提供優(yōu)勢(shì)旅游產(chǎn)品、乙方提供優(yōu)質(zhì)客源渠道，雙方共同創(chuàng)建亞丁旅游雙贏新格局。
三、合作內(nèi)容
1、甲乙雙方承認(rèn)互為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
2、甲方按照公平、透明的市場(chǎng)原則向乙方提供酒店全年合作價(jià)格及旅游產(chǎn)品優(yōu)惠地接價(jià)格。（酒店全年價(jià)格見(jiàn)附件）乙方承諾按照市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)格對(duì)外銷售甲方之酒店產(chǎn)品和旅游產(chǎn)品，不惡意降價(jià)；
3、甲方為乙方的銷售活動(dòng)提供相關(guān)產(chǎn)品資料和資訊；乙方可以在甲方授權(quán)下免費(fèi)使用相關(guān)圖文信息；
4、乙方團(tuán)隊(duì)在2015年8月20日至9月30日在酒店預(yù)訂享受單團(tuán)執(zhí)行16免1的優(yōu)惠。
5、甲方在條件許可下，優(yōu)先保證乙方之用房、用餐、用車、地接導(dǎo)游等需求。
四、協(xié)議規(guī)則及條款
1、乙方在對(duì)外宣傳時(shí)優(yōu)先推薦客人入住甲方旗下“亞丁天堂生態(tài)酒店群落”，乙方須至少在一處對(duì)外廣告中刊登亞丁天堂生態(tài)酒店的信息，常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)中應(yīng)包含至少一晚入住亞丁天堂生態(tài)酒店群落。
2、適用市場(chǎng)---本協(xié)議僅適用于內(nèi)賓市場(chǎng)，請(qǐng)乙方客人在入住時(shí)提供相應(yīng)證件入住，否則甲方有權(quán)按照前臺(tái)現(xiàn)行價(jià)格執(zhí)行。
3、本協(xié)議同時(shí)適用于甲方旗下：稻城縣圣景假期旅行社有限公司、318訂房中心、天域圣景中餐廳等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
4、16免1定義：每16位付費(fèi)客人用房可享受1位客人用房免費(fèi)，每團(tuán)總計(jì)不超過(guò)4個(gè)免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)床。
5、本協(xié)議為框架協(xié)議，具體操作細(xì)則需在合作中進(jìn)一步明確。
甲方：四川亞丁天堂旅游投資管理有限公司 旅行社名稱：
甲方代表： 乙方代表：
簽署日期： 簽署日期：
企業(yè)策劃合作協(xié)議 [篇2]
甲方： 有限公司
乙方：越茂中策劃中心
根據(jù)甲、乙雙方深入交流確認(rèn)以下合作項(xiàng)目：由乙方負(fù)責(zé)針對(duì)甲方企業(yè)及旗下童車產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品品牌策略設(shè)計(jì)、渠道策略設(shè)計(jì)和推廣策略設(shè)計(jì)及系統(tǒng)整合傳播營(yíng)銷策劃方案的市場(chǎng)執(zhí)行達(dá)成如下合作協(xié)議：
第一條 核心策劃內(nèi)容：
一、童車市場(chǎng)調(diào)研部分（為產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣提供策略依據(jù)）
1、調(diào)研方案設(shè)計(jì)：?jiǎn)栴}設(shè)計(jì)、方法設(shè)計(jì)、資料準(zhǔn)備、目標(biāo)對(duì)象設(shè)計(jì)、費(fèi)用預(yù)算等；
2、實(shí)施調(diào)研對(duì)象：經(jīng)銷商、競(jìng)品、終端、消費(fèi)者、行業(yè)及相關(guān)行業(yè)
3、資料分析階段：資料分析、銷售模式分析、報(bào)告撰寫(xiě)、策略建議、提交報(bào)告。
二、童車產(chǎn)品基礎(chǔ)策略包裝（為核心產(chǎn)品創(chuàng)意被市場(chǎng)認(rèn)可的營(yíng)銷概念）
1、產(chǎn)品定位：叫什么產(chǎn)品？置入哪個(gè)類別里？屬性是什么？與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)？進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)？
2、品類設(shè)計(jì)：開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的品類概念名稱，用以統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)
3、賣點(diǎn)提煉：本產(chǎn)品獨(dú)特銷售主張或能給予客戶的利益以及核心技術(shù)轉(zhuǎn)化
4、核心機(jī)理：產(chǎn)品的規(guī)范性技術(shù)、核心功能和消費(fèi)者利益
5、傳播概念：產(chǎn)品在傳播上形成烙印的通俗概念，能有效資源聚焦的
6、廣 告 語(yǔ)：與受眾溝通的傳神語(yǔ)言，有物質(zhì)上的也有精神層面的
7、主體形象：產(chǎn)品一入市，顧客就對(duì)其產(chǎn)生獨(dú)特的形象認(rèn)知和記憶點(diǎn)
三、童車整合營(yíng)銷傳播策略設(shè)計(jì)（產(chǎn)品入市的全部推廣策略）
1、廣告策略：廣告投放就立刻吸引市場(chǎng)眼球的傳播策略
2、廣告文案：平面文案、互聯(lián)網(wǎng)、dm文案、海報(bào)文案、終端pop、產(chǎn)品手冊(cè)文案等；
3、促銷策略：渠道促銷、終端促銷、公益促銷、季節(jié)促銷、專題促銷；
4、公關(guān)策略：短期內(nèi)產(chǎn)生爆炸式傳播的新聞事件、病毒式嵌入等；
5、破局策略：針對(duì)行業(yè)弊端活行業(yè)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)資源，以獨(dú)特事件快速引發(fā)事端；
6、論壇會(huì)議：圍繞健康用水，設(shè)計(jì)一個(gè)足以影響全社會(huì)的概念，舉辦專業(yè)論壇擴(kuò)大影響；
7、其它事件營(yíng)銷：互聯(lián)網(wǎng)炒作、軟-文-發(fā)-布、報(bào)紙媒介新聞策劃、深度采訪等。
四、童車全國(guó)市場(chǎng)招商策劃及實(shí)施（快速完成全國(guó)渠道網(wǎng)點(diǎn)布局，快速回籠資金）
1、招商計(jì)劃書(shū)、招商概念設(shè)計(jì)、招商策略設(shè)計(jì)、招商模式設(shè)計(jì)、招商政策設(shè)計(jì)等；
2、招商手冊(cè)（文案）、招商廣告文案、渠道設(shè)計(jì)、終端布局、招商術(shù)語(yǔ)等；
3、專業(yè)的招商培訓(xùn)、招商方案的實(shí)施與跟蹤，招商區(qū)域的拓展。
4、全國(guó)性招商會(huì)設(shè)計(jì)、區(qū)域性招商會(huì)設(shè)計(jì)、經(jīng)銷商下線分銷策略設(shè)計(jì)
5、互聯(lián)網(wǎng)招商策略設(shè)計(jì)、直復(fù)式招商策略設(shè)計(jì)、地面招商策略設(shè)計(jì)
五、童車平面設(shè)計(jì)（營(yíng)銷策略的平面表現(xiàn)）
1、產(chǎn)品手冊(cè)、宣傳單頁(yè)、海報(bào)、終端pop、門店招牌、燈箱
2、品牌主形象設(shè)計(jì)、戶外廣告設(shè)計(jì)、報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)
3、招商手冊(cè)、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)、企業(yè)應(yīng)用等；
4、品牌vi手冊(cè)設(shè)計(jì)，專賣店、體驗(yàn)店、旗艦店形象設(shè)計(jì)
六、童車全國(guó)市場(chǎng)整合傳播策略的推廣實(shí)施（將全部策略一一實(shí)施，并跟蹤服務(wù)）
1、參戰(zhàn)人員的技能培訓(xùn)、溝通培訓(xùn)、推廣培訓(xùn)、執(zhí)行培訓(xùn)、促銷培訓(xùn)等；
2、樣板市場(chǎng)正式啟動(dòng)、策略設(shè)計(jì)和修正。媒體廣告及各項(xiàng)策略進(jìn)入完全的實(shí)施；
3、輔助經(jīng)銷商的區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作； 其它重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案的執(zhí)行與跟蹤。
4、破局性策略的區(qū)域性試點(diǎn)，檢驗(yàn)和全國(guó)性復(fù)制。
5、區(qū)域營(yíng)銷人員滾動(dòng)式市場(chǎng)推展行動(dòng)的戰(zhàn)前動(dòng)員與培訓(xùn)，實(shí)施指導(dǎo)等。
七、童車內(nèi)部管理體系導(dǎo)入（圍繞著新?tīng)I(yíng)銷模式配套的管理體系設(shè)計(jì)）
1、公司以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，營(yíng)銷隊(duì)伍的崗位設(shè)置績(jī)效考核等；
2、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌管理守則、品牌資產(chǎn)管理等
3、內(nèi)部運(yùn)作的管理體系包括：銷售體系管理、各項(xiàng)制度、規(guī)范報(bào)表和隊(duì)伍組建。
4、人員培訓(xùn)：方案策略培訓(xùn)、招商技能培訓(xùn)、區(qū)域開(kāi)拓與管理培訓(xùn)等。
以上七項(xiàng)服務(wù)的年度全案服務(wù)總價(jià)格為120萬(wàn)元。
八、和品企業(yè)全套vi設(shè)計(jì)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)服務(wù)價(jià)格為8萬(wàn)元。
1、公司手冊(cè)、宣傳單頁(yè)、海報(bào)、終端pop、燈箱
2、品牌主形象設(shè)計(jì)、戶外廣告設(shè)計(jì)、報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計(jì)
3、網(wǎng)站風(fēng)格設(shè)計(jì)、企業(yè)應(yīng)用等；
4、品牌vi手冊(cè)設(shè)計(jì)。
九、和品企業(yè)環(huán)境導(dǎo)視系統(tǒng)。整個(gè)產(chǎn)區(qū)、宿舍區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等室內(nèi)外全部環(huán)境導(dǎo)視體系設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)服務(wù)費(fèi)為6萬(wàn)元。
以上所有服務(wù)顧問(wèn)費(fèi)總計(jì)為134萬(wàn)元。
第二條 合作方式、期限
1、策劃合作期：自2015年4月3日——2016年4月1日，總計(jì)三年。
2、合作方式：全案策劃合作，部分業(yè)績(jī)提成。
第三條 合作費(fèi)用結(jié)算方式；
1、 合作方式：部分業(yè)績(jī)捆-綁，全面介入型緊密合作模式；
2、 合作費(fèi)用：全年服務(wù)費(fèi)人民幣134萬(wàn)元。
3、 費(fèi)用支付：第一年，合同一經(jīng)簽訂的第二日，甲方即支付乙方100萬(wàn)元。余下的34萬(wàn)元在三個(gè)月內(nèi)付清。
4、 第一年約定銷售額1000萬(wàn)元，超過(guò)1000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的6%；第一年達(dá)到銷售額2000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的7%；第一年達(dá)到銷售額3000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的9% %；第一年達(dá)到銷售額4000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的11%；前兩年達(dá)到累計(jì)銷售額3000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的5%，；前兩年達(dá)到累計(jì)銷售額4500萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的7%；前兩年達(dá)到累計(jì)銷售額6000萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的9% %；前兩年達(dá)到累計(jì)銷售額7500萬(wàn)元，則乙方的顧問(wèn)提成為銷售總額的11%。第二、三年，顧問(wèn)費(fèi)為120萬(wàn)元。
5、 企業(yè)所需要的廣告攝影費(fèi)、影視拍攝、印刷費(fèi)、廣告發(fā)布、制作費(fèi)、招商費(fèi)用及新聞公關(guān)媒體的執(zhí)行費(fèi)用，由銷售公司承擔(dān)。
6、 乙方人員來(lái)往企業(yè)駐地或因甲方需要或督戰(zhàn)所涉及的出差費(fèi)用全部由銷售公司承擔(dān)。
7、 甲方應(yīng)該提供市場(chǎng)推廣所需要的科學(xué)合理的投資預(yù)算。
第四條 雙方義務(wù)
（一）甲方義務(wù)
1、甲方需提供乙方工作中所必需的基礎(chǔ)資料，并對(duì)所提供資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；
2、甲方應(yīng)按雙方商定的工作計(jì)劃協(xié)助推進(jìn)；
3、甲方臨時(shí)更改工作計(jì)劃或增加工作內(nèi)容的，應(yīng)合理考慮乙方所需的準(zhǔn)備時(shí)間；
4、甲方現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)，將全力協(xié)助乙方開(kāi)展工作，必要時(shí)提供一切援助和支持；
5、甲方按期支付協(xié)議約定的相關(guān)費(fèi)用，如延遲支付導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延緩，則責(zé)任在甲方。
（二）乙方義務(wù)
1、 乙方由公司首席顧問(wèn)營(yíng)銷破局專家陳老師擔(dān)綱策略總指揮，前后共計(jì)約4--6人負(fù)責(zé)本次項(xiàng)目的策劃工作，項(xiàng)目小組每月制訂作業(yè)計(jì)劃。
2、 乙方應(yīng)嚴(yán)格保守甲方的`商業(yè)秘密，不得同時(shí)與甲方縣域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性客戶簽定合作協(xié)議。
3、 在協(xié)議期內(nèi)，乙方應(yīng)根據(jù)甲方現(xiàn)有情況，針對(duì)性地為甲方進(jìn)行專業(yè)銷售培訓(xùn)。并在必要時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、實(shí)地示范等方式對(duì)甲方各級(jí)營(yíng)銷人員以及營(yíng)銷管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并幫助甲方尋找和招募營(yíng)銷人才，組建戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。。
4、 在協(xié)議期內(nèi)，甲方提供的全部文件資料包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，不得向任何第三方公開(kāi)。
5、 為確保策劃質(zhì)量，本次策劃項(xiàng)目，除創(chuàng)意項(xiàng)目和方案成型會(huì)在廈門總部開(kāi)展外，執(zhí)行期部分，核心人員將深入市場(chǎng)一線實(shí)戰(zhàn)操作（甲方營(yíng)銷人員和經(jīng)銷商全面配合）。
5、甲方要確保乙方在專業(yè)咨詢上的獨(dú)立性，雙方協(xié)調(diào)方針：營(yíng)銷策劃專業(yè)上的思想以乙方意見(jiàn)為準(zhǔn)，甲方可以提出不同意見(jiàn)進(jìn)行論證，如產(chǎn)生策劃質(zhì)量認(rèn)知矛盾時(shí)可以雙方協(xié)商解決：任何一方不得采取終止合作的消極態(tài)度，以免給雙方帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。
第五條 權(quán)利歸屬
1、乙方依本協(xié)議所完成工作之成果或經(jīng)甲方確認(rèn)之工作稿件的著作權(quán)歸乙方所有。
2、方案實(shí)施，乙方可以案例文章的形勢(shì)對(duì)外進(jìn)行公開(kāi)傳播。
3、如乙方有主動(dòng)承擔(dān)某一區(qū)域市場(chǎng)的經(jīng)銷任務(wù)時(shí)，甲方必須優(yōu)先考慮乙方的區(qū)域經(jīng)銷權(quán)，乙方也有權(quán)利率先提出與甲方合作經(jīng)營(yíng)區(qū)域樣板市場(chǎng)的申請(qǐng)，甲方則應(yīng)該給予足夠的政策支持和推廣支持。
第六條 協(xié)議終止
1、本協(xié)議在執(zhí)行期間，甲方若因?yàn)榧夹g(shù)、生產(chǎn)、資金、人事等原因無(wú)法繼續(xù)執(zhí)行協(xié)議，經(jīng)雙方協(xié)商可終止協(xié)議，雙方權(quán)利、義務(wù)、費(fèi)用支付終止，已支付的費(fèi)用不予退還。
2、本協(xié)議已按約定履行完畢，雙方不繼續(xù)合作的；
3、本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商一致而終止以及法律法規(guī)規(guī)定終止的其他情形。
第七條 解決爭(zhēng)議的辦法
凡因執(zhí)行本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，指定廈門市仲裁委仲裁。
第八條 其他
1、本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方代表簽字后即生效。
2、本協(xié)議如有未盡事宜，可經(jīng)雙方協(xié)商后另簽補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
3、協(xié)議附件是本合同的組成部分，與本協(xié)議有同等法律效力。
4、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份，每份均具同等法律效力。
甲方： 有限公司 乙方：越茂中品牌策劃中心
甲方代表： 乙方代表：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
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