個貸中心實習工作總結
個貸營銷中心太原分中心營銷五部工作總結
一、工作總結
1、團隊客戶經理共計13名。
2、本周總進件量為14，其中有效進件量為4，放款額為231877.85元。
3、主要的展業方式為貼不干膠。
二、工作中存在的問題
1、老員工業務不熟悉，新員工沒有方向。
2、團隊內有個別客戶經理工作態度不夠端正，稍有成績就驕傲自滿，針對此情況，加強與客戶經理的溝通，并強調業績導向，讓所有人都有有危機感。
3、對于進件量低的原因未進行深層次的挖掘，只是片面強調一定要有進件。
三、工作目標
1、尋求新的展業途徑，加大廣告投入力度。
2、進一步優化團隊人員配置，扶持骨干員工，并調動新員工的主觀能動性，及時發現團隊中存在的問題，及時與團隊內部人員溝通。對于態度不端正沒有業績的客戶經理勸退。
3、對于態度不端正，業績不理想的客戶經理進行教育，無無明顯改觀者則進行勸退。
4、帶領團隊人員一起外出展業，及時發現展業過程中存在的問題，及時糾正，并培養團隊人員榮譽心與集體觀念，逐步形成戰斗力。
四、下周工作計劃
1、要求團隊內每位客戶經理進件2個，放款額度30萬。每日跟進工作情況，如完不成任務則了解原因對其進行引導。
2、加強團隊建設工作。選拔目前工作態度端正，成績相對好一些的人做為骨干，建立銷售小組，業績PK。通過設立隊名隊呼，加強每個人的團隊榮譽感，從而增強團隊的'凝聚力和戰斗力。
3、加強團隊文化建設，培養愛崗敬業的精神，把工作當事業干。
4、重視并加強與客戶經理的溝通，時刻保持我們的思想在同一頻率。牢記“慈不帶兵”并把握好分寸。
5、上周客戶經理共計13人，目前在編13人，實際在崗13人。根據目前團隊實際情況，本周預計會有2人的調整，備選人員已儲備好了。有信心團隊工作不會受影響。
6、國慶節前確定的展業地點，本周起開始實施展業。切實拓寬展業渠道。
銷售五部本周的工作情況及業績較上周有很大的改觀，我會全力帶領團隊爭第一扛紅旗，也希望領導給予更多的指導。
劉強 2011年10月1日
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