科室承諾書
為了全面落實“一崗雙責”制度，進一步加強我公司對安全生產工作的領導，把上級安全主管部門和總公司對我公司下達的安全生產目標落到實處，在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針指導下，嚴格遵守本崗位的各項規章制度，有效防范和遏制事故發生，本人鄭重承諾如下：
一、全礦安全生產事故控制總目標
1、人身傷亡事故控制目標：無重傷以上事故發生，死亡人數為零。
2、事故控制目標：不發生一次直接經濟損失5萬元以上的安全生產事故。
二、安全生產責任目標
1、基建科要以全礦安全生產事故控制總目標為基礎，在基礎建設生產過程中，認真履行安全監督檢查職責，對全礦基礎建設生產不得因監督檢查不到位或疏于管理，因而造成人員傷亡和經濟損事故。
2、要根據本科室的職能認真研究和制定安全生產責任制，使安全生產責任制度縱向到底、橫向到邊；建立健全各種設備的使用、維護和檢查制度；在日常工作中，根據安全生產責任制和管理制度嚴格要求生產單位正確使用和維護生產設備及遵守各工種安全操作規程。
3、建立健全建設重點單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
4、參加我公司每月至少兩次的全礦安全生產大檢查和安全檢查總結會，對安全檢查過程中發現的問題和會議提出的安全隱
患整改措施，積極發表自己的看法和意見，積極獻計獻策。
5、認真編寫本科室年度安全生產工作計劃，并按計劃認真組織落實；經常組織本科室工作人員學習安全生產有關知識，總結工作經驗，查缺補漏，更好地完成主管領導下達的工作任務，更好地為生產單位服務。
6、經常深入生產單位檢查指導工作。對基礎建設工作中存在的問題和隱患要及時解決，自己無法解決的，要主動向主管領導匯報，征求解決辦法，不得擅自做主；每個月在安全生產例會上對管轄范圍的安全生產工作情況向主管領導匯報。
7、按照公司具體分工，層層落實抓好各自所管轄范圍內的安全生產工作，安全生產實行問責制，出現問題誰主管誰負責。
8、各職能科室負責人在安全生產管理方面的績效，年末由主管經理統一進行評比，獎勵與處罰按照公司安全管理獎懲制度中的有關規定執行。
xx-x副總經理（簽字）：
基建科主要負責人（簽字）：
二0一三年八月十五日
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醫療機構科室醫療服務承諾書
為維護病人的權益和醫院的集體利益，履行醫療工作者的光榮職責和神圣使命，維護醫學圣潔和尊嚴。本科室積極響應醫院的號召和醫院對社會的公開承諾，堅決拒絕和懲治收受回扣、"紅包"、開單提成、亂收費等不正之風，做到有諾必踐，違諾必糾，堅決履行黨風廉政建設責任制和糾風工作職責，自覺接受病人、群眾、新聞媒體和社會的監督，接受上級評議和考核，我科室謹向醫院領導班子和全體職工作出鄭重承諾：
1、拒絕收受患者及其家屬的"紅包"和其他饋贈。科室人員對患者饋贈的錢物當時難以謝絕的，必須于24小時內上交醫院指定部門，由指定部門及時退還患者。難以退還的，由醫院統一處理。無正當理由逾期不報告、不上交的，視同收受"紅包"處理。
2、拒絕利用職務之便，接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種上名義的`回扣、提成或其他不正當利益。發現企業或推銷人員有上述行為的立即通報有關部門。
3、拒絕通過介紹病人到其他單位檢查、治療或購買藥品、醫療器械等收取回扣和提成。
4、拒絕對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行"開單提成"辦法，或與科室、個人收入掛鉤，或私自利用醫院檢查儀器、工具、試劑，收受"紅包"。
5、拒絕在國家規定的收費標準和項目之外，巧立名目亂收費和自定標準亂漲價。
6、拒絕在科室內設立"小金庫"，醫院內部一切財務收支由單位財務部門統一管理，嚴禁科室承包的收入分成。
7、拒絕科室人員在工作日擅離職守，私自從事收費性診療和技術活動，牟取個人利益。
8、拒絕科室人員故意刁難病人、推諉病人，增加病人心理負擔。
9、加強科室管理，完善各項制度和監管措施，使科室內部拒收回扣"紅包"、抵制回扣"紅包"、遠離回扣"紅包"蔚然成風。
10、本科室若有收受回扣"紅包"、開單提成、亂收費等違法違規行為，科主任和有關責任人愿意承擔領導責任。
單位領導簽名：
科室負責人簽名：
（蓋章）
（蓋章）
年月日
藁城市國稅局機關科室改善發展環境承諾書
一、 加強思想建設
深入貫徹落實科學發展觀，圍繞“提效能、強服務、創一流、促發展”的工作主題，認真學習貫徹黨的會議精神，遵循征納雙方法律地位平等的服務理念，以組織收入為中心，以法律法規為依據，以納稅人正當需求為導向，以信息化為依托，以提高稅法遵從度和納稅人滿意度為目的，提高行政效能，提升服務質效，積極構建和諧的稅收征納關系和服務型稅務機關，為我市經濟社會發展環境的持續改善做出貢獻。
二、 遵守紀律法律法規
在稅收工作中，認真貫徹執行國家有關稅收法律、法規和規章；堅持依法治稅，應收盡收；堅持“聚財為國、執法為民”；忠于職守，愛崗敬業；嚴格遵守省局“五條禁令”。堅持依法征稅，堅決不收“過頭稅”，嚴禁征收“探頭稅”
三、 自覺維護發展環境
提升納稅服務水平，全力滿足納稅人合理訴求；加強稅收政策輔導，幫助納稅人用足用好政策；規范言行提高效率，創建文明便捷的辦稅環境；優化稅收管理體系，運用信息化技術提高效能；強化監督跟蹤問效，進一步規范稅收執法行為；整頓規范稅收秩序，營造公平公正的納稅環境。
四、 認真履行崗位職責
公開稅收政策規定。依法公開稅收法律、法規和政策規定；公開納稅人的權利和義務；公開稅收征管和納稅服務規定；
規范稅收執法行為。嚴格執行國家稅收法律、法規和政策，堅持依法行政，嚴格按照法定的程序，規范執法行為，堅持公正執法，文明執法，廉潔執法，依法保障納稅人的合法權益，進一步優化公開、公正、公平的稅收執法環境；
優化稅收納稅服務。認真落實《首問責任制》、《限時辦結制》等稅收服務制度，提高稅收服務意識，強化稅收服務措施，為納稅人提供簡便、優質、高效的納稅服務；
認真宣傳貫徹國家稅收法律、法規和各項稅收政策、積極開展納稅服務，認真旅行各項服務承諾。保障納稅人及時申報納稅；認真做好納稅人稅務登記、稅款解繳，金稅發售，并做到及時、完整、準確；積極做好稅法宣傳，稅收政策咨詢輔導服務。
五、 加強工作作風建設
納稅服務水平顯著提高。常態化的納稅人需求響應機制逐步形成，辦稅負擔明顯減輕，合法權益得到充分保護，誠信意識普遍增強，實現納稅人交明白稅、放心稅、便捷稅，稅法遵從度和滿意度不斷提高。對國稅業務流程進行全面梳理、優化和簡并。最大限度減少對納稅人的干擾。涉稅事項和稅收優惠由納稅人按稅法自行適用，只要納稅人申請辦理涉稅事項時提交資料齊全，當即受理并核準納稅人申請，稅務機關做事后集中重點審核，努力提高辦稅效率
科室承諾書
醫院辦公室是醫院的綜合辦事機構，是聯系全院工作、對外溝通的樞紐。為進一步貫徹落實醫院《轉變干部作風加強機關行政效能建設實施方案》，切實履行好醫院辦公室的職責，更好地服務臨床一線、服務全院干部職工、服務患者及家屬，現做出如下公開承諾：
1、牢固樹立全心全意為院領導、為科室、為全院職工服務的工作宗旨，認真組織、協調、處理醫院各類事件和辦公室日常工作，充分發揮醫院辦公室承上啟下、協調左右的作用，時刻以醫院利益為重，顧全大局，保證政令暢通。
2、認真貫徹落實醫院首問負責制、限時辦結制和責任追究制的實施細則，理順、明確人員的崗位職責與責任，改進工作方法，制定和優化工作流程，規范工作步驟，遇事不拖拉，不推諉、不扯皮，每項工作做到有布置、有落實、有匯報、有反饋。
3、熱情接待每一位來電、來訪者，做到儀表整潔、語氣平緩、用語文明、耐心傾聽、細致解釋，杜絕生、冷、硬、挺、推等不良現象，為每一位來電、來訪者提供熱情、周到、及時的服務。
4、加強對科室人員的業務培訓和職業道德教育，全面加強科室整體素質建設，加強與其他科室的溝通協作，提高辦事效率。
醫院辦公室二○○七年八月八日
九不準科室廉潔行醫承諾書
為切實加強醫德醫風建設，堅決糾正行業不正之風，按照糾正醫藥購銷和辦醫行醫中不正之風要求，本科室鄭重向組織承諾：
一、不將科室、個人收入與藥品和醫學檢查收入掛鉤；
二、不開單提成；
三、不違規收費；
四、不違規接受社會捐贈資助；
五、不參與推銷活動和違規發布醫療廣告；
六、不為商業目的統方；
七、不違規私自采購使用醫藥產品；
八、不收受回扣；
九、不收受患者“紅包”。
承諾科室： 科主任：
2015年 月 日
醫院小金庫科室責任承諾書
醫院清查治理“小金庫”工作領導小組：《關于開展“小金庫”專項清查治理工作的實施方案》和公司“小金庫”專項清查治理工作領導小組辦公室工作安排，我科室認真開展了“小金庫”專項清查治理自查自糾工作。
現對我科室專項清查治理工作如下承諾：
一、我科室上報的“小金庫”自查自糾的資料完整性、真實性負責。
二、如對我科室進行重點檢查，我單位向檢查組提供的所有資料完整、真實。
三、今后工作中，我科室嚴格執行“收支兩條線”制度；一切應繳財務資金及時足額上繳財務，絕不截留、擠占、挪用、坐支；執行統一的津貼補貼規定政策，不違反規定以任何名義、任何方式給職工發放津貼、補貼、獎金、福利；遵守賬戶管理規定，按照規定用途使用賬戶，不敢違規開設銀行賬戶。
對以上承諾，
我科室愿意承擔相關責任，對本科室報送的“小金庫”治理自查自糾結果、負領導責任，如有違背上述承諾的行為，愿意接受醫院對科室的任何處分。
科室負責人簽字：
年 月 日
科室主任承諾書
為進一步貫徹落實醫院《轉變干部作風加強機關行政效能建設實施方案》，使醫院辦公室充分發揮參謀咨詢、輔助決策、管理事物、協調聯絡、檢查督辦的作用，更好地服務臨床一線、服務全院干部職工、服務患者及家屬，本人做出如下公開承諾：
1、認真履行為院領導服務、為科室服務、為全院職工服務的職責，做好上傳下達、協調關系、聯系內外、搞好服務、處理事務等工作,時刻以醫院利益為重，顧全大局，落實好醫院黨委、行政工作。
2、對醫院辦公室人員做到責任明確，分工具體，各盡其才，充分調動每個科室人員的積極性和創造性，體貼、關心科室人員，增強科室的向心力和凝聚力。
3、主動深入臨床一線做好服務工作，學習現代管理專業知識，運用現代管理理念和方法，提升綜合素質，提高管理水平，改進工作機制，優化辦公室業務和服務流程，使醫院辦公室工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。
4、熱情接待每一位來電、來訪者，加強與其他科室的溝通、協作，建立和諧的同事關系、科室關系。
醫院辦公室主任：陳俊強二〇〇七年八月七日
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