物流經營保證書

甲方（考 核 方）：

乙方（被考核方）： 為充分調動分部經理工作積極性，確保公司2015年度經營目標的實現(xiàn)，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂《2015年度經營目標責任書》，以明確雙方的責任、權利和義務，甲乙雙方應共同遵守。

一、目的：

在完善公司經營管理機制的基礎上，在充分調動經營管理人員積極性的同時，建立公司對所屬分部經營目標責任考核體系，以加強公司對各分部的有效監(jiān)控。通過推行目標責任體系，將有力地推動公司管理手段和經營風格的轉變，增強公司管理層的抗風險意識和能力。

二、經營考核年度期間： 2015 年01月 01 日至 2015 年 12 月 31 日。

三、雙方的權利和義務：

（一）甲方的權利和義務

1、甲方有權對乙方的經營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。

2、甲方有義務為乙方在經營過程中提供必要的服務和支持。

3、甲方有權在乙方經營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。

（二）乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項經營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有公司授權范圍內進行正常的經營決策的權利。

3、乙方應在市場競爭中積極拓展經營思路，加強內部管理，降低營運成本，加強市場體系建設，提升營銷管理水平，提高盈利能力。

4、乙方必須保障公司資產的安全與完整，不得使資產遭受損失。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經營活動有關的各項文件和資料，包括：

① 年度和月度的《經營計劃》和《工作計劃》。 ② 年度和月度的《費用預算》。 ③ 年度銷售政策。

④ 甲方要求提供的其它文件和資料。 四、經營責任考核指標：

薪金構成：（基礎工資+崗位工資）+ 績效獎勵 + 年度獎金

基礎工資及崗位工資：參照《高興物流薪酬體系---薪酬與級別對應表》 績效獎勵：在分部盈利的基礎上根據(jù)考核結果進行支付；

年終獎金：完成部門利潤指標后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。具體標準如下：

五、考核過程

以責任人每月的《績效考核表》為依據(jù)，以財務部提供的經營業(yè)績進行評估； 六、其它：

1、若責任人完成年度指標，將續(xù)簽2016年度目標責任書；

2、在2015年度責任人由于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵；

3、由于決策失誤或者經營管理不善造成當月虧損的，責任人予以免職。 4、本責任書由公司負責解釋、修訂。

本責任書由公司董事長與分部負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

甲方： 乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

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