機(jī)修廠實(shí)結(jié)

機(jī)修廠工作總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，充滿壓力與挑戰(zhàn)的2012年轉(zhuǎn)瞬間過去一半；2012年是機(jī)修廠深化改革、加快發(fā)展的重要一年。也是固本強(qiáng)基嚴(yán)管理、強(qiáng)化服務(wù)樹形象的基礎(chǔ)管理之年�；厥咨习肽�，機(jī)修廠全體干部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)與親切關(guān)懷下，圍繞“挖潛增效度難關(guān)、改革創(chuàng)新圖發(fā)展”的指導(dǎo)思想，以推行新經(jīng)營(yíng)體制為中心，以廠務(wù)公開為起點(diǎn)，以控制成本促增長(zhǎng)為目標(biāo)，迎難而上，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，科學(xué)管理，妥善經(jīng)營(yíng)，追崇高效實(shí)效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)，還鍛造出了一支敢挑重?fù)?dān)、勇于創(chuàng)新、樂于拼搏、甘于奉獻(xiàn)的精干機(jī)修隊(duì)伍，為公司全面大生產(chǎn)任務(wù)的勝利完成作出了應(yīng)盡的努力。具體情況匯報(bào)如下：

一、服從大局，敢當(dāng)重任，如期完成公司下達(dá)的各項(xiàng)檢修生產(chǎn)任務(wù)

機(jī)修廠作為一個(gè)服務(wù)單位，承擔(dān)著公司各分廠機(jī)械電器設(shè)備的檢修和技改工作，擔(dān)負(fù)著公司各項(xiàng)工程施工以及各種備件加工任務(wù)，責(zé)任異常重大。機(jī)修廠積極響應(yīng)公司各項(xiàng)活動(dòng)指導(dǎo)精神，在以廠長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以保質(zhì)保量高效率、控本節(jié)能創(chuàng)效益為指導(dǎo)思想，統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，強(qiáng)化組織，重視協(xié)調(diào)，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。機(jī)修廠滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機(jī)修理180臺(tái)，修理各種設(shè)備1000多臺(tái)，機(jī)械零件加工10000件。

二、降本控本，規(guī)范管理，追求經(jīng)營(yíng)效益最大化

2012年，機(jī)修廠堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于“降本增效渡難關(guān)”的總體思想，以推行經(jīng)營(yíng)體制改革為契機(jī)，一切工作服從于企業(yè)效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實(shí)施，嚴(yán)審核，將一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)牢牢地掌控在降本增效促發(fā)展的原則之下，取得了可喜的成績(jī)。為公司“降本增效度難關(guān)”的勝利實(shí)現(xiàn)，作出了應(yīng)有的努力。

三、 明確中心，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全面工作錦上添花

為了更好地配合公司大生產(chǎn)的順利進(jìn)行，今年，機(jī)修廠能夠有效展開各項(xiàng)工作，得力于首先確立了“一個(gè)中心三個(gè)重點(diǎn)’的指導(dǎo)方針。即：上半年以“降本增效度難關(guān)”為中心，以深入開展廠務(wù)公開活動(dòng)為重點(diǎn)，營(yíng)造民主管理氛圍，增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力，激發(fā)全體干部員工積極奮進(jìn)的主人翁精神，齊心協(xié)力，共度難關(guān)；以實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)體制為重點(diǎn)，實(shí)行模擬法人責(zé)任制核算，嚴(yán)控成本，規(guī)范管理，達(dá)完成了經(jīng)營(yíng)效益上臺(tái)階的初步任務(wù)。下半年，以“挖潛增效度難關(guān)、技改創(chuàng)新圖發(fā)展”為中心，重點(diǎn)推行了“日成本核算制”，加強(qiáng)科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理，從根本上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的目標(biāo)；重點(diǎn)跟進(jìn)了技改革新活動(dòng)，強(qiáng)力組織技術(shù)人員鉆研攻關(guān)，以技改促生產(chǎn)，以創(chuàng)新促增長(zhǎng)，取得了可喜的成績(jī)。

雖然，機(jī)修廠在即將過去的半年里取得了一定的成績(jī)，但是面臨未來(lái)更大的挑戰(zhàn)，機(jī)修廠全體干部員工理當(dāng)百尺竿頭，更進(jìn)一樓，為公司經(jīng)營(yíng)全面擺脫危機(jī)步上發(fā)展大道，再盡綿薄之力。

機(jī)修廠

2012年6月22日

上半年工作總結(jié)

2015年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會(huì)到了做隊(duì)長(zhǎng)的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對(duì)上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識(shí)

在上半年，作為一名隊(duì)長(zhǎng)，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的'事業(yè)，以全力服務(wù)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如機(jī)修廠組織講課。半年來(lái)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的隊(duì)長(zhǎng)。

二、維修工作。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅(jiān)持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷，統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA網(wǎng)流程上報(bào)機(jī)電運(yùn)輸部要求他們給予技術(shù)支持。

三、隊(duì)長(zhǎng)工作

我嚴(yán)格要求自己，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修隊(duì)，這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為大眾的美好明天更加努力。

四、在參與重點(diǎn)工程建設(shè)方面

上半年根據(jù)公司安排以機(jī)修廠為主建設(shè)職工培訓(xùn)基地，為此我們?cè)诓挥绊懝�司生產(chǎn)的前提下承擔(dān)了制作650皮帶一部、40型電溜一部并負(fù)責(zé)安裝，在開工之初，根據(jù)公司的安排，誰(shuí)制作誰(shuí)安裝，避免出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，從一開始就盡可能杜絕推諉現(xiàn)象的產(chǎn)生；將業(yè)務(wù)砍塊，不留死角，避免了有的事情多人管理，有的事情無(wú)人管理，造成工作盲點(diǎn)的出現(xiàn)。做到分工明確，同時(shí)避免人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，提高了質(zhì)量，盡可能地掌握每個(gè)部件制作中的技術(shù)要點(diǎn)；為制作時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制打好了基礎(chǔ)。在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點(diǎn)部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅(jiān)持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢驗(yàn)下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。焊接過程中重點(diǎn)焊縫堅(jiān)持每道焊縫全部檢查，而不采用抽檢，雖然增加了工作量，但是實(shí)實(shí)在在的保證了工程的質(zhì)量。對(duì)于隱蔽工程和隱蔽焊縫也全部檢查；實(shí)在看不見的就利用手電筒照到鏡子上，用光的反射原理來(lái)檢查。杜絕了漏焊現(xiàn)象和不合格部件轉(zhuǎn)到下道工序的發(fā)生；同時(shí)也促進(jìn)工人提高制作質(zhì)量，打消了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個(gè)別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。樹立了良好的機(jī)修人形象，同時(shí)也提高了我廠的知名度、美譽(yù)度。

五、安全方面。

強(qiáng)化管理，確保安全文明生產(chǎn)“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們機(jī)修廠現(xiàn)有職工37人，主要擔(dān)負(fù)著公司各類工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們機(jī)修廠尤為重要。為此，逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制以及三級(jí)安全責(zé)任制，既班前會(huì)隊(duì)長(zhǎng)講，班長(zhǎng)班前、班中在督促講，員工班前、后確認(rèn)。

六、今后的設(shè)想方面。

我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系。下半年，我將更加勤懇，更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓.

綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無(wú)完人”，我將用所有的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們實(shí)現(xiàn)更大的人生價(jià)值而奮斗。

機(jī)修廠:呼曉亮 2015年7月2日

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