信貸公司實結報告

***年，風險管理部在***黨組的正確領導下，干部職工團結 一心， 工作中堅持務實、 謹慎的辦事原則， 并積極進行業務創新， 不斷根據發展需要進行新措施、 新制度的制定與實施， 為******* 的發展起到了一定作用。 現將我部室今年工作實際情況總結報告 如下：

一、 注重思想素質培養，提高綜合素質 今年工作中， 風險管理部干部職工在積極提高業務理論水平 與業務操作能力的同時， 通過學習與交流等方式加強了思想素質 的培養。工作中能夠較好的樹立全局觀念，面對困難大家能心往 一處想、勁往一處使，針對具體業務，能夠以集體利益為重，敢 于表達自己的看法，在防范風險方面起到了積極作用。總體講， 經過一年的學習與鍛煉，我部室的綜合素質有了進一步的提高， 隊伍得到鍛煉，為今后工作的向前發展奠定了隊伍基礎。 

二、 加強有效措施的制定實施，擴大存款規模 針對今年我行存款工作出現的新問題， 我部室在資金計劃 中 及時調整思路，從考核制度、激勵機制等方面著力營造全員組織 存款的氛圍，推動全區存款工作向前發展。

為提高各單位存款工作的積極性，我們根據業務發展需 要，按照領導要求，以“重獎不重罰”為原則，進一步完善了存 款獎懲制度，從內部制度入手使全區存款工作更具活力。今年工作中，我們注重了對各支行存款工作的動態管理， 密切關注各單位存款余額的變化情況， 能夠及時了解他們遇到的 困難與問題，并制定有效措施。

三、加強信貸管理，優化信貸結構，進一步提高資產質量 今年，我部室在做好資金投放工作的同時，將工作重心放在 風險管理方面，加強貸款審查和風險監控，深化貸款的整體管理 工作；更新信貸管理觀念，全面推行貸款五級分類工作；提升信 貸管理電子化水平，深入做好信貸管理系統的上線工作；加強客 戶經理隊伍管理，完善客戶經理考核辦法；加強業務創新，拓展 信貸品種；完善信貸業務流程，嚴肅信貸紀律，充分發揮了部室 職能，在***整體風險管理中發揮了重要作用。

貫徹落實“審貸分離”制度，加強風險管理。我部室認 真落實貸款審查的工作職責，堅持審查中的獨立性，對公司業務 部報送的企業流動資金貸款、 支行報送的超權限農戶貸款手續資 料，嚴格審查其基本要素、主體資格、貸款用途等方面的合規合 法性;審查核定客戶信用等級，分析、揭示企業的財務風險、經 營管理風險、市場風險等，提出風險防范的措施;通過經營決策 系統查詢和二次調查，嚴格防范農戶多頭貸款。根據審查結果， 提出明確的審查意見。審查同意辦理的，提交***貸審委審議。 對于不符合國家產業政策和信貸政策的貸款，決不做“好好先 生” ，嚴格按規定退回，防范信貸風險。在貸審委指導和要求下， 進一步完善貸款審議制度，按照“一人一票”的原則，印制《貸審委審議用票》 ，做好貸審會會議記錄，根據會議記錄和表決結 果，報送有權審批人決策，對需上報咨詢的貸款，按要求上報大 額貸款咨詢委員會咨詢；對公司業務部填制的信貸合同、借款憑 證及抵、質押登記手續嚴格審查，防范操作風險；全面做好貸款 的風險監測和控制工作， 及時分析信貸資產質量變化的原因和趨 勢， 提出加強風險管理的措施， 在信貸的審查環節和整體管理中， 力爭將風險降至最低。

高標準、嚴要求，全面做好五級分類工作。****年風險 管理部在***風險管理委員會領導下，克服客戶信息不對稱、信 貸管理電子化水平落后、信貸人員素質相對不高等困難，樹立信 心，強化集體意識，全面推進貸款四級分類向五級分類的整體過 渡。我部多次舉辦貸款五級分類培訓班（會） ，使五級分類人員 熟練掌握了五級分類的內涵、核心定義、分類標準、分類程序和 分類方法。下發了五級分類實施方案 和實施細則，制定了分類整 體計劃，明確了各類貸款尤其是損失類貸款的分類要求，為五級 分類工作奠定了良好的制度基礎。對各部門、支行的分類權限和應承擔的職責進行了明確分工， 根據上級部門對五級分類過中提出的要求，及時傳達并積極整改。成立了貸款五級分類督導小組，以風險分類工作的及時性、準確性和操作規范性 為原則，定期對轄內***分類工作進行檢查督導。與其他部門密切配合，及時解決分類中遇到的電腦、打印機等電子化設備不 足問題。按照風險管理委員會授權，對貸款分類結果進行認定，并對需上報的貸款分類結果提出審核意見。做好分類資 料收集工作， 要求借款人、 擔保人的各項資料必須收集齊全； 超過支行認定權限的必須填列相關資料上報***；貸款列入 損失類的，必須由貸款管理人出具書面報告上報***認定。 同時根據上級文件和通知精神及時進行整改，確保五級分類 工作的準確性、真實性。在風險管理委員會領導下，我部室 人員以積極進取的態度，求真務實的作風，順利完成了*月 -*月末的季度貸款五級分類，并使其成為一項長期性、持續 性的工作。 貸款五級分類工作不僅真實揭示了資產質量，更重要的 是通過五級分類實踐操作，信貸工作人員的風險預測、風險 分析和風險防范能力普遍有所提高，素質有所增強；樹立了 第一還款來源作為償還債務最有保障來源的信貸管理觀念， 有利于形成“識別風險-發現問題-及時舉措-改進信貸管理” 的良性循環，為進一步改善信貸管理、提高風險防范水平、 提高信貸資產質量奠定了堅實基礎。

做好企業信用信息基礎數據庫錄入和信貸管理系統上線工作，提升金融電子化水平。今年是我行金融電子化建設的重要 一年，一是人民銀行原有的銀行信貸登記咨詢系統向企業信用信息基礎數據庫逐步轉換，我部室統一組織，精心安排，分發揮吃苦耐勞的精神，加班加點，順利完成了我行企業客戶信息錄入和系統轉換的各項任務要求。數據庫的建成和運行，將有利于我行與其他金融部門加強協作，在企業信貸方 面實現更充分的信息共享，進一步防范信貸風險。二是全市 農村***信貸管理系統上線運行。推廣應用信貸管理系統， 是農村***信貸業務電子化管理的重要舉措，為按時完成市 辦計劃部署，我部室多次組織培訓，使相關信貸、會計人員 熟練掌握數據采集、移行、貸款業務辦理等方面的知識，為 按時完成信貸管理系統上線的各階段任務目標打下了良好 基礎。針對數據采集、移行和業務辦理中出現的相關問題， 及時反饋市辦解決，確保信貸業務的正常辦理。信貸管理系 統正式上線以來，通過我部室和基層信貸人員的共同努力， 充分發揮了其加強貸款管理，防范多頭貸款、違規貸款、跨 社區貸款的積極作用，必將有利于今后我行整體信貸資產質 量的提高。

完善客戶經理激勵機制，強化制度激勵效應與約束力。 本著責權利統一的原則，進一步完善了客戶經理考核辦法，根據 客戶經理管理貸款的質量，確定不同級別的考核工資提取比例， 進一步提高了客戶經理承擔風險與收益的透明度與可預見性， 使 客戶經理個人收入與工作強度及工作質量的聯系更為緊密， 考核 制度的激勵作用得以有效發揮， 客戶經理尤其是下崗客戶經理加 強貸款管理和收貸收息的積極性明顯提高。 制度本身對小額貸款 風險的消化、控制能力得到進一步加強，成為小額信貸業務健康 發展的重要制度基礎。

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