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工作建議和意見格式內容怎么寫
作為公司的一名員工，對于公司的建議與意見，怎樣概括為好?以下是百分網小編給大家帶來工作建議書，以供參閱。
工作建議書寫作方法
建議的格式
首先我們說一下建議的格式，一般建議包含以下內容：標題、人稱、開頭語、正文、結束語、時間。人稱就是對你建議負責的人，說白了就是看你建議的人，開頭語里面要一般都是一些官方語言，正文就是你真正要提出的建議，結束語一般般也是一些客套話，主要是看自己怎么寫，沒有特定的要求，時間，就是提建議的時間和提建議人。
工作建議怎么寫
開頭語(標題)就要寫清楚是對什么工作的建議
標題或者開頭語當中，你首先就要概括一下你提的是關于什么的建議，不要說了一大段，領導你不知道你說的是啥，所以首先就要點明主題，這樣領導看你建議的時候，自己也會去想相關的事宜你的建議的是否可采納。
結合實際情況填寫建議，不要天馬行空
經驗一定要切合實際，千萬不要天馬行空，自己想怎么樣就怎么樣，要結合實際現狀和公司的實際情況進行建議，要考慮到你所寫的建議的實際可操作性，如果操作性不強一般是無法通過的，并且也不能體現出你的能力，最多只能說明你這個人比較異想天開。
工作建議怎么寫
最好是舉例說明你的建議
最好是通過實際的案例來說明你的建議，比如就某一件事而言，現在的操作模式是怎么樣的，你改善以后是怎么樣的，要結合實際案例去將，這樣才有說明力，也能說明你真的動腦思考了，而不是敷衍了事。
該如何實施
你提出了相應的建議，自己一定要給出具體實施的方案，其實公司不缺乏有想法的人，缺少的是真真正正腳踏實地實干的人，所以一旦你的建議有了具體的實施方案，那你肯定比較突出，你只有寫出了方案，你才知道你的.建議是否可行，這樣你的建議提出來以后，就能馬上付諸行動。
工作建議怎么寫
你的建議會帶來什么改善
還要說明清楚一點，你的建議能帶來什么樣的改善，要注意是合理化的建議，如果你提的建議并不能給公司帶來實際改善，那你這個建議就沒有意義了，建議一般都是為了優化現在的情況，如果不能優化還帶來麻煩，那就本末倒置了，所以要寫明清楚你的建議能帶來什么樣的效益，而帶來的這個而結果正是公司想要的建議，所以還是需要動動腦筋的。
對公司的意見和推薦(一)
針對本公司目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的.推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。
6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。
對公司的意見和推薦(二)
作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
◆對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;
◆對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。
有創新的意識，有活力。
這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的'企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。
就我國目前的民營企業來說，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業、股份制企業都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現。
綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿著正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構里務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。
引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。
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對公司的意見和推薦(三)
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據公司實際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們就應給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發揮自我特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業的營銷業績與每個員工都有著直接的聯系，每個員工也就應有憂患意識。企業效益好了，員工也能得到實惠;反之企業跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以推薦要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節約的觀念。
企業要做得好，除了增效還要節流，要樹立員工節約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節約500張，即一包紙25元，一年下來可節約9125元。2、養成隨手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節約很多電費開支(一般大的.公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態，企業實現宏偉的發展藍圖也無從談起。公司領導就應不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執行，讓員工時刻以一種負職責的心態對待自我的工作，公司不理解任何關于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創造力。并且在目標執行過程中，如果員工執行工作任務出現偏差或沒有到達預期的效果，領導是否理解借口和理由?因此，在目標執行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而構成一種惡性循環。
如果職責的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應負有多大的職責，出現問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以職責者的心態對待工作，我們的產品品質和人員素質才能得到切實地提升，所以公司的管理層不就應理解理由和借口，這樣造成員工職責意識的淡薄。
六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。
公司文化就應是經過時光和經歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的職責或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。
新的企業就應建立企業價值觀(簡單到幾句話)、企業精神(簡單到幾條)，其它的文化就應是在歲月沉淀中所構成的具有自身特點的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合，務必具有宏聚房地產公司的個性化。
以上小推薦僅供領導參考。
對公司的意見和推薦(四)
為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;
㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。
㈢繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創新和節約的'意識。
以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。
對公司的意見和推薦(五)
項目簡介
項目名稱：未定名
地點：
用地面積：約17畝
開發功能：商住
用地狀況：已拆遷平地
發展商： 二、 項目理解 現場的房地產競爭層面比以前已經有很大的變化，一線城市已經從賣環境向賣生活方式發展，二線、三線城市正從賣房子向賣環境發展。房地產的競爭層面越來越高，競爭程度也越來越激烈，因此，我們要做好一個項目，就需要從更高的層面考慮項目。 經過對項目及所在城市的房地產整體市場初步調查，市場明顯供大于求，本項目具有相當難度，前期策劃定位準確與否是關鍵，因此，本項目不能操之過急，需作周詳考慮，否則極有可能“一步走錯，整盤皆輸”。
項目優勢
項目劣勢
項目機會點
開發思路及策略建議 (1) 要將項目打造成具有影響力，就要提升項目的開發目的和意義：
老百姓滿意：為消費者提供一個美好的居住環境。
老板滿意：在滿足開發利潤的同時，為企業培養人才。
老頭子(政府)滿意：為政府和城市創造價值，為城市增加一道美麗的風景線，為政府增加一個樣板工程。 (2) 資源整合策略——整合房地產發達地區的策劃、規劃設計、營銷、廣告等優秀資源為項目服務。 (3) 創新策略——對項目的開發模式、產品設計、推廣宣傳等多個環節進行創新。 (4) 引導策略——必須在各個方面去引導市場，而不是迎合，利用和整合各種優勢資源，打造客戶意想不到而又在心目中有潛意識需求的產品，提升他們的生活品質。 三、 委托工作目的：營銷策劃 營銷策劃又分前期策劃和推廣策劃。前期策劃主要是在項目的整體規劃及設計方面提供切實可行的顧問意見，使項目能夠在一定條件下更好地適應市場，適應消費者的需求;推廣策劃是為項目提供最具吸引力的包裝，運用有效的宣傳手段，使之一旦推出，就能受到歡迎。 (以上營銷策劃將向委托方遞交書面報告) 四、 工作內容
項目概況 (1) 項目的位置及基本數據 (2) 項目的現狀及基本條件
××市區及其經濟發展概況 (1) 地理位置、自然環境、人口、歷史、文化 (2) 主要經濟指標 (3) 綜合評述
項目所在區域物業市場概況 (1) 項目周邊小區分布，消費特點 (2) 項目周邊物業的開發狀況 (3) 綜合評述
項目競爭力分析 (1) 項目的主要競爭優勢 (2) 項目的主要競爭劣勢 (3) 項目的主要機會 (4) 項目的主要風險
對初步規劃設計方案的評價及建議 (1) 對初步規劃設計方案的評價 (2) 對初步規劃設計方案的`改進建議
項目客戶群定位 (1) 目標客戶的經濟背景、文化背景 (2) 目標客戶對物業的特殊偏好 (3) 對目標客戶側重程度劃分(核心、重點、不確定)
項目的市場定位 (1) 功能定位 (2) 檔次定位
價格定位 (1) 市場比較法定價 (2) 收益還原法定價(租值回報)
項目的包裝策略 (1) 硬件方面 (2) 軟件方面
銷售資金回收計劃 (1) 總體銷售目標及資金回收 (2) 分階段銷售計劃及資金回收
入市時機及方式的確定 (1) 入市時機的選擇 (2) 最佳入市方式
推廣宣傳策略 (1) 廣告宣傳整體目標 (2) 品牌宣傳策略 (3) 廣告宣傳主題(賣點) (4) 廣告宣傳的目標客戶群 (5) 廣告宣傳實施及媒體選擇 (6) 推廣宣傳費用預算
物業管理的建議
銷售人員培訓計劃
銷售工作現場指導 五、 工作時間 營銷策劃報告書在簽署正式合同二十個工作日內完成(按每周五個工作日計算)。 六、 工作收費 營銷策劃費人民幣××萬元整(￥××××)，由委托方分兩期支付，簽約后三天內支付60%，即××××元(￥××××)，遞交正式書面營銷策劃報告時付××××元(￥××××)。(注：以上費用我方不提供發票)
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