執行力正能量語錄

　　在生活、工作和學習中，大家都有令自己印象深刻的語錄吧，語錄具有篇幅簡短，語言精練的特點。那么問題來了，到底什么樣的語錄才經典呢？下面是小編為大家收集的執行力正能量語錄，希望能夠幫助到大家。

　　執行力正能量語錄1

　　1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

　　2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

　　3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

　　4、結果不好，就是不好。

　　5、取是能力，舍是境界。

　　6、努力贊美別人，贊美別人等于復制別人的優點。

　　7、細節做好叫精致，細節不好叫粗糙。

　　8、既民主又集中的戰略戰術實施，服從總是沒有錯。

　　9、先計劃再行動，先策劃再溝通。

　　10、多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

　　11、差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

　　12、沒有執行力，就沒有競爭力。

　　13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

　　14、速度第一，完美第二；行動第一，想法第二；結果第一，過程第二。

　　15、執行力不講如果，只講結果。

　　16、不看錯不錯，只求好不好。

　　17、習慣于缺點是最大的缺點。

　　18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

　　19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

　　20、沒有想法，就沒有結果。

　　21、行動不及時是因為痛苦達不到。

　　22、人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

　　23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

　　24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

　　25、溝通重在換位思考。

　　26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

　　27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性地匯報。

　　28、利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

　　29、敢于負責任，才能擔重任。

　　30、簡單的才是有效的。

　　31、做好時間管理，做自己的主人。

　　32、宣貫的密度+力度=執行的深度+高度。

　　33、企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

　　34、理念變天地變，理念不變原地轉。

　　35、凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

　　36、做企業：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

　　37、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

　　38、凡事都有三種以上的解決方法。

　　39、若要如何，全憑自己。

　　40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。

　　41、一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

　　42、每天三件事：必須做的事，應該做的'事，可以做的事。

　　43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。

　　44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

　　45、以上一級的組織目標為方向：用科長的態度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態來打工。

　　46、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營企業一樣經營自己的崗位。

　　47、舒服的，往往就是退步的。

　　48、不謀全局者不足謀一域。

　　49、細節決定成敗。

　　50、境界決定世界。

　　51、世界上最恐怖的事是比你優秀的人比你還努力。

　　執行力正能量語錄2

　　1、優越感是隱藏在人身上的“毒瘤”，是一個人發展最大的障礙。

　　2、在一個團隊或者組織中，要有不“不換思想就換人”的法則。

　　3、激情應該是遠大理想與嚴格務實的工作態度的結合。

　　4、對人的批評，就象抽陀螺，不抽就不轉，抽了才會轉。

　　5、只有真正的強者才能夠戰勝寂寞。

　　6、把工作當游戲而不是包袱。

　　7、始終處于不安分狀態，才能從優秀走向卓越。

　　8、成功不僅是事業的成功，更是家庭上的成功。

　　9、有危機感者永無危機，無危機感者常有危機。

　　10、要低調做人，高調做事。

　　11、人心整合要有優秀的女干部作支撐。女員工培養不好可能是包袱，培養好了就是財富。

　　12、人與人之間80%的矛盾來自于誤會。

　　13、把簡單的事情重復做就是成功。

　　14、執行力就是按質按量地完成自己的工作任務。執行力就是要說“yes”。

　　15、三個不等于零：學習不考試等于零，制度不考核等于零，考核不扣錢等于零。

　　16、無情的管理，有情的安排。

　　17、不要試圖向上級證明自己沒有問題，而要努力去查找自己存在的問題。

　　18、管理要管頭管腳，但不能從頭到腳。

　　19、管理者在工作中要有自己的技術思想、管理思想，要能在工作過的地方留下“烙印”。

　　20、成功是成功之母。

　　21、在人才成長初期，對其優點要用放大鏡去看，對其缺點要“睜一只眼閉一只眼”。

　　22、人才成不了材，不是他的問題，而是領導的`問題。

　　23、學別人不愿學的東西，才能做別人不能做的事情。

　　24、不能讓一個人累死，也不能讓一個人閑死。

　　25、干部要有“狼”的斗志和精力。

　　26、開始做一件事情，需要的是決心和熱誠；而完成一件事情，需要的卻是恒心和毅力。缺少熱誠，事情無法開展，只有熱誠而無恒心與毅力，工作無法完成。

　　27、SOHU公司CEO張朝陽認為：如果一個人不熱愛他的工作，連本職工作都做不好的話，就會失去信譽，找別的工作、做其他事情都不會有可信度。相反，如果能認真做好每一份工作，那么，還有更好的、更重要的工作等著他去做。這就是良性發展。

　　執行力正能量語錄3

　　1、承擔后果是檢驗責任的唯一標準。

　　2、批評和責備都是過去，徹底解決問題才是未來。

　　3、執行要有結果，沒有任何借口

　　4、凡是計劃一定要有結果，哪怕是階段性的結果。

　　5、鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

　　6、授權與監督成正比的，你監督到什么程度就授權到什么程度。

　　7、完美的細節是靠檢查實現的！你只需要在某一個關鍵點上檢查，其他時間各做各的。

　　8、如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

　　9、能人體系實際上是感情監督下授權，因此出了問題領導只能說：“你辜負了我對你的一片好心。”

　　10、如果你想擁有權力，就凡事壓著下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

　　11、一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成！前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任！

　　12、人們不拒絕改變，人們拒絕被改變。在利益機制下，人們會自驅動；只有利益明確了，原則清楚了，才有真正的執行！

　　13、結果定義改變員工行為，基于客戶價值的結果定義是執行的起點。

　　14、從不相信信誓旦旦，從不相信別人的承諾，人們只相信已經發生的事實，只關心正在發生的事實。

　　15、只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。只有把人變成了有戰略的人，才有公司的戰略。

　　16、會議體現戰略，計劃定義結果，結果立即獎懲，獎懲推動行為，行為貫徹戰略意志。

　　17、為什么中國企業的“執行能力”偏低？結論是企業家的個人水平偏高，而流程能力——企業組織化、制度化的能力太低。

　　18、不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

　　19、權力并不是任何人任命和賦予的，而是工作流程賦予的，權威則來自于員工對你人格魅力的認可與信服。領導者有了權威，你的團隊就有了至高無上的執行力。

　　20、領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都愿意生活在平淡舒適的環境里面，最后變成沒有戰斗力的羊。

　　21、如果我們不去打擊那些摧毀原則破壞制度的員工，實際上我們就是在打擊那些堅守原則甘愿為企業犧牲的員工，大多數企業當中的黑白不分的文化就是這樣產生的。

　　22、領導者重視什么，就強調什么并以身作則做到它。如果一個部門經理天天遲到，然后告訴他的員工按時上班多么重要，我相信沒有一個員工會發自內心相信他說的話。

　　23、在團隊當中我們提倡民主，在戰略制定出來之前，所有人都應當各抒已見，提出自己的觀點，但一旦戰略制定出來之后，所有的人都應該百分百支持決定，不折不扣去把它執行好。這才是擁有強大組織執行能力的團隊。

　　24、任何計劃在執行的過程當中一定會遇到困難，一定會遇到障礙，一定會遇到挑戰，如果在執行的過程中，還在討論或在懷疑戰略制定的是不是正確的，那所有的計劃目標都將無法實現。

　　25、評判你的下屬是認真的人還是聰明的人，有一個方法：認真的人永遠在做（行動），聰明的人永遠在想（計劃）

　　26、一個公司有沒有執行力，首先看他基層的員工和基層的管理者是不是有執行力的人。如果基層員工執行力不強，那這家公司的執行力一定是有限的。

　　27、商業講究結果，你拿不出結果就不行。原則不是感情，感情再好也是個人問題，不是公司之道。

　　28、你能監督多少就授權多少，沒有監督就不如不授權。沒有監督手段的授權就相當于你借錢不要人家打借條，鼓勵人家不要還錢！

　　29、執行是行為而不是邏輯，任何邏輯縝密的管理體系只是一種制度保障，不是執行的根本。因為只有把人變成了執行的人，才有公司的執行。

　　30、在西點人看來，領導力的關鍵并不是讓其他人簡單地服從命令，而在于引導、激勵部下，讓他們跟你的思維、理念同步，跟隨你為事業一起奮斗。

　　31、西點人最優秀的'地方在于，他們不僅牢記“沒有任何借口”，而且善于在不找借口之后主動完成工作、完全執行。正是這種主動性和強大的執行力保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業，而且有能力有方法有信心100%完成任務。用格蘭特將軍的話說就是：我唯一的借口就是沒有任何借口。

　　32、軍人的第一件事情就是服從，整體的力量來自個體的服從精神。公司中我們更需要這種服從精神，上層的意識通過下屬的服從就變成的強大的執行力。

　　33、凡是強大的團隊，都是成員為團隊犧牲個人利益，能夠得到其他成員尊敬與回報的團隊。

　　34、二十一世紀，有人用財力管理，有人用權力管理，有人用能力管理，而工作真正的管理是用人格魅力去管理。

　　35、最聰明的人設計出來的最偉大的計劃，執行的時候還是必須從小處著手，整個計劃的成敗就取決于這些細節。

　　36、將軍和士兵的最大的區別就是：將軍要運籌帷幄、掌握軍隊甚至民族的命運，而士兵是機械地服從、堅決執行命令。這正是戰略和執行的區別。

　　37、習慣性拖延的人常常也是制造諸多借口與托辭的專家。如果你存心拖延、逃避，你自己就會找出成千上萬個理由來辯解為什么不能夠把事情完成。西點將軍布萊德雷

　　38、遷就等于放棄，只有要求才是真愛。

　　39、熱忱是一種力量，它可以融化一切；熱忱源自內心它不是虛偽的表象。熱忱使人充滿了魅力和感染力。在一個積極有力的團隊面前，縱然是堅冰也不再冷漠。

　　40、執行不可能通過理論獲得，也不可能通過戰略獲得，唯一能夠獲得執行力的條件只有一個，那就是行動。并且馬上行動！

　　41、不管你有多么偉大，你依然需要提升自己，如果你停滯在現有的水平上，事實上你是在倒退。西點第一任校長著名政治家、科學家喬納森·威廉斯

　　42、不論再強大的士兵都無法戰勝敵人的圍剿，但我們聯合起來就可以戰勝一切困難，就像行軍蟻（美洲的一種食人螞蟻）一樣把阻擋在眼前的一切障礙消滅掉。

　　43、不可能只存在于你的心中，只要你能超越自己的心理極限，你會發現做什么事情都會游刃有余。正是這一點成就了百年西點。

　　44、一個行動勝過一打計劃”只有在行動中，我們才會感覺到生命的悸動，才能讓生命具有價值，才可以得到衣食住行的保障，才可以變得智慧、勇敢、堅毅和高尚起來。

　　45、觀念改變，行動改變，命運就會改變、

　　46、每個人的本性中始終在重復著一個永恒的主題：回避風險；所有的執行在管理層面上都可以總結為一點：責權利的對等。

　　47、不明確重點的員工，每天看上去非常忙碌，卻沒有上司想要的結果

　　48、承擔責任是所有執行的起點與歸宿，一個有執行能力的人，就是一個對自己有責任感的人。

　　49、執行型管理者最重要的品質：讓下屬覺得自己很重要！

　　50、做不好人，做不好事，不是聰明不夠，而是笨得不夠徹底！

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